沧州恒大城施工组织设计最终版.doc

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1、沧州恒大城回迁区A1#、A2#住宅楼工程施工组织设计江苏省建工集团有限公司二零一二年十一月沧州恒大城住宅楼工程 施工组织设计施工组织设计方案内部报审表工程名称沧州恒大城A3#、A4#楼建设单位河北龙威房地产开发有限公司监理单位河北联谊工程项目管理有限公司施工单位江苏省建工集团有限公司方案名称施工组织设计编制人审核人意见： 签字： 日期： 年 月 日审批人意见： 签字： 日期： 年 月 日目 录第一章 编 制 依 据11.1 工程合同21.2 施工图纸21.3 主要图集21.4 主要标准21.5 主要规程、规范31.6 主要法规41.7 其它4第二章 工 程 概 况52.1 总体简介62.2 建

2、筑功能62.3 结构概况72.4 工程特点及难点72.4.1 交通方便72.4.2 施工任务重72.4.3 施工现场管理任务重82.4.4 现场组织及协调任务重8第三章 施 工 组 织93.1 施工组织103.1.1 施工组织机构103.1.2 项目经理部职责113.1.3项目主要责任人员职责123.2 任务划分173.2.1 工程范围173.2.2 总包单位与分包的关系173.3 施工部署原则及总施工顺序173.3.1 合同工期要求173.3.2 配置资源173.4 施工进度计划173.4.1 总进度计划安排173.4.2 工期确保措施183.5 组织与协调方式183.5.1 内部关系的协调

3、183.5.2 近外层关系和远外层关系的协调183.5.3 主要劳动力计划19第四章 施 工 准 备204.1 技术准备214.1.1 图纸、方案等技术准备214.1.2 器具配置214.1.3 技术工作计划224.1.4 新技术推广计划234.1.5 建立施工现场测量控制网234.2 生产准备244.2.1 临时供水、供电、供热244.2.2 场地排水244.2.3 临时道路及围挡244.2.4 生产生活临时设施244.2.5 物资准备244.3 临时用电施工组织264.3.1 用电量计算264.3.2 临时用电施工组织设计264.4 临时用水施工组织274.4.1 水源选择及供水系统274

4、.4.2 临时用水计算274.4.3 施工现场废水排放28第五章 主要施工方法及技术措施305.1 流水段划分315.2 土建工程主要施工方法315.2.1 主要分部、分项工程施工顺序315.2.2 测量放线315.2.3 降水、排水345.2.4 土方工程及边坡支护345.2.5 地基处理355.2.6 垫层355.2.7 防水工程355.2.8钢筋工程.385.2.10模板工程.445.2.11 大体积砼工程535.2.12混凝土工程.605.2.13 砌体工程695.2.15 屋面工程725.2.16 门窗工程735.2.17 装修工程745.2.18 外脚手架工程785.2.19 季节

5、性施工措施865.3 安装工程875.3.1 工程概况和特点875.3.2 施工布置885.3.3 施工程序、方法及技术要求905.3.4 设备安装成品保护措施1145.3.5 降低成本技术措施115第六章 施工管理措施1166.1 质量保证措施1176.1.1 明确质量管理目标1176.1.2 健全质量管理体系1176.1.3 制定考核制度1186.1.4 制定工艺施工标准1186.1.5 制定分项工程质量样板标准1186.1.6 制定材料封样制度1186.1.7 保证人员素质1186.1.8 确保工程质量的技术管理关1186.1.9 物资材料管理1196.1.10 物资保证措施1196.1

6、.11 技术资料管理1206.2 安全生产管理措施1206.2.1 安全管理的基本原则1206.2.2 健全安全管理体系1216.2.3 认真执行各项安全管理制度1216.2.4 安全管理的工作重点1226.2.5防止高空坠落1236.2.6 防止触电1256.2.7 防止坍塌事故1256.2.8 防止机械伤害1256.2.9 消防管理措施1276.2.10保卫工作措施1286.2.11安全生产职责1286.3 确保工期的管理措施1316.4 环境保护和卫生管理措施1326.4.1 环境保护1326.4.2 卫生管理1326.4.3 现场文明施工管理措施1336.4.4 机械管理1346.4.

