医院一期3号楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章编制依据5第二章工程概况6第三章施工部署9第一节现场组织管理机构9第二节施工部署总原则、施工顺序17第四章施工总进度计划及保障措施22第一节施工总进度计划22第二节保障工期措施28第五章施工准备40第一节技术准备40第二节生产准备及劳动及机械安排41第六章主要施工方案和关键施工工序的技术保证措施43第一节施工流水段的划分43第二节大型施工机械的选用43第三节施工定位、测量、放线43第四节土方开挖及护坡工程51第五节钢筋工程60第六节模板工程68第七节混凝土工程75第八节防水工程88第九节保温及屋面工程91第十节外装饰工程94第十一节内装饰工程96第十二节门窗工程102第十三节机电安

2、装工程105第十四节季节性施工措施186第十五节其它工程196第七章质量目标和质量保证措施210第一节质量目标及质量保证措施210第二节质量创优计划及创优管理措施268第八章安全防护及文明安全施工措施276第九章其他施工管理及保证措施307第一节消防保卫、环境保护措施307第二节劳动力、机械、材料设备保证措施323第三节总承包管理措施336第四节应急预案管理措施355第五节成品保护及验收管理措施370第十章主要经济技术目标384第十一章施工现场平面图布置385第一节施工平面图说明385第二节施工平面图396第十二章对本工程的合理化建议397第一节施工合理化建议397第二节降低成本措施398第十

3、三章各章节附图、附表400附表1.1：主要规范、规程和标准400附表1.2：主要图集403附表1.3：国家、行业和地方相关法律、法规404附表1.4：其它405附表2.1：总体简介406附表2.2：设计概况407附图3.1：项目组织机构图408附图4.1：进度控制图408附表5.1：劳动力需用计划表409附表5.2：机械使用计划表410附表6.1：测量所需仪器413附图6.2：定位定距箍示意图414附表6.3：钢筋安装位置允许偏差项目415附表6.4：现浇结构尺寸允许偏差和检验方法416附表6.5：外观检验417附表6.6：管道保温做法418附图6.7：给水管道施工流程419附表6.8：允许偏

4、差和检验方法419附图6.9：雨水、污、废水排水施工流程420附表6.10：卫生器具排水管道安装的允许偏差420附表6.11：沟槽加工规定尺寸421附表6.12：管道坡口尺寸421附表6.13：预压的值422附图6.14：镀锌风管制作安装工艺流程423附图6.15：消声器安装图示424附表6.16：风口的安装允许偏差425附图6.17：强电施工流程425附图6.18：工艺流程426附图6.19：安装工艺流程426附表6.20：电缆最小弯曲半径及检验方法427附图6.21：电气配管流程图427附表6.22：雨期主要材料和机具用量428附图6.23：简图428附图7.1：质量体系要素构成429附图

5、7.2：工程质量验收规范支持体系429附图7.3：施工质量管理组织机构表430附图7.4：项目质量管理体系431附表7.5：隐蔽验收安排432附表7.6：技术复核计划432附表7.7：关键和特殊过程433附图7.8：独立柱钢筋设置定位框434附图7.9：剪力墙钢筋位移的质量保证措施434附图7.10：泵体及泵管的布置安装435附表7.11：给排水质量通病防治措施436附表7.12：暖通空调质量通病防治措施437附表7.13：电气质量通病及防治措施439附图7.14：成品保护组织机构440附图7.15：柱钢筋保护措施441附表9.1：本工程使用工具、用具一览表441附表：本工程施工进度计划表44

6、2附图：本工程施工现场平面图442 第一章编制依据1.1招标文件清华大学天通苑医院一期3号楼招标文件 1.2 施工图纸清华大学天通苑医院一期3号楼建筑、结构、暖通、电气、弱电、给排水专业图纸1.3主要规范、规程和标准（见附表1.1）1.4 主要图集（见附表1.2）1.5国家、行业和地方相关法律、法规（见附表1.3）1.6 其它（见附表1.4）第二章工程概况2.1总体简介（见附表2.1）2.2建筑设计概况（见附表2.2）2.3结构设计概况（见附表2.3）2.4建筑电气设计概况（见附表2.4）2.5给排水、暖通专业设计概况（见附表2.5）2.6消防系统设计概况（见附表2.6） 2.7弱电系统设计概

