现场管理技巧2.ppt

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1、做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台1聚成华企在线商学院现场管理技巧讲师：何静波做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台2现场目视管理目视管理概论目视管理作用和常用工具红牌作战识别管理目视管理的要求目视管理的主要内容目视管理的原则目视管理推进注意事项做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台3目视管理的含义、目的与特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。以视觉信号显示为基本手段以做到“

2、一目了然”。以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示 出来，与领导、同事极限相互交流。目的 含义特点做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台4常见的目视管理应用例(1)彩色线条：标注最高点、最低点：(2)反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；(3)彩色灯：用于不良/异常报警或预警；(4)小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍 在工作：(5)照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；(6)人员去向表：便于工作安排；做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台5 目视管理的作用(1)迅速传递信息。(2)形象

3、直观地反映问题与浪费。(3)客观、公正、透明化有利提高士气。(4)有效促进企业文化的形成和建立。目视管理 主要作用做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台6目视管理的常用工具(1)红牌（红牌作战）做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台7(2)看板（看板管理）P Q CD S M做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台8(3)信号灯NGOK发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯信号灯做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台9(4)作业流程图：（过程、要点明确化）做 最 专 业、最 系 统

4、 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台10(5)反面教材（反面教材架）ABCDE做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台11(6)提醒板无异常 要注意发生异常做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台12(7)区域线：A 材 料 B 材 料 C 材 料 D 材 料通 道做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台13(8)警示线（仓储警示）红色下限红色上限做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台14(9)生产管理表时间 目标 实绩 差异 原因备注做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员

5、 培 训 平 台15红牌作战的定义与作用红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。(1)必要和不必要一目了然。(2)改善目标一目了然。(3)引起重视并产生关连效应。作 用 作 用做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台16红牌的形式做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台17红牌作战的步骤1.红牌方案出台2.决定挂红牌的对象3.明确判定的标准4.明确红牌的内容5.红牌的发行6.红牌的对策和评价做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台18看板管理看板管理的作用

6、看板管理的三定原则看板管理应用实例做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台19看板管理的作用(1)传递信息，统一认识：每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。(2)帮助管理，防微渐进：看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；便于新人能更快的熟悉业务；一经揭示，可强化相关人员额定责任心；做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台20(3)使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用；以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；促进员工积

7、极参与正当的公平竞争；(4)加强客户印象，提升企业形象：“这是一个管理出色、井井有条的公司”做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台21看板作战的三定原则定位：放置场所明确定物：确定种类名称定量：明确数量之多少做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台22例2：仓库管理的看板作战场所表示做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台23识别管理灰色工衣办公室员工蓝色工衣生产一线员工粉红色工衣品质检验人员黑色工衣维修人员蓝色头巾/工帽生产一线员工粉红色头巾/工帽品质检验人员(1)工种识别：做 最 专 业、最 系 统 化 的 企

8、 业 全 员 培 训 平 台24(2)职务识别：无肩章普通员工红色肩章班组长粉红色肩章办公室职员黄色肩章课长绿色肩章部长深蓝色肩章厂长黑色肩章总经理做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台25(3)员工熟练度标识：红牌训练中员工黄牌非熟练工绿牌熟练工蓝牌技术工做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台26(4)机器设备识别：计测器标识Label实例名 称：型 号：产 地：管理NO：管理担当：使用者：检定日期：有效日期：状态（合格 不合格 降级使用）做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台27(5)产品识别包装票/现品票

9、/标识牌实例名 称：类 别：P/N：供应商：管理NO：数量：状态（良品 不良品 试作品 修理品）做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台28(6)作业识别：作业标识牌实例作业前 作业中 作业后 检查前检查中 检查后 焊接高压测试做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台29(7)环境识别：通 道区 域设 施颜色油漆/胶带标识牌做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台30目视管理的要求 规章制度与工作标准公开化 生产任务与完成情况图表化 视觉显示信息的标准化 生产控制手段形象化与使用方便化 物品的码放和运送数量标准化 现

10、场人员着装的统一化与实行挂牌制度 色彩的标准化做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台31目视管理的主要内容(1)目视管理的作业管理(2)目视管理的设备管理(3)目视管理的品质管理(4)目视管理的安全管理做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台32推行目视管理的原则 统一：实行标准化，消除五花八门的现象。简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜。实用：不摆花架子，讲究实效。严格：现场所有人员都有错必纠，赏罚分明。做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台33目视管理推进注意事项(1)对事不对人。(2)要形成标准化、制度化。(3)必须充分 效果(4)教育培训不能解决的问题，需制定“防呆措施”。(5)PDCA目视管理注意事项做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台34“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞Thanks！