公路工程监理规划(完整版)资料.doc

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1、公路工程监理规划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）甘孜州得荣县卡龚至日龙公路通畅二期工程监理规划编制人： 审批人： 四川省名扬建设工程管理2021年3月目 录第一章 工程项目概述- 2 -第二章 监理工作范围、目标、依据- 2 -第三章 监理组织机构及人员配备- 3 -第四章 监理工作制度- 14 -第五章 监理工作程序- 21 -第六章 监理工作施工阶段主要工作流程- 25 -第七章 监理工作主要内容- 45 -第八章 监理工作主要措施- 53 -第九章 工程质量控制要点- 55 -第十章 旁站监理方案- 57 -第十一章 安全监理方案- 59 -第十二章 缺陷责任

2、期的监理方法- 67 -第十三章 监理设施- 68 -第一章 工程项目概述一、工程名称：甘孜州得荣县卡龚至日龙公路通畅二期工程二、工程地点：甘孜州得荣县工程概况：本项目起于得荣县斯扎乡卡龚村至日龙乡公路K22+000处，途经甲孜、麻依、日雨区，止于日龙乡乡政府所在地，全长25.000公里。路线大致呈由北至南走向。甘孜州得荣县卡龚至日龙公路通畅二期工程，路线总长25.000公里。共设转角桩318个，平均每公里12.72个，最小平曲线半径15米/14处，平曲线长度占路线长度的49.867%，最大直线长度为384.28米/1处。平面线型力求做到与地形、地物、环境、景观协调，并注意线型的连续和均衡。纵

3、面基本按照原有道路的纵坡进行。沿河水毁及建桥路段，路基设计高均满足规范要求。甘孜州得荣县卡龚至日龙公路通畅二期工程共设变坡点138个，平均每公里变坡5.52次，凸型竖曲线的最小半径为550米，凹型竖曲线的最小半径为500米，最大纵坡8.0%/1处，最小坡长65米，竖曲线占路线长19.24%。路线设计标高为设置超高、加宽前的路线中线标高(即路面标高)。路基宽4.5m，路面采用单车道，但路面形式做成2.25m2=4.5m，路拱横坡2%。面结构型式为面层采用22cm厚C30水泥混凝土。基层为18cm 水泥稳定碎石。垫层为15cm 天然砂砾石。路肩宽50cm，采用C15片石砼。三、 控制标准本工程根据

4、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002021要求进行验收，保证质量。施工单位应编制“质量检查方案”，并认真贯彻实施，加强质量控制高标准、严要求、精心组织、精心施工，确保“质量”目标的实现。第二章 监理工作范围、目标、依据一、监理工作范围监理工作范围为本工程施工阶段的土建、安装工程监理。二、工作目标监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。1、工期控制目标：工程计划工期8个月。按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。2、质量控制目标：达到施工合同要求的合格质量目标。3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。4、

5、安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。三、监理依据1、国家、四川省、甘孜州颁发的有关法律、法规、文件和批示。2、建设单位监理招标文件、监理大纲、监理合同。3、勘察和设计单位提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。4、业主提出的有关工程批示和函件。5、现行的技术规范、规程、标准、定额。6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。7、本工程签订的其他有关合同文件。第三章 监理组织机构及人员配备针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、现场监理组织机构框图得荣县卡龚至日龙公路通畅二期工程四川省名扬建设工程管理业主现

6、场联系人员现场监理部（总监、总监代表）各专业监理工程师、监理员材料、设备、试验施工单位二、现场监理组织机构及人员配备根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。三、监理工程师职责与权限（一）监理工程师守则1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。2、不允许在政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。3、认真履行合同中监理单位的义务和承担所约定的责任。4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项

7、目法人和施工单位的合法权益。5、不允许泄露本项目所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本项目工程部和本公司的同意。6、公正守法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。7、坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本项目有关合同文件，严格按照合同办事。8、严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。9、坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。10、认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。（二）总监理工程师职责受公

8、司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下：1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。2、制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。3、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。4、主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专

