房地产售楼部案场管理与制度【完整版】.doc

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1、房地产售楼部案场管理与制度【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目 录第一局部、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构 第二节、主要岗位职责 第二局部、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守那么 二、考勤管理制度 三、工程例会制度 四、业务管理标准五、礼仪行为标准六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程标准一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三局部、销售培训第一节、销售培训流程一、培训工作流程二、现场培训流程第二节、销售培训内容一、房地产根底知

2、识二、房屋建筑结构分类标准三、房地产专业名词四、房地产面积的测算第三节、市场调研一、房地产市场调研的含义二、房地产市场调研的重要性三、市场调研的内容四、调研方法第四节、销售人员的个人素质、礼仪和形象一、心理素质的培养二、行为素质的培养三、专业知识和销售能力的自我提升四、仪表和装束五、名片递、接方式六、微笑的魅力七、语言的使用八、礼貌与规矩第五节、 礼仪及技巧一、接听 标准要求二、 跟踪技巧 第六节、房地产销售的业务流程与销售策略一、寻找客户二、介绍工程三、带看现场四、谈 判五、客户追踪六、签 约七、售后效劳第七节、房地产销售技巧一、分析客户类型及对策二、逼定的技巧三、说服客户的技巧四、如何处理

3、客户异议第四局部、操盘流程第一节、市场调查一、市场调查流程二、房地产市场调查的主要内容第二节、工程定位与概念设计一、工程定位二、客户定位三、形象定位四、产品定位五、价格定位六、工程概念性规划设计参谋第三节、总体营销推广第五局部、各项表格一、合同领取登记表二、客户档案卡三、工作日记四、个案分析表五、认购书六、销售日统计表七、现场来访客户登记表八、来电客户登记表九、每周月来访客户分析表十、工程已成交客户档案十一、工程每周工作统计十二、每周月销售统计报表十三、工程成交周(月)报表第一局部、组织架构及岗位职责第一节、销售部组织架构一、组织架构示意图 工程总监销售经理销售主管案场财务案场助理置业参谋置业

4、参谋置业参谋置业参谋置业参谋置业参谋二、人员数量 销售经理一名，销售主管一名，案场助理一名，案场财务两名，置业参谋假设干名。第二节、主要岗位职责一、销售部经理1、负责销售部日常管理工作；2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务；3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督；5、制定工程营销体系和销售价格策略6、业务工作的培训与考核。二、销售主管销售主管由销售部经理任命，上报工程总监，销售主管向销售经理汇报工程业务工作和案场管理工作。l 案前准备期1、接手工程或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料：2、与销售经理讨论制定案场人员编制3、

5、参与案场置业参谋的招聘4、制定售前培训方案5、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞6、负责工程模型、展板等各类讲解演练及考核7、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线8、根据本工程特色细化案场管理制度9、参与制定销控表10、与销售经理讨论制定薪酬制度11、参与开盘策略的制定并负责传达和演练l 工程销售期1、负责案场日常监督管理，布达销售任务2、组织市场调研，及时了解与工程有关的市场信息，将市场变化反响给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略3、负责持续的培训工作4、负责营销策略的贯彻执行5、每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题6、负责业务执行的督导7、与公司各部门及开展商做

6、好协调工作8、解决案场的突发事件9、关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力10、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力11、按公司要求完成相关报表12、配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼l 工程结案期1、调解客户与开展商之间的矛盾，争取顺利结案2、配合业务资料的归档3、人员撤场业务资料交接4、催促置业参谋对余款的催缴，确保资金回笼三、案场助理 案场助理由销售部经理任命，并上报工程总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作l 案前准备期1、根据工程组具体人数，合理申领工程组建立所需物资2、建立本工程的各类文件夹及档案夹3、建立本工程各类报表根底数据4、建立销售软件根底数据库5、

7、收集工程的各类重要文件并建立档案6、熟悉本工程的产品7、申报并采购所需用品8、本工程销售合同的管理 l 工程销售期1、完成工程各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报2、销售软件数据的登记、检查与核对3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐4、工程组日常后勤事务的管理5、工程组备用金的管理与登记6、考勤的监督7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力8、配合销售经理对商铺销售合同的审查与管理9、日常各种方案、报告、会议纪要等重要文件的归档10、配合相关部门在工程组开展工作11、与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表l 工程结案期1、案场物资的盘点与核对2、人员调离物资交接的审核与

