天源施工组织实用文档.doc

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1、天源施工组织实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）水源热泵中央空调工程施工组织方案兰州天源空调工程2011年8月16日目录1、 工程概况2、 施工部署3、 施工采用的规范及技术标准4、 施工技术要求5、 工期保证措施6、 质量管理及保证措施7、 安全保证措施8、 文明保证措施9、 雨季施工措施附表、项目经理部及组织机构图1、工程概况：1。1 工程名称：甘州农村合作银行办公楼1.2 工程地点：甘肃省张掖市1.3工程简介:本工程位于甘肃省张掖市,总建筑面积为6000，使用功能为办公楼，夏天制冷、冬季供暖,未端采用风机盘管。2、施工部署2.1施工准备：2。1.1图纸会审:参

2、与组织施工的各项人员必须认真阅读整个施工图及有关技术资料文件，熟悉领会设计意图,明确安装施工方法和质量要求并提出图纸中存在的问题，会同甲方及监理公司共同提出合理化建议，共同提出一个经济有效的解决办法，认真填写图纸会审记录,并提出针对本工程方案的解决措施以备共同探讨.在图纸会审中，应协同设计部门、监理部门对工程进行进一步的调查研究，共同制定合理的施工方案，作为指导和组织现场施工的依据，并认真填写图纸会审记录，以便为将来的施工作准备。施工准备我公司组建精干的项目经理部,选择公司优秀管理人才，技术骨干和施工队伍，以雄厚的人力、物力、技术资源，全力以赴组织施工。项目经理部组织机构详见附图一。项目经理的

3、主要职责是负责整个工程项目的组织、人员的安排、资金的合理安排以及安排各种协调会议；项目副经理的主要职责是协助项目经理完成各种工作、安排职工的日常生活和福利工作；材料员主要负责材料的质量把关和材料的采购工作；安全员主要负责工程的安全工作和职工的安全教育工作;预算员主要负责工程的预算工作。在开工前,各部门应积极配合，进行施工前的准备工作，主要的工作内容包括以下几个方面:(1）施工资金的落实；(2）施工人员的落实；（3）进行施工预期部署和施工初步安排计；（4）施工人员的安全教育;（5）初步满足施工要求的材料采购工作；（6）施工场地和员工生活区的安排；（7）与业主建立联系，竭诚合作，信守承诺,以一流的

4、技术、一流的管理和一流的服务，确保工程如期顺利完成。2。2施工部署2.2。1机房安装部署机房内设备验收设备基础验收及放线设备就位管材防锈、刷漆系统安装系统打压系统保温、电气连线系统清洗联动试车。 室内管路部署室内设备验收、试运转设备固定就位管路连接系统安装系统打压管路的保温系统清洗联动试车.2。2.3室外管路部署室外设备验收、试运转设备固定就位管路连接系统安装系统打压管路的保温系统清洗联动试车。3、 施工中采用的规范及技术标准31所有设备及材料均符合所供设备之产地的有关规范和标准.32 TJ30474建筑安装工程质量检验评定标准33GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范39GBJ304

5、88建筑安装工程质量评定标准4、施工技术要求41 本工程严格按ISO9001标准运作，严格按上述第三项中的有关规范进行施工和自检工作。42 本工程质量标准：确保合格，争取优良。43 空调及其附属设备安装： 431 机组必须有装箱清单、合格证等随机文件，否则工程项目经理部要拒绝接受和使用。432 机组开箱检查： A、组织甲乙双方的技术人员按装箱清单核对设备的型号规格及附件数量。B、机组的外表色调应一致，且无明显的划伤现象。C、机组的进出口封闭良好,随机零部件应齐全无缺损。D、机组填充的制冷剂无泄漏，机组内压无变化。433 安装前应对设备基础进行验收，合格后方可安装。434 机组的搬运和吊装： A

