矿综采队工作总结.docx

《矿综采队工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿综采队工作总结.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、矿综采队工作总结 第一篇：矿综采队工作总结 2022年我综采队在矿委领导班子的正确引导下，在各科队的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作进展顺当，圆满完成了全队各项生产任务指标。更重要的是要回顾年初提出的“一二三四年度管理规划。创新引领是企业的核心，平安环保是我们的底线，我们明确提出不规范、不思索、不精细，增加稳固去年没完、要完、完成不好的工作。始终坚持平安生产这一目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的十二字方针；始终保持“平安是第一政治，平安是第一效益，平安是第一责任，平安是第一福利的原则；强化隐患排查治理、提高职工技能素养、推行“三项基础工作、以提升平安生产标准化和平安示范

2、区队建设水平为目标，团结一样、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推动平安生产标准化工作，努力完成矿委班子交待的各项工作任务，确保实现平安生产。通过不懈努力，各方面都得到了较大的进步和提高，现就2022年来的工作状况进行总结汇报。 一、平安方面 1、综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行上级平安生产文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的十二字方针，坚持“平安是第一政治，平安是第一效益，平安是第一责任，平安是第一福利的原则，团结一样、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推动平安生产标准化工作，努力完成2022年的生产支配，确保实现平安生产。截止12月上旬无轻伤以上事故，无重大平安

3、隐患，职工平安意识和平安防范实力得到进一步增加。 2、迎接上级部门检查：94次，查出问题173条；公司检查40次，查出问题149条；本矿进行平安例检15次，查出问题191条；1-11月份上级共查处隐患及问题240条，所查问题全部责任到人进行限期整改，经回查落实，全部整改到位，隐患整改率100%。 二、平安生产方面： 1、1-12月科学合理、平安顺当的完成了33031综采工作面回采463m工作；顺当完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，顺当完成33072工作面175米12月份64回采工作，原煤产量31.76万t。 2、6月份下旬起先7天完成33031工作面210米处支架设备回撤的

4、准备工作，3天完成33031工作面210米处支架设备回撤工作，7月份利用一天的时间完成工作面210米处的收尾工作，复原工作面刮板输送机，复原正常生产。 3、33031工作面9月3日进入末采，用时12天完成33031工作面末采工作工作面铺单网，铺双网、上钢丝绳、木板梁等；用时4天16日-20日完成回撤准备工作铺设轨道、安装绞车、回撤胶带顺槽SGB630/150刮板输送机1部、回撤SGZ630/320刮板输送机1部、回撤MG160/375-WD1采煤机1台；9月下旬20日0:00班-9月29日8:00班起先用时9天完成完成支架ZPY3200/17/28掩护式液压支架77架、ZPY3500/17/2

5、8掩护式过渡液压支架4架回撤工作，33031工作面回撤结束。 4、9月下旬21日起先用时11天完成支架安装工作安装支架、胶带顺槽铺设SGB630/150刮板输送机，胶带上山出架10架用时1天；10月5日起先用时5天完成33072工作面SGZ630/320刮板输送机及MG160/375-WD1采煤机安装工作；10月下旬10日16:00班起先33072工作面设备联合试运行及33072工作面初采工作。 5、1-11月份材料回收状况：型钢梁685根、工字钢腿1370根、梁钩2740根、钢带926根，18kg道轨576m、22kg道轨796m、80#胶带1152m。 6、综采队平安生产资金支配投入2.3

6、537万吨全年材料消耗86.95万元，实际全年投入152.9万元1-10月份143.10万元，11-12月份支配投入9.8万元，由于回采设备运用周期长造成设备老化致使全年超出访用65.95万元。 7、认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理试行方法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违背规定的员工实行严峻的考核制度，并追究当班干部责任。 三、平安生产标准化建设： 1-12月份每月通过矿平安生产标准化检查验收，均到达平安标准化要求，为公司季度验收二级平安生产标准化矿井供应了保障条件。 四、零星工程： 1、抽调23人次进行开展环境卫生综合治理工作；抽调36人次参

