3-时间管理.ppt
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1、三、时间管理一、算算你的时间价值v 每天每个人都会有新的8,6400 秒进帐。v 珍贵的十五秒 在一次采访某跨国企业的CEO 时,他完全按照规定的时间来到了演播现场,他的身后,跟着三个穿着全黑服装的保镖,名人用保镖,也很正常,我们也已经见怪不怪了。1 小时的采访快结束时,我发现其中一个保镖离开了,采访如期结束了。CEO 站起来,在保镖的带领下往外走去,我惊讶地发现,那个不见了的保镖,原来站在电梯口,用手按住电梯门,以便他的老板能够不浪费15 秒等电梯的时间而能够以最快速度离开现场,去做他的下一件事!为了节省这15 秒的时间,这个保镖可能已经花了5 分钟,甚至更长的时间,可是,他老板省下的这15
2、秒时间所带来的时间价值,可能远远超过保镖几个小时的时间价值,这就是每个人所创造的不同时间价值所带来的经济效益!很多企业里,经理去做员工的事情,不仅不会让员工成长,也让经理的时间价值和经济价值不对等!你是否也有这样类似的情况呢?每天的价值 每小时的价值 每分钟的价值¥78.74¥9.84¥0.16年收入 20 000 元每年工作254 天每日工作8 小时每天的价值 每小时的价值 每分钟的价值¥157.78¥19.69¥0.33年收入 40 000 元每年工作254 天每日工作8 小时每天的价值 每小时的价值 每分钟的价值¥236.22¥29.52¥0.48年收入 60 000 元每年工作254
3、天每日工作8 小时你的时间价值是多少?收入 工作天数 工作小时 价值/天 价值/小时 价值/分钟2 365 24 54.79 2.28 0.0383 365 24 82.18 3.42 0.0574 365 24 109.59 4.57 0.0765 365 24 136.99 5.71 0.095二、检查一下你的时间管理序号 内容 现在 1 月后 1 年后01 你是否热爱你所做的工作,并始终保持积极的心态?02 你是否用书面的形式制订了一套明确的远期、中期、近期目标与计划?03 在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序,拟定“每日工作计划”04 你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子,并尽量把重要的事早点办?05 你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上?06 你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据?07 你是否铭记时间的货币价值?08 你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作?09 你是否每天都留出计划和思考问题的时间?10 你是否合理利用上下班途中时间?11 你是否注意午饭的食量,以避免下午打瞌睡?12 你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件?13 你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理?14 对于你的下级,你是否根据“权责一致”?15 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”?
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