6、、安装前放置设备，应用衬垫将设备垫妥。 B、吊运前应核对设备重量,吊运捆扎应稳固，主要承力点应高于设备重心，且不得使机组底座产生扭曲和变形. C、吊索的转折处与设备接触部位,应采用软质材料护垫.435 机组就位后，应找正水平，其纵向水平度允许偏差为0。5/1000.44 部件安装:按设计要求的位置标高安装各部件，调节阀安装在便于操作的位置。45 管道安装：451管道支架：本工程管道支架形式如下：支架用膨胀螺栓或焊接方式固定在墙或柱子上。水平安装管道的支架最大间距如下：公称直径1520253240507080支架最大间距（M)保温1.5222.53344不保温2。533.544.5566公称直径

7、100125150200250300支架最大间距（M）保温4.556.57.08。08。5不保温6。578.09。511。012.0452 阀门安装：阀门安装前应根据规范规定，进行耐压强度试验及严密性试验。对于DN50以上的法兰闸阀逐个进行试验；DN50以下的闸阀抽查10进行耐强度试验，如有漏、裂、不合格的，再抽查20%,仍有不合格的则需逐个进行试验。耐强度试验时间为10分钟，严密性试验为3分钟,在试验时间内无压力降，并经外观检查合格后方可使用。453 管道安装：焊接管道时应根据管道壁厚调整电焊机电流及焊条，以保证质量.管道焊接对口形式、坡口角度、间隙根据规范选取。用气割加工管道坡口必须除去坡

8、口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的不平处打磨平整.系统安装完毕后，进行系统水压试验，试验压力0.6Mpa，五分钟内压力降不大于0.02 Mpa,水压试验合格后，对系统进行通水冲洗，将污物冲洗干净为止.45。 4 防腐保温：所有碳素钢管安装前须清除表面灰尘、污垢、锈斑、焊渣，刷红丹防锈漆两遍.涂刷油漆应厚度均匀，不得有脱皮起泡、流漆或漏涂等现象。管道安装完毕，并经系统水压试验、用厚度为25MM厚的橡塑海棉保温壳保温。保温时应粘贴紧密，表面平整，无环形断裂.455 系统运转及调试：管道水压试验、机组调试合格后，进行系统联动试运转。先将阀门全部打开，再按要求依次启动冷媒水泵冷却水泵空调机组等设备.系

9、统全部开启后,对水系统进行水量调节，确保各项支路水管的阻力平衡.5 工期保证措施51 我公司为该工程配置的管理人员数量及人员素质满足工程的需要，确保工程如期限完成。52 周转材料配备充足，各种材料由项目经理部资料科确保及时供应.53 各种机械设备随时进行保养和维修，确保施工顺利进行。54 合理分配劳动力，加强施工现场的各项管理。工人每天工作时间不少于10小时,条件许可，可安排工人夜间施工,确保工程进度。55 实行工期目标责任制,根据工期关键控制点，对工长和作业队定形象进度目标责任状，严格实行工期奖罚制度,充分调动职工积极性。6、 质量管理及保证措施61 质量目标:确保合格，争取优良。62 质量

10、管理措施：建立健全的质量保证体系,配备经验丰富认真负责的专职检查人员，严格“三检制”,各道工序做好自检、专检、交接检。在施工过程中，做好技术交底及质量标准交底,并成立QC小组，做到管理图表化、数据化，以一流的管理确保工程质量。63 质量管理技术措施631 专业技术人员及技工必须持有上岗证。632 设备材料采购按“设备采购程序”,原材料、成品、半成品在进场前应有合格证，并按规定取样检验，合格后方可使用，不合格品严禁进入现场。633 施工中严格按照施工图纸，施工组织设计、施工规范、施工工艺、质量验评标准进行施工，使工程质量处于良好的受控状态。634 现场工长每道工序严格进行书面技术质量交底，交接双

