项目启动仪式上的讲话范文.docx
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1、项目启动仪式上的讲话范文项目启动仪式上的讲话【篇一】尊敬的王东升董事长,各位来宾,同志们、朋友们:上午好!很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。我代表市委、市政府,对项目的正式启动,表示热烈的祝贺!最近几年,重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针,积极调整产业结构。重点在于三个方面:第一,淘汰落后产能,压制过剩产能。对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业,采取限制、控制、约束的。我们的钢铁产能,十年前600万吨,现在也600万吨,没有恶性膨胀;有色金属、电解铝,各方面都是如此。第二,改造提升传统产业。比如汽车产业,我们按照集群的思路,推动了三
2、方面的整合。一是开发中高档汽车,通过开拓新品,提高了汽车的价值量;二是支持长安汽车发展的同时,吸引了北汽、二汽、上汽等国内外知名汽车集团来渝,建立少则30万辆多则60万辆的生产基地,使重庆今年汽车产量可达250万辆。三是上千个汽车零部件生产商,由以前只为长安配套,发展到为全国七八个汽车品牌厂提供零部件。装备工业也是如此,是要技术进步,要规模化、集群化发展。第三,更加注重培育发展战略性新兴产业。一个地方的结构调整,仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。一个社会最大的发展潜力,就是战略性的新兴产业、朝阳产业,十年二十年长周期持续扩张的产业。这几年,在西部大开发的过程中,我们按照中央要求,抓住建设两个
3、保税区的机遇,“无中生有”地发展电子信息产业,形成网络终端产品制造基地。预计今年电脑产量将达到6000万台,加上2000多万台打印机、2000万台平板电脑和台式电脑,网络终端产品将会达到1亿台,实现产值4000亿。十多年前,我市电子信息产业产值仅20亿,占全市工业总产值的1%。到20年,产值达到3000亿,占全市工业近20%。预计到20年,将占全市工业的1/3.这几年,重庆工业每三年能够翻一番,和我们以集群化方式调整汽车产业结构有关,和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性的崛起有关。今年上半年,全市工业总产值增长15%,企业利润增长42%,位居全国前列,主要就得益于电子信息产业35%和汽车
4、工业19%的增长。更重要的是,这样的增长率,不是拼消耗、拼投资产生的,而是产业结构战略性调整的自然结果。产业结构调整战略,也使重庆的投资结构发生变化。过去,全市几千亿固定投资,50%是基础设施投资,30%是房地产投资,工业和其他服务业投资只占20%。现在每年上万亿投资,基础设施投资占比降到30%,房地产投资占30%,工业等实业经济的投资占到40%。到20年,我们争取工业投资增加到50%,房地产投资下降到25%,基础设施投资也降到25%。工业经济不仅在投资过程拉动经济,而且一旦投产,就会有就业、税收等,形成持续的发展。所以,千方百计鼓励实体经济投资,特别是鼓励工业投资,是市委、市政府确定的战略方
5、针。今天,重庆京东方项目也体现了这个精神。去年9月,我跟东升董事长联系这件事,谈得非常默契。经过三个月酝酿,12月份就签约,半年时间完成前期准备和各种审批手续。按常规,这样一个投资规模达50亿美元,要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部门、跨地区审批的重大项目,审批花上一年两年很正常。但由于国家对战略性新兴产业高度重视和支持,大家心往一处想,半年时间手续规范到位,20年6月就可以竣工投产。这个项目,在我们看来,有三个方面的特征和意义:首先,是市场与技术的结合。重庆到20年将产出2亿台件的电子信息终端产品,对显示面板有着巨大的市场需求。我们能在三年之内,把全世界五大终端产品品牌商、六个
6、代工企业集中到重庆,形成“5+6+800”的产业集群,是因为我们使用“整机+零部件”的垂直整合模式,把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的“微笑曲线”全留在了重庆。通过零部件和原材料80%实现重庆本地产,从而大大降低物流成本,提高核心竞争力。这种模式,有两个80%的概念。一是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。这些零部件,往往运输量大,运输成本高,但附加值较低。目前,已有800个零部件厂落户重庆,这一目标已经实现。二是零部件和原材料价值量的80%实现本地化。目前已实现47%。液晶面板占到价值量的14%,京东方项目投产后就将提升到60%多。再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘项目
7、,最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。有种观点认为,代工企业只产生3%的附加值,等而下之,不划算,因此做代工厂没意思。我之所以愿意借这个场合来讨论这件事,我是觉得从经济学的理论上,需要澄清一些概念。一台电脑卖500美元,里面包括六七十美元的加工费,其中代工企业的利润只有两三个百分点,好象品牌商赚了400多美元,所以认为代工这个东西没有意义,这种观点是囫囵吞枣,是不大懂现代经济,不大懂现代代工企业的流程。仔细把500美元的链环分析一下,其中100美元是产品出来以后,品牌商通过物流,通过商店,通过各种营销的过程,这个过程,包括仓储费、柜台费还有物流费等等,整个营销渠道的费用差不多是100
8、美元。这个钱不是品牌商、代工商赚的,而是商业、服务业的费用。剩下400美元,其中250美元是零部件原材料的费用,这些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群,上下游的产业链的合作,它占到了250美元,还剩下150美元。这150美元里,有七八十美元是属于品牌商,它负责研发,品牌的维护经营,以及售后服务。还剩下六七十美元是属于代工企业,代工企业要支付工人的工资福利,另外厂房建设,各种设备、生产线要投资,另外还有生产过程中的能源消耗,最后它的利润也就十几美元,在500美元中只占三个百分点。作为地方政府来说,我们仔细研究了这个流程,所以我们在四年前就决定,重庆要把这个流程的微笑曲线,从零部件研发制造
9、到总装,到销售结算,尽可能多的留在重庆。所以我们重庆发展加工贸易的模式跟沿海不同,就是把零部件、原材料80%本地化,整机加零部件垂直整合,一旦真正做到,一台笔记本电脑的500美元中,第一,代工企业的六七十美元肯定会在重庆;第二,250美元零部件的80%本地化,就意味着200美元的零部件制造也在重庆,这些零部件企业的产值、税收、就业也都留在重庆了;第三,全球销售过程中的结算,像惠普全球销售电脑,一年几百亿美元,以前在国外结算,现在在重庆,一年可以产生几十亿的税,还有银行手续费,以及白领服务外包人员的工资收入,这一块也占几十美元,也留在重庆。所以重庆发展的笔记本电脑加工贸易,把一台笔记本电脑500
10、美元中的至少300美元落在了重庆。因此,怎样才能给企业营造最好的投资环境,绝不是靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴,最关键在于把产业链各个方面所需要的条件配好,配好以后,就能产生竞争优势。仔细研究重庆的做法,最重要的一点,就是零部件、原材料跟整机集群配套,垂直整合,这样一整合以后,它的原材料成本、物流成本比哪儿都低,就产生竞争力,这也就是为什么惠普来了以后,宏碁、华硕、东芝、思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来,就是因为重庆的这个模式,有效地降低了物流成本,有竞争力。回到京东方这个项目,就给我们进行垂直整合,零部件、原材料的匹配,产生了重大的贡献,要实现零部件和原材料价值量的80%本地化,
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