7、况（见附表2.7） 2.8工程施工的特点、重点和难点分析2.8.1工程设计及工程施工的特点本工程为公共建设项目，从该工程的设计与施工角度上分析，本工程有如下方面的特点：2.8.1.1工程占地面积广、体量大。本工程建筑面积为28789 m2，合理规划场地，安排工期需开工前做好充分准备。2.8.1.2建筑结构比较复杂：主体结构为全现浇框架剪力墙结构：剪力墙暗柱、连梁类型比较多，且截面尺寸相对偏小，钢筋较密，是本工程的施工难点之一。2.8.1.3本工程跨越冬季、雨季，雨季施工的土方机械组织、管理和协调带来一定的困难。并且施工安全防护及土方边坡支护也是本工程的施工重点及难点，合理安排工期，减少冬期施工

8、带来的质量及费用，也需重点安排。2.8.1.4基础底板由于面积大、后浇带多、底板高差多，底板施工是本工程的重点。2.8.1.5地下工程、屋面工程与有水房间的防水要求高：地下室自防水砼要求达到S6，地下室顶板对防水的要求较高，有水房间的防水要求高。2.8.1.6工期紧、任务重，现场作业面狭小，周边环境要求高，对施工组织和管理要求高，是本工程的重中之重。2.8.1.7安全施工、文明施工和环境管理量大、面广、点多，给现场管理带来一定的难度。2.8.2工程施工重点与施工的难点分析工程的重点和难点的目点就是要较全面在把握这些重点与难点的位置、区域、特征、重要性与高要求，有针对性的采取科学、可靠的施工方法

9、、切实、可行的安全技术措施，把工程建设好。2.8.2.1基坑施工：由于基础底标高多，在机械开挖过程中较难控制。基坑较深，土方开挖工程量大，土方开挖顺序、车辆组织及堆土区的选择和余土外运应考虑周全、仔细，避免土方的二次转运。在基坑开挖过程中，要组织好施工顺序，采取相应的雨季基坑外挡水和地下水（基坑内雨水）排水措施，做好基坑支护，确保施工安全。2.8.2.2地下工程是重点，也是施工难点。在底板混凝土浇注过程中，地下室导墙及地下车库下柱的支模体系须采用悬模支模体系，施工过程中除必须保证模板的强度和稳定性外，还必须保证其支撑体系对底板的防水不能造成影响。地下室工程砼自防水要求高，地下迎水部分的抗渗要求

10、达到S6，顶板与土接触的抗渗要求达到S6。根据设计要求，设置两纵两横的后浇带，尽量少留施工缝，地下室底板在同一施工段内必须一次浇筑，施工工艺要求高。地下室施工过程中所形成的施工缝是防水的薄弱环节，需要按设计要求采取措施，确保不渗漏。在地下室工程施工中，应另行编辑单项专题方案，确保工程质量。2.8.2.3全现浇框架剪力墙结构施工是重点，也是难点。外墙及分户墙体，连梁、暗柱、门窗洞口较多，该相交处钢筋较密，门边经常设置强弱电配电箱或预埋管、盒，混凝土浇筑相对困难，在大模板合模之前，做好混凝土浇筑的现场技术交底，对下灰点和振捣点进行标识。在窗洞口模板的下口设置排气孔、该处大模板设置观察孔，确保混凝土

11、浇筑质量。2.8.2.4主体施工期间安装工程的预留与预埋是重点，也是难点。本工程的安装预留与预埋工作量大，施工面宽，这对安装工程的预留与预埋施工组织提出了高要求。预留与预埋不得后凿墙体，因此，必须位置要准，精度要高。2.8.2.5防水工程是重点，也是难点。本工程地下室、屋面、卫生间等用水房间均要求防水，防水工程又属于隐蔽工程且对于住户来说处理起来非常麻烦，应确保滴水不漏。本工程防水工程的防水薄弱环节点多面广，难以控制。施工过程中应从细部入手，一个一个地消除防水隐患，管理过程中，严把原材料质量关、人员队伍的资质关、施工工序过程控制、质量验收关、成品保护关等五关。2.8.2.6工期紧、任务重、作业

12、面狭小、周边环境要求高是本工程的重中之重。本工程开工时间为2010年8月20日，竣工时间2011年10月10日，总工期417日历天。北京6-8月正处于雨季施工后期，给土方施工带来一些困难。本工程周边住宅小区较多，不能影响他们正常的休息，周边环境要求高，必须严格按照北京市施工场界噪音限值和夜间施工要求进行控制，无形中影响了整体的施工进度，期间还包括春节假日以及两个雨季和一个冬季，对我们的组织和管理提出了更高的要求。天通苑附近交通流量较大，在总体计划的基础上细化旬、月、周、日计划安排，避开交通高峰尽量晚上安排土方、材料、机械等物资进出场，避免因此对施工进度及生产安排造成的影响。第三章施工部署第一节

