集团招标制度.ppt
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1、集团公司招标中心 集团公司招标中心 招招标标管管理理办办法法招招标标评评标标实实施施细细则则的的主主要要内内容容及及执行制度执行制度方面的要求方面的要求 1.1.招 招标 标管 管理 理办 办法 法 主 主要 要规 规定 定了 了管 管理 理机 机构 构及 及职 职责 责、主 主要 要管 管理工作规定、招标工作纪律。理工作规定、招标工作纪律。2.2.招 招标 标评 评标 标实 实施 施细 细则 则 是 是对 对 招 招标 标管 管理 理办 办法 法 执 执行 行的 的细 细化,招标活动各环节具体操作方面的要求。化,招标活动各环节具体操作方面的要求。集团公司招标管理模式的变革 集团公司招标管理模
2、式的变革1.1.原有模式:原有模式:(1 1)集团公司层面设有三个招委会、三个招标办公室,实行分专业管理;)集团公司层面设有三个招委会、三个招标办公室,实行分专业管理;(2 2)项 项 目 目 公 公 司 司 组 组 织 织 招 招 评 评 标 标,评 评 标 标 结 结 果 果 报 报 分 分(子 子)公 公 司 司 审 审 核 核 后 后 报 报 集团公司招委会定标。集团公司招委会定标。2.2.原有模式发挥很好的作用 原有模式发挥很好的作用:(1 1)集团公司招标制度体系和管理体系,为建立新的招标体制奠定了基础;)集团公司招标制度体系和管理体系,为建立新的招标体制奠定了基础;(2 2)有效
3、地降低了工程成本;)有效地降低了工程成本;(3 3)保障了集团公司基建、生产等设备、物资供应。)保障了集团公司基建、生产等设备、物资供应。3.3.原有模式存在的不足:原有模式存在的不足:(1 1)管理链长、中间环节多、权力和责任不对等。)管理链长、中间环节多、权力和责任不对等。(2 2)决策层次多、效率较低。)决策层次多、效率较低。(3 3)不利于发挥集团公司整体优势。)不利于发挥集团公司整体优势。4.4.新的管理模式的产生 新的管理模式的产生(1 1)中 中国 国移 移动 动、中 中国 国石 石化 化、国 国家 家电 电网 网、中 中电 电投 投等 等大 大型 型央 央企 企开 开展 展集
4、集中 中采 采购 购,有 有效 效地 地降 降低 低采 采购 购成 成本 本,提 提高 高采 采购 购质 质量 量,促 促进 进企 企业的集约化管理,得到了国资委的充分肯定。业的集约化管理,得到了国资委的充分肯定。(2 2)借 借鉴 鉴其 其他 他大 大型 型央 央企 企的 的成 成功 功经 经验 验,适 适应 应集 集团 团发 发展 展需 需要 要,根 根据 据领 领导 导指 指示 示,在 在充 充分 分调 调研 研的 的基 基础 础上 上,结 结合 合集 集团 团公 公司 司实 实际 际提 提出 出了集团公司招标管理体制变革的方案。了集团公司招标管理体制变革的方案。(3 3)成 成立 立集
5、 集团 团公 公司 司招 招标 标中 中心 心,对 对集 集团 团公 公司 司系 系统 统招 招标 标工 工作 作实 实行 行统一归口管理。统一归口管理。5.5.新的招标管理体制优势 新的招标管理体制优势(1 1)发挥集团规模优势,降低采购成本;)发挥集团规模优势,降低采购成本;(2 2)整合各类招标采购资源,统一标准、资源共享;)整合各类招标采购资源,统一标准、资源共享;(3 3)实施专业化管理,提高采购质量、提高工作水平;)实施专业化管理,提高采购质量、提高工作水平;(4 4)简化决策环节,提高工作效率,职责更加清晰。)简化决策环节,提高工作效率,职责更加清晰。集团公司招标管理办法主要内容
6、集团公司招标管理办法主要内容(一)招标管理机构及职责:(一)招标管理机构及职责:1 1、坚持、坚持“统一管理,分级负责 统一管理,分级负责”原则 原则(1 1)对 对集 集团 团公 公司 司及 及所 所属 属分 分(子 子)公 公司 司投 投资 资的 的发 发电 电项 项目 目、综 综合 合产 产业 业工 工程 程、生 生产 产检修改造和综合办公等招标活动实行统一管理。检修改造和综合办公等招标活动实行统一管理。(2 2)实施集团公司、分(子)公司、项目公司三级管理,各负其责。)实施集团公司、分(子)公司、项目公司三级管理,各负其责。2 2、各级职责:、各级职责:(1 1)集团公司:)集团公司:
