安全质量部管理制度最新文档.doc

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1、安全质量部管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）安全质量部管理制度前言为适应建筑业市场发展的要求,贯彻实施中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设施工现场管理规定以及相关法令、法规，为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，为了预防质量安全事故的发生,强化公司质安管理并及时掌握在建工程的质安动态，公司将继续完善各项管理制度，明确职责，加强对各在建工程的监管力度，有效防患事故，促进公司稳步发展，提高公司经济效益和社会信誉，特制定本管理制度。制度如有与上级有关规定相抵触的内容以

2、上级规定为准，各子（分）公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第一章 质安部管理架构及职责一、 质安部管理架构图：（如下图）总经理总工公司质安部监督检查驻外分公司质安部公司办公室工程项目部工程项目部二、 质安部管理职责 1、质安部是公司质量和安全生产管理的监督检查部门，是公司创优质、保安全的关键部门。2、负责督促检查所属各子（分）公司项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、对驻外分公司的质安管理工作执行情况进行检查（包括对一些工程项目部进行印证抽查），出具检查意见并对其遗漏的工作发出整改书，及时跟踪掌握所辖工程质安动态，定期对各驻外分公司的质安检查及其整改情况进行检查，对检查的情况做

3、出书面记录，并出具检查意见并在质安部存档备案。第二章质安部管理一、质安部日常管理1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、收集整理施工现场标准化图集，并向项目推广。3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、参加工程质量与安全生产问题的监督整改、验收。5、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。6、负责对总部范围内各基层单位承建工程的工程质量安全进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，并责令返工。7、 定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的

4、时间不少于30%。8、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。9、及时向总部分管领导、总经理汇报全公司工程质量安全情况。10、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。11、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。12、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，如果确实需要项目部专用章，须由项目承包人向公司提出申请，由公司总经理同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。13、协助人事行政综合部做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。14、负责落实并接收项目承包人按规定收集的各项目的业绩信息(内容包括

5、施工许可证、规划许可证、中标通知书、施工和备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目跟进并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款支付。如遇特殊情况，须由公司总经理同意后方可支付。15、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。16、参与本部所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。17、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。二、在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、跟进并配合项目部完成对项目

6、的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、项目施工过程的监督与管理。3.1、审批每个项目的施工组织设计并监督实施，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。3.2、项目进行实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。3.3、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。3.4、必要时由质安部牵头，会同总工程师、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的

7、讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。3.5、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.6、负责组织总工程师、质安部、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。3.7、会同总工程师、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。3.8、工程质量保修期服务工作。3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织12次对已交付工程的现场勘查、落实维修。3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。4、负责跟进并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。三、在建工程项目安全文明施工

8、的监督与管理1、项目安全工作计划的审批质安部是公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、项目开工前落实项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。3、落实并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工

9、作。4、做好公司新进工人和调换岗位工人的岗位安全教育，经考核合格方准上岗，特殊工种工人必须持证上岗。配合项目部做好项目的三级安全教育工作。5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。6、制止“三违”，（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权进行处罚，并停止其工作；对有严重险情，必须制止继续生产，勒令停工并按有关规定处理。7、负责劳保用品检查，所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产

10、品合格证，方可入库,并对劳保用品的使用进行监督。8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。四、其他管理1、各分公司质安部在收集整理好中标通知书、合同、验收报告等时，要在5个工作日内将扫描件传回总部市场经营部，并及时将相关文件报总部质安部等相关部室。各驻外分公司须将中标通知书或合同等原件寄回公司，由总部档案室保管，因特殊原因原件需留在工地或分公司的，必须书面申请，经公司总经理审批后方可。鼓励各分公司想办法多盖几份原件，以方便使用。2、各驻外分公司质安部必须履行管理职责，每月对所辖在建工程进行检查，并将检查情

11、况汇总按月或者季度报总部质安部。3、在每个工程项目开工前将项目部现场具体负责人姓名、 号码、职务及时上报总部质安部，以便总部质安部抽查并了解该工程项目部质安动态。第三章应急救援制度为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1.定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2.编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3.编制原则：a.预案是针对可能造成人员