13、现场组织管理机构1.1现场组织管理机构的设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.2项目管理模式采用项目法施工管理模式组织项目工程的施工。结合总承包工程的管理经验，通过建立科学的以责任工程师为主、以总部职能部门服务为辅项目管理制度。完善从合约、计划、技术、质量、安全、职业健康与环境、成本各方面的管理制度与管理程序，实现对项目的管理。根据工程的特点和需要，充

14、分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。1.2.1总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。1.2.2项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。1.2.3专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。1.2.4社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍等社会资源，实现工程施工总承包

15、管理，全面实现工程项目的综合目标。1.3现场组织管理机构及特点1.3.1、项目组织机构图：（见附图3.1）1.3.2、各部门及员工责任明确1.3.2.1项目经理职责1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标。2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源配备决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。4）负责项目合同管理，对合同实施的全过程进行跟踪管理，其主要内容包括分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作。5）负责项目费用管理，包括对编制工程费用预算，

16、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，实施进行跟踪管理。6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7）主持项目工作例会，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。1.3.2.2、生产经理职责1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量和安全负责。2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作，并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。3）全

17、力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理及队伍建设。4）协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系相关的对外协调工作。6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。7）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。8）设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商贯彻实施。9）织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不符合质量要求几及安全使用要求的都坚决退货。10）组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理

18、人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.3.2.3、项目总工程师职责1）全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。2）负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、坐标、抄平复核及各项技术交底和施工记录，抓好各项工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。3）审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。5）指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6）对工地全体施工人员进行安全技术遵章守纪教育。7）带

19、领本工地有关人员进行每月一次的质量、安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患，要定时定人进行整改，消除隐患。8）检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。1.3.2.4、商务经理职责1）协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度监督预算员做好工程预、决算工作。2）全面了解和掌握项目部各类人员劳动工资方面的情况，系统地建立各类人员及单位的劳动工资方面的台帐、卡片，协助项目部办理好与公司及周边各单位有关劳动工资方面的工作，工伤处理、劳保等。3）搞好工资月报表，做好工资分析工作。分类建立好各类型、各单位

20、的工资台帐，及时准确地反映出项目部工资发放的情况及流向，协助项目部控制好工资基金，当好项目部参谋。4）参与各类工程、项目经营活动的洽谈，起草、审核各类合同、协议文件，向项目部及各部门提供各类经济活动方面相应可靠正确的依据、资料。负责解释、协助执行各类工程合同协议，维护项目部利益，监督合同文件正确执行。5）检查合同情况，反映执行合同情况。认真负责保管、汇总合同文件、协议。及时收集各类经济信息，随时向项目部提供经济活动情报。1.3.2.5、物资设备副经理职责1）负责及时、准确掌握基建材料、设备的市场信息，并及时向项目经理汇报。2）制定材料管理制度和仓库管理制度，负责材料样品、进场资料的收集整理。3

21、）根据项目资金的运作情况及材料价格的变化情况做好材料储备计划。4）根据工程的施工进度给施工部门签发材料限额领料单，减少材料的浪费。5）负责组织材料、设备的进场验收工作。6）负责组织材料员对施工现场的材料、设备按现场文明施工要求进行堆放。1.3.2.6、技术员职责1）负责图纸深化，进场后尽快熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作，报告设计确认，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见，对优化施工工艺提出建议。2）参加施工图纸的会审，组织设计交底，编制初步的施工方案。3）对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组

22、织实施。4）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。5）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。6）负责编制施工交底，并确定施工交底是否符合工程实际的需要。7）完成与项目有关的计算、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。8）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关题。9）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。12）实施作业

23、过程中的作业指导，确保工序管理点的顺利实施。13）负责处理和协调分包商之间的关系，协调分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。14）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。17）负责施工日记的记录工作。1.3.2.7、施工员职责1）对工程项目施工进行管理，落实生产副经理制订的施工计划，安排各专业施工管理人员的工作。2）主持施工生产指挥调度，协调好各专业工种之间和生产配合。3）承担项目生产经济指标和工程质

24、量、安全指标，组织实施施工准备工作，制定和落实生产节约计划，组织实施工程质量保证计划。4）实施隐蔽检查，结构验收，分部工程验收，竣工预检工作及竣工预验收。5）督促施工管理员按设计和变更施工；督促施工管理员进行管辖范围内的申报、签证。6）用50%的时间到现场进行效益、质量、安全、进度、现场文明的检查，发现问题及时整改。7）负责与配合单位的联络并协助栋号长解决与外单位配合问题。8）审核施工管理员开出的班组及分包工程结算。9）负责工程部与项目其它部门的联络。10）制订直接下级岗位责任，于每月5日对直接下级进行考核，并将考核结果汇报给生产项目经理。11）组织落实施工科贯彻ISO9002标准的工作。12

