砥砺奋进,扬帆启航.docx
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1、砥砺奋进,扬帆启航 第一篇:砥砺奋进,扬帆启航 砥砺奋进 扬帆起航 腊梅迎风铮傲骨,潇湘大地裹新衣。当大家还在为今冬第一场雪兴奋不已时,2022就这般悄然而逝,如白驹过隙。当人们都换上新衣,怀揣着一年的丰收,踏上华蜜的归途时,却还有这样一群人在痴痴地等待、遥望,却还有那样一群人在静默地坚守、奉献。 湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所关押未成年罪犯的监狱,地处长沙边陲,占地不到200亩。可就是这巴掌大的一块地方却关押着1800多名服刑学员,有近500名司法民警在此驻守。过去的2022已是我所连续十四年实现“四无目标,完成了使命,履行了天职,守好了这座火山口、炸药库,为湖南的和谐进展奉献出了我们的
2、力气。 回眸过去的一年,那是充溢自信的一年。从二道门的改建到禁闭室的落成,从隔离带的建立到闭路监控系统的翻新,监管改造平安设施大步升级;从罪犯内务规范化管理到新盼望超市的落成,从“6s管理到精细化管理,罪犯改造环境显著改善;我所的“技防、物防、人防三防建设有了长足进展。 回眸过去的一年,那是充溢高傲的一年。在省局领导的关心与关心下,在所党委的正确领导下,我所全体民警职工坚韧拼搏,迎难而上,不仅较好的完成了省厅局下达的各项改造指标,而且还完成了集团总公司给我所下达的经济任务,全年创收 万元,并一举获得司法厅公布的文明单位称号,确保了红旗不倒,荣誉不丢。 一年过去,我们觉察,在所党委的正确领导下,
3、全所民警职工众志成城,共克时艰,在我们的面前没有不行逾越的寒冬,没有不能抵抗的风暴,每一次磨难最终都化作了砥砺我们成长的宝贵财宝。 风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。过去一年所取得的成就,并不代表我们前行之路从今平坦通畅。面对“文明执法的日趋严格,面对社会言论关注度的日趋提升,新的一年要夺取新胜利,我们必需居安思危,增加忧患意识,以科学进展观为指导,留意教化转化,增加罪犯自身改造动力;留意“以人为本,强化人性管理,宽严相济;留意基层基础建设,突出规范化管理,“6S管理,建设节能环保型单位;留意执法实力建设,保持我所和谐稳定,从而开创可持续进展的新局面。 展望2022年,我们任重道远。1800名罪
4、犯代表着1800个尚未团聚的家庭。失去自由面临的是离散之苦、失亲之悲、良心之痛。他们身陷囹圄,如笼中鸟、池中鱼,惶惶不行终日。而服刑改造,对他们来说是一个苦痛而漫长的洗心革面过程,它有阵痛、有忏悔、有欲望、有激励、有光明。难过不是生命的力气,忏悔不能洗去罪恶。但是难过能够转化为力气,忏悔能够让心境得以明朗。我们监狱人民警察不仅是仗剑执法的管教员,更是诲人不倦的老师、释疑解惑的心理医生、重塑灵魂的工程师。因此我们有责任也有义务关心他们在“罪与罚、“罪与悔、“罪与醒的自我觉醒中融入改造,洗心革面。引导他们相识一个“罚字,认知一个“悔字,认清一个“醒字,唯有这样才能忘故革新,追回明天。 展望2022
5、年,我们重担在肩。新的一年是“十二五支配承上启下之年,是湖南实施中部崛起战略的关键之年,是富民强省规划展示成果之年,我们必需牢固树立“法制、责任、仁爱、和谐的核心价值观,以严格、公正、文明执法作为首要价值追求;以教化、转化、挽救服刑学员作为首要工作目标;以降低刑释人员重新犯罪率作为首要标准;确保监管改造的确定稳定喜迎十八大的胜利召开。 天仪再始,岁律更新,新的征程即将开启。让我们在所党委的正确领导下,砥砺奋进,铿锵前行,不断在监狱事业上创建新的辉煌。 其次篇:蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章 蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章 进展中的义煤集团石壕煤矿 文/董振红 在我国宏观经济增速放缓,煤炭行业持
6、续下行的态势下,义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内,北靠黄河,南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路,占地14.3平方公里,可采储量2184万吨,年产90万吨的国有煤矿,却异军突起,在突出平安、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进进展的目标指引下,原煤产量稳中有升,质量标准化工作稳步推动,重点工程建设有序进行,内部管理逐步规范,和谐矿区建设成果喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨,完成原煤支配的121%;销量734994吨,完成支配销量的119%;吨煤完全本钱累计373.56元,较年初支配下降26.1元,较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低
7、迷的状况下,积蓄企业进展后劲,凝合企业进展合力,砥砺奋进谱写企业新华章! 平安 生产双轨并行引领石壕健康进展 石壕矿始终把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来,该矿以平安工作七零为奋斗目标,即:人身平安事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持从零起先、向零奋斗,树立消退一起隐患就是消退一起事故,带着隐患生产就是违章指挥、制造事故的理念,做到担忧全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、平安没有把握不生产。 为使平安工作不折不扣落到实处,该矿实行多种措施确保平安生产:一是抓平安培训、平安宣扬,加强班组平安建
8、设,提高职工平安素养。通过班前会平安宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施,使该矿职工的平安技术水平、平安意识和自主保安实力得到大幅提高。为加强班组平安建设,强化班组现场平安管理,发挥班组长兵头将尾的作用,全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工,每月赐予500元现金嘉奖。该矿发挥井口平安宣扬大屏和广场平安文化的优势,打造平安言论宣扬阵地,开展平安宣扬亲情教化、警示教化、三违帮教、家属平安座谈会、签订夫妻平安责任书、平安学问有奖活动等多种多样的平安活动,使职工在寓教于乐中受到平安教化,提高平安意识;二是抓好危险源辨识和现场平安确认。该矿要求区