7、招委会、招标中心、各专业部门。招委会、招标中心、各专业部门。(2 2)分)分(子 子)公司:公司:在现有机构中明确归口管理机构。在现有机构中明确归口管理机构。(3 3)项目公司:)项目公司:招标活动中最重要、最根本、最具体的元素。招标活动中最重要、最根本、最具体的元素。(4 4)招标监督:)招标监督:各项招标必须接受上级和同级纪检监察部门的监督。各项招标必须接受上级和同级纪检监察部门的监督。(二)招标项目管理范围划分(二)招标项目管理范围划分 集 集团 团公 公司 司:发 发电 电工 工程 程、综 综合 合产 产业 业工 工程 程和 和生 生产 产检 检修 修技 技改 改项 项目 目的 的重
8、重要 要设 设备 备及 及主 主要 要工 工程 程标 标的 的、集 集中 中采 采购 购的 的设 设备 备材 材料 料、采 采用 用新 新技 技术 术新 新工艺的设备材料、进口设备材料等。工艺的设备材料、进口设备材料等。分(子)公司:分(子)公司:发电工程、综合产业工程和生产检修技改项目 发电工程、综合产业工程和生产检修技改项目的辅助设备及附属工程。的辅助设备及附属工程。项目公司:项目公司:除集团公司、分(子)公司负责以外的所有项目。除集团公司、分(子)公司负责以外的所有项目。序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司一发电工程1火电工程设计监理调试主体工程设计、监理、调试单
9、位。取水、输水、热网管线、码头、铁路、送出等厂外附属工程的设计、监理、调试单位。其他单项工程设计、监理、调试单位。主机设备1、燃煤电厂:锅炉、汽轮机、发电机;2、蒸汽燃气联合循环电厂:燃气轮机、蒸汽轮机、余热锅炉。主要辅机1、引风机、送风机、一次风机、磨煤机、空气预热器、捞渣机、小汽机、给水泵、汽机旁路、凝结水泵、除氧器、高低压加热器、循环水泵、凝汽器,主变压器、启备变、高厂变、高压变频设备、GIS、励磁系统设备、DCS、MIS、SIS;电(布袋)除尘器、气力除灰系统、中水深度处理系统、凝结水精处理、空冷岛系统设计及设备、海水淡化设备;汽机房行车、翻车机、斗轮机、卸船机、拖船;2、脱硫系统EP
10、C、脱硝系统EPC;3、采用新技术的设备、材料;4、其他概算价1000万元及以上的设备。1、给煤机、发变组及线路保护装置、安全自动装置(系统)、化水处理设备、离相封闭母线、共箱封闭母线、断路器、高压隔离开关。2、其他单项概算估价500万元以上、1000万元以下的设备。1、空压机、循环泵出口蝶阀、旋转滤网、干式变、应急柴油发电机、主要通讯设备、碎煤机、启动锅炉、胶带机、热工成套、化水及输煤控制系统、消防系统等。2、其他单项概算价500万元及以下的设备。序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司1火电工程集中采购设备材料1、高压开关柜、低压开关柜;2、四大管道、高温高压管件、主厂
11、房钢结构、电缆、电缆桥架;3、其它集中采购的设备、材料。其他材料进口设备进口设备、材料 主体工程施工1、五通一平工程;2、主厂房区域建筑安装、烟囱、冷却塔、输煤系统建筑安装、供水系统建筑安装、化水系统建筑安装、空冷岛建筑安装、地基处理工程;3、单项概算价5000万元及以上的储灰场、厂外取水、厂外输水、码头、铁路等工程。1、厂前区建筑物主体工程(办公楼、值班宿舍、食堂等);2、单项概算价5000万元以下、1000万元以上的储灰场、厂外取水、厂外输水、码头、铁路等工程;3、送出(包括启备电源线路)、热网管线。1、厂区内其他辅助系统建筑安装;2、单 项 概 算 价1000万元及以下的储灰场、厂外取水
12、、厂外输水、码头、铁路等工程。2风电工程设计监理 主体工程设计 监理单位 设备 风机、塔筒1、法兰、主变压器、箱式变压器、开关柜;2、其他设备及材料。施工海上风电基础施工工程、风机安装工程1、风机基础工程、安装工程;2、送出工程EPC;3、其他辅助工程序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司3水电工程设计、监理等技术服务1、主体工程设计单位、主体工程施工监理单位;2、概算价500万元及以上的其他技术服务项目。其他概算价在100万元以上、500万元以下的设计、监理等技术服务。其他概算价100万元以下的设计、监理等技术服务。施工辅助工程1.导流工程、房屋建筑工程;2、其他概算价
