员工薪酬与福利.pptx

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1、员工薪酬与福利一、薪酬管理概述 薪酬的概念与内容 薪酬的作用 薪酬制定的原则 影响薪酬的因素薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义的薪酬，指直接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。薪酬的内容 直接薪酬（工资）基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）绩效工资（奖金、浮动工资）成就工资（红利、股票期权）津贴（岗位津贴、工作津贴）间接薪酬（福利）基本福利 特殊福利（交通、设备补贴）哪些网站能查到国外薪酬信息 www.jobsmart.or g www.stats.bls.gov www.cfstaf 薪酬的作用 保障作用 激励作用 调节作用薪酬管理的

2、原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平二、薪酬制度 员工薪酬规划的内容与流程 工资分级 工资结构线的定位及运用职务分析 职务分析（职务说明和职务要求细则）（职务说明和职务要求细则）薪酬政策方针 薪酬政策方针工作表现考核 工作表现考核职务级别评定 职务级别评定 薪酬调查 薪酬调查薪酬结构 薪酬结构个人工薪 个人工薪实施 实施传达 传达监测 监测薪 酬 管 理 程 序员工薪酬规划的具体内容 企业总体薪酬规划；企业短期

3、薪酬规划；企业长期薪酬规划；奖励计划。员工薪酬规划的步骤 企业内外部环境扫描和预测 制定总体的薪酬政策 研究可能的变动因素 制定可决策方案 分析选择方案 选出最佳方案，编制总体规划 在总体规划基础上，编制分类计划 编制计划预算 实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制工资分级(1)事先确定职务分数与职务要素(2)以要素为依据，算出要素的分数(3)算出总分数，纳入规定的工资等级条例因素比较法 选定1520个标准职务 对标准所要求的职务规范与规定作出说明，并选定职务 确定标准职务的工资，并确定各要素的工资比例 将标准工资及各要素的工资排序 对照同类标准工资，对非标准职务进行评价套级ab工作评价分

4、数实付工资工资结构线cd工作评价分数实付工资工资结构线一级二级三级150 200250300 350160200240280320工资分级与定薪三、员工福利 员工福利的特点与作用 员工福利的构成 企业福利制度弹性化员工福利的特点与作用 员工福利的特点 补偿性 均等性 补充性 集体性 员工福利的作用 福利具有维持劳动力再生产的作用 福利是激励员工的重要手段员工福利的构成 经济性福利 额外金钱性收入 超时薪酬 住房性福利 饮食性福利 教育培育性福利 医疗保健性福利 带薪假日 文化旅游性福利（续）非经济性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境保护 保险 安全与健康保险 养老金计划 待业保险和津贴弹性福利制 弹性福利制又称为“自助餐式”福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择所需要的福利。弹性福利制的类型 附加性 核心加选择型 弹性支用帐户 套餐 选高择低型