11、方在资料上签字。635 认真填好检查、试验记录，实现工程的可追溯性。64 成品保护措施641 安装好的管道不得用作支撑或放脚步手架，不得踏压，其支、吊、托架不得作为其它用途的受力点。642 施工中断敞口部位要临时封堵,以免杂物进入。643 空气处理机、空调机组用玻璃布覆盖，以免污染、划伤.644 阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安好.6.45管井在没完成前应作临时封堵，以免杂务进入。65、降低成本措施651 认真做好施工图预算，不丢项，各项费用精打细算。652 加强材料管理,施工中活完、料净、场地清，做好成品防护，避免浪费。653 做好施工前准备工作，做到料齐人进,组织好施工程序，减少无产

12、值用工。7、 安全保证措施71 健全安全管理体系72 落实岗位安全责任制，坚持生产必须安全的原则，实行安全值班和定期召开安全生产会议的制度。73 施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，加强安全生产意识，认真执行班前安全交底制度。74 做好自身安全防护,进入现场必须戴好安全帽,遵守施工现场的各项规章制度。75 保持良好的身体状态和心理状态，对身体不适、情绪不稳的人员应采取措施，以免带病上岗作业。76 当遇有大风及其它恶劣天气时，应根据实际情况暂停施工作业，并采用必要的防护措施,对酷热天气，应做好高温防暑。77 对使用的吊具要经常检查，发现有损伤和安装不良立即进行更换和调整。78 作业人员

13、配备工具包，工具在未使用前必须放在工具包内,不准放在钢梁或其它容易掉的地方，以免坠落伤人。79 机电设备使用标准配电箱，做到一机一闸一漏电保护器，使用前应经检查，调试无误后方可操作。710 物料所留下的边角余料，应随时清理，以免扎伤。711工作地点要保证足够的采光和照明。8、文明施工措施81 划分文明施工责任区，实行分片负责，做到工完场净.82 项目组每旬进行文明、安全检查，评比优劣予以奖惩。83 现场材料分类整齐堆放，严禁野蛮装卸.9、雨季施工措施91 由于空调工程的施工作业基本上是在室内进行,雨季对空调安装工程影响不大，可将部分室外施工作业安排在晴天施工即可。92 部分临时放置在室外的设备

14、及材料要注意防潮、防雨，同时对于开凿的孔洞，要及时做好防雨、防漏措施，防止雨水通过这些洞口大量漏入室内。项目经理部及组织结构图项目经理技术部长材料部长工程部长质检部长技术员协调部材料员班组长一班组长二安全员质检科目 录 一 工程概况3（1）项目主要情况3（2)项目主要施工条件5（3）编制说明5(4）施工准备6二 总体施工部署10（1)项目总体施工宏观部署10(2）施工的重点难点的简要分析11(3）项目管理组织机构形式14三 施工总进度计划及保证措施18（1）施工总进度计划18（2)劳动力配置计划21（3）物资配置计划23四 主要施工方法28（1）对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部分项工程

15、所采用的施工方法进行简要说明28（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明51五 施工现场总平面布置图56六 施工组织设计其它内容57（1)质量保证体系57（2）分部（项）工程质量实施计划57（3)质量保证措施58（4)质量通病防治措施60(5）工程技术资料管理61(6）安全施工保证措施62(7）安全专项方案及应急预案80（8）环境保护及文明施工管理措施83一 工程概况（1）项目主要情况本工程为张桥镇供水管网改造项目的一标段张桥段供水管道工程，主管道接自济川街道主干管及张桥镇供水站房,管道工作压力为0。4MPa，DN300管道长约3。2

16、7km,DN200管道长约6.88km，de160管道长约8。94km,管道分别沿江平路、分蒋线及现有道路下铺设，管道沿线设置支管，支管管径范围为de20de110， 管道总长约314.71km,并与现状管道沟通,对服务范围供水.建设单位为泰兴市自来水公司，设计单位为中机国际工程设计研究院有限责任公司，承包范围为管网铺设、新老管网沟通、入户户表改造的施工.招标文件对项目施工的重点要求：质量要求达到合格标准，工期要在245日历天内竣工交付.主管管径为160的管道，采用PE给水管材，材料等级PE100，de160管道压力等级0。8MPa,管径DN200的管道，采用球墨铸铁管，K9级，压力等级1.0

