项目申报工作汇报(合集).docx

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1、项目申报工作汇报(合集)第一篇：个人工作汇报本人自XX年担任公司市场督导后，到此刻已有X年了。为了进一步实现工作上的自我提升，现将20xx年的工作情景作如下汇报。一、工作情景本年度在公司领导的正确领导和广大同事的大力支持下，本人紧紧围绕工作目标，创新工作思路，努力完成各项工作任务。无论干什么工作，我都以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好。今年以来，主要做的工作包括以下三方面：（一）做好运营管理负责收集、审核二级区域月度运营计划及区域经理、业代月度绩效指标设定及结果核对。（二）加强促销管理提高销售业绩。重点是对二级区域的营销工作作好提前安排，并制定相关促销计划，跟进并督促促销计划

2、的执行情景，保证促销工作的顺利实施。（三）网络管理方面一是追溯、校验二级区域终端管理指标；二是追溯、校验二级区域网络管理指标。二、工作总结计划（一）将学习摆在首位，不断提高业务综合本事一方面，要继续学习相关业务知识，增强对市场的敏锐力，并将理论积极运用到工作实践当中，更好地完成本职工作。另一方面，要多总结经验教训，积累工作经验，为今后的工作打好基础。（二）沉着冷静，坚持良好的心态对于各种工作难题，首先要克服急躁的情绪，戒骄戒躁，坚持冷静，调整好心态，用饱满的精神、积极向上的态度来迎接不一样的挑战。和同事们积极交流，增强团队组织的凝聚力，进而提高工作合力。（三）确定目标，强化创新意识作为啤酒市场

3、督导，我必须根据公司的年度销售计划来制定出个人远近期工作目标，并全力以赴地去实现。同时，要增强创新意识，改善自我的工作方式方法，不断提高自身的工作水平。第二篇：项目工作总结报告汇报本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。2、专业协调不够，图纸会签形同虚设(能真正做到的不多)。3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上

4、三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。二、项目负责人的能力要求项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力，即领导才能。韩非子一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。(一)德这个很简单，项目负责人要有道德。即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推;不能功劳自己的，错误都是别人的;我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，

5、对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。(二)威威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。1、如何接受甲方要求。2、如何给甲方提要求。3、如何给项目小组提进度和质量要求。(1)简单说明第1条感受。在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性

6、。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人，但，我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法，工作能力和项目难度的.情况下，在比较正常工期基础上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，施工图纸出来，并没有马上进入项目的下

7、一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评(当然这需要谈判技巧)。(2)简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，答应改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设

8、，改成不设。施工图审查时，审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。(3)简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司(首长)下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，

9、就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。(三)利利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。三、项目负责人的常规做法(施工图阶段)1、向甲方确定合理工期。(假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天

10、机动)。2、填写项目责任书(我自己根据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成)3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审(定)时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。7、中间检查进度与质量。8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。9、各专业校审。10、改图并会

11、签。11、晒图。12、由设计管理部门整理交甲方图纸。(我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天)四、项目管理过程中一些具体作法。1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多

12、，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方(施工方)争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百(这个跟算奖金提成多一两百不一样)，都会很开心，从而抵消返工怨言。第三篇：项目申报员个人工作总结个人工作总结时至今日，到公司工作已有两个月时间，在这段时间里我不仅学会了工作上的专业知识,而且也学到了很多为人处事的方式和方法.感谢公司领导和同事们在工作上的教导和关怀。现将个人工作情况总结如下：一对项目申报工作有了初步认识项目申报工作需要密切联系国家及省、市、区项目管理部门，及时收集了解项目申报相关政策、流程；负责申报政府资助项目申报的全过程管理，包括立项分析、编写、送审、验收等；协助与政府部门建立并保持长

13、期稳定的合作关系，为公司争取有利资源；搜集与公司相关的各项目申报信息，提出项目申报建议；负责编写、修改和报送项目申报材料；这些工作都对提升自身能力有很大帮助，可以锻炼自己的写作能力，提高对外协调、沟通能力和加强团队合作精神。这是一个工作的过程同时也是一个学习的过程，我会努力提高自身能力和专业技能，做好本职工作。二日常工作1、做好项目申报准备工作：关注国家及省、市、区项目管理部门，及时收集了解项目申报相关政策、流程，结合公司实际情况，准备相关申报材料。2、做好高新企业申请和特种设备生产许可的材料准备工作：根据项目部制定的项目申报流程图、高新技术企业认定流程图和特种设备生产许可证办理流程图，按照计

14、划和领导要求准备项目立项申请书、立项报告、科技查新，型式试验相关文件等材料。3、完成公司设备采购流程：在接到上海方面提供的设备厂家、设备型号及报价时，按照公司领导要求，进行询价和对比，同时审核合同并确定设备进行合同签订流程。联系供货方确定设备到厂和参与设备卸载。配合设备安装人员完成设备安装以及一些相关配件的询价和购买。4、协同领导和同事完成各项工作：及时完成领导安排的任务，协同同事做好部门档案、申报文件、设备合同等相关资料的整理、归档和管理工作。三存在主要问题1、因工作经验的欠缺，造成很多失误，工作能力和工作效率有待提高。2、对项目申报工作熟悉程度不够深，要在认真的工作的同时，努力学习相关知识