12、伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。b.预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。c.预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。d.预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。e.预案应符合国家法律法规的规定。二、公司安全生产领导小组人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成。三、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。四、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相

13、关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。五、应急指挥及救援组织职责1.公司安全生产领导小组职责：a.负责事故救援的整天指挥；b.负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；c.负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。2.分公司安全领导小组职责：a.负责工程事故救援的全面指挥；b.负责所需救援物资的落实；c.负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；d.负责与相邻可依托力量的联络求救；3.项目部安全领导小组职责：a.负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；b.负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工

14、作；c.负责所需材料、人员的落实；d.负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；e.负责与相邻可依托力量的联络求救；f.负责工程项目生产的恢复工作。4.项目部应急专业组职责：a.事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。b.事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。c.事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。d.事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。六、紧急情况的处理程序和措施1.事故发生后，事故现场应急专业组人员应立

15、即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2.事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3.各应急专业组人

16、员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。a.事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。b.事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。c.事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录

17、所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。第四章奖惩措施1、公司将对质安管理工作做得较好的驻外分公司（项目部）给予表扬、奖励，在今后的市场经营中给予适当的倾斜和扶持。2、分公司有下列行为的，视情节轻重对驻外分公司（项目部）有权采取通报批评、限制投标等处罚措施。a、不按规定将中标通知书、合同、验收报告及时交回公司的。b、不履行对在建工程进行检查的管理职责，不将检查情况按时上报的。c、对公司质安部或相关部门组织的检查，下发的整改通

18、知书拒不整改，或整改不到位的。d、 在质安工作管理中弄虚作假，对公司谎报、瞒报的。3、对工程质安管理失控、工程项目被上级行政主管部门检查处罚、扣分、通报批评等，造成集团公司声誉受损，市场行为受损等不良后果的，公司视情节对驻外分公司（项目部）有权采取通报批评、限制投标，甚至终止合同或撤换分公司负责人，并按双方签订协议进行处罚。质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。

19、1.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

20、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。4.技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技

21、术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。5.安全部门职责监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度，监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。组织本项目的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见配合人事

22、、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。6.物资设备科职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7.财务科职责负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。定期上报基建统计

23、会计报表，并对各种报表进行分析研究。8.施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。二、建立保证工程质量的有关制度1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用于施工。2、技术交底制度。每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外

24、，还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时，质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况和质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题；每月末组织对主要工程的工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。4、分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、互检、交接制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。5、隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程

25、必须报项目部会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。6、工程试验制度。项目部设工地实验室，配齐所需材料、试验仪器和人员，开工前做原材料的鉴定和配合比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要工程材料，协助工地做好库存数量和质量情况；及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。三、推行全面质量管理，运用现代化管理手段，提高工程质量1、应用网络计划技术，优化施工

26、组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制和监督。2、深入开展全面质量管理，各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普及率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新”的特点。3、推行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动的顺利进行。广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械化，专业化施工，提高劳动生产率。完善激励机制，实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押，

27、以此提高广大职工的质量意识，保证质量措施的顺利实现。4、强化技术、质量管理，严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程的行为进行处罚，确保本工程创优目标的实现。四、质量保证体系及组织机构针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为GB/T19001ISO2021质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见质量管理保证体系框图。质量管理保证体系框图质量管理目标确定质量意识教育质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量预防为主的方针施工组织设计与方案控

28、制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划财务部机械物资部试验室 质量安全部作 业 队质量信息反馈 五、建立有效的质量监控系统施工全过程的质量监控系统砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监 控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监 控砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用原材料机械设备的质量监控对所用施工方法检验

29、方法的质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控施工全过程的质量因素全面监控系统中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检验工程设计图阅读、理解事前、事中和事后质量监控系统施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程施工全过程的质量监控工程质量鉴定文件质量事后监控质量评定质量检测竣工图质量检验质量监控评定资料工序间质量监控工序质量监控工序质量监控流程工 序 施 工 过 程查 寻 原 因 返 工 处 理专职检交接检不合格合格进行下道工序施工监理工程师检验确认质 量