9、题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。审批重大的设计变更和工程洽商文件。9、审查分包单位资质，并提出审查意见。10、参加建设单位组织召开的现场协调会。11、审查承包单位现场项

10、目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。12、审核并签署工程开工、停工、复工令。13、审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。14、参与工程质量事故的调查和处理。15、参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。17、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。18、协助顾客做好现场各承建单位之间的协调配合工作。19、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。20、定期或不定期向监理公司、顾客提交项目监理实施情况

11、报告。21、按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。22、重大问题应书面及时上报公司。23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。24、签发文件如下（按四川省建设工程施工阶段监理工作用表）24.1直接签发文件：01 工程开工报审表15 工程竣工报验单17 工程质量问题（事故）处理方案报审表01 工程暂停令03 监理通知单05 专题报告07 工程最终延期审批表08 费用索赔审批表04 建设监理工作月报24.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件：02 施工组织设计（方案）报审表03 分包单位资质报审表04 工程施工进度计划（调整计划）报审

12、表05 施工测量放线报审表06 建筑材料报审表09 复工报审表10 工程变更费用申请表13 整改复查报审表14 技术核定单报审表16 工程质量问题（事故）报告单19（ ）月付款报审表02 监理备忘录06 不合格分项工程通知24.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件24.3.1 监C02 工程质量月报表24.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表24.3.3 监D01 建设监理日志 24.4 填报文件24.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）24.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）（二）总监理工程师代表职责根据工程项目需要，若需设备总监理工程师代表，应经公司法定代表人同意，由

13、总监理工程师书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责和领导该工程项目的监理过程中的技术、管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责。施工阶段监理职责如下：1、采取切实可行措施，确保质量管理体系在本监理部的有效运行。2、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3、组织监理工程师总结项目监理工作，编写“监理工作总结”。4、组织监理部的监理人员，认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。5、组织编写监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”

14、。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。6、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。7、审核承包单位提交的“施工组织设计（方案）”、技术方案、进度计划。审核重大的设计变更和工程洽商文件。8、审查分包单位资质，并提出审核意见。9、参加建设单位组织召开的现场协调会。10、负责监理部的内部协调工作。11、审核工程开工、停工、复工令报总监理工程师审签。12、审核作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表报总监理工程师审签。13、参与工程质量事故的调查和处理。14、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工

15、程质量验收。15、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。16、协助业主做好现场各施工单位之间的协调配合工作。17、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。18、定期或不定期向总监理工程师、业主提交项目监理实施情况报告。19、按公司规定，主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。20、重大问题应及时向总监理工程师报告。21、建立和完善项目监理信息系统。检查、监督监理合同、工程承包合同的执行。22、审核签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）22.1直接签发的文件：22.1.1 监A17 工程质量问题（事故）处理方案报审表

16、22.1.2 监B03 监理通知单22.1.3 监B05 专题报告22.1.4 监C04 建设监理月报22.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件：22.2.1 监A02 施工组织设计（方案）报审表22.2.2 监A03 分包单位资质报审表22.2.3 监A04 工程施工进度计划（调整计划）报审表22.2.4 监A05 施工测量放线报审表22.2.5 监A06 建筑材料报审表22.2.6 监A10 工程变更费用申请表22.2.7 监A13 整改复查报审表22.2.8 监A14 技术核定单报审表22.2.9 监A16 工程质量问题（事故）报告单22.2.10 监B02 监理备忘录22.2.11

17、 监B06 不合格分项工程通知22.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件：22.3.1 监C02 工程质量月报表22.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表22.3.3 监D01 建设监理日志22.4 填报后由总监签发的文件：22.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）22.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）（三）专业监理工程师职责1、在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。2、负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。3、审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。4、在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。5、组织、指

18、导、检查和监督本专业监理员的工作。6、审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。7、熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。8、参加监理工作会议和专业技术会议。9、参与编写监理月报，协助总监理编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。10、严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。11、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量数据和原始凭证。12、审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。13、审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。14、对