8、监督3、业务资料的归档与交接4、客户所欠余款的统计四、案场财务案场财务由公司任命，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。 1、收取房款和案场交办的费用 2、保证所收钱币的真实 3、按天、周、月编制会计报表，并进行汇总，报销售经理备案 4、及时核对现金、应收付款凭证、应收付票据，做到帐款、票据数目清楚 5、负责编制案场会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿 6、与销售助理核对销售数据和结佣统计 7、及时处理案场领导交办的其他事项。五、置业参谋置业参谋由销售部经理任命，并上报工程总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。l 案前准备期1、工程周边的市场和工程进行调研，充

9、分了解周边的详细情况2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本工程的产品3、认真登记来电、来访登记表4、在销售经理的带着下完成开盘演练5、遵守各项管理制度6、完成销售前期的其它准备工作l 工程销售期1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记2、按质按量完成工程组布置的销售任务和其他工作任务3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程4、对周边市场及工程定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼l 工程结案期1、与客户保持良好的关系，做好售后效劳，保持良好的礼仪标准2、做好

10、结案的各项相关工作3、余款的催缴 第二局部、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守那么1、微笑效劳：置业参谋的职责包括推销工程及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的根底，所以置业参谋应在任何时间 都要维持专业态度，“以客为尊，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改进，让自己做得更好。对精神面貌欠佳的，情绪低落的置业参谋部门负责人将不安排接待客户2、守 时：守时应是一个置业参谋所具有的最根本的工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。3、纪 律：置业参谋必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。4、保 密：置业参谋必须遵守公司的保密原那么，不得直接

11、透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。5、着 装：在售楼处或与工程相关的各类活动中 必须按照要求统一着装，并且佩戴胸卡，无统一着装的不得接待客户。二、考勤管理制度一工作时间1、销售人员原那么上实行六天工作制，作息时间为： :00 :00；晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原那么，销售人员休息由主管安排调休，在工程强销期全体员工将不安排休息。2、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班，假设有特殊情况需事先向销售负责人请假，经同意前方可，否那么以旷工处理， 原那么上不得调休两天以上包含两天。二考勤制度：1、

12、考勤结果是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。2、上班不得迟到、早退、未经主管、经理同意不得私自调班，违者以迟到一次处理，假设员工因特殊情况不能到达售楼部的， 应于上班前通知主管，假设未能与主管取得联系，那么需向案场助理提出申请，直至有领导批准前方可休假。3、所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间，在工作时间应严守岗位，禁止从事其它与工作无关的事情。上班时间不可随便外出，假设需外出应说明地点、事由和所需时间，并经主管同意，虚报外出理由者，经查实视情节轻重以事假或旷工处理。4、请假必须事先填写?请假申请单?，由销售主管签署意见，经经理导批准后备案。如特殊原因未能事先请假，经主管批准后事后补填?请

13、假申请单?。请假申请单请假人员所属部门请假时间归来时间请假原因经理批准工作移交人紧急联系方式5、病、事假以半天为最小单位，按请假时间扣除当日工资即请假1天扣1天工资，病假须有医生证明。6、销售人员在没有加班的情况下，不能事先借休。三、缺勤的处理1、上下班请人代记录，那么代记录者及被记录者各扣款 元；2、员工上下班忘记记录者每次扣款 元；3、员工上下班因迟到或早退而未真实填写考勤表者，每次扣款元；4、员工因私事外出而在?外出登记表?上虚报公出者，扣 元；外出登记表外出人员所属部门外出时间归来时间外出原因经理批准工作移交人紧急联系方式5、员工迟到30分钟以内含30分钟，每分钟扣元；31-60分钟，

14、每分钟扣2元；61分钟以上，以调休或事假半天处理；6、员工每月累计迟到三次以上不含三次，当月所有迟到时间加倍处分；7、早退当天按旷工处理，未办理任何请假手续而缺勤者按旷工处理，未按请假程序执行的均以旷工处理，旷工按情节轻重扣罚三倍当日的工资的总额。8、旷工一日扣罚三天工资，连续旷工二日或当月累计旷工三日以上者那么以自动离职处理。9、有以下情况之一者，按旷工处理：1未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者；2请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者；3请假人所提请假理由或证明与事实不符者；4不服从分配调动，经说服教育无效,未按指定时间到岗者；5未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者。四、加班的