30、评 定监理工程师旁站监督自检互检进行施工技术交底制定工序施工方法确定工序施工方案六 、 检测方法 及 保证措施(一)检测及试验的目标1.通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。2.通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。3.通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。(二)检验及试验的原则1.只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。2.所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。所有分部工程质

31、量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。(三)检验人员设置及职责1.检验人员配置项目部配备计量监测组长 1 人，配备检验员 2 人，其从事检验工作的年限不少于 3年。2.项目有关管理人员的试验、检测工作职责(1)项目总工程师:负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数

32、及施工过程进行有效控制。(2)施工员:严格执行国家、施工规范，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告(副本或复印件)。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品的抽检工作。(3)试验员:在项目总工程师试验组长的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据；熟悉常用材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人

33、员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督；认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。(4)材料员:原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求及时抽样(可会同试验员共同进行)；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用。(四)试验检测制度1.根据质量保证体系建立建全现场质量检测制度2.根据设计文件、技术条件、制定相应的送检请检制度。3.建立试验台

34、帐、完整、准确记录送检请检试验检测项目及最终试验检测结果。4.按照统一的检测标准、方法和频率对本工程实体质量和工程材料质量进行检测。5.建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格的材料通过监理指令提出处理意见，并对处理结果进行检查核实。 (五)试验室工作管理试验工作是试验室的基本工作，包括取样、试验、报告等几个环节。试验工作管理应从这几个环节着手进行管理。1.试样管理是试验工作关键的一环试样的采集，不同材料有不同的要求，应按相关试验规程规定进行。在取样时应按既定的编号方式对试样编号，书写在容器或袋子上，并书写同样标签放入容器或袋子中，以便复合对证。同时填写取样单，内容包括试样的编号、品种、

35、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等。对可以保存一定时间的试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存，如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用。试样从运输到试验应分类堆放，以免不同品种之间互相污染。试样在存放期间应免受风吹、日晒、雨淋。2.严格执行试验规程及技术标准试验规程及技术标准是试验工作的主要标准。每一个试验项目，从取样、试验到提出报告，都必须严格执行试验规程和技术标准的规定。要求每一个岗位责任人熟悉自己所分管项目的相关试验规程，熟悉每一个试验的操作步骤、试验条件、影响因素、注意事项，并能熟练地操作试验设备，能分析试验过程中出现的各种异常情况，并作出正确的判断，采取必

36、要的处理措施，确保试验结果准确无误。3.健全原始记录填写及保存制度原始记录是试验过程的真实记载，是分析试验结果，提出试验报告的重要依据，必须认真填写。原始记录一般直接在制成的表格上填写，内容包括试验项目名称、产品的规格型号、试样的编号、产地或生产厂家、拟作用途、采用试验标准、试验条件、试验环境温度及湿度、试验日期等。原始记录书写应整齐，字迹工整，不得随意涂改；确实因笔误或其他原因需要更改数据时，应在原数据上划一水平线，将正确的数据书写在其上方。原始记录试验人、计算人、复核人签名要齐全，并按规定保存。4.建立健全试验室各项规章管理制度为保证检测结果的合法性，试验室必须建立健全各项管理制度，只有通

37、过严格的规章约束，才能让检测结果符合标准。(六)试验室文件资料管理文件资料管理也是试验室管理的重要内容之一。文件资料包括两部分，一部分是与试验室工作有关的行政文件，如会议通知、会议纪要等；另一部分是试验技术资料，这一部分资料必须做到准确、齐全、及时、规范。1.准确是指凡由试验室提供的试验结果必须真实可信，必须是通过试验得出的结果，经得起验证和推敲，能真实反映工程所用原材料、成品材料及结构物的内在质量，对控制工程质量具有指导作用，使工程所用材料和工程质量达到设计和使用要求。2.齐全是指由试验室提供的试验资料，内容必须完整。一是试验项目无漏项，二是按要求的格式提供全部所需的信息。及时是指按时提供工