13、2000万元及以上的施工辅助工程。其他算价2000万元以下、500万元及以上的施工辅助工程。其他概算价500万元以下的施工辅助工程。主机设备水轮机、发电机。辅机材料1、主进水阀、调速系统、发电机出口断路器、主变压器、励磁系统、计算机监控系统、GIS、桥式起重机;高压电缆(220kV及以上);2、其它集中采购设备、材料(含进口);3、其他单项概算价1000万元及以上的设备、材料。其他单项概算价1000万元以下、200万元及以上的设备、材料。其他单项概算价200万元及以下的设备、材料。主体工程施工1、挡水工程、泄水工程、输水工程、发电工程、升压变电工程、航运过坝工程;2、主机安装、主变安装工程;4
14、、其他单项概算价在5000万元及以上的单项工程。1、水文监测工程;2、其他单项概算价在1000万元及以上,5000万元以下的单项工程。其他单项概算价在1000万元以下的单项工程。序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司二生产检修和技改工程勘察设计监理技术监督单项估算价在100万元人民币以上的服务项目。单项估算价在100万元人民币以下的服务项目。设备材料单项合同估算价在200万元人民币以上和电厂通用设备材料的采购。单项合同估算价在200万元人民币以下100万元以上。单项合同估算价在100万元人民币以下。工程项目单项工程造价在300万元及以上的设备检修、技改工程、委托生产运营和
15、退役机组设备处置项目。单项工程造价在300万元以下100万元以上的设备检修、技改工程、委托生产运营的项目。单项工程造价在100万元以下工程招标工作。序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司三综合产业工程1矿产项目设计监理主体工程设计、监理单位。设备1、大型露天矿:露天矿剥离、采掘、地面生产、大型运输机械设备:电铲、穿孔机、挖掘机(2.6m3及以上)、装载机(5m3及以上)、推土机、履带运输车、自移式破碎机、皮带桥、转载机、固定式破碎机、胶带运输机、排土机、定量装车系统、堆取料机。2、大型井工矿:井工矿立井提升、井下液压支架、综采、输送、选矿等设备;3、大型进口设备。其他单项
16、概算价200万元及以上的设备。其他单项概算价200万元以下的设备。主体工程施工1、大型露天矿:露天矿采剥工程、地面生产系统建筑安装。2、大型井工矿:主井、副井建筑安装工程、地面生产系统建筑安装。主要辅助工程主体标(办公楼和生活设施)。其他辅助工程。序号工程分类招标项目范围划分集团公司 分(子)公司 项目公司2煤化工项目设计监理主体工程设计、监理单位。专用码头、专用铁路工程的设计、监理单位其他配套工程的设计、监理单位。工艺设备1、主工艺系统:空分装置、煤气化(转换)装置、压缩装置、合成气低温清洗装置、合成(转换)装置(包括主要工艺流程中间产品和终产品)、终产品成型装置(若有)、主工艺流程中的高压
17、泵。2、备煤装置:翻车机、堆取料机。3、动力站:锅炉以及热电联产主机设备。4、进口设备、材料其他单项概算价500万元及以上的设备或装置。其他单项概算价500万元以下的设备或装置。主体工程施工煤气化主装置、空分装置、合成装置、终产品成型装置、大型罐区、循环水系统以及输煤系统、动力站及控制楼等界区内主体及主要附属建筑、工艺设备安装工程、综合管网工程。1、厂前区主要建筑物(包括办公楼、值班楼、招待所等);2、其他单项概算价1000万元及以上的工程施工。其他单项概算价1000万元以下的工程施工。四发电及其它工程EPC火电、水电、风电、煤矿、煤化工、港口、码头等项目的总体EPC 返回(三)招标管理的四个
18、(三)招标管理的四个“统一 统一”(1 1)统一计划)统一计划(2 2)统一流程)统一流程(3 3)统一标准)统一标准(4 4)统一平台)统一平台 统一计划 统一计划 提 提高 高招 招标 标活 活动 动的 的透 透明 明度 度;合 合理 理安 安排 排招 招标 标时 时间 间,减 减少 少批 批次 次、提 提高效率;有利于集团公司对各次招标活动的监督和检查。高效率;有利于集团公司对各次招标活动的监督和检查。1 1.招标计划的分类:年度建议计划、季度实施计划。招标计划的分类:年度建议计划、季度实施计划。2.2.招标计划的范围:基建工程、生产检修、综合办公等。招标计划的范围:基建工程、生产检修、
19、综合办公等。3.3.招标计划编制的依据 招标计划编制的依据:a.a.前期工作进展情况 前期工作进展情况 b.b.工程里程碑节点计划 工程里程碑节点计划 c.c.生产大修技改工程计划 生产大修技改工程计划 d.d.集团公司相关部门、分(子)公司、项目公司提出的行 集团公司相关部门、分(子)公司、项目公司提出的行政办公用 政办公用 品和其他物资需求计划 品和其他物资需求计划 4.4.招标计划编制的程序 招标计划编制的程序a.a.招 招标 标建 建议 议计 计划 划:项 项目 目公 公司 司在 在集 集团 团公 公司 司综 综合 合投 投资 资计 计划 划下 下达 达10 10日 日后 后,提 提出
