项目安全策划书(优秀范文五篇).docx

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1、项目安全策划书(优秀范文五篇)第一篇：工程项目策划书一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚

2、手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2.钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3.立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，

3、立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在4560间自上而下连续设置。1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低

4、于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2.脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架安全技术措施1.脚手架搭设标准

5、：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。3.脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准特殊作业人员安全技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4.施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。

6、5.架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。6.脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1.脚手架拆除应明确专人负责指

7、挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。第二篇：工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为

8、2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：3、总施工进度计划：c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。三、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，

9、做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招第三篇：公益项目策划书主办单位：XXX赞助企业：XXX媒体支持：XXX一、活动意义和目的二、活动介绍本次活动主要走访核实纳雍、赫章、双山等地共计一百六十位贫困学生资料，为接下来的爱心资助做准备。1、

10、计划目标：第一次行动计划帮助毕节市七所学校160名贫困学生，解决128000。00元以上学费问题。第一批顺利开展后，将陆续开展第二批、第三批等，逐步帮助到更多的贫困学生。2、活动形式：一对一助学将作为毕节市义工联合会一个品牌项目长期延续下去，本活动主要由义工联合会的志愿者深入贫困地区核实收集贫困学生资料，再联系社会爱心人士和企业对其进行一对一或许一对多进行捐助。3、活动执行：4月7日到4月12日招募志愿者15名；4月13日到14日培训，4月19日到4月20日活动实施。4、实施阶段：共计分为三组进行，第一小组由吴智红带队五人在赫章开展家访核实，第二小组：杨显淼带队5人在双山三所小学进行家访核实，

11、第三组肖志明带队五人在纳雍进行家访核实。5、活动经费：第四篇：工程项目策划书一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1、回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2、检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3、回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4、在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。5、按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢

12、管脚手架的搭设1、搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2、钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3、立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立

13、杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在4560间自上而下连续设置。1、脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规

14、程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2、脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架安全技

15、术措施1、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。2、脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。3、脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准特殊作业人员安全技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4、施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指

16、挥追究有关领导人的责任。5、架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。6、脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7、脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。8、严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9、脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1、脚

17、手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2、施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。第五篇：项目管理策划书项目管理策划书1、工程概况工程规模：工期要求：配合销售部工作：发包模式：总包扩大劳务分包小班组分包2、施工总平面布置图编制人：项目经理审核人：工程总部3、办公室布置编制人：技术员；复核：项目经理成本预算：项目预算；审核：

18、成本管理中心审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批实施：项目经理4、生活区搭设：搭设方案（用材）、基本配置入住总人数管理人员和普工宿舍工头房、民工宿舍临时停车场厨房、冲凉房nn宿舍管理厨房管理出入证外来人员管理5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备临水临电布置、报装材料申请、审批临水临电验收平整场地硬地化布置、施工道路（含临时排水）垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收6、计划管理公司运营中心负责一级计划工程总部负责编制二级计划项目经理编制三级计划工期纠偏措施工期延长签证表7、人员架构、配置组建核心管理班子定岗定编架构表招聘（含入、离、调）培训员工关

19、系薪酬福利管理绩效管理职业规划（员工晋升、岗位异动）8、相关职能（配合）部门工程总部：总裁助理兼建安公司总经理刘永德、总经理助理兼商务经理秦浩安、副总王远志、常务副经理周小虎、总工室总工杨平、班组部杜诗国、工程人事詹海岛、质安部、材料、测量生锡海、进度计划王润新、工伤组周林光（兼）项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单办证部：（总部：王子敬经理）资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）项目

20、人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理）项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监）机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）园建部：赵满年副经理制作部：黎增经理石材厂：李绍威经理预制件厂：林善坤厂长机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培搅拌站：张良珍主管21维修中心：周林光总管、陈胜副总管9、班组管理班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交班组进场计划班组招标班组定价班组选定、工作面安排班组中途调价现场发工资进度款申请班组闹事处理现场收方帮工费罚款零星工程结算工程结算10、18种主材：台账设立三大材验收重量过磅：11、周转材管理周转材概算、计划、申请周转材调拨12、专项方案13、现场施工管理人员对各工种的验收要点基坑支护打桩（监桩、收锤、测桩选择）模板验收钢筋验收（沉梁验收）混凝土浇筑与养护脚手架搭设与验收排水砌砖抹灰外墙屋面瓦涂料防水测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）14、资金申请计划15、施工工序搭接水电预埋电梯安装门窗、栏杆安装二次装修16、安全文明施工