17、Mpa,管材及管件需符合GB/T132952021水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件，设计管道中所用法兰、阀门压力等级均采用1.0MPa，管道工作压力0.31MPa。支管管材采用PE管，de20管道材料等级PE63，管道压力等级1.0Mpa，de32de110管道材料等级PE100，其中de63管道压力等级1.25Mpa，de110管道压力等级0。8Mpa, de32de50管道压力等级1.6Mpa, 管材及管件需符合给水用聚乙烯（PE）管材GB/T13663-2000，设计管道中所用法兰、阀门压力等级均应与管材配套，管道工作压力0。4MPa。主管道穿越重要道路、河道采用PE牵引管，牵引施工

18、段采用PE实壁压力管（压力等级PN1.0MPa)，抗拉强度应由承包商根据其采用的施工工艺结合现场条件确定,跨越河道和渠道涵洞段采用钢管。支管道穿越重要道路、河道采用PE管牵引，牵引施工段采用PE实壁压力管（压力等级开挖施工管道压力等级；de110、de160管道1。0MPa)，抗拉强度应由承包商根据其采用的施工工艺结合现场条件确定，跨越河道和渠道涵洞段采用螺旋焊缝钢管，根据桥渠河道的条件，采用随桥铺设或沿涵洞架空的方式穿越，排泥管采用de315HDPE缠绕结构壁管，管道环刚度8KN接口：球墨铸铁管采用T型承插式接口；钢管采用焊接连接；PE管采用热熔对接连接；HDPE缠绕结构壁管采用承插式连接.

19、球墨铸铁管与PE管采用法兰连接，以防管道拉脱PE管与钢管连接采用钢塑接头连接。内防腐:IPN8710-2B涂料作底漆，二道，单道厚度20um,IPN87102B涂料作内防腐面漆，三道，单道厚度40um。外防腐：1PN8710-1涂料作底漆,二道,单道厚度20um，IPN87102C耐候面漆涂料作外防腐面漆，三道，单道厚度50um。涂漆前应清除被涂物表面的氧化皮、焊渣、油污、浮尘等，达到除锈标准St3级.给水管道均应进行水压试验,重力排水管应进行闭水试验，以检验管道强度及严密性。具体试验过程详给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2021的相关规定。（2）项目主要施工条件拟建张桥镇供水管

20、网改造项目的一标段张桥段供水管道工程施工现场基本具备施工条件.施工现场为平原地形地貌，场地水文地质情况良好，施工管道附近建（构）筑情况在开工前进行详细了解分析，做好分析预防保护工作。现场供电供水可利用现有管线，向当地供电供水部门申请接入使用,不便利用现有水电源处可自备发电机和运水车;项目部与现场施工班组间通信可用 实现,项目部另可安装程控 和电脑上网。现场交通运输：材料运输由卡车完成，土方、混凝土等可以自卸汽车或拖拉机进行运输。本工程施工过程中不需要供热管道，职工生活供热可采用取暖设施或空调实现。（3)编制说明1、编制依据该工程的招标清单、预算材料。招标文件中对施工组织设计的有关要求。该工程所

21、处的地理环境及泰兴市的气候特征等。现行工程验收标准及施工规范、规程.本公司类似工程的施工经验。2、编制目的本施工组织设计是针对该工程的初步施工组织设计，为该工程的施工提出指导性的纲领要求，对施工所需的人员、机械进行配备,为遵循设计、服从科学、恪守合同、诚信承诺，从组织上、计划上、措施上予以充分保证，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。3、编制范围根据招标文件的要求，本施工组织设计针对张桥镇供水管网改造项目的一标段张桥段供水管道工程进行编制的。（4)施工准备技术准备组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单