19、承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。15、对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。16、负责本专业分项工程验收，参加分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检查验收工作。17、检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。18、参与工程质量事故的调查处理。19、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。20、协助总监做好组织协调工作，参加现场协调会。21、根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监审签。22、认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正

20、、依法办理监理过程中的有关事宜。23、依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。24、随时向总监汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题；并提出改进建议。如发生重大问题，除报告总监外，还应及时报公司总工程师。25、审核、签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）：25.1直接签发的文件：25.1.1 监A07 主要工程设备选型报审表25.1.2 监A08 工程构配件报审表25.1.3 监A18 （ ）月完成工程量报审25.1.4 监A20 （ ）工程变更单25.1.5 监B03 监理工程师通知单25.1.6 监C01 实测项目检查记录表25.1.7 监C02 质量控制资

21、料检查记录表25.2 审核签认后由总监签发的文件：02 施工组织设计（方案）报审表03 分包单位资格报审表25.2.3 监A04 工程施工进度计划（调整计划）报审表25.2.4 监A05 施工测量放线报审表25.2.5 监A06 建筑材料报审表25.2.6 监A09 复工报审表25.2.7 监A13 整改复查报审表25.2.8 监A14 技术核定报审表25.2.9 监A16 工程质量问题（事故）报告单25.2.10 监B02 监理备忘录25.2.11 监B04 （ ）会议记录25.2.12 监B06 不合格分项工程通知单25.2.13 监B08 费用索赔审批表25.3 填报后由总监签发（签认）

22、的文件：25.3.1 监C02 工程质量月报表25.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表25.3.3 监D01 建设监理日志（四）监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行专业监理工程师的指令和交办的任务。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。3、对工程进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6、按规定进行现场见证抽样试验，并对承包单位

23、的试验过程进行监督。7、负责处理监理过程中的一般技术问题。8、正确、详实填写监理日志，每周不少于二次送专业监理工程师审签。四、监理组织结构及人员分工项目总监理工程师胡超（一） 监理组织结构图专业监理工程师陈令明、向东周晓峰、曹文、沈志刚均监理员张森、车飞 （二）项目监理组成人员及职责分工。序号姓名专业技术职称监理职务职责分工1胡超工民建高级工程师项目总监负责项目监理部全面工作，兼信息管理、合同管理2陈令明工民建高级工程师路基专监专业监理内业和质量、进度、投资控制3向东工民建高级工程师路面专监专业监理内业和质量、进度、投资控制4周晓峰工民建高级工程师路面专监专业监理内业和质量、进度、投资控制5曹

24、文均工程测量工程师测量专监专业工程测量控制6沈志刚工民建高级工程师安全专监专业监理施工安全控制7张森工民建助理工程师监理员资料管理、旁站8车飞工民建助理工程师监理员资料管理、旁站第四章 监理工作制度一、监理部对外工作制度（一）档案资料管理制度为了使监理部工作顺利开展和工作的方便，必须严格监理工作档案管理，实现监理工作的科学化、系统化、规范化的要求。1、档案资料管理办法监理档案资料包括：监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作，约束监理人员的指导性或执行性文件；监理日志；会议纪要；监理月报；监理通知或监理工程师指令等；工程质量事故记录、处理报告；合同文本、设计变更、索赔及业主与

25、承包商发生的合同纠纷等；有关计量与支付的所有文字资料；一般来函及一般致函；档案资料统一管理，由总监理工程师指定专人管理档案工作。包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方，编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或复印外出时，必须事先取得总监理工程师的同意。档案的验收与移交：本监理合同执行中，应按建设工程文件归档整理规范要求，列入城建档案馆接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案预验收，在工程竣工后。在监理合同执行终止后一个月内，

26、按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。1、收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地处理来文、来电，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，规定收文处理程序及具体承办人签收；总监理工程师批办；监理工程师承办；总监理工程师查办；保证信息通畅，有因有果。（二）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同总监理工程师并组织各专业监理工程师对施工图进行审阅，核对图中疑点，并作好记录。设计单位复查设计图纸，听取业主意见，避免图纸中的差错、遗漏。（三）技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施

