成本管理第1章总论.ppt

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1、成本管理 主讲：张蕾Z ll成本管理课程系统介绍有关成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等等现代成本管理的理论和方法。通过本课程的学习，将使学生全面系统了解现代成本管理的知识，为将来从事企业财务管理特别是成本管理打下坚实的基础。l l 教材：教材：l l 余景选 余景选等编著，等编著，成本 成本管理 管理，中浙江人民 中浙江人民出版社，出版社，2008 2008年 年l 参考书目：l 1.陈良华等编著，成本管理，中信出版社，2006年l 2.李延喜等编著，成本管理，大连理工大学出版社，2005年l 3.万寿义编著，成本管理，中央广播电视大学出版社，2001年 l 4.陈守

2、文主编：成本会计，辽宁人民出版社，2000年第2版l 5.徐政旦、石人瑾等主编：成本会计，上海三联书店，1994年l 6.颜敏主编：成本会计学，首都经贸大学出版社，1999年l 7.（美）米切尔.马赫著，姚海鑫等译：成本会计为管理创造价值（第5版）Cost Accounting（5th Edition）Creating Value for Management机械工业出版社，1999年教材及参考书目第一章 总论l l本章共分三节：本章共分三节：l l成本的概念成本的概念 l l成本管理的发展历程成本管理的发展历程l l成本管理的意义和内成本管理的意义和内容容 l l通过本章学习，你能够：通过本

3、章学习，你能够：l l掌握成本的一般概念掌握成本的一般概念l l了解成本管理的发展历程了解成本管理的发展历程l l掌握成本管理的意义和内容掌握成本管理的意义和内容第一节 成本的概念ll一、成本的政治经济学内涵 马克思关于成本价格的论述商品的价值CVM商品的成本价格CV 商品价值物化劳动（C）活劳动（V+m）劳动对象劳动资料劳动者报酬（V）剩余价值（m）商品成本税金利润商品价格ll二、会计成本l l（一）什么是会计成本l l（二）支出、费用和成本l l 三、管理成本的概念l l 管理成本是用于企业内部经营管理的各种成本概念的总称。它通常包括责任成本、质量成本、可控成本、机会成本、差别成本等。第一

4、节 成本的概念指按照国家的会计法规核算出来的成本，通常是指产品成本或劳务成本。“企业会计准则基本准则”中规定：“企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。”支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及耗费（包括损失在内），包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出以及各项损失 费用有广义和狭义之分。狭义：“企业会计准则基本准则”中，将费

5、用定义为：“费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。”广义：泛指企业在日常活动中发生的所有的耗费，包括为取得收入而发生的耗费，也包括为生产产品、提供劳务而发生的耗费。广义成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。狭义的成本通常指产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。第二节 成本管理的发展历程 l一、经验管理阶段（14世纪中叶至1885年）l二、科学管理阶段（1885年至1920年）l三、现代管理阶段（1920年以后至今）成本管理的特征:（1）成本计算的空间范围主要是加工环节的材

6、料和人工耗费；（2）只计算过去成本；（3）成本计算过程通常是一个简单的数据积累过程，并不反映生产过程中发生的价值转移；（4）成本计算的目标主要是为了产品价格和年末损益的确定；（5）没有明确地区分生产成本和非生产成本，几乎不存在分离固定成本和变动成本的思想，没有理解产量变动对成本的影响。（6）不存在通过比较实际成本和标准成本，让每个人对自己的绩效承担责任的想法。成本管理的特征（1）发明了易于管理的间接费用分配程序，开发了将成本记录和财务记录结合起来的技术，形成了较健全的产品成本核算方法，成本管理实务在一定程度上得到标准化；（2）发展了标准成本程序，成本管理的时间范围也因此从事后记录延伸到事中控制

7、和事前规划，但仍以事后记录与计算分析为主；（3）成本管理的空间范围有所扩大，但主要还是以生产环节的成本管理为主；（4）成本管理的目标主要体现为通过制定标准成本对生产过程进行控制，以达到降低成本和提高利润的效果。成本管理的特征（1）成本管理的主体扩展到每一个员工，形成一种全员式的成本管理；（2）跨学科的理论与方法的创造性应用使成本管理的理论和实践发生巨大的变化；(3)成本管理的时间范围向产品整个寿命周期延伸，其重心逐渐向事前预测、规划与决策转移。（4）成本管理的空间范围进一步扩大；(5)成本管理的目标向站在战略高度取得持久成本竞争优势的方向转变。第三节 成本管理的意义和内容l l 一、成本管理的

8、意义l（一）降低成本，提高经济效益l（二）为决策者提供有用的信息l（三）满足现代企业制度的要求，促进经营管理水平的提高l（四）增强企业的竞争能力第二节 成本管理的意义和内容l二、成本管理的内容l l 1成本核算 l l 2成本预测l l 3成本决策l l 4成本计划l l 5成本控制l l 6成本分析l l 7成本考核是对生产经营过程中实际发生的耗费进行记录、归集、计算、分配，做出有关的账务处理，并编制成本报表.是成本管理的基础 根据已有的与成本有关的各种数据，结合企业内外环境的发展变化，采用一定的专门方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计 在成本预测的基础上，拟定降低成本、费用的各种

9、方案，并采用一定的专门方法对各方案进行经济可行性分析，选择出最优方案，并据以确定目标成本 广义的成本计划是指成本的战略规划；狭义的成本计划是指在成本预测和成本决策的基础上，运用一定的方法，编制计划期间的成本耗费计划。是指根据成本计划，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等作为执行标准，在执行过程中不断反馈其执行情况，当实际执行结果和计划的执行标准有重大偏差时，采取措施予以纠正 是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，分析成本水平及其构成的变动情况，分析成本是超支还是节约，分析影响成本的各种因素的变动对成本升降所造成的影响 是指在成本分析的基础上，对成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并决定奖惩 第二节 成本管理的意义和内容ll三、成本管理信息系统l l 为满足管理目标的需要而输出有用的信息，主要为内部信息使用者输出信息 成本管理信息系统设计开发系统生产系统顾客服务系统营销配送系统一个高质量的成本管理信息系统应有企业整体观，与企业其它的系统整合在一起，协同作用