企业管理创新和人力资源的开发.ppt

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1、CapitalSound入世后 企业管理创新和人力资源开发5/17/2023 1CapitalSoundWTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办目录5/17/2023 2WTO究竟意味着什么CapitalSound5/17/2023 3CapitalSoundWTO究竟意味着什么国内市场国际化5/17/2023 4市场行为国际惯例化CapitalSoundWTO究竟意味着什么5/17/2023 5速度成了竞争要素:CapitalSoundWTO究竟意味着什么不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼5/17/2023 6WTO的八字原则CapitalSoundWTO究竟意味着什

2、么自由选择 公平竞争5/17/2023 7自由选择万物生而平等公平竞争遵守游戏规则CapitalSoundWTO究竟意味着什么5/17/2023 8该类型的社会特质为：CapitalSoundWTO究竟意味着什么5/17/2023 9我们应该怎么办？一个字！CapitalSoundWTO究竟意味着什么 变5/17/2023 10什么是变？CapitalSoundWTO究竟意味着什么?产生新型突围原有变=创新5/17/2023 1 1CapitalSound企业究竟该怎样管理5/17/2023 12企业究竟是什么？CapitalSound新思想 企业新产品（服务）社会企业究竟该怎样管理5/17/

3、2023 13CapitalSound为什么说创新是企业的生命 社会在变 市场在变原因人心在变企业究竟该怎样管理5/17/2023 14CapitalSound人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理5/17/2023 15CapitalSound社会存在 人的意识 市场的需求 企业自我创新 企业的特质 产品的功能企业究竟该怎样管理5/17/2023 16企业认识论上常见的六大误区1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力

4、的竞争手段；企业究竟该怎样管理CapitalSound5/17/2023 17CapitalSound企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念5/17/2023 18CapitalSound企业是一架机器企业是一个生命体变企业究竟该怎样管理5/17/2023 19CapitalSound顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变企业究竟该怎样管理5/17/2023 20CapitalSound产品质量是企业的生命 产品是载体，品牌方能永生变企业究竟该怎样管理5/17/2023 21CapitalSound早起的鸟儿有虫吃早起之

5、前，先想清自己是鸟儿还是虫儿变企业究竟该怎样管理5/17/2023 22CapitalSound创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变企业究竟该怎样管理5/17/2023 23CapitalSound降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态变企业究竟该怎样管理5/17/2023 24CapitalSound大营销观的提出企业究竟该怎样管理5/17/2023 25CapitalSound企业家与企业成了国家实力的标志尊严来自实力企业究竟该怎样管理5/17/2023 2

6、6CapitalSound 企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。企业经营的理念和经验将渗透到其它领域社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。企业究竟该怎样管理5/17/2023 27CapitalSound 企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。如：1、奥运会 2、大球之变 3、竞选 4、大学当然包括土地评估业!企业究竟该怎样管理5/17/2023 284P 理论的核心CapitalSound(产品、价格、渠道、促销)企业究竟该怎样管理5/17/2023 29CapitalSound企业不仅需要管理，更需要经营企业究竟该怎样管理5/17

7、/2023 30人力资源应该怎样开发CapitalSound5/17/2023 31一、人力资源的地位n 物质n n 人力n n 资金 信息Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 32 在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 33二、人力资源管理的模式Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 341、A模式制度化管理Capital Sound阶层分明 注重市场调节人力资源应该怎样开发 5/17/2023 352、J模式注重人

8、情人理重视素质和培训终身就业文化Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 36CapitalSound三、中西社会中关于人的经典现象人力资源应该怎样开发 5/17/2023 37CapitalSound（一）中国社会关于“人”的经典现象人力资源应该怎样开发 5/17/2023 38CapitalSound1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发 5/17/2023 39CapitalSound（二）西方社会中关于“人”的经典现象人力资源应该怎样开发 5/17/2023 40CapitalSound1、温元凯的“横财”2

9、、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”人力资源应该怎样开发 5/17/2023 41CapitalSound 四、WTO之后，对“人”的冲击人力资源应该怎样开发 5/17/2023 42CapitalSound1、对“红色价值体系”冲击和磨合人力资源应该怎样开发 5/17/2023 43CapitalSound2、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革人力资源应该怎样开发 5/17/2023 44CapitalSound五、中国人力资源管理中的某些现象人力资源应该怎样开发 5/17/2023 45CapitalSound1、“路径依赖”现象2、生存重

10、于生活3、图书馆式管理4、药补多于食补 人力资源应该怎样开发 5/17/2023 46Capital Sound六、怎样建立有效的 人力资源体系人力资源应该怎样开发 5/17/2023 47Capital Sound1、认识“人”的生物性和社会性人力资源应该怎样开发 5/17/2023 48Capital Sound2、用激励因素调动人的正向因素人力资源应该怎样开发 5/17/2023 493、学会化消极因素为积极因素Capital Sound 人力资源应该怎样开发 5/17/2023 504、用工作本身去满足人的需要Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 515、

11、建立定向的工作磁场Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 526、以“孵化”的理念指导人力资源管理Capital Sound人力资源应该怎样开发 5/17/2023 53CapitalSound山东迪尔公司人力资源战略规划案例：5/17/2023 54CapitalSound我们该怎么办5/17/2023 55CapitalSound 怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？我们该怎么办5/17/2023 56CapitalSound将历史资源变为未来优势将关系资源变为渠道优势将技术资源变为市场优势将客户资源变为利润优势我们该怎么办5/17/2023 57CapitalSound走出香格理拉，建立自己的航母舰队我们该怎么办5/17/2023 58CapitalSound两句真言话企业兴衰之道：耐得住寂寞抵得住诱惑！5/17/2023 59