15、管理1、销售人员应将本职工作于正常时间内完成，凡属处理职责范围内的工作事项，晚上值班不按加班计算。2、同时符合以下四种情况的才算加班：由公司统一组织的；加班时间在半日以上的；经公司领导批准确认的；当月实际出勤天数比公司规定的出勤天数多出的。特殊节假日的安排除外。3、加班天数应于当月休完，不准跨月补休。4、凡离、辞职人员补休未休完的，一律作废。五、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接上级提交辞职申请2、收到员工辞职申请报告后，主管负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反响给经理 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的拒绝交接的或

16、交接不完全的将不予结算工资4 、案场助理统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。三工程例会制度一早会1、时 间：X：XXX：XX2、地 点：售楼处3、主 持：销售主管销售经理4、出席人：售楼处全体置业参谋5、会议主题：1检查仪容仪表、出勤情况；2简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；3公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新出售单元；4销售主管销售经理讲述当天需注意的事项；5当日推广部署及当日方案；6置业参谋互报一天销售中存在的问题，销售主管销售经理总结分析，予以帮助解决

17、。二周会1时 间：每周一X：XXX：XX2地 点：售楼处3主持人：销售经理4出席人：售楼处全体置业参谋5会议主题：1总结每周工作；2对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；3讨论每周议题；4由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本工程作出合理化建议，以提高工程质量、销售业绩、及置业参谋素质以更好为工程效劳；5市场分析；6主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；7下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；8相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。三工程月例会1时 间：另行拟定2地

18、点：售楼处3主持人：销售经理、销售经理及销售主管4出席人：全体置业参谋5会议主题：月度工作总结及下月工作方案1工程重大销售推广活动的分析总结；2市场客户及业主源状况分析；3竞争工程销售动态分析；4总结月度工作；5布置下月度工作；6分析置业参谋销售指标完成情况及月培训方案的制定。四工程推广会议视具体情况1时间：另行拟定2地点：另行拟定3主持人：工程总监、销售经理及销售主管4出席人：售楼处全体置业参谋及需协作的相关部门人员5会议主题：1)工程会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；2)明确活动内容和流程安排；3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；4)其他应注意的事项及思想发动。四、业务

19、管理标准1、所有案场工作人员必须严格遵守案场的各项管理制度，服从现场销售经理的统一管理，工程组各级人员应在自身权限范围内开展业务工作，在工作中如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必须逐级上报，实行统一的标准化操作流程；2、工作期间，保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物一律不置于销控柜台上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息、大声喧哗、争吵打斗、嬉戏、抽烟、吃零食、化装、不得在给客户介绍时倚靠沙盘和柜台等所有损公司形象的行为发生；3、所有工作人员应有本钱控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司和开发商的整体利益之行为，对开发商的活动礼品私自处理者一旦查实将给以处分，置业参谋应

20、保管好各自资料、物品，每次接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位；4、置业参谋不得利用上班时间占用售楼处 做私人聊天用途，不得打声讯 ；5、置业参谋之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，共同维护公平竞争原那么，对蓄意制造任何形式的恶性竞争、惹事生非、拉帮结派等破坏业务工作的不正当行为应坚决杜绝；6、置业参谋业务说辞必须严格按照最新确认的工程销讲资料执行，凡有疑问应向销售经理或销售主管请示，严禁向客户承诺有关工程不祥、不实事宜； 7、置业参谋应具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力，不断提高房地产专业知识及销售技巧，有意识的培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的整理，

21、为制定与调整广告策略提供依据；8、房源销控统一由销售经理管理，出现过失，责任由销售经理及发生过失的业务员承当。落定前必须认真核对确认，以免发生一房两卖，转让房号应及时通知销售经理，对未交定金的客户，置业参谋不得私自承诺保存房号；9、置业参谋不得随意承诺客户任何优惠条件，更不得以任何形式暗示客户向开发商寻找优惠关系。10、所有销售文件都属于内部重要的保密性资料包括认购书、各类销售报表、相关协议合同书等文件，除销售经理、销售主管、案场秘书外，其他置业参谋不可随意翻看，不得以任何形式向外界透露案场销售及业务状况；11、置业参谋应及时做好客户登记、成交登记和值班工作记录，对自己的客户资料做好保密工作，