22、位进行图纸会审。通过技术交底,将施工图纸存在的问题彻底消除在施工之前，并对工程的重点部位组织编写分部项工程施工方案和工艺卡做好相关的技术准备工作,收集与各分部项工程相关的技术资料及图集等。编制施工阶段施工组织设计并报批，有针对性地制定重点工程，主要分部分项及节点的施工方案，设置质量控制点、制定质量控制措施，施工方案是统筹规划该工程,进行施工准备和正常的全面性技术经济文件.同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件,是施工交叉搭接、流水畅通进行的先决步骤，做好施工前的预算，原材料加工,进度计划步骤的安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用，保证施工现场的整洁，以及明确各施

23、工单位进场时间。施工前认真学习图纸资料和有关施工及验收规范，全面了解装置的概况和特点,掌握施工技术措施，做到上岗前胸中有数.确保所有施焊人员持有相应的合格证。施工员在施工前认真做好技术准备工作，包括管道单线图、管架图的绘制等，方便施工管理及现场施工。根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好成品、半成品的加工定货工作.材料要根据施工预算分析,按进度计划要求编制出需要量计划,为组织备料准备仓库、场地堆放所需的位置及面积提供依据.编制计量及测量器具管理目录，完成进场计量及测量器具的鉴定及确认,布设平面测量控制网、水准测量控制点。根据施工进度计划和施工现场平面布置特点，确定施工机械的类型、数量及进场

24、时间，确定施工机械进场后的存放地点和方式，编制施工机具用量计划，为组织运输确定堆场面积提供依据。由公司工程管理部门分期在施工现场由项目负责人对各班组进行合理分工，开工作业前进行入场教育，明确目标任务及施工质量、技术交底及安全责任.现场准备根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过,临时施工道路布置宽约4m，并在施工道路两侧设置排水沟，污水经沉淀后排入市政管网。材料进场时由公司质检员负责验收，并在现场监理陪同下随机抽样送有资质检测中心进行检测合格后由专职材料员保管和发放。管道施工的各种障碍物已清除完毕，道路平整、

25、畅通.电源、水源已接通.施工现场已具备施工条件.所需机具按位置就位。施工管理组织准备按拟定的方式组建现场项目部，要求施工人员一律持证上岗,项目经理负责对施工人员资格进行审核,一经发现不合格人员,一律退出现场不得参加施工。材料检验和管理1)材料检验依据有关标准，分别对管材、阀门、管件等进行检查验收。检验合格的材料应按材质种类、规格型号分类放置.2)材料管理设材料库房对管材、管件、焊材实行分类管理.按照单线图领发材料,并根据施工计划逐线发放。定期进行材料清查，确保各管线的使用正确。管道材料准备及时联系管道厂家，确定管道供应计划，进行深度预制。对各种放空、倒淋、仪表一次件、标准管支架等，根据图纸统计

26、型式和数量,安排专人进行加工。对工艺管道上的压力、温度等仪表一次部件的接头，务必在管道预制过程中一并完成，这将大大减少现场工作量。考虑到现场吊装和运输等条件的限制,管道尺度不宜太大，一般长度范围为310米。二 总体施工部署(1）项目总体施工宏观部署为了履行施工单位的职责，实行项目管理模式,充分展现我公司的企业优势，创造精品工程.根据招标文件，本工程是承包管道工程及配套设施项目的施工，根据本工程特点,提出总的设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求,通过“三高(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及

27、对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺,铸造精品工程、业主满意工程.充分做好人力、材料、机械设备等各项施工准备工作，科学地组织各工种配套作业，以施工进度计划为主线，精心组织、统筹安排,诚实守信，确保实现如下目标：质量目标：确保本工程质量合格.工期目标：我司保证按业主要求的开工日期开工，245个日历天竣工。安全生产目标:采取预防措施，严格按照三规范的要求施工，确保安全生产无事故。环境文明施工目标:按现行安全文明施工要求进行施工。技术进步目标：为实现质量、工期、安全生产、文明施工目标,充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我司成熟的技术成果及多年来积累的施工经验,降低工程成

