全面预算管理 - 2.ppt

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1、全面预算管理毛 付 根 博士厦门大学会计系 教授电子邮递:电 话:0592-2080991 139501512261本专题主要内容n 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；n 全面预算管理体系；n 全面预算管理的积极作用；n 预算管理应注意的问题。2一、公司治理结构与全面预算管理n 公司治理结构n 委托代理关系n 集团公司财务控制的理论依据n 代理关系、控制与约束机制n 战略控制、管理控制与经营控制n 战略、经营计划与预算之关系3公司治理结构母公司事业部 事业部 事业部A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司股东大会董事会信（任）（委）托关系委托代理关系委托代理关系委托代理关系4公司

2、治理结构n 委托代理关系n 信息不对称n 逆向选择n 道德风险n 代理费用n 委托人监督费用n 代理人担保费用n 剩余损失5集团公司财务控制的理论依据n 现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷n 两权分离所产生的多级委托代理关系n 信息不对称性和败德行为n 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本n 投资者的对策n 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本6代理关系、控制与约束机制n 委托代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。n 约束机制n 公司法、公司章程、n 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场n 会计约束：GAAP、CPA、内部审

3、计7代理关系、控制与约束机制n 激励机制n 斯蒂格里茨认为：n 将部分股权售予高层管理人员n 使报酬更富刺激性n 加强业主对经理人员的监督n 建立所有者与经理人员的长期合作关系8如何确保集团公司战略目标一致性n 战略控制n 管理控制n 业务控制9集团公司事业部 事业部 事业部A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制战略控制、管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略10战略的起源n“知天知地”n“知己知彼”n“不战而屈人之兵，善之善者也”孙子兵法约公元前 360年11企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度 明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率如果回答“否”如果回答“是”12什么是战略？战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。目标战略环境 资源和能力13战略要素n 我们为顾客提供的价值是什么?n 我们如何提供顾客价值?n 我们对于竞争对手是否有优势?n“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”14