25、）解决下级提出的问题和困难。13）组织专业管理员提出材料计划、劳动力、设备计划要求。14）遵守项目部规章制度。1.3.2.8、材料员职责1) 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量和设备管理，提高机械设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运转。3）严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5）负责外包公司或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关

26、技术资料。7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备的采购工作。8）对分包商总包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。1.3.2.9、质量员职责1）按质量文件和合同要求，向业主全面负责，实施全过程质量控制检查和监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再进行检验验收。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）负责整个分部、项的质量评定工作及市质监站的对口联系。6）负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。7）组织对未完成产品及产品的保护。

27、1.3.2.10、安全员职责1）组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。2）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督现场人员认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。6）监督分包商开展安全教育工作，作好分部分项安全技术交底工。1.3.2.11、预、核算员职责1）具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择。

28、2）负责对分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减工程管理，并作好阶段性的决算工作。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5）作好项目成本控制，合理组织资金周转。6）作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1.3.2.12、资料员职责1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。2）作好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，对外接待、宣传工作。3）作好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。4）作好项目部外来人员的接待工作，负责各项会

29、务处理工作。5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。1.3.3项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现；选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性；选派一名优秀项目经理担任本工程主管土建专业队项目生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件；选派一名优秀的安装项目经理担任主管机电专业的项目副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。项目部下设综合办公室、物资部、商务

30、经营部、财务部、土建工程部、安装工程部、土建技术部、安装技术部、土建质量部、安装质量部、安全部等部门。1.3.4总包管理力量强在项目经理的领导下，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。1.3.5深化设计能力强 在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业等进行二次深化设计，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。1.3.6质量、安全垂直管理公司选派一名安全监管、一名质量监管常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量

31、的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。1.4、公司总部与现场组织机构的关系 本工程为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1.4.1按照预审文件及总承包合同的承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。1.4.2质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。1.4.3指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和

32、职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.4.4公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。1.5保证工程组织机构有效运转措施1.5.1组织措施1.5.1.1组建强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。1.5.1.2贯彻项目法：项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目的需要的各生产要素进行最优化的组合，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人

33、力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果。项目管理是公司对工程项目实施的全权代表，项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。1.5.1.3建立健全各项管理责任制：建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。 1.5.1.4建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。1.5.1.5建立合适的会议制度：每天下午召开由项

34、目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。1.5.1.6组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。1.5.2管理措施1.5.2.1计划管理1)加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续均衡施工；二是全面完成各阶段的计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：2)接受监理工程师对工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。3)根据总进度计划、关键路线计划，作出月、周工作计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况

35、记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。4)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。5)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。6)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。7)检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程

36、中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。8)计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，合理安排一般工序的施工。1.5.2.1合同管理措施1)层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2)实行劳动用工管理合同制，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.5.3经济措施1.5.3.1强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办

37、法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量。第二节施工部署总原则、施工顺序2.1施工部署总原则2.1.1施工部署必须统筹安排，要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，在确保工程施工质量的前提下，保证为分包工程预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。2.1.2根据业主方提供的现场状况，进场后，首先进行施工场地的平整、临时建筑的搭设，场地平整完毕后开始基坑土方挖掘与边坡支护。2.1.3土方施工完成后，顺序进行基础垫层及防水、基础底板及地下室结构、主体结构施工。2.1.4二次结构施工，施工顺序从地下室按结构层逐层进行施工，待工作面全部具备，开始大面积二次结构施工与初装修工作。2.1

38、.5外围护结构施工完后，立即插入外立面门窗、外墙保温、外装饰等装修工程。2.1.6随着二次结构及室内初装修的进行，随即插入室内的水暖、电气、消防、弱电等专业工程，同时进行室内公共部分精装修，机电工程安装调试完后，组织工程四方验收。2.2施工阶段确定2.2.1施工准备、测量放线及土方护坡施工阶段。2010年8月20日2010年9月25日 ，本阶段完成施工临建的报批、施工区域的围护、场区的场地平整、现场临时水电的引入接通、施工机械的安装与调试工作。完成后期工序的技术准备工作，确定好土方及护坡施工队伍，完成土方、护坡施工及验槽等工作，施工材料进场后组织检验、复试。2.2.2地下结构施工阶段。2010