7、5 降尘措施1346.4.6 降噪措施1346.4.7 防治水污染措施1356.4.8 其它措施1356.5 降低成本措施1356.5.1 综合节约措施1366.5.2 主要材料节约措施1366.5.3 水泥节约措施1366.5.4 木材节约措施1366.5.5 技术节约措施136第七章 经济技术指标1387.1 工期目标1397.2 质量目标1397.3 安全目标1397.4 场容目标1397.5 消防目标1397.6 环保目标139第八章 施工总平面布置1408.1 施工现场总平面布置1418.1.1 道路1418.1.2 现场办公室位置1418.1.3 垂直运输机械布置1418.1.4

8、料场布置1418.2 施工总平面布置图141第九章 服 务1429.1 工程回访1439.1.1 回访方式1439.1.2 回访方法143第十章 附图表14410.1 工程总进度计划表14510.2施工现场平面布置图146沧州恒大城住宅楼工程 施工组织设计第一章编 制 依 据1.1 工程合同合 同 名 称编 号签订日期沧州恒大城回迁区（A3、A4#楼）主体及配套建设工程施工合同1.2 施工图纸楼 号图 纸 名 称出图日期沧州恒大城住宅A1#楼工程建筑专业施工图2012年5月结构专业施工图2012年5月给排水专业施工图2012年5月暖通专业施工图2012年5月电气专业施工图2012年5月沧州恒大

9、城住宅A2#楼工程建筑专业施工图2012年6月结构专业施工图2012年6月给排水专业施工图2012年6月暖通专业施工图2012年6月电气专业施工图2012年6月1.3 主要图集类别名 称编 号国家1、混凝土结构平面整体表示方法构造详图11G101-32、建筑物抗震构造详图11G329-13、混凝土结构平面整体表示方法构造详图11G101-14、混凝土结构平面整体表示方法构造详图11G101-2地 方1、工程做法05J12、墙身外墙外保温88J2-93、屋面88J5-14、地下防水工程05J25、常用门窗05J4-16、轻质内隔墙05J3-61.4 主要标准类别名 称编 号标 准国家1、建筑工程

10、施工质量验收统一标准GB50300-20012、混凝土质量控制标准GB50164-20113、混凝土强度检验评定标准GBT50107-20104、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2008行业1、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-20082、钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-20013、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20104、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-20111.5 主要规程、规范类 别名 称编 号规 范国 标1、工程测量规范GB50026-20072、地下防水工程质量验收规范GB50208-20113、地下工程防水技术规范GB50108-20084、地

11、基与地基工程施工质量验收规范GB50202-20025、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-200811、建设工程项目管理规范GB/T50326-200612、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200113、混凝土强度检验评定标准GBT50107-201018、混凝土外加剂运用技术规范GB50119-200

12、319、建筑边坡工程技术规范GB50330-200220、民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-201021、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200223、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行 业1、建筑地基处理技术规范JGJ79-20022、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20033、建筑工程冬期施工规程JGJT104-20114、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20115、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20016、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20057、建筑施工高

13、处作业安全技术规程JGJ80-918、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20109、玻璃幕墙工程技术规范JGJ106-2003地 方1、建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20022、建筑防水工程技术规范DB13（J）09-963、建设工程施工安全规程DB13（J）45-2003 1.6 主要法规类别名 称编 号法 规国 家1、中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令 第91号2、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号3、建筑工程质量管理条例国务院令第279号令4、中华人民共和国消防条例实施细则公安部1987年3月16日5、中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令

14、 第22号6、中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号7、中华人民共和国合同法1999年3月15日第九次全国人民代表大会通过8、中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令 第28号9、中华人民共和国计量法与实施细则1987年1月19日国务院批准1.7 其它类 别名 称编 号质保手册Q/BD/QA-2003A第二章工 程 概 况2.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称沧州恒大城回迁区A3#、A4#住宅楼工程2建设单位河北龙威房地产开发有限公司3设计单位北京世纪安泰建筑工程设计有限公司4勘察单位河北建研建筑设计有限公司5监理单位河北联谊工程项目管理有限公司6监督单位沧州市质量监督管理

15、中心7总包单位江苏省建工集团有限公司8合同范围除发包人指定分包以外施工图范围内的全部工程内容9合同性质施工总承包10合同工期413天11合同质量目标合格工程 2.2 建筑功能序号项 目内 容1建筑功能A1#楼地下1层均为战时防空地下室、平时均为储藏间，地上133层为住宅；A2#楼地下1层为战时防空地下室，地上133层为住宅。2建筑面积48047.12，其中地下建筑面积1369.35层 数33层3建筑标高本工程A1#、A2#楼正负零标高相当于绝对标高8.6米、8.7米。 4建筑高度室外地面到主体建筑屋面面层高度A1#、A2#楼均为97.83米，。5外墙面东西侧外墙100厚模塑聚苯板保温系统；外贴