22、不得以任何形式向外界泄露客户信息资料。五、礼仪及行为标准一仪容着装标准1.必需穿着公司当季制服。2.女生，化淡妆，配深色皮鞋 。3.男生，戴领带，配深色皮鞋。4.试用员工无公司制服，上班时间内必需着正装与公司制服颜色与款式相近的服装。5.上班时间内严禁着牛仔裤、短裤、拖鞋。二优雅的姿势和动作1.站姿：常态下做“立正姿势：两脚脚跟并拢，脚尖离开约45度，腰背挺直，颈脖自然伸直，使人看清你的面孔，两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。在客户接待较长时间中，需全程站立挺胸收腹，双腿自然分开，并与双肩垂直，双手交叉抱于身后，不东张西望，在介绍沙盘过程中，应以镭射笔做指引。在会见客户或出席仪式时，或在长

23、辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：落坐后，应上身垂直，端正坐好，不许后仰；双腿平行放好，自然弯曲，不倚不斜，不能随便乱伸，不得翘二郎腿。移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3.行姿：不摇不摆，两个人以上行走时不得搂抱搭肩。4.礼貌：公司内与同事相遇应点头行礼表示致意；在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行；在任何场合见到董事长、总经理等公司高级主管时，应暂停手中工作，主动起立，大声问候，并行注目礼。5.走姿：走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是在被访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。6.出入房间的礼貌：进入房间

24、，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要等待时机。而且要说：对不起，打搅。7.递交物件时，如递交文件、名片等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。8.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 三日常业务中的礼仪1.以职务尊称上司，以学长姐弟妹称呼同事，以先生、小姐称呼客户。2.未经同意不得随意翻看同事的文件、资

25、料等。3.柜台上不能摆放与工作无关的物品；且要及时清理、整理工作台上的文件、帐簿，对印章盒等使用后及时盖好盖子。4.借用他人或公司的东西，须证得同意，使用后及时送还或归放原处。5.爱惜公司物品，不随意损坏，野蛮对待或挪为私用。六、业绩分配制度一业绩判定1为树立团结互助的团体精神，有关业务成交按照业绩分配制度执行，制度未有规定的，由销售经理分配处理；2家庭购房时，夫妇、父母、子女等直系亲属视为同一客户，其他亲戚不作同一客户处理视情况而定；3企业购房时，股东及公司高管层视为同一客户，其他不作为同一客户处理；4熟客介绍新客户，以取得新客户的联系 并且新客户到访售楼处时需说明介绍人姓名，且要有客户登记

26、为准，否那么视为首次来售楼处接待；5如遇两个或以上客户对同一物业有意向时，以先交定金为准。二业绩分配1置业参谋在成交后，要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全额房款付清为止，期间需配合相关部门同事共同解决客人在办理银行按揭手续时所提出的问题。置业参谋如不能亲自到现场跟进，那么必须通知现场主管安排同事帮助跟进，如无出现特殊状况，佣金由原置业参谋享有。为了防止节外生枝，原那么上要求置业参谋亲自回现场跟进。2客人进入售楼处应询问其之前是否曾经到访，当客人明确否认前方可跟进。如客人表示之前曾经到访并道出A销售员姓名，那么应交由A销售员跟进。如A销售员不在场，那么由排首位的B置业参谋负责跟进(在跟进之

27、前必须打 给A销售员,了解客户的概况)，成交后的佣金由A和B置业参谋平分。如当天无法成交，客户归还A置业参谋继续跟进。如出现置业参谋在知情的情况下刻意隐瞒真相，那么成交后佣金归原置业参谋。3已成交的A客户介绍B客户来买房时，B客户提出找A置业参谋而其不在场的情况下，由销售主管打 与A联系，如果A不能亲自回现场跟进或时间紧迫，由销售主管指定轮班置业参谋C接待，当天成交后，那么A、C置业参谋各得50佣金。如当天不能成交，B客户以后那么由A置业参谋继续跟进。4A、B两位置业参谋共同接待1个老客户时，假设有新客户进场，而又有足够人手接待的话，那么A、B两人不可抽离其中1个去接新客户。5A、B置业参谋共