7、加沁水小西沟救火。 2、协作通风科加强33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯到达了有效限制和治理，回撤325#抽放管106根。 5、完成8次80#胶带输送机630m的回缩工作、8次75#刮板输送机630m的延长工作、16次移电器设备架640m的工作。 五、平安管理方面： 1、员工平安意识及综合素养的提高状况： 通过班前会及周三、周五的培训学习，把集团公司的文件精神刚好传到达每个工人，组织员工刚好学习井应急救援与自救、互救、煤矿平安生产标准化、平安生产责任制、平安生产与职业病防治责任制和岗位操作规程，使综采队全部员工知道了各自的自救、互救实力及工作岗位的作业标准，在平安的前提下提高

8、生产效益。 2、新工人培训学习工作状况：在2月份，我队支配来的新工人共7位，他们学校毕业后，都是在其他行业工作，没有在煤炭行业工作的阅历，虽然他们各有所长，但终归没有在我们这样特殊环境中的工作阅历。逐个分班，并且与老工人签订了师带徒协议合同。让他们理论结合实践，尽快的提高自身的工作阅历，为综采队的工作添砖加瓦。 3、顶板管理方面：由于33031上分层工作面是孤岛工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架设备处，回风顺槽受工作面顶板周期来压造成2#联络巷大面积顶板下沉、顶板鼓起，实行主动支护补打锚索70根在2#联络巷原2、0、2支护的前提下扑打锚索3、2、3进行支护和间隔0.5m的被动支护支设打

9、单体160根3.5m型梁配2.8m、3.15m、3.8m单体液压柱支护；6月下旬在做回撤通道期间，由于工作面86-93#液压支架处存在改造与2#联络巷6米构造连接，造成工作面顶板与2#联络巷不在一个平面跳层相隔0.6m，实行在工作面调整采高，顶板进行锚杆配钢带支护打锚杆65根加强管理；33072工作面在10月份中旬起先初采工作，11月份中旬胶带、回风顺槽顶板受采动影响顶板周期来压造成原有钢棚支护受压变形严峻，实行加强支护支设顶板胶带顺槽距工作面100米推动范围外的巷道全部接受在巷道原有支护中部运用11#工字钢柱加强支护，支设加强支护后每根梁不少于3柱。回风顺槽距工作面100米推、范围外的巷道全

10、部接受在巷道原有支护北侧600mm接受DW28型单体液压柱进行加强支护，南侧600mm接受11#工字钢柱进行加强支护，支设加强支护后每根梁不少于4柱，支设单体柱675根。 4、创新方面：在工作中加强了提升现场平安管理微小环节方面的思索和创新，紧盯现场各环节简洁出现的平安隐患或可以提升工作效率等方面的工作，19年起先以来“单体柱管理牌“单体液压柱防倒钩、“转载点喷雾固定装置、“采煤机销轴拆卸工具、“工作面支架立柱柱船等一大批小独创、小创建投入了运用，有效的提高了平安管理系数和工作效率，给修理工作结余足够的时间。在33072工作面下分层实行留0.2-0.3米顶煤开采后可以满意工作面顶板管理的支护要

11、求及工作面动态管理“三直一平作业要求，不但可以保证煤炭质量，在实行架后拾炭措施还可以提高煤质炭块率由于留设0.2-0.3米的顶煤在支架压力及顶板压力的双向作用下现场大小0.05-0.2的炭块，每班支配2-3人在支架尾梁后回收炭块，10-11月份回收炭块4100吨，给煤质炭块率供应保障。 六、存在问题 1、采煤队存在的问题也比较多，主要是支护工作人员缺乏，在日常工作中机头、机尾两头作业显现出人员的捉襟见肘，支护工作是重体力劳动，近3年招收的职工年轻化，不情愿从事重体力劳动，只有0.14%职工能从事重体力劳动，造成支护作业人员缺乏；特殊工种人员储备刚好满意要求，没有多余人员；岗位技能人才青黄不接，