16、外墙面砖或涂料墙面。南北侧外墙100厚模聚苯板保温系统；外贴外墙面砖或涂料墙面。其它6装饰装修顶棚水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、保温顶棚楼地面工程水泥砂浆、陶瓷地砖（防水）、低辐射采暖楼面内墙混合砂浆、釉面砖、保温墙面踢脚水泥砂浆踢脚外墙立面外贴外墙面砖或涂料外墙面（有保温）防水工程地下室防水混凝土中埋止水带、膨胀止水条屋面1.5厚合成高分子防水卷材厕浴间二遍1.2厚倍固单组分聚氨酯防水涂料2.3 结构概况序号项 目内 容1结构体系剪力墙结构2A1#楼混凝土强度等级基础筏板C35防水等级P6剪力墙地下一层地上十层 C40柱地下一层地上十层 C40地上十一层地上十二层 C35地上十一层地上十三层

17、C35十三层以上 C30十四层以上 C30梁地下一层 以上均为 C30板地下一层以上均为C30A2#楼混凝土强度等级基础筏板C35防水等级P6剪力墙地下一层地上七层 C40柱地下一层地上十层 C40地上八层地上十二层 C35地上十一层地上十三层 C35十三层以上 C30十四层以上 C30梁地下一层 以上均为 C30板地下一层以上均为C303抗震等级工程设防烈度7度人防等级6级4钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级5 基础筏板厚度（mm）1500、14002.4 工程特点及难点2.4.1 交通方便本工程位于朝阳大道以西，规划路以南，沧州市的外环边，交通较为方便。2.4.2 施工

18、任务重本工程的工期为413天（即自垫层施工开始至竣工验收），整个工程施工跨越一个雨季、一个冬季，一个春节假期，实际有利施工时间达到380天，而且施工内容多样（包括结构、建筑装修、水、电等工程合同范围内所有内容），设计装修质量档次较高，要按期完成 48047.12工程从基础垫层到竣工验收的施工，施工任务较重。2.4.3 施工现场管理任务重由于本工程施工现场范围较小，对安全生产、文明施工又要求较高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场材料混乱，少进

19、、漏进影响正常施工进度。2.4.4 现场组织及协调任务重因工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取穿插搭接施工以及部分部位的流水施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此编制施工进度计划必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对各平行施工单位间的沟通协调一定要顺畅、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。第三章施 工 组 织3.1 施工组织3.1.1 施工组织机构该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段

20、的项目管理机制。同时，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。本公司多年来，对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面，在创市优及安全文明施工等方面积累了一定的经验，针对该工程任务，我们的主要工作指导思想如下：3.1.1.1 把该工程作为本公司

21、的重点施工项目来抓，切实从人力、物力、财力等方面予以保证。3.1.1.2 选派优秀的项目经理、生产经理、技术负责人、工长和作业班组参与工程的施工。3.1.1.3 根据合同要求，主要把质量、工期、安全文明施工分解成三个目标来管理。3.1.1.4 认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾，做好决策工作。3.1.1.5 尽量采用先进的生产工艺和生产技术，提高工业化、机械化的施工水平。3.1.1.6 根据总进度计划，排好月、周计划，每天按计划布置和检查任务的完成情况，及时解决存在的问题。3.1.1.7 按河北省建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）的要求，抓好资料管理，做到及时、正确、真实

22、。3.1.1.8 与建设单位和监理的密切配合，为顺利完成施工任务而努力。项目组织机构见下表。根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。项目组织机构项目经理生产经理技术负责人工程预算科工程施工科工程质检科材料设备科安全保卫科技术资料科专业操作班组专业操作班组专业操作班组项目管理人员配置一览表序号姓 名职 务年龄学历专业证书技术职称备 注1张志勇项目经理58大专苏132091001549 工程师苏建安B(2008）20001482胡水涛生产经理46高中11010100057123江宏彪技术负责人44大专冀职改办字【2005】2号工程师编号：00359204李

23、国兴技术员27本科冀职改办字【2012】2号助理工程师5朱国臣施工员49高中11010100056836李建丰质检员40大专0316110032887赵志芸安全员30大专苏建安C（2010）90400088何莉娜预算员35本科冀080R016519江耀芳材料员58高中110104000165110张晓会计23大专中级11赵鹏鹏资料员33大专016512蔡永健安装主管43大专冀职改办字【2006】40号工程师13黄轩阳测量员37119303001175614翟士冲实验员23大专1193030003120153.1.2 项目经理部职责项目经理部是本工程最高管理指挥中心，主要对工程结构、后勤管理以及

24、与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签订的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。3.1.3项目主要责任人员职责3.1.3.1项目经理 项

25、目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题； 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标； 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决； 做好与

26、顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.1.3.2 生产经理 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 负责抓好施

27、工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序； 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息； 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。3.1.3.3 技术负责人 主持项目的技术管理； 主持制定项目技术管理工作计划； 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面

28、资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计

29、技术的运用；3.1.3.4 施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作

30、，参与工程竣工验收。3.1.3.5 质检员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作； 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转