28、同接待一个老客户时,假设此时A置业参谋的老客户回来，那么A置业参谋有权委托其他同事代为跟进，成交佣金平分，与B置业参谋无关。6A、B两位置业参谋共同成交一个客人以后，假设此客人想再购置单位，而此期间B置业参谋没有跟进客人或没有联系A置业顾问共同跟进的，假设此客人再由A置业参谋经办成交另一个单位，此佣金由最后跟进的A置业参谋独得。7如遇A、B两位置业参谋分别跟进的客户为直系亲属时常见情况为夫妻、父子、母女、关系非常密切的购房结婚男女，那么成交后佣金平分；如为兄弟、姐妹、朋友关系时，那么需用业主姓名判别是哪一位销售员的客户，而另一位销售员不可拆分佣金。8如遇A置业参谋的客户是B置业参谋的朋友，原那

29、么上应发扬团体合作精神，提供义务帮助。如客户比拟信赖B置业参谋，强烈要求其代为跟进及办理相关的手续，而且过程中包含屡次的现场和 跟进，为了有效地促进客户成交，可向销售经理申请双方共同跟进。9对于主管安排使用 跟进公共资源的客户，负责联络的置业参谋可以让客户到现场找自己。假设客户到现场后没有找联络的置业参谋，那么视为公共资源，可由其他置业参谋跟进，成交后不拆分任何佣金。10一个客人假设由多个(3个以上)的同事接待介绍过而成交，那么应相互协商，达成共识。认购书上只能写两位置业参谋的名字。11公司其他部门职员或外来公司人员介绍的客户，原那么上由主管安排置业参谋接待。七、薪酬福利制度 一薪 酬 1、原

30、那么:以专业、奉献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。 2、适用对象：销售部所有正式员工。 3、薪酬组成：根本工资含专业工资、工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。二、销售佣金提成制度1、成交的含义 以下情况之一视为成交： 1贷款客户已交足首付款并签定了?市商品房预售卖合同?但必须到达贷款银行将贷款额发放到开展商帐户，并办理按揭的相关配合工作和成交客户来访时的接待工作。2一次付款的客

31、户付清房款并签定了?市商品房预售合同?；但必须完成其后成交客户来访时的接待工作。2、提成奖励标准案场经理：在当月总销售金额的比例 提取案场主管：在当月总销售金额的比例 提取案场助理：在当月总销售金额的比例 提取案场财务：在当月总销售金额的比例 提取置业参谋：按在案场自身独立成交的销售金额的相应比例提取佣金：提成标准为月度销售额的 奖励表彰3、设置的奖项1销售冠军奖： 案场中月度评选出1名销售套数最多的销售冠军1名，奖金 元 案场中季度评选出1名销售套数最多的销售冠军1名，奖金 元 案场中半年评选出1名销售套数最多的销售冠军1名，奖金 元 案场中年终评选出1名销售套数最多的销售冠军1名，奖金 元

32、2发放方法置业参谋发放标准为月提成70%。余30%作为团奖形式到年终发放；销售冠军奖与提成一同发放；年终结算：补发团奖的30%。3发放时间于工资在每月10日发放，加/扣款项。第二节、业务流程标准一、来电流程管理 一来电接听流程示意 XX，您好询问信息获知途径转接置业参谋工程介绍针对需求估邀约纪录来电情况二来电接听根本要求 接待效劳的根本要领：礼貌、准确、高效。1带着微笑接听，以 赢得友谊，同时，接听时端庄的姿势会使你有良好的心境；2接听 时应清晰的报出公司名或在售工程名称，使用礼貌用语：如“您好，XX；3原那么上 铃声响三声以内必须接听 ；4对于客户的询问，应抓住重点耐心讲解，通话时间以控制在

