故城县综合楼汽车站3#楼施工-组织设计方案1-毕业论文.doc
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1、目 录第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据 第二节、执行标准及规范总汇 第二章、工程概况 第一节、建筑结构设计概况 第二节、气象概况 第三节、施工条件 第四节、工程施工特点 第三章、施工组织管理 第一节、 项目组织体系 第二节、 组织机构主要部门的职责 第三节、 管理的几个重要原则 第四节、 现场施工的通信联络第四章、施工部署及平面布置第一节、 施工准备第二节、 施工平面布置第三节、 临时设施安排计划第四节、 施工劳动力的安排计划第五节、 主要施工机械设备及材料配备第六节、 材料供应计划第七节、 工程计量检测 实验设备一览表 第八节、 施工现场检验试验计划表第五章、施工进度计
2、划第一节、 施工进度计划控制第二节、 施工段划分第六章、主要分部分项工程施工方法第一节、 基础及地下室第二节、 地下室人防工程第三节、 主体结构工程第七章、装饰装修阶段主要分部分项工程施工方法第一节、 楼地面工程第二节、 门窗工程第三节、 玻璃安装第四节、 外墙面涂料施工第五节、 防水工程第六节、 室内砼及抹灰表面刷乳胶漆第七节、 木构件清色油漆工程第八节、 保温工程第八章、安装工程第一节、 工程概况第二节、 施工规划第三节、 施工方法与工艺要求第四节、 质量保证措施第五节、 安全保证措施 第六节、 文明施工 第九章、主要施工保证措施第一节、 质量保证措施第二节、 安全保证措施第三节、 工期保
3、证措施第四节、 环境保护和噪音控制文明施工措施第五节、 季节性施工措施第六节、 质量通病防止措施第十章、新技术应用第十一章、合理化建议第十二章、附图 第一章、 施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程,本公司IS09001-2000质量管理体系文件、衡水市有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、建设工程项目管理规范 GB/T50326-20012、建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20013、地下工程防水技术规范 GB50208-20014、地下防水工程施工质量验收规范 GB5020
4、8-20025、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20016、地基与基础工程施工验收规范 GB50202-20027、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-20028、砼质量控制标准 GB50164-929、砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-9510、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200211、屋面工程质量验收规范 GB50207-200212、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200213、建筑工程冬期施工规范 JGJ104-9714、高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-9915、钢筋焊接试验方法标准 JGJ/T27-200116、建筑结构可
5、靠度设计统一标准 GB50068-200117、建筑地基基础设计规范 GB50007-200218、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-8819、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9120、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9921、建筑工程质量管理条例22、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200223、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 24、民用建筑设计通则 GB50352-2005 第二章、 工程概况一、1、建筑名称:故城县3号综合楼2、建设地点:故城县县城3、建设单位:故城县长芦房地产有限公司4:建筑面积:9704平方米地上建
6、筑面积:9164平方米,地下建筑面积:540平方米5、建筑层数和高度:地上十八层,地下一层,建筑高度54.9M。地下一层层高2.7M,一层层高3.6M,二至十八层层高3M6、建筑工程等级:二级7、设计使用年限:50年8、建筑耐火等级:地上二级,地下一级9、屋面防水等级:II级 耐久年限:15年10、建筑结构形式:剪力墙结构 基础形式:筏板基础11、建筑抗震等级:三级 抗震设防烈度:按七度设防12、地下室防水等级:二级13、本工程0.000相对应的绝对标高为26.62M。室内外高差0.30M二、本工程所属气候区域属于寒冷地区(河北一区),体形系数为0.26,使用性质地下一层和首层是储藏间,二至十
7、八层是住宅,建筑层数为地上18层,地下一层,剪力墙结构,建筑面积为9704,采暖面积为8792.8。该程所在地采暖期天数为111天,室外平均温度为-0.2,采暖期度日数为2018.d,采暖期室外计算温度-5.7,建筑物耗热量指标为14(w/)。采暖期最冷月平均温度:-2.60,热源方式为区域锅炉房供热,采暖系统方式为底板采暖。窗墙比:东:0.00、西:0.00、南:0.34、:北:0.22三、墙体1、采用200厚混凝土外墙外贴膨胀聚苯板(有网)外墙外保温系统,南北墙膨胀聚苯板80厚,密度为20kg/m,传热系数为0.53w/.k.,东西山墙膨胀聚苯板110厚,密度为20kg/m,传热系数为0.