12、部分职工的技能提升空间虽然较大，但职工身体素养没有提升的捷径，造成平安管理难度大，提高职工的平安技术综合素养任重而道远。 2、设备检修是关键，加强机电运输平安管理。由于设备陈旧，采煤工作面运用的设备有采煤机、液压支架、刮板输送机等设备，老化程度严峻，尤其液压支架液压系统修理力气缺乏，造成机电设备故障多等，严峻制约生产水平的正常发挥，为此，区队加大机电设备检修、维护、保养力度，提高机电维护人员的业务素养和工作责任心，分区域、分设备包机到人，把机械检修质量、设备完好率和事故影响时间与包机人的绩效工资干脆挂钩，做到奖罚分明，有效遏制了居高不下机电事故。 3、把握平安重点，做好超前防范工作。加强顶板管

13、理，确保平安生产。顶板是采煤工作面管理的重点，由于面临资源枯竭33031上分层工作面及33072下分层工作面都是孤岛工作面，33031工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有锚网索支护变形严峻回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量运用单体液压柱加强支护，回风顺槽运用1100根单体液压柱加强支护；33072工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有钢棚支护变形严峻回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量运用单体液压柱加强支护，运用1100根单体液压柱加强支护； 4、管理更是保障平安生产的重中之重，在作业过程中“三违行为还时有发生，1-11月份“三违人次26人次

14、。工作面存在的平安隐患还比较多，通过每次的检查就能够看出来；下一步要加大隐患排查力度和对“三违人员的查处力度，很抓现场管理，加强对员工操作行为的监督，杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象，对被查处的“三违人员，要通过对“三违人员进行惩处、培训、帮教等方法，使其深刻相识“三违的严峻性，努力关心职工远离“三违、杜绝“三违，使职工能够规范自己的操作行为，真正做到“三不损害。 七、下一步工作支配 1、20年平安顺当的完成33072工作面的310m13.35万t回采工作任务；完成33072回采工作面设备回撤和34031回采工作面的设备安装工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米8.48

15、万t；完成34031回采工作面设备回撤和33032回采工作面的设备安装工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米15.4万t。 2、加强学习，统一思想不断提升全员素养，确保实现平安生产。不断学习是夯实平安生产的基石，加强平安培训，提高职工平安技术素养，建设一支高素养的职工队伍是基础，是煤矿实现平安生产的根本保证。要通过学习让职工真正的驾驭平安学问，要针对不同岗位、不同工种进行培训，做到职工能够知标准、用标准、上标准岗、干标准活，要切实抓好“一岗双述平安工作法的培训工作，努力提升职工的平安意识和操作技能水平。引导职工从思想上，从行为上提高限制担忧全因素实力，不断提高职工“要我平安到我

16、要平安的觉悟，使每一位职工都驾驭“我会平安、我要平安的理念，履行“人人都是平安员的责任，完成“我保平安到保我平安的坚决任务，不断提升队伍整体素养，使职工牢固树立“平安第一的思想观念。 3、加强现场管理。要明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长现场平安生产责任制，严格落实班前会、交接班、现场平安确认制，实行班组平安标准验收制度，坚持每班进行平安质量标准化动态检查，对不能动态达标的班组，坚决责令停止作业，进行整改。明确班组长在遇到险情时有第一时间下达撤人叮嘱的干脆决策权和指挥权。 4、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学支配，想法设法克服工作面在回撤、安装过程

17、中局势惊慌状况下的不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成矿委领导班子交给的各项工作任务。 5、狠抓质量标准化工作，做到以质量保平安、促生产。综采队始终把工作面的工程质量、两巷的环境卫生、机电设备完好作为管理的重点，从微小环节抓起，从严要求，全面抓好平安生产标准化工作。在工程质量方面，一、是要求跟班队长、班长抓好质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔的“三铁精神，严把支护质量关；二、是要求跟班队长对各个工序都要严格依据平安标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的工程，坚决返工从来，严格落实“担忧全不生产原则。 6、加强对设备的管理，设备的正常运行才能够保证平安生产工作顺当进行