39、年9月19日 2010年11月8日 ，完成车库地基处理、地下室底板防水层及保护层、地下室侧壁及防水层、保护层、地下室墙、柱、顶板结构的施工。2010年10月10日 2010年11月18日 ，完成车库地基处理、地下室底板防水层及保护层、地下室侧壁及防水层、保护层、地下室墙、柱、顶板结构的施工，结构出000。机电安装工程主要进行地下结构各专业管道、线管的预留预埋工作。2.2.3 地上结构施工阶段。2010年11月9日 2011年3月20日 ，完成地上主体结构的施工。2011年3月2日开始砌体、隔墙板等二次结构施工。本阶段做好结构冬期施工的质量控制和工期控制，已完工程的成品保护，机电安装工程主要进行

40、各专业管道、线管的预留预埋工作。2.2.4装饰装修施工阶段。2011年3月16日 2011年9月29日 ，本阶段要完成室内公共部分的初装修、精装修、机电工程，并完成主要系统的单项验收和调试工作，达到竣工验收标准。在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工。本施工段内主要控制冬期、雨季装饰施工质量，保证冬期装饰湿作业和雨季干作业的质量。2.2.5竣工验收阶段。2011年9月20 2011年10月10日 ，完成竣工验收、移交等工作，具备使用条件。2.3施工区域和施工流水段的划分以及施工任务的划分2.3.1施工区域划分根据工程特点划分，车库及3#楼主体结构根据楼座划分为两个施大工区域，其中地下车库划

41、分为4个施工流水段，3楼基础底板划分为三个施工流水段。3#楼地下部分及地上划分为5个施工流水段。外装饰及室内装饰阶段施工区域划分：外装饰以可视立面为独立的施工区域，3楼分为两个施工区域及南北立两侧，共分为两个施工区域；室内装饰根据装饰划分为两个施工区域，即3及地下车库；安装工程施工区域划分同“内装饰阶段施工区域划分”。2.3.2施工任务划分根据施工区域的划分，由不同的装饰、专业安装队伍进行施工。2.4总体施工程序 施工测量验线基坑开挖垫层底板防水层地下室底板地下室顶板外防水基坑外围回填土主体结构二次结构屋面防水内外装修设备安装调试综合调试竣工验收。2.5各阶段施工安排2.5.1准备阶段 2.5

42、.1.1进场后积极与业主、监理联系和沟通，将总体施工部署报予业主、监理审批。 2.5.1.2根据北京市政府“控制扬尘污染的要求，设置好围挡，进行现场平面布置工作。 2.5.1.3作好外界的协调工作：与甲方各职能部门、建委、环保局、当地派出所、居民委员会等地方政府部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 2.5.1.4作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。 2.5.1.5根据工程定位轴线进行塔吊基础的定位放线和结构施工，尽快完成塔吊的安装工作，为土方的最后清理以及后续工作提供完善的运输条件。 2.5.1.6作好前期技

43、术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 2.5.1.7建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 2.5.1.8编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2.5.2结构施工阶段 2.5.2.1科学合理的组织好基础结构的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。 2.5.2.2确保流水施工良性循环：材料按计划分批进

44、场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。 2.5.2.3安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。 2.5.2.4在本阶段要对设备安装的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。并做好机电工程的深化设计内容，确保施工顺利进行，同时尽量避免相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不安全因素。2.5.3装修阶段 2.5.3.1在土建结构施工时同时进行机电预留预埋，按照结构施工顺序，进行管道穿

45、墙套管预埋、楼板留洞、电气暗配管预埋、接线盒预埋、防雷接地的施工。机电预留预埋穿插在结构施工的间隙中进行，不得影响主体结构施工时间。2.5.3.2在结构施工完成、模板拆除和结构验收后，开始插入主干水管、风管、桥架等的施工；在地上部分结构施工验收完后，开始插入地上部分机电设备和管线的施工；在室内装修开始后同时配合装修进行末端器具的安装。 各专业在现场具备工作面时及时插入，同时遵循“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行以系统为单元分层分立管作业的施工方式。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造条件。 2.5.3.3

46、本阶段在装修进场后，室内装饰开始时进行，主要是配合装修进行吊顶内工作的隐蔽验收以及配合装修面层进行灯具、开关、插座等机电末端的安装。 2.5.3.4各室内机电系统管路、线路敷设完成、设备安装完成，给排水系统、采暖系统、消防系统、供配电系统与室外市政管网、变电所等完成接驳，进入机电系统调试阶段。 2.5.3.5混凝土结构施工完后及时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。2.5.4 春节放假安排主要为春节放假期间，施工现场留有足够现场管理人员，加强对现场安全保卫的管理、放假期间消防的管理、确保不发生安全事故及火灾等。2.5.5竣工验收阶段 2.5.5.1各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。 2.5.5.2工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交