9、队认真查找各类危险源,分析危害,明确措施,并制作平安准运证、平安确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、平安技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场,让每一位干部职工都相识到身边存在的担忧状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理,进行平安确认,然后按措施、标准组织生产;三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程,建立了隐患排查及整改台账,矿安检科限时按标准督办,逐项验收,逐一销号,形成了平安检查、整改、复查、考核的闭合管理机制,并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报,以起到警示教化作用;四是严格干部跟班制度。对领
10、导干部下井跟班进行细化量化,要求区队长每周跟班次数不得少于两个,跟班队干必需向信息战汇报现场隐患状况、出勤状况,从而保证矿时刻驾驭三班现场平安生产详情,确保班班平安生产;五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域平安质量问题担当连带责任并进行责任区域定期承包,增加安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行平安督查不间断,通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律,逐步规范职工的行为平安和素养提高。 在平安工作得到有力保证的前提下,该矿细心组织原煤生产,产量稳步提高, 平安和生产双轨并行,创建良好的经济效益,引领企业健康进展。 始终以来,石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定
11、原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨,意料2022年2月回采结束,接替工作面为13341工作面,可采储量78万吨,回采时间为2022年3月至2022年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨,意料2022年2月回采结束,其接替工作面为三区上山13101综采工作面,意料回采时间为2022年3月至2022年5月。今年7月20日,作为石壕矿提煤质、保产量重点工程的12221工作面顺当贯穿。该工作面储量约150万吨,煤厚6-10米,煤质稳定,成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日,省发改委正式批复了石壕矿2022年煤炭产业升级改造项目。依据项目实施方
12、案,改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速进展夯实了基础,石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。 质量标准化精品工程筑牢石壕平安根基 2022年,石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现国家级质量标准化矿井的目标。为此,该矿重点抓好各项标准的制定和落实,通过细致入微的工作,牢固树立一切工作标准化的理念,强力推行工程质量标准化、平安管理标准化、行为规范标准化。石壕矿矿长郭红兵说:我矿干部职工严格依据每天有转变,月月有提升的思路,认真落实一切工作标准化的管理理念,牢牢抓住质量标准化的根本,以此助推产能提升,为实现年产120万吨打下了坚实基础! 该矿提倡以精
13、品工程筑牢石壕平安根基,以质量保平安,以平安促生产。从去年九月份起石壕矿主动开展创建优良工程活动,每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份,两次对在创建优良工程活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿主动学习借鉴兄弟单位的先进阅历,主动推广新技术、新工艺,依据每天有转变,月月有提升的工作标准,突出重点,狠抓难点,着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工人人手中有尺子、个个心中有标准,做到上标准岗、干标准活。9月份,石壕矿下达了石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定,每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩,实行了平安质量标准化抵押金制度,探究并
14、建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的平安质量标准化管理体系。同时,细化精品工程的标准,提升质量标准化达标层次,突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化,为职工创建一个更加平安、舒适的工作环境,实现井下文明生产。 近一年来,在不影响平安生产的状况下,石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装,解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容,主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨,提高了原煤贮运的缓冲实力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修,扩修总长度10
15、00余米,并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修,二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修,扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米,为年底上综采工作面创建条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施,六大生产系统基本调整完毕,为原煤产量提升创建硬性条件,企业的后续进展打下坚实的基础。 通过对质量标准化工作的常抓不懈,质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来,共更换30kg轨道2080米,施工标准化水沟 1800米,巷道硬化铺地砖4875平方米,吊挂主回路电缆8000米,更换