27、工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并听取施工单位的意见，形成施工图会审纪要，由业主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签。（四）资质、资格审查制度资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要材料、构配件供应商家的资质（如资质等级、营业执照）审查认可。审查内容包括对承包商主要人员资格与能力审查；承包商施工队伍的技能水平审查。（五）会议制度1、为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，一般由建设单位主持，必要时由监理部总监理工程师定期组织工地例会，参加的单位包括建设、设计、监理、现场各施工单位负责人。例会将针对出现的质量、进度、投

28、资、安全等问题重点协调解决，提出下一阶段的进度目标及其落实措施，检查工程量核定及工程款支付情况及其他事宜。会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。2、根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题，可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。3、监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。4、开好第一次工地会议。第一次工地会议业主主持召开。目的是创造好的合作环境。会议的参加人员主要是业主方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容为：建设单位、承包单位和监理单

29、位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，业主根据委托合同宣布对总监理工程师的授权。承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。总监理工程师明确现场监理部组织机构的设置，介绍监理规划的主要内容监理工作程序、方法。实地检查工程开工条件。包括业主应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。确定施工现场例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理

30、现场例会制度。监理工作中，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。每次例会都要认真作好记录。例会的主要议题为：上次例会决议事执行情况进行检查。对下周的进度安排进行审议。对工程质量、施工安全提出要求。确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。5、及时召开专业性会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专题性会议，进行多方的协调和解决具体技术、经济问题，材料设备采购供应问题。6、督促总承包单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。运用事前商议会议决定的操作方法

31、：监理时，要在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项”，促使各与会方都作好会前准备。（六）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师及业主同意后，签发工程开工令。（七）材料、构件检验及复验制度进场的材料、半成品、构配件及设备，应采用书填报A06、监A07、监A08表，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。按规定需经试验的材料、半成品、构配件，采取见证取样进行抽检。对不合格的进场材料

32、、半成品、构配件及设备，应采用书面形式通知业主，施工单位将其退出施工现场。（八）变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会议同意后进行变更设计，设计完成后由设计人填定变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发。（九）隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将质检资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（十）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督责

33、任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理通知单（监B03）或不合格分项工程通知（监06），通知要求责任单位，同时由总监理工程师报告业主，责任单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签字。1、如检查结果不合格，或查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位，与监理工程师共同检查签证。（十一

34、）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“监理通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师要向业主报告，发出监理通知，指令分项工程、分部工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3、检验批、分项工程、分部工程完工后，施工单位经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签字认可有效。4、监理月报是向业主和公司最高管理者代表反映监理部在当月完成的监理工程进度、工程质量、工程量和监理工作等

35、信息的汇总工作，由总监理组织编写监理月报。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（十二）工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问

36、题报告单”并应抄报建设单位和监理工程师各一份。对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查，确认无误，方可继续施工。（十三）竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前

37、将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。二、监理部内部工作制度（一）监理日志及月报制度1、各专业监理工程师、现场监理工程师按日填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题；2、各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。3、由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和业主。4、及时整理、收集、传递各类会议记录、函件、资料。5、督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资料，进行分析、传递。6、

38、尽量收集各种新规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和建设新动向，并提供利用。（二）图表上墙制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。1、工程平面示意图2、人员机构图3、监理人员岗位责任制4、工程形象进度图5、分部工程质量控制表6、主要监理工作流程图7、晴雨表8、根据实际情况，制定的其它图表（三）业务学习制度为了提高监理人员的业务技术水平，每周安排业务学习，学习内容主要结合工程实际，学习规范和标准，必要时可在周会上进行讨论。（四）信息沟通管理制度（如下图） 外公司信息中心 总信 息 来 源信 息 接 收 分 析 公司信息中心 总监理工程师 工地信 息 来 源信 息 接 收 分 析 公