31、入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。3.1.3.6

32、 预算员 参加投标项目的标书编制工作； 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报；编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.1.3.7 安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的

33、指示和要求，布置安全生产工作，对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。3.1.3.8 材料员 及

34、时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。3.1.3.9 资料员 负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。 协助技术负责人编制材料试验计划。 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。

35、3.1.3.10 测量员负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。3.1.3.11 试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。3.2 任务划分3.2.1 工程范围施工图纸上全部项目，包括建筑、结构、水暖电安装等。3.2.2 总包单位与分包的关系总包方对所有分包进行统一协调管理，对施工安全、消防、环保、工程质量、施工进度、文明施工、经济指标进行全面控制管理，按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务，并符合既定的各项目标。3.3 施工部署原则及总施工顺序本工程施工进度计划的编制依

36、据下列条件：3.3.1 合同工期要求413天工期。3.3.2 配置资源3.3.2.1 主要设备资源配置：根据现场配置，配备2台塔吊、2部外用电梯、1砼输送地泵、1台布料机；钢筋调直、下料、成型机械共计1套；另外配置1台激光电子经纬仪、激光垂准仪1台、水准仪1台。3.3.2.2 采用先进的施工技术小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。3.3.2.3 有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系，长计划、短安排，编制阶段目标计划（月计划和周计划）进行控制。3.3.2.4 从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况决定。3.3.2.5 施工期间可根据甲方投资需要及我

37、们公司的利益综合考虑做出进一步的工期调整。3.4 施工进度计划3.4.1 总进度计划安排根据招标文件结合施工现场实际情况和我公司的实际情况，我们考虑A4#楼先开挖施工， A1#待A2#楼施工一个月后再施工开挖基础。由于现场施工场地有限，地下车库考虑待2栋主楼主体结构封顶后再开挖施工。我们制定的本工程施工总进度计划（详见附表1所示）。3.4.2 工期确保措施根据该工程的特点，结合我公司人员、技术装备的实际情况，对该工程实行平面穿插、立体交叉作业，采取分段流水，实现总工期的缩短，并提前插入部分内、外装修，尽可能使建设单位提前发挥建筑的功效。在施工中利用小流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物

38、力，在固定场地的有限空间内，不间断地创造和利用工作面，保证连续施工。在时间上节奏鲜明地周期运转，均衡生产，上部结构流水以竹木结合组装模板为主要施工手段，以剪力墙混凝土结构为主导工序。根据结构平面布置及施工现场情况，地下部位因图纸要求原则上根据施工后浇带划分流水段。0.000以上A1#因建筑面积有限，故不设施工流水段。A2#设为二个施工流水段。3.5 组织与协调方式3.5.1 内部关系的协调序号内 容相 关 单 位依 据 和 务 实 操 作1内部人际关系各部门、劳务层规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划2与企业管理层关系上级领导项目管理目标责任书、文件及规章制度、报表、接受检

39、查、认真整改，勤汇报3工程施工任务的分配项目部各工种、班组目标规划、任务分配表4职能分工、职责落实项目部各有关单位规章制度、职能分配表、责任书5材料、构件采购计划项目部材料科材料计划、采购计划书、执行计划3.5.2 近外层关系和远外层关系的协调序号协调项目名称相关单位依 据 及 相 关 资 料1与发包人之间的协调业主施工项目管理全过程执行合同（资金、质量、进度）、生产计划、统计资料、技术资料2与设计单位的协调设计院设计交底、图纸会审、洽商变更、地基处理、验收3与监理单位的协调监理公司生产计划、统计资料、技术资料、接受监督和管理、隐蔽工程验收、工程验收4与材料供应商的协调材料供应商供应合同、价格

40、机制、竞争机制、供求机制5与分包单位的协调分包商组织招投标、合同、技术关系、经济关系、进度、质量、安全等。监督和支持。3.5.3 主要劳动力计划劳动力需要量计划表序号分项工程名称人数进出场时间1土方工程20人根据进度计划2混凝土工程40人根据进度计划3模板工程80人根据进度计划4钢筋工程60人根据进度计划5防水工程、土方回填25人根据进度计划6架子工15人根据进度计划7砌筑工程80人根据进度计划8门窗工程20人根据进度计划9屋面工程15人根据进度计划10室内初装120人根据进度计划11楼地面40人根据进度计划12外装修90人根据进度计划13竣工清理20人根据进度计划14专业工种20人根据进度计

41、划劳动力曲线示意图详见总进度计划第四章施 工 准 备4.1 技术准备4.1.1 图纸、方案等技术准备4.1.1.1 施工图是施工的主要依据，图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。4.1.1.2 复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。4.1.1.3 根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立高层轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门核定。4.1.1.4 做好各