16、风水管路2000米,安装防爆荧光灯1404套,制作各类巷道标记牌1876块。特别是实行三喷两锚一注浆新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了一次扩修,永不变形的目标。职工的工作环境发生了根本转变,平安保障进一步提高,为职工风光劳动创建了良好条件。 降本节耗强化管理提升石壕经济效益 煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必需提高管理水平。2022年以来,石壕矿制定完善了75项管理方法,包括平安生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行,对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解,建立了以全面预算为基础的目标
17、本钱分层包保体系,对各项支配指标、发生费用进行逐级归口管控,自上而下实现了横向到边、纵向到人的本钱预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产本钱较大的材料费、款待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理方法,在全矿形成了人人肩上有指标,项项指标联收入的目标本钱考核方法,到达了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的四化要求。这些方法和措施的执行与落实,使石壕矿的管理逐步科学化、规范化,凝合了企业进展的合力。 今年来,石壕矿围绕平安生产经营实际,依据本钱事先、投入精当、管理精细、效益最大的思路,着重加强物资修旧利废管理,锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内
18、潜入手,主动开展双增双节、修旧利废等活动,不断深化经营理念和全员节省意识,把降低管理本钱、加强物资回收复用作为平安生产挖潜堵漏、节支创效的有效手段,建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账,并对各科、队材料消耗严格考核,以事前支配、事中限制、事后考核为切入点,实施全过程的本钱限制,进一步优化工作流程,细化预算管理,压缩各项管理费用支出,强化物资材料领用限制和现场管理。加大考核力度,奖惩兑现,有效地削减了材料奢侈,降低了综合本钱,避开了运用过程中隐形奢侈现象的发生。 同时,石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度,充分利用废旧物资剩余价值,变废为宝,提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进
19、行整理归类和汇总。广泛开展节支降耗、回收复用活动,对物资的领用严格实行交旧领新制度,树立节省一分不嫌少,奢侈一分就是多的节省意识,真正做到把本钱降到最低,经济效益提到最高,形成了人人留意节省、人人关切本钱、人人参与创效的良好局面。 2022年,该矿通过清仓查库,清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元,削减了不良资产的占用;降低仓储本钱,特别是对非生产性物资实行了零库存管理;今年截止9月份,通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元,最大限度地盘活闲臵材料和设备,形成了回收复用再生的良性循环,实现物尽其用,为企业增加效益。 转变作风务实奋进凝合石壕进展合力 石壕矿在干部队伍的管理方面
20、,以加强领导班子建设,增加班子凝合力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说:加强党员干部作风建设,是我们事业胜利的重要保证。 该矿以建设学习型党组织为载体,突出学以致用,使各级班子成员把学习成果转化为谋进展的强大动力,抓工作的正确思路,出成效的有力举措,促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习的新理念,追求个人综合素养及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下,石壕矿逐步形成了领导做学习表率、人人做学习主子、个个争学习标兵的良好气氛。为了提升学习成效,石壕矿还以增加创建力为重点,创团队学习新形式,组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题探讨小组等学习
21、组织。今年以来,创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿主动深化开展创先争优活动,狠抓公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才四个环节,主动开展党员先锋工程活动。7月份开展全员准军事化训练活动,强化宽阔干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救援队党支部全年参加突击任务2800余人次,运转工字钢1800余根,U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节省达120万元。机关支部先
22、后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿三软煤层的特殊状况,主动推广新技术、新工艺,改革支护形式,实现了巷道基本不变形,支护无损坏的质量标准化提升目标。 同时,石壕矿强化干部责随便识,树立责任胜于实力的理念,以责任落实为主线,整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿全部单位和人员的自动考勤系统,实行工资和出勤严格挂钩,杜绝区队空头人员造资,平地机关劳动纪律涣散状况的发生。为加大干部考核力度,该矿推出了五大系统、三级考评、百分定格的干部绩效考核机制,依据多角度考核,公允、公正、客观的原则,每两个月开
23、展一次,实行干部互评、职工参评两种形式,对中层干部的工作看法、工作实力、廉洁状况等方面进行测评,并将考核结果与工资挂钩,对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、撤职处理,同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵赐予提拔重用,在宽阔干部职工中形成了风清气正、干事创业的良好气氛,以此更好地规范中层干部的工作行为,提升整体管理水平。 石壕矿各条战线同心协力,依靠务实的工作作风,敢打硬仗的拼搏精神,紧紧团结在一起,形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。 人企合一以人为本构建石壕和谐矿区 近年来,石壕煤矿每天都在发生着各种转变:职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余
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