20、 出年 年度 度项 项目 目招 招标 标建 建议 议计 计划 划报 报分 分(子 子)公 公司 司汇 汇总 总审 审查 查报 报集 集团 团公 公司 司相 相关 关部 部门 门,经 经集 集团 团公 公司 司相 相关 关部 部门 门审 审核 核后 后提 提交 交招 招标 标中 中心 心,招 招标 标中 中心 心及 及时 时汇 汇总 总下达。下达。b.b.招 招标 标实 实施 施计 计划 划:项 项目 目公 公司 司每 每季 季度 度末 末15 15日 日前 前,提 提出 出下 下季 季度 度项 项目 目招 招标 标实 实施 施计 计划 划报 报分 分(子 子)公 公司 司汇 汇总 总审 审查
21、查报 报集 集团 团公 公司 司相 相关 关部 部门 门,经 经集 集团 团公 公司 司相关部门审核后提交招标中心,招标中心及时汇总下达。相关部门审核后提交招标中心,招标中心及时汇总下达。c.c.列 列入 入招 招标 标计 计划 划的 的项 项目 目应 应严 严格 格按 按计 计划 划组 组织 织招 招标 标,未 未列 列入 入计 计划 划的 的项 项目 目不 不安排招标。安排招标。(5 5)项目招标条件)项目招标条件 火电工程 火电工程 设计(包括初步设计、方案设计、施工图设计)设计(包括初步设计、方案设计、施工图设计)可行性研究报告审查后。可行性研究报告审查后。主机设备 主机设备 a.a.
22、项目已经取得国家发改委批准开展前期工作的函。项目已经取得国家发改委批准开展前期工作的函。b.b.投资项目已经集团公司投资委员会决策和总经理办公会研究通过。投资项目已经集团公司投资委员会决策和总经理办公会研究通过。c.c.项目煤源落实,设计煤种和校核煤种的煤质分析资料已经提交,并经 项目煤源落实,设计煤种和校核煤种的煤质分析资料已经提交,并经 集团公司审批。集团公司审批。辅机设备 辅机设备 a a.主机设备合同已经签订;主机设备合同已经签订;b b.初步设计原则通过审查;初步设计原则通过审查;c c.项目核准前可以进行两个批次 项目核准前可以进行两个批次的辅机招标。的辅机招标。施工 施工 a a
23、.项目已核准并列入集团公司年度开工计划;项目已核准并列入集团公司年度开工计划;b b.初步设计已完成,设计院已提出招标工 初步设计已完成,设计院已提出招标工程量。程量。监理、调试 监理、调试 根据工程进度计划合理安排。根据工程进度计划合理安排。水电工程 水电工程 施工辅助工程 施工辅助工程 a.已经集团公司投资委员会和总经理办公会通过,列入当年项目投资计划。已经集团公司投资委员会和总经理办公会通过,列入当年项目投资计划。b.所有招标项目当年投资计划之和不超过集团公司下达的投资计划总额。所有招标项目当年投资计划之和不超过集团公司下达的投资计划总额。主体工程施工和主机设备 主体工程施工和主机设备
24、项目已核准或同时具备以下条件:项目已核准或同时具备以下条件:1)1)已经总经理办公会通过,列入集团公司当年计划新开工项目计划。已经总经理办公会通过,列入集团公司当年计划新开工项目计划。2)2)项目可行性研究报告已通过核准单位审查。项目可行性研究报告已通过核准单位审查。3)3)环保、移民、送出等专项通过审查且无重大遗留问题。环保、移民、送出等专项通过审查且无重大遗留问题。4)4)项目已报请核准。项目已报请核准。辅机设备 辅机设备 主机合同已签订 主机合同已签订 工程监理 工程监理 根据工程进度计划合理安排 根据工程进度计划合理安排 风电工程 风电工程 设计 设计 a.项目已取得开发权 项目已取得
25、开发权;b;b.可行性研究报告编制完成。可行性研究报告编制完成。风机 风机 项目已核准或同时满足以下条件:项目已核准或同时满足以下条件:1 1)列入集团公司当年风电投产计划。)列入集团公司当年风电投产计划。2 2)项目可行性研究报告已通过核准单位审查。)项目可行性研究报告已通过核准单位审查。3 3)环保、征地、送出等专项报告已报请审查。)环保、征地、送出等专项报告已报请审查。4 4)已报请核准。)已报请核准。塔筒 塔筒 风机招标完成。风机招标完成。主体工程 主体工程 项目可行性研究报告通过审查。项目可行性研究报告通过审查。工程监理 工程监理 根据工程进度计划合理安排。根据工程进度计划合理安排。
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