5S现场管理-2.ppt

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1、质量管理工作室一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序上海经业技术咨询服务有限公司 主讲：李超群 高级咨询师 幻灯片编制：吴忠兵 2008/10/21 开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的 东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好

2、的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展5S活动讲座内容第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿 清扫 清洁 修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提

3、高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系 5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容 1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标 结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展5S活动讲座内容1、对象：主

4、要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项 开展整理活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项 开展整顿活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、

5、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧开展5S活动讲座内容3、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底根除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项 开展清扫活动技巧（续）开展5S活动讲座内容1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：a)养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧开展5S活动

6、讲座内容3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者”，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技巧（续）开展5S活动讲座内容1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序 c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧 开展修养活动技巧开展5S活动讲座内容3、修养实施方法3.1 继续推动前4S活动3.2 建立共同遵守的规章制度3.3 将各种规章制度目视化3.4 实施各种教育培训3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正3.6 受批评指责者立即改正

7、4、开展修养活动应注意事项 开展修养活动技巧（续）开展5S活动讲座内容1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。2、类型：a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：开展定置管理活动技巧开展5S活动讲座内容3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动讲座内容4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制

8、新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图 开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动讲座内容开展5S活动程序5S活动讲座内开展容5S活动检查表-1序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 整理尚未对身边物品进行整理（1分）已整理、但不太彻底（2分）整理基本彻底（3分）整理较彻底（4分）整理彻底（5分）查看现场询问 5S活动检查表-2序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪2 整顿物品尚未分类放置和标识（1分）部分物品尚未分类放置和标识（2

9、分）物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）物品已分类放置和标识，取用方便（5分）查看现场观察取用方法和时间5S活动检查表-3序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪3清扫未按计划和职责规定实施清扫（1分）未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）已按计划和职责规定实施了清扫（5分）查阅记录观察跟踪询问5S活动检查表-4序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪4 清洁未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）清洁坚持不好，效果差（2分）基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）已养成清洁习惯（5分）观察现场检查记录询问5S活动检查表-5序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪5 修养无日常“5S”活动（1分）偶尔活动（2分）基本按计划活动（3分）按计划活动，效果较好（4分）按计划活动，参与积极，效果好（5分）查阅记录观察座谈 感谢大家参与我的培训 谢谢！吴忠兵 2009-11-18