33、3分钟之内为佳；尽量将解释的时间缩短，邀请客户到达现场观看；5在 中的长时间沉默，会使对方产生误会，或猜疑你没有认真听，因此，应在适当的时候附和，如：“是、对、嗯、很好、请继续说等；6接到打错的 时，应防止生硬地说：“你打错了，而应礼貌地说“这是“XX， 号码是XXXXX，您要打的 号码是多少？，这样不会使对方难堪。7根据实际情况来应变是十分重要的，先应付较紧要的 ；8如果来电找人而他不在，你应先说：“请稍等一下，然后立即传达，传达时不可大声呼叫及要注意言语表达。如找人不在那么应询问客人有什么可以帮助客气的请对方留言或留下 ，以便回电；9当对方冲动时或言辞过激时，仍应礼貌待客，保持冷静、平静对

34、答10.通话过程中应注意：口齿清楚；语速不要过快；语音适中，保持风度，当信号出现问题接听不清楚时，注意不要叫喊；11.在通话结束时，对客户表示感谢“谢谢您的来电，再见，待客户切断 后再挂 ；12.在来电登记表上对客户来电情况及时进行记录，特别是客户的姓名和联系 ，即使有来电显示，也最好与客户确认留下可以直接联络的 ，以便日后跟踪；13.打 再次与客户联系时，应注意通话的时间是否适宜，以防止打搅客户的休息，比方境外的客户有时差的，切勿在对方睡觉的时间打 。二、来访流程管理一来访接待流程示意迎 客介绍工程促其下定入座洽谈销售道具准备销售夹、名片、笔 了解客户需求推荐产品、计算费用利用销售技巧、制造

35、气氛，促使下定为客户准备后续资料沙盘讲解、展区图讲、解工地带看成 交备齐资料，再次邀约客户洽谈暂未下定作好资料登记，准备以后追踪送客户登记二来访接待根本要求1迎客：首先应在门口欢送客人前来参观设置前控台对在门外徘徊，犹豫不决的客户应主动邀请其进入售楼处参观，“客户到，全体高呼欢送参观“请问您是第一次来参观我们工程吗、“请问您是投资还是自营并递上工程资料及自己的名片，礼貌地问候并询问客人的尊称。2介绍工程沙盘介绍1沙盘讲解流程示意地理位置介绍周边市政、交通、商业等配套介绍工程的概况介绍突出特色卖点规划介绍在售产品的概况介绍铺型、面积、价格概况介绍2说明：l 将客户迎进销售现场时，先将客户引领到沙

36、盘处进行概括性介绍；借助沙盘向客人介绍工程总体规划、工程进度、周边环境、配套设施等，重点突出工程的特点。同时向客人介绍开展商、经营管理公司、物业管理公司的实力背景，以增加客人对工程的信心；描绘工程前景，制造美好憧憬，初次接触便能让客户感到强有力的冲击。找出整个沙盘最亮丽的点描绘路，引导客户到亮点处介绍沙盘；在人多时，按线路慢慢移动介绍沙盘，力争移动到亮点处。借助展板看图说话，让后再介绍工程其他。l 入座洽谈1看完模型后请客户到洽谈桌入坐并奉上茶水，在对客人需求已有一定程度了解的根底上，再进行针对性介绍，同时可再详述工程的优点、工程期内的优惠，以增加客人的购置欲，力争成交。2当客户发生疑问时，应

37、详细、耐心地倾听客户的疑问，并不断点头表示清楚客户的疑问，在客户停顿时进行解答。l 渲染现场销售气氛，注意现场SP配合，三组以上客户需喊控台，与销售经理或销售主管和其他置业参谋进行密切配合，争取客户尽快落定。不得让现场两组客户互相交流，应设法防止，以防折扣优惠不致，出现投诉。l 做好客户登记1)完成接待客人工作后，不管客人是否成功认购，都须记录详细的客户资料及来访情况，方便日后跟进工作。2)客户到访登记之日起三天之内必须进行第一次跟踪，同时做好详细的跟踪记录。原那么上每七天要跟踪客户一次，直到客户明确表示不购置，每次都需做好详细的跟踪记录，对于分析客户的成交或未成交原因有重要意义。l 送客1)