18、。随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得特殊困难，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓。由于我队液压支架严峻老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备的专职支架修理工，他们除对当班常见问题处理外，并对所管辖段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，觉察问题，必需当班处理。 7、增加职工的材料节省意识，方能到达降本增效、杜绝材料奢侈。在精细化管理方面还得多下功夫，做精、细、实，不能做外表文章，没有深化的实质，从微小环节上抓起，力求完备，再上新的台阶。 其次篇：综采队工作总结 综采队工作总结 综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建胜利，7月10日综采队全体员

19、工进行了平安培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和协作下进行了综采工作面的整体安装。 取得的成果如下： 1、沟通电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。 2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。 3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。 4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。 5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式裂开机PCM160型，井下安装调试。 6、设备列车的安装，

20、包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。 7、工作面供电系统的安装调试。 在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的特殊精彩，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确支配和矿职工的团结协作。 尽管成果显著，但在安装期间还是存在以下问题。 1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置驾驭不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员

21、协作还不是很默契，语言沟通有差异。 2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。 3、平安问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事务。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的主动努力协作下，都一一得到了解决。 8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板驾驭不够，没有限制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较裂开，工作面推动该处时，先是第56架支架处冒顶严峻，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后接连扩展到13架，给工作面带来了严峻威胁，

22、工作面被迫停产。随后综采队马上成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，实行了以下措施： 1、成立领导小组现场跟班，觉察问题刚好处理。 2、确立“降低采高边推动边护顶边调架扶架的指导思想。 3、严格限制工作面采高，严禁支架超高运用。 4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通。 4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。 9月份期间，综采队取得成果如下： 1、推行实施了“手指口述平安确认法。“手指口述主要是通过简洁的自我问答、自我反省，快速集中留意力，精确预知危险源，它的意义与作用在

23、于能够起到平安确认的作用，娴熟驾驭岗位责任制及操作规程，提高工作效率和平安意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为平安生产打下良好的基础，也为我们撑起了平安的爱惜伞。 2、坚持班前宣誓。 3、公司第三季度平安质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。 通过这一个月手指口述的推行，觉察以下问题： 1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。 2、觉察有走过场、玩花架子、做外表文章的现象。“手指口述的推行是一个特殊艰苦而又漫长的过程，不行能一跃而就，也不行能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何状况都不动摇推行“手指口述的信念，都不停止推行“手指口述的

24、脚步，从而实现平安生产。 9月20日综采队正式采煤。一切工作都在惊慌有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的进展做出我们的奉献。 第四季度的工作支配。 1、认真实行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重原则，坚持“三不损害提高平安管理水平和工人的技术素养，避开特大事故的发生，实现平安季。 2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就确定会胜利，使综采队形成强大的凝合力，成为一支坚不行摧的强大团队。 3、加强平安质量标准化工作。实行“三抓，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。 4、加强检修班的

25、管理，抓好设备检修工作。严格依据检修支配内容做好设备的预防检修工作，把事故歼灭在萌芽状态，为生产班的顺当生产做好充分的准备。 5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可接受集中学习、业余培训，拜有阅历的人为师等。但不管实行哪种方式方法都必需做到学用一样。 6、推行“班组动态平安联保。班组动态平安联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行平安联保，职工与班长签订协议。班长负责对平安工作进行检查、监督和指导。平安联保，能有效限制员工担忧全行为。 7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各

26、个专业再上一个新的台阶。 综采队 2022-10-15 第三篇：六矿综采队先进区队材料范文 克难攻坚同心协力善打硬仗 记平禹煤电六矿先进区队综采队 平禹六矿综采队现有职工156人，其中党员6人，管理干部8人，下设5个生产班组，一年来他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，一年来，共生产原煤64.93万吨，歼灭了轻伤以上人事故，连年被集团、煤电公司授予“红旗区队、“五好党组织、“先进单位等荣誉称号。 一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是制定了严格的规章制度。该队坚持以人为本理念，把抓思想、稳人心工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力

27、解决职工生活、工作上的难题，增加了队伍的凝合力。二是务实管理，当好表率。为带出一支过硬的职工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，从班组长到职工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教化启发人，用制度规范人，用先进引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并细心培育综采特色的企业文化，形成了该队“团结拼搏、奋勉图强，创建一流的文化特色。工作中，该队留意发挥党员的先锋模范作用，用党员的示范带头作用引领人。队长、共产党员师小永，处处严格依据党员标准严格要 1 求自己、立足岗位、踏实工作。去年3月初，在采面支架回撤期间，他带着工人，每天在井下工作十多个小时，并亲自操作，把好回撤过程平安关