28、本。优质服务目标:严格履行合同，施工期间工地所有的安全消防、市容保洁、治安保卫、文明施工等问题均由我司负责，接受业主、监理单位、设计单位及各级行政建管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督，严格按照承诺条件和业主要求组织施工按时完成施工任务。成本控制目标：项目部预算员根据工程预算确定本工程成本计划,并制定成本控制措施，确保成本控制目标的实现。项目交付计划：本工程工期要求245日历天,各分部项的施工工期可参见施工进度计划表。分项施工顺序及空间组织：结合本工程的特点，该施工组织设计对本工程的涉及到的管道、检查井、水表安装等分项进行详细的编制，并落实了质量、安全、工期、文明施工等组织和

29、保证措施，确保本工程按期竣工交付，质量达到合格标准。管道施工顺序：开挖管道铺设接口管道附属试压、清洗、消毒完工根据该工程处于乡镇情况,将本工程根据供水点分为4个施工段,施工段内各班组流水作业,可提高施工效率,节约工期。（2）施工的重点难点的简要分析本工程施工过程中管道压力试验、管道渗漏、检查井施工容易出现问题，主要施工对策如下：一、管道压力试验根据设计图纸及技术规范要求,本工程主要管道工作压力等级为0.4Mpa，试验压力为1。0Mpa，管道试压采用水压试验方式，按照室外硬聚乙烯给水管道工程施工及验收规程，全段试压.管道充水时需打开排气阀排气，当充水至排出的水流不带气泡，水流连续，即可关闭排气阀

30、停止充水，水充满使管内材料充分的吸收，因管道材质为PE管和球墨铸铁管，浸泡24小时后即可进行试压。管道进行强度试压，升压过程中当发现弹簧压力表针摆动不稳，且升压较慢时,应重新排气后再升压.管道应逐级升压，在注水升压至0。5Mpa时，分别检查后背，支墩、管身及接口当无异常现象时，再升压，水压升至试验压力后，停止加压，观测压力降10min0。05Mpa为合格，检查接口管身无破损或漏水现象时，管道强度试验为合格.水压试验过程中，后背顶撑、管道两端严禁站人，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷,遇有缺陷时应作出标记，卸压后修补。二、管道渗漏水，闭水试验1、产生问题原因基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量

31、差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。2、防治措施管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水,严重时会出现管道断裂或接口开裂.预防措施是：（1）认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力.（2)如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实.(3）地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗

32、能力差，容量产生漏水。因此要求：(1)所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；（2）管材外观质量要求表面平整光滑;(3）安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用.管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：（1）选用质量良好的管材；（2)严格按照施工操作规程认真施工。检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：（1）检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护;遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成,不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；（2）与检查井连接的管外表面应先

33、湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。规划预留支管封口不密实,因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：(1）砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净,涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；（2）砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度;（3）勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15.管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。（4)一般情况下，在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验,其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或

34、麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。严重的渗漏除了更换管材，还可请专业技术人员处理.处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止.三、检查井变形及下沉的防治1、产生原因检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大,影响外观及其使用质量.2、防治措施认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉.检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满;轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确.（3)项目管理组织机构形式见下页图。施工组织机构框图工程指挥

35、部项目经理技术科质检科安全设备科材料供应科劳力调配科财务核算科后勤保卫科项目副经理项目工程师项目部设项目经理、项目工程师、质检员、安全员等职能岗位，项目部人员均受过中高等教育,接受过专业的建筑学习与培训，专业技术过硬，人员素质较高，并且我项目部经过多年的施工实践,管理经验丰富，完全可以胜任本工程的施工，确保工程质量合格.施工管理制度1、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理,切实保证工程质量.2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续,只有在开工许可证发下后，方可开工。3、

36、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点,明确施工任务,特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有底.5、技术检验制度技术检验是科学的方法，是保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度在施工过程中,如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品