38、程建设需要的有关试验资料或数据。3.及时是建立在准确、齐全的基础上，缺乏准确、齐全的及时是毫无意义的。工程施工需要各个环节、各个部门的通力合作，一个部门或环节的工作滞后，就会对整个工程进度带来影响，甚至造成浪费。4.规范是指由试验室提供的资料语言精练通顺，用词恰当妥当，无错别字，字迹清楚、工整，签字印章清晰齐全，打印装订整齐，格式、份数符合要求。(七)试验采用的规范、规程1.钢筋焊接及验收规程TGJ18-20032.金属材料拉伸试验方法GB/T228-20023.通用硅酸盐水泥GB175-20074.焊接材料焊接工艺性能评定方法GB/T25776-20215.混凝土强度检验评定标准GB/T50

39、107-2021(八)主要材料结构取样及检验方法1.原材料检验(1)水泥同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥不得超过 200t 为一验收批，散装水泥不超过 500t 为一验收批，每批抽样不少于 12kg。(2)砂、碎石1)普通混凝土用砂:按同一产地、同一规格不超过 400m2)普通混凝土用碎石:按同一产地、同一规格不超过 400m为一验收批，每批取样数量2050kg，在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂共 8 份，组成一组样品。3组为一验收批，每批取样数量 4060kg。在料椎上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然

40、后由各部位抽取大致相等的石子共 15 份(在料堆的顶部、中部各底部各由均匀分布的五个不同部位取得)组成一组样品。(3)外加剂每 50t 为一批，不足 50t 的也作为一批做一次试验。(4)混凝土结构用钢材1)钢筋混凝土用热轧光圆、热轧带肋每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每批重量不大于 60t。在每一验收批取一组试件(拉伸、弯曲各 2 个、重量偏差 5 个)。2)钢筋接头连接电弧焊接头:同接头形式、同钢筋级别 200 个接头为一验收批，每一验收批取 3个拉力试件。闪光对焊接头:同一台班内由同一焊工完成的 200 个同级别、同直径钢筋焊接接头，200 个为一验收批，每批取 3 个

41、拉力试件、三个弯折试件。2.混凝土及砌筑砂浆(1)普通混凝土:以同一混混土强度等级，同一配合比，同种原材料:1)每拌制 100 盘且不超过 100m2)每一工作台班；3)同一单位工程，每一验收项目为一取样单位，留标准养护试块不得少于 1 组并根据需要制作相应组数的同条件试块。(2)抗渗混凝土同一混凝土强度等级，抗渗等级，同一配合比，生产工艺基本相同，连续浇筑混凝土每 50 延米应留置一组标准养护抗渗试件(一组为 6 个抗渗试件)。(3)喷射混凝土双车道隧道每 10 延米至少在拱脚和边墙各取 1 组；其它工程每喷射50-100m或小于 50m的独立工程不得少于一组。(4)砌筑砂浆每一检验批且不超

42、过 100m七 、 质量通病及防治 (一)测量放线质量通病防治措施1.根据定位点测量轴线时，校核工作无法开展。(1)原因分析：主控轴线选择不当，不便于或未进行测设校核。(2)防治措施：依据定位点平移轴线控制线，投测点设成加、减形主控轴线，在测设中，要有严格的测设校核。首先应保证控制桩在平面中通视；其次，在平面中选择适当的配合校正点，还要确保定位点的位置，以便于加密和扩展。2.标高误差偏大：水准测量时，产生的系统误差和偶然误差超出了容许误差范围。(1)原因分析1)仪器和标尺有缺陷或未校正，产生误差。2)仪器架设位置与前后视点距离差偏大，产生偏差。3)水准仪视线未整平，视平线不平行于水准面。4)水