28、和质量关，保证了回撤工作平安顺当进行。党支部书记程明伟，在平常工作中，不管什么时候，只要井下生产出现问题，他总是第一时间赶到现场，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，刚升井不久的他，突然接到井下传来的电话，说煤机机组出现频繁跳闸故障，影响正常生产，于是他二话没说就匆忙更衣下了井，到机组显示屏前，细致查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，他带着当班职工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障，复原了正常生产，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多。 二、强意识提素养，抓平安促生产。一是严格落实平安生产第一责任，倾力打造一流平安执行力。综采队牢固树立了“全部平安事故都可以预防，一切事故风险都可

29、以限制的平安理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章的平安文化建设，实施了党员平安责任制，落实了每名党员的平安责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。在年初就与“三员签订了平安责任书，使三员在平安工中增加了责任心，促进了综采队的平安生产。二是创新平安教化，加强职工培训，提高职工素养。主动组织综采队职工参加各种平安技能培训，开展“三员三星竞 赛活动、推行了班前特别钟教化、规范了“手指口述、岗位描述，特别是去年5月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述、岗位描述规范性教材，

30、使“双述活动更能贴近现场，贴近工作实际。同时还持续开展了“事故案例分析、“平安大探讨、“亲情系平安、“平安生产我一句等活动，有效地提高了职工们的平安意识和操作技能，促进了全队平安生产持续稳定向好。 三、勇于探究、科技创新，打造高素养人才队伍。一是开展全员培训。针对职工队伍实际状况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的职工培训教材，利用每周 一、五职工平安学习日，反复对职工进行理论学问培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给职工做技术指导、示范，手把手教职工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修期间，在地

31、面组织大练兵，让人人能操作、会修理设备。三是实行岗位技术工资，激励职工多学技能。把各工种岗位工资支配进行细化量化，做到一岗多能、多能多酬的透亮支配制度。在每小班的工分支配中，按岗位工种进行系数支配。如：割煤司机1.2、拉架工1. 1、浮煤工1.0、电钳工 1.1、溜子司机0. 9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作表达多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的职工，实行内 部待岗，每天发给10元生活费，接受学习培训，对工作和业务最终一名实行淘汰，一年来有6名职工被待岗，有1名职工被淘汰，增加了职工的危机意识，使职工形成了要我学习为我要学

32、习的风气。通过实行以上措施，职工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位工种人员慢慢增多，职工队伍综合素养得到了明显提高，职工队伍也由刚组建时只有20%的相对娴熟工提高到如今拥有80%的确定娴熟工，为综采产量翻番、创新纪录夯实了人才基础。 四、提倡文明，以心换心，建设和谐团队。一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群工作例会、四大职工作会等会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，每月工资支配四大员参加，核算后刚好张榜公布，实施“阳光工程。三是树文明风气、提升全员素养。综采队不断创新丰富内容，广泛宣扬“职工行为准则、“职业道

33、德手册、“劳动合同法等法律法规；大力开展“文明职工、优秀职工、平安标兵等评比活动，培育全员爱岗敬业精神。每逢农忙，综采队在保证平安生产的前提下，尽量支配农夫工回家收割农作物，解决好农夫工的后顾之忧。职工张朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党支部得知他的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际状况后，主动对其进行了关切和慰问，并主动关心他向矿井借款五千元，以解燃眉之急。 第四篇：南阳坡矿综采二队平安自查总结 南阳坡矿综采二队平安自查总结 南阳坡矿综采二队主动响应上级领导号召，进一步加强了队组的平安生产管理，强化了日常平安生产的监督，最大限度消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故，并结合