39、司信息中心 总监理工程师反 馈反 馈信 息 传 递 公 司 监理组信 息 利 用业主、承包方、有关单位及政府部门第五章 监理工作程序一、质量监理程序1、施工过程质量控制：施工过程质量控制是对形成工程实物量进行的跟踪控制，是建设项目质量控制的重要环节，单位工程质量控制的目标，是达到全部分项工程质量控制的前提。2、审查重要材料、半成品、构配件及设备型号、规格等技术指标、材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证取样制度抽样送检。施工过程中对质量有怀疑的材料，监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程

40、师验证，否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算（或合同）中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品，（或看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。3、强化对关键工序的监督检查。施工单位应提前通知监理会同检查，一般情况应先行自检合格后（通知的同时提供自检记录）。通知会同检查。每一道工序或作业层完成后需经监理认可后，方可进入下道工序或作业层的施工，不得连续作业

41、，强行覆盖隐蔽。4、认真做好隐蔽工程验收质量把关、施工单位应提前准备好相关质量保证资料，提交监理部核查后作现场检查验收，对不合格或整改后仍未达到标准要求时，不办理签字手续，不得强行隐蔽，否则引起的工期、经济等项损失，概由施工单位负责。5、工序及隐蔽工程的验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序，如果经复检不合格，施工单位进行整改，整改后再复检，直到达到标准要求时，经监理认可签字后进入下道工序。6、参与各分项工程质量检查验收，分项工程质量验收是工程质量检查与工程验收的基础，规定由施工单位自检评定合作后，方

42、可组织验收。监理部按照质量验收规范的主控项目和一般项目规定的保证项目，基本项目进行检查验收。7、审查会签设计修改及技术变更：设计变更需经监理（必要时报业主）同意后由设计单位提出修改通知，重要的技术变更（核定及材料代换）需经设计专业人员签认。监理会签设计及技术变更时应侧重审查对工程质量、进度、投资等是否有利影响，在保证质量的前提下若过多的提高造价或有报废、经济损失时，则提请建设方作最后签署。8、处理工程质量事故，监理负责组织有关承包单位分析原因，研究处理方案，责成事故方及时写出事故原因及其处理报告，会同设计、建设单位对处理方案提出审查意见，并督促其实施，处理完毕后复查其质量情况。9、督促施工单位

43、按建设工程文件归档整理规范要求，与工程进度同步整理收集技术管理和质量控制等档案资料。二、进度监控程序1、审查施工单位施工组织设计中施工现场平面布置图，总进度计划及其技术组织措施的可行性和合理性，以确保合同工期的实现。2、每月25日核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施，与此同时，审查下月施工计划，必要时返回施工单位再作修改调整。3、监理部协助工程总包单位编制工程综合进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。4、建设单位、监理单位共同组织现场协调会（每周一次），协调各方面的施工进度及配合施工问题。5、运用拨款手段控制施工进度，建设单位根据已审定的预算及核实的完成量

44、事先准备工程资金。6、进度计划的审批程序为施工单位编制工程总进度计划和年、季、月生产计划交总监理工程师组织审批后再返回施工单位执行进度计划。三、投资监理程序1、组织措施（1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（2）进行工程计量。（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资

45、控制及其存在问题的报告。3、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4、合同措施（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。四、合同管理程序合同管理是监理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是设计变更和索赔。在设计变更和索赔中，严格要求施工单位按照相应的程序，并采用固定的表格，申报和审批严格程序化，象计量支付一样，只要施工单位适应了，问题就简单明朗了。在监理工作的开展中，监理部还应制定一套相应的办法和补充一些规范化规格。掌握合同。监理工作中，注意收齐合同，包括施工总承包合同及补充协议，分包合同和有关材料设备采购等合同。了解掌握合同内容，分析合同中的容易引起争议之处，及时提出进行明确。抓好三大控制目标监控。监理工作中重点抓好工期、质量、投资三大目标的监控。对三大目标的履约情况在每月的监理月报中明确反映。收集洽商签证。监理工作中要