38、完成全部销售程序，客人表示离开时，礼貌地送客人到门口，对客户表示“因为好单位所剩不多，请尽快作决定，有什么疑问请打 给我“请慢走等等话语；最后为客人留下良好印象，以便日后与客人再次联系。2)回到洽谈桌进行清理，并将桌椅摆放整齐。三客户接待程序1.接待规定1客户接待以个人单位排序，进行轮流接待。当值置业参谋都应清楚自己的接待顺序，主动补位前控台。必须主动询问“请问您是第一次来吗，假设是回笼客，应礼貌转交原置业参谋，假设客户因其他原因成心隐瞒回笼的，原置业参谋未能在十分钟内认出的，视两置业参谋共同客户2无论是何种客户，都视为正常客户，不能挑客、抢客。3当值置业参谋在接待客户时，需第一时间询问客户先

39、前是否到访并由谁接待过，假设客户明确找某位置业参谋的，一经确认应主动将客户转交给该指定置业参谋接待，事后进行登记核查。当值置业参谋继续补位，而该指定接待置业参谋保存其接待新客户的资格。假设指定的置业参谋不在，当值置业参谋视为协助接待，保存新客户接待资格。4已作登记或已成交的老客户带新客户来访，如老客户指定找回原置业参谋接待的，那么需礼貌转交新客户，反之那么视为正常轮序接待。假设老客户介绍新客户未有陪同到场的，新客户在接待时未有告诉现接待置业参谋的，原置业参谋七日内未有发现的，视跟踪回访不到位处理。5客户到访时，轮候置业参谋在客户进门时能认出客户的，可不计顺序优先接待；假设期间已由其他置业参谋接

40、待中，除非客户指定更换置业参谋接待，否那么不得自行要求更换，仍由当值置业参谋继续接待。6但凡自行错过客户的接待时机均不补偿，视为轮空。但假设因公司或领导安排任务而导致离开现场并错过时机，过后给予补接待新客户一次。7假设当值置业参谋接待新客户时刚好老客户来访，可委托其他置业参谋协助接待或自行放弃新客户。8置业参谋非因客户要求不得中断正在接待的客户。如因客户强烈要求更换置业参谋，成交业绩归属后者。9每位置业参谋都有责任、有义务在其他置业参谋需要的情况下，做好客户的协助接待工作，其接待新客户时机保存。10对于明调人员和其他观光人员置业参谋应主动说明情况，让后备人员接待。11对于退款客户或者因业务情况

41、出现异议或闹事的客户应引导至客户洽谈其他未尽事宜各工程可根据实际情况制定。三、成交、签约流程管理客户选择房源核对?销控表?销售经理或主管确认房源客户选定房源销售经理或主管再次核对房源及价格、面积等详细工程填写?销控表?签定?认购协议书?签定购房合同财务收缴定金登记备案一销控管理1出售之前核对销控表即房源表，然后签署认购单并有销售经理签字认可，待客户交定金并经财务确认后，由案场负责人在销控表上做售出标志，售楼处现场有销售表公开展示的，须及时更新和通知，使在现场的所有人都清楚房源的认购情况。2销售统计：案场助理及时更新相关销售数据，并制作“销售日报表。销售控制表姓名 日期房号房号姓名 日期参谋状态

42、备注参谋状态备注姓名 日期房号房号姓名 日期参谋状态备注参谋状态备注姓名 日期房号房号姓名 日期参谋状态备注参谋状态备注二签署认购书要求1客户决定购置某一单位，经办置业参谋应先向销售经理确定认购单位和价格，并为客户详细计算并解释购房税费、银行按揭费、入住费用等各项相关收费。2签署认购单时，需与客户再次确认认购书上的认购楼座、总房价款、付款方式和付款时间，并提醒客户阅读考前须知。3认购单上内容不得修改、随意增加内容，特殊情况需填写特需申请单，并报请销售经理同意并由其签名确认。4书写一定要整齐、清晰，不得涂改，导致价格出错等严重后果由该员工负责。5置业参谋不得私自废除认购单，如需废除的，经办置业参谋须在认购单上注明作废原因，报请销售经理同意并由其签名确认前方可作废。6经办置业参谋对填写的认购单有第一复核的责任，然后交销售主管或销售经理审核签字确认，要仔细可对单价、总价、房号。7签署完毕的认购单一律交由案场秘书负责保管。三定金、发票1定金由财务收取，开据发票。如因财务人员不在那么由销售经理代为收取具体根据工