37、种、质量不能符合设计要求,以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时,应提出变更设计申请,办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收后结束,凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定,所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做.通过以上各项制度的实施，加强项目部管理，为实现本工程质量、安全等各项

38、目标打好基础.三 施工总进度计划及保证措施（1)施工总进度计划根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备以及本公司以往在保证质量的前提下，快速施工和同类工程的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,结合招标文件要求决定在245日历天内完成本次招标界定的全部施工任务。我司组织职工连续施工，各工序必须紧密结合，严格按施工进度计划组织实施，及时进行穿插。进度保证措施：为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项顺序及相关单位协作配合,制定切实可靠的进度控制保证措施，在组织措施，合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法、加强管理，保证按期完

39、成,力争提前竣工。1、组织措施选用具有开拓精神和丰富施工管理经验的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工,实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织班组流水作业。组织能打硬仗的队伍，制订奖励政策，开展劳动竞赛，充分发挥白天劳动效率。项目经理部每天坚持施工生产例会，详细安排各分项工作。与业主、监理每周一次工作例会,及时解决工作中出现的问题,确保工作顺利开展。发挥我公司便于紧密配合的施工优势、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。2、配合措施项目经理部与业主、监理密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对

40、质量、工期的影响,如图纸变更、工程量增减、材料供应不及时等不可预见因素,随时调整计划,以控制总计划。项目部积极协调好各工种之间的配合工作，协调管理好专业分包单位和指定分包单位合同履行，保证合同规定的时间、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导.对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人,确保施工按计划顺利进行.3、技术措施项目部要根据工程特点，积极采用新技术,加快施工进度。积极开展群众性的QC攻关活动，技术先行,一次完成。建立完善的检查、整改、复查的质量验收制度,杜绝不合格项目，减少返工提高工效，保证工程顺利

41、进行.4、物质措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求,并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失.现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换,与业主材料供应部门密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。5、经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书,予以

42、监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，我方自行适当调拔,确保工程顺利进展。项目经理部与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则,共同遵守,做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。6、信息管理措施项目经理部建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策,并及时下发、宣传.特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制.现场设置监控系统，对工程施工实行全面系统的过程控制，确保施工的每道工序都按照国家

43、标准与规范的要求进行。对设计确定的“四新技术”，认真学习，积极消化,明了做法，查代资料，做好试验，制定方案，确保得以顺利推广,提高工程进度和质量。（2)劳动力配置计划张桥镇供水管网改造项目的一标段张桥段供水管道工程，拟投入所需各种工种，本工程总工期245日历天，工日投入计划如下：劳动力计划表施工阶段工种土方管道配套设施备注管道工4020土方工408040木工108瓦工（含混凝土工）1220机修工222普工405050机械驾驶员81012牵引管施工20（3)物资配置计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量备注1载重汽车52柴油发电机台23砼搅拌机JS35024砂浆搅拌机UJ3

44、2525热熔焊机156平板振动器PZ-5087木工机械28电动套丝机TQ100G41。5KW9电动割管机300410液压弯管器DB411。52411冲击台钻EQ3025412潜水泵1KW1213砂轮切割机DQG40040.5KW14蛙式打夯机815牵引管施工机械216挖掘机617压路机218其它管道工具若干二、主要材料投入计划表序号材料名称单 位数 量进场时间1水泥42。5级吨8随进度分批进场2水泥32。5级吨1342随进度分批进场3中砂吨2379随进度分批进场4碎石(516mm）吨126随进度分批进场5碎石（520mm)吨168随进度分批进场6碎石（540mm）吨3483随进度分批进场7碎石（60mm)吨4276随进度分批进场8块石吨807随进度分批进场9红砖千块416随进度分批进场10PE管de63m173随进度分批进场11PE管de110m143随进度分批进场12PE管de160m62随进度分批进场13PE管de200m305随进度分批进场14碳钢管DN150m343随