MBO_目标管理.ppt

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1、目标管理 目标管理MBO 目标管理目标管理 目标管理迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第 2/40 页目标管理 目标管理费罗伦丝.查德威克 目标管理 目标管理浓雾 看不到 成功目标目标管理 目标管理目标的确定要符合SMART 原则：v具体的，而且科学的（具体的，而且科学的（specificspecific）v可衡量的，尽量量化和可描述的（可衡量的，尽量量化和可描述的（measurablemeasurable）v可达成的，起到激励作用的（可达成的，起到激励作用的（achievableachievable）v相互关联的（相互关联的（relevantrelevant）v有时间限制的（有时间限制

2、的（time-boundtime-bound）目标管理 目标管理目标要？目标管理 目标管理目标分解 山田本一的智慧取胜山田本一的智慧取胜目标管理 目标管理公司目标包括目标的关联性 市场方面的目标 市场方面的目标 市场占有率，市场范围等 市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面 技术改进和发展方面 新产品的开发、技术改造的数量和质量等 新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面 提高生产力方面 原材料的有效利用，提高产品质量和数量 原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面 物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利 物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用

3、 用利润方面 利润方面 利润，销售额，利润率等 利润，销售额，利润率等人力资源方面 人力资源方面 人力资源的结构、获得、培训和发展 人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面 员工积极性发挥方面 激励和报酬 激励和报酬社会责任方面 社会责任方面 公众形象 公众形象经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面目标管理 目标管理皇野目标网络体系包装 包装设计 设计规划 规划销售 销售规划 规划广告 广告与推 与推销规 销规划 划广告 广告实施 实施规划 规划产品 产品的商 的商品化 品化已核 已核准的 准的产品 产品设想 设想产品研究 产品研究规划

4、规划萧山生产 萧山生产规划 规划东阳 东阳基地 基地规划 规划分配和 分配和仓库储 仓库储存规划 存规划目标 目标市场 市场规划 规划招聘 招聘规划 规划培训 培训规划 规划开展 开展销售 销售规划 规划目标管理 目标管理组织的宗旨 组织的宗旨和使命 和使命战略目标 战略目标Goal Goal多个具体目标 多个具体目标Objectives Objectives（分公司）部门目标 分公司）部门目标组织成员个人的目标 组织成员个人的目标目目标标的的层层次次体体系系高层管理人员 高层管理人员中层管 中层管理人员 理人员基层 基层管理 管理人员 人员目标管理 目标管理目标管理 一个组织中上下级管理人员

5、以及员工共同制定组织一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。式。目标管理 目标管理目标管理的实质目标结构体系目标结构体系+自我控制和管理自我控制和管理(1)(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系强调以目标为中心的管理，建立目标结构体

6、系(2)(2)强调以人为中心的主动式管理，强调强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制自我控制”、“自我评估自我评估”，促使权力下放的参与式管理办，促使权力下放的参与式管理办法法(3)(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅重视成果为主，过程的监督控制为辅目标管理 目标管理目标管理的意义 借助目标说明公司的期望及要求借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡利益之间的平衡