43、准仪照准时，“十”字丝线未正对水准尺中线。照准时，焦距未调好，视差未消除(2)预防措施1)测量仪器和工具应定期送有资质的检验单位检验和校正，消除系统误差。2)架设仪器时，力求前后视距相等，消除因视准轴与水准管轴不平行而弓起的误差；3)水准仪照准时，用微动螺旋使十字丝纵线正对水准尺中线，持尺者要使尺身垂直。4)望远镜精确调平时，确保水准气泡居中，照准后眼睛在目镜后上下移动观测，调整调焦螺旋，直到十字丝交点在目标中上下不显动，消除视差。(二)土料填筑质量通病防治措施1.现象：(1)黏性土填筑压实指标未采用压实度，无黏性土填筑压实指标未采用相对密度。(2)单元工程压实指标合格率未达到规范要求。(3)

44、填筑体竣工后相对沉降率大，产生裂缝、位移等现象。2.主要原因：(1)填筑土料不合格；土料的天然含水量偏离最优含水量。(2)卸料面未均匀上升，铺料厚度不均匀，且超过允许偏差。(3)未进行击实试验、碾压试验，凭经验确定压实干密度指标。(4)施工中使用的碾压机具、碾压作业参数与碾压试验不一致。(5)取样方法、取样部位、取样数量不符合规程、规范要求。3.防治措施要点： (1)根据设计压实指标，对土质进行物理性能试验，并进行击实试验和现场碾压试验，确定土质的设计压实干密度作为施工的控制指标。(2)控制黏性土料的黏粒含量、含水率、土块直径；控制砾质黏土的粗粒含量、粗粒最大粒径；控制砂砾料级配、砾石含量、含

45、泥量，使其达到设计和施工规范要求。(3)按施工规范要求进行卸料、铺料、碾压作业。(4)根据不同土质、碾压机具及其他施工条件调整碾压遍数和施工工艺。(5)及时进行质量检测，取样部位应有代表性，检测方法和频次应满足规范或设计要求。(三)钻孔灌注桩质量通病与防治措施1.钻孔过程中护筒冒水护筒外壁冒水，严重的会引起地基下沉，护筒倾斜和移位，造成钻孔偏斜，甚至无法施工。(1)造成原因：埋设护筒的周围不密实，或护筒水位差太大，或钻头起落时碰撞。(2)防止措施：在埋筒时，坑地与四周应选用最佳含水量的粘土分层夯实。在护筒的适当高度开孔，使护筒内保持 1.01.5m 的水头高度。钻头起落时，应防止碰撞护筒。发现

46、护筒冒水时，应立即停止钻孔，用粘土在周围填实加固，若护筒严重下沉或移位时，则应重新安装护筒。2.钻孔过程中孔壁坍陷钻孔过程中，如发现排出的泥浆中不断出现气泡，或者泥浆突然漏失，则表示有孔壁坍陷迹象。(1)造成原因：孔壁坍陷的主要原因是土质松散，泥浆护壁不好，护筒周围未用粘土紧密填封以及护筒内水位不高。钻孔速度过快、空钻时间过长、成孔后待灌时间过长和灌注时间过长也会引起孔壁坍陷。(2)防治措施：在松散易坍的土层中，适当埋深护筒，用粘土密实填封护筒四周，使用优质的泥浆，提高泥浆的比重和粘度，保持护筒内泥浆水位高于地下水位。搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，钢筋笼接长时要加快焊接时间，尽可能缩短沉放时间。成孔后，待灌时间一般不应该大于 3 小时，并控制混凝土的灌注时间，在保证施工质量的情况下，尽量缩短灌注时间。3.钻孔过程中缩颈 缩颈即孔径小于设计孔径。(1)造成原因：塑性土膨胀。(2)防治措施：采用优质泥浆，降低失水量。成孔时，应加大泵量，加快成孔速度，在成孔一段时间内，孔壁形成泥皮，则孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀。或在导正器外侧焊接一定数量的合金刀片，在钻进或起钻时起到扫孔作用。如出现缩颈，采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径。4.钻孔过程中钻孔偏斜 成孔后桩孔出现较大垂直偏差或弯曲。(1)造成原因:钻机安装就位稳定性差