34、本队自身平安生产特点，在全队上下开展了平安生产自查活动，现将活动状况总结如下： 进入三月份以来，我队结合当前形势，把民爆物品和材料库房平安管理作为了工作的重点，严查、细管保平安。我队对班组民爆物品管理实行由跟班干部、班组长、群监员现场巡查担忧全因素和实行开工前、工作中、收工后，管理人员必需向队值班干部电话进行“三汇报制，即：汇报民爆物品开工前支配、领取状况，班中运用与管理状况和班后民爆物品清退状况等，值班干部对汇报状况认真做好登记，并对查出的相关问题，必需与班组长取得联系，令其现场按排整改，否则，班后将按事故进行责任追究处理。同时，对于队材料库房实行不定期，不定时抽查库房管理状况、材料码放达标

35、状况及库房防火、防盗设施配备与材料领用状况等，对查出的问题，实行现场整改和定期整改，以保证问题完全落到实处。 在消防器材平安自查活动中，觉察灭火器大部分已过期，队内派专人与公安科取得联系，望近早赐予更换新器材。 由于我队在严格区队平安基础管理，不忘薄弱环节的同时，又不放过对每一处漏洞的刚好修复，从而，为创建平安单位，建立健全了平安监督管理长效机制，为区队既定目标的实现起好步，护好航。 南阳坡矿综采二队 2022年3月6日 第五篇：矿综采工区青工工作总结 某矿综采一队是该矿的扛腰区队，全队职工140名，青工人数占60以上，其中技校毕业生39人。近年来，该队留意培育青工成才，主动为他们搭建平台，让

36、“英雄有用武之地，先后涌现出“煤机大夫刘军，市、局级劳动模范刘如林等一批优秀青工。工区连续三年原煤产量超水平创高产、提前完成矿下达的生产支配；最高月产达118584吨。最高日产达4800吨 ，多次打破矿综采月产最高记录；歼灭了重伤以上人身和重大生产事故；连续五年评为集团公司和矿“文明区队、“先进党支部，2006年评为集团公司“十佳党支部。为推动技术创新、营造全区职工学理论、学技术的深厚气氛，综采一队不断推行机制创新，引进竞争激励机制，完善工区管理制度，激活职工斗志。在青工中强调学问与技术的重要性，激励青工参加各种技能培训和脱产学历培训班，努力提高青工整体素养。工区对待每名青工的看法都一视同仁，

37、不因为是合同工和派遣工而实行不同的看法，本着“能者上、不能者下的原则，建立业绩与薪酬支配挂钩的激励机制。集中组织职工开展岗位技能培训，主动开展“以师带徒，“学技术、练绝活等活动，努力营造良好的工作气氛，青工出师后，对实力较为突出、有培育前途的青工进行公开聘请，优先支配到重要岗位加以熬炼，促使其能尽快独立担当生产工作。 在工区设立了内部首席技师制，开展了季评标兵能手、半年评内部首席技师的竞赛活动。经过全区职工无记名投票，每季评出12名岗位标兵能手，每月每人嘉奖100元，同时再从岗位标兵能手的“大拿中评出内部首席技师，每月每人嘉奖500元，真正让学学问、有技术的“大拿香起来。“煤机大夫某某、电工某

38、某工作成果突出，每月每人得到300500元嘉奖。青工某某原为电工，后工区经过考察，觉察其确有管理才能，逐步提拔为副班长、班长，现为机电大班班长，为工区的平安生产发挥了“兵头将尾的作用。生产班副班长某某，年仅22岁，是该队2002年入矿的技校生，并担当综采一队团支部书记，是全队技术生中的佼佼者，入矿四年来，他本人在工区的细心培育下，虚心向老师傅学技术练本领，刻苦钻研书本学问，不怕吃苦受累，坚持在岗位上不断创新，敢于超越自我，先后被评为矿“文明职工、矿“十佳青年、“优秀团支部书记称号、两次荣获矿支架技术大比武第一名。2005年10月顺当通过全国成人高考，参加了中国矿大和集团公司联合举办的采矿大专班学习。今年上半年又顺当通过高级工的考试。 综采一队每半年对班、队干部进行一次民主评议，凡处于末位的赐予淘汰，对空缺的岗位实行竞争上岗。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页