8、40w/.k,做法J08J110-墙A-12(80/110)2、不采暖公共空间隔间及分户墙200钢筋混凝土墙双面抹各15厚胶粉聚苯颗粒保温系统,干密度230kg/m传热系数分别为0.40w/.k,1.27 w/.k。分户保温中,商业部分做,储藏间不做。四、地面、楼板1、周边和非周边地面采用地板砖地面下贴80厚膨胀聚苯板,密度为29kg/m,周边地面、非周边地面传热系数为0.3 w/.k,做法J08J110-地1(80)2、雨篷、空调室外机搁板等外挑构件双面各抹30厚胶聚苯颗粒,表观密度230KG/m,做法J08J110-L8-1,J08J110-L1-53、分户楼板采用100厚现浇钢筋混凝土板
9、上铺25厚膨胀聚苯板薄抹灰外保温系统,密度20KG/m,传热系数为1.18 w/.k做法J08J110-楼6(25)4、不采暖首层顶板下贴50厚膨胀聚苯板保温系统,密度20kg/m,传热系数为0.52w/.k,做法J08J110-顶13(50)5、阳台栏板外贴30厚膨胀聚苯板保温,密度20kg/m传热系数为1.2 w/.k,一层阳台楼板底贴80mm膨胀聚苯板保温,顶层阳台板顶上铺80mm膨胀聚苯板保温,密度20kg/m,传热系数为0.56 w/.k五、门窗1、外墙门窗采用塑钢80系列单框中空内平开玻璃窗,玻璃厚度5+5,空气层厚度10mm厚,传热系数为2.7 w/.k2、外窗及阳台门气密性等级
10、不低于现行国家标准GB/T7106-2008规定的6级。3、阳台门下部门芯板采用80系列塑钢中空玻璃(5+10+5),芯板高度1000.内夹40厚膨胀聚苯板,密度20kg/m,传热系数为1.1 w/.k4、外门窗框与门窗洞口之间的缝隙,应采用聚氨酯等高效保温材料填实,并用密封膏嵌缝,不得采用水泥砂浆填缝。六、屋面屋面保温材料采用100厚现浇钢筋混凝土板上铺110厚膨胀聚苯板保温,密度20kg/m,传热系数为0.48 w/.k,做法J08J110-屋9(110)。第三章、施工组织管理。第一节、项目组织体系。公司经理室物资供应部质量部安全部办公室财务部经营部工程部试验室公 司 保 证 体 系劳务层
11、项目管理人员负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。技术组施工组负责人成本核算组公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的
12、采购和租赁进行全面的管理和控制,采取强有力的保证措施来配合项目部,以实现公司的各项目标。合约管理体系专业施工保证体系项目全过程控制管理项目经理物资设备保证体系质量安全保证体系工程项目策划管理项 目 保 证 体 系总经理为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成富邦花园3#楼工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅
13、助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下:项目经理技术负责人施工负责人水电负责资料员试验员安全员材料员质检员预算员预算员财务 泥工工长水暖共长电气工长油漆工长架子工长木工工长木工工长钢筋工长第二节、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下:施工组:负责建筑安装工程施工
14、进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。
15、技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品第三节、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可
16、据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳,规范内部及分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对
17、管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。第四节、现场施工的通信联络塔吊指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。第四章、施工部署及平面布置第一节、施工准备1、 从合同工期之日起,用5天时间施工机械及工程人员全部进入现场。2、 成立质量管理领导小组,组长一名,副组长两名,成员为各工种工长。3、 技术准备。 首先把建设单位提供的控制桩,水准点保护好,具体保护措施用C20围护。(1)、测量定位:根据图示坐标尺寸及建设单位提供的控制
18、线、点进行定位并确定高程线控制线。(2)、项目班子及有关技术人员进行会审图纸,对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。(3)、编制施工组织设计,全面掌握、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。(4)、编制施工预算、计算各个分部分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织建立质量安全体系,制订详细的施工进度计划。第二节、施工平面布置 本工程西东邻京杭大街,西至泰兴小学。施工现场设置采用彩钢板围护墙,根据现场情况留置一个大门。施工现场平面布置详见总平面图。1、 施工现场安装塔吊和施工电梯
19、各两台,负责各种模板、钢筋的吊装及其他材料的垂直运输,结构封顶后拆除塔吊。2、 工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及施工电梯附近,模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。3、 合理布置生活设施,各种临时设施和办公室布置在建筑物附近,形成相对独立的生活区和办公区,有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。4、 基坑围护现场基坑四周围护均采用1米高钢管围护,基坑边外扩500mm设,立杆间距2.0米,2根通长横杆,外刷红、白相间油漆。,根部设砖砌20cm高挡水墙,抹1:2水泥砂浆20厚。第三节、临时设施安排计划办公室、会议室、项目部、工人宿舍、食堂、木工棚、钢筋棚、仓库、警卫室、浴室、试块养护第四
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