现代物流学7-供应链管理.ppt

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1、现代物流学第七章 供应链管理Page 27.1 供应链概述（一）定义（二）特征（三）供应链的分类2Page 37.1.1 供应链定义 供应链一词源于英国的“Supply Chain”，也有人称为“供应连锁”。根据中国国家标准物流术语的表述：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”。3Page 4 供应链的结构 供应链是由所有加盟的节点企业组成（其中有一个核心企业）的网链结构模式。通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。供应 制造 装配 分销 零售 客户供应商的供应商用户的用户供应商供应商供应商核心企业用户 供应链“网链结构”模型4P

2、age 5供应链管理的基本观点 范围：SCM 的范围包括由供应商的供应商、客户的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。目的：追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低。内容：SCM 的内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利用、资源整合贯穿于企业战略层、战术层直到作业层的决策、经营和作业管理活动之中。5Page 6供应链特征动态性复杂性交叉性创新性7.2.3 供应链的特征风险性面向用户需求6Page 77.1.3 供应链的分类 按经营方式分 推式供应链 拉式供应链 按性质和功能分 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链

3、有效性供应链和反应性供应链 企业供应链和产品供应链 按供应链定位战略分 面向库存制造的供应链 面向订单装配的供应链 面向订单制造的供应链7Page 87.2 供应链管理（一）供应链管理产生的背景（二）供应链管理的定义与内容（三）供应链管理的特点8Page 97.2.1 供应链管理产生的背景1.传统管理模式所具有的主要特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景；少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线；多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多；管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。9Page 10“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使

4、企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险；电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来。10Page 113.管理模式的转变“纵向一体化”“横向一体化”“大而全、小而全”“分散网络化制造”“封闭式”“开放式”的设计、开发与生产11Page 127.2.2 供应链管理的定义和内容 这是一项综合性的管理，利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流、信息流等进行计划、组织协调与控制。设计主要领域 供应 生产计划 物流 需求 供应链管理的内容p9812Page 137.2.3 供应链管理的特点 是一种基于流程的集成化管理模式 是全过程的战略管理

5、 提出了全新的库存观 以最终客户为中心13Page 147.2.4 供应链管理与物流管理的区别与联系 管理内容不同 组织内部关系不同 管理角度不同 管理范围不同14Page 15*供应链的合作伙伴关系供应链合作伙伴关系的含义 是指供应商与制造商的关系。既在一定时期内供应商和制造商之间共享信息、共担风险、共获利益的一种协议关系。15Page 16供应链合作伙伴的选择 在供应链的合作伙伴的关系建立中，评价和选择是关键的问题，要做好几件事情：一是全面考虑合作伙伴的综合营运能力；二是不同的目标选择不同的伙伴；三是进行战略伙伴需求分析和制定选择标准；四是采取适当的方法进行选择；五是采用综合评价的指标体系进行选择。16Page 177.3 供应链管理的作用与管理原则（一）供应链管理的作用（5 方面）（二）供应链管理的原则（7 原则）17Page 187.3 供应链管理的作用 降低库存量 为决策人员提供服务 改善企业与企业之间的关系 提升服务质量，刺激消费需求 实现供求的良好结合18Page 197.3.2 供应链管理的原则 根据客户所需的服务特性来划分客户群 按不同需求设计网络 及时把握市场需求，制定相应计划 应用延迟策略 与供应商建立双赢的合作策略 在整个供应链领域建立信息系统 建立整个供应链的绩效考核准则19爱之爱仁