15、，掌握必要技能。3、写作能力、对外协调、沟通能力、和团队合作精神都有待提高。四2014年主要工作总结计划1.加强项目申报专业知识的学习，提自身高综合素质和工作效率。2.做好2014年工作总结计划，认真做好项目申报工作；3准备好特种设备生产许可证、企业标准备案、科技查新报告、新产品成果鉴定等工作所需的材料5.联系设备厂家相关人员，做好设备验收等相关事宜。6.协助同事完成电梯运行信息采集及远程监控监测系统项目的验收工作。7.完成好领导安排的其他工作。近两个月的工作中，我学到了许多项目申报的相关知识，也对项目申报有了初步认识。意识到自己知识的欠缺，能力的不足，还有许多要向领导和同事学习的地方。因此，

16、在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作总结计划，提高自己的工作能力、积累经验，争取自己的工作水平得到进一步提高，为公司做更多的贡献。XXX年月日第四篇：个人工作汇报20xx年x月，我市被确定为x省唯一一个全国海绵城市建设试点城市后，我们及时制定实施计划，明确目标任务，编制总体规划，主动探索运作体制机制，积极寻求技术支撑，强力推进试点项目建设，海绵城市建设试点工作取得了初步成效。现汇报如下：一、抓策划，谋划示范项目我们认为，作为海绵城市建设试点城市，必须有一批示范项目，有可供社会了解的、可视的形象展示区域。为此，我市邀请中国城市规划设计研究院，组织相关单位人员，在实施方案基础上认真

17、分析论证，深化细化试点区技术路线，调整优化试点项目，编制了xx市海绵城市建设试点实施计划。按照实施计划，我市海绵城市试点区xx。x平方公里，其中建成区xx平方公里，在开发、待开发x。x平方公里。结合实际，我们将试点任务落脚到绿地广场、城市道路工程、雨污分流改造、河道治理、城市防洪与水源涵养、建筑小区等六大类xx项xxx个项目上，总投资xx。xx亿元。二、抓规范，制定相关政策作为试点城市，不但需要项目建设，同时还必须探索一套有效的管理制度和技术规范。为此，我市组织编制了xx市海绵城市建设项目规划设计导则低影响开发雨水系统构建，现已发布。正在进行暴雨强度公式的修订，确定我市不同重现期的设计雨型等，

18、因地制宜为海绵城市建设的量化计算提供指引和依据。基本完成海绵城市建设总体规划的编制和城市水系及水质水量监测系统规划方案编制工作，为海绵城市建设的绩效评价与考核提供量化支撑，并逐步建立海绵城市建设各项具体效果的长期量化分析和评估体系。同时，我市还制定出台了一系列规范文件，强化对海绵城市建设的管理，使此项工作一开始就在有效约束、指导、规范框架内运作。目前已出台关于实行海绵城市建设闭合管理工作的通知、关于建设海绵城市实施意见、xx市海绵城市建设项目规划建设管理暂行办法、xx市海绵城市建设工程管理规定等文件，作为xx市进行海绵城市建设的总纲和管理依据，形成与xx现有管理体系相融合的海绵城市建设管控制度

19、与机制（土地出让、两证一书、控详规、施工图审查、竣工验收等），指导海绵城市建设；出台了xx市海绵城市建设财政补助奖励办法，规范海绵城市建设资金的管理使用。三、抓机制，探索运作模式强化组织领导。成立了市委书记为组长，市长、x位副市长任副组长的海绵城市建设领导小组，组建了海绵城市建设小组办公室，办公室主任由主管副市长担任，负责海绵城市建设。建立了领导小组及其办公室例会制度，定期研究解决海绵城市建设过程中遇到的困难和问题。同时，对较大的海绵城市建设项目方案提交市四大班子联席会议集体研究。去年以来，全市召开市委常委会、市政府常务会、领导小组会xx余次，研究安排推进海绵城市试点工作。探索项目运作模式。组

20、建xx海绵城市建设管理有限公司，积极同社会资本洽谈合作，负责海绵城市试点区域内市级项目及城市水系项目建设，负责对试点区海绵城市建设项目统一规划设计、统一专业标准、统一协调督导、统一考核验收，确保所有项目按照海绵城市要求进行建设。在这方面主要有三项探索。一是城市水系建设改造提升，打造绿色项链。城市水系项目整体打包，采取PPP模式，实行投资、规划设计、建设、管理运营一体化。二是淇水湾商务区海绵城市建设项目按照海绵城市建设标准进行整体打包，依托xx市城投公司，引进社会资本企业参与，通过土地的一级开发，实现土地的保值、增值，在不增加政府投入的情况下，完成海绵城市建设任务。三是桃园公园洗车场项目，采取政

21、府特许经营模式，同社会资本合作。四、抓项目，体现示范效应为加快海绵城市项目建设，我们把海绵城市项目列入市重点项目和政府目标考核。在试点项目实施上，我们把海绵城市建设与现有城市改造相结合，严把项目规划、标准、进度和质量关，把最急需、见效快、能够发挥示范作用的先行安排。在规划和相关手续办理上，既坚持合法合规又注意从简从宽，做到于法周延、于事简便。xxxx年xx月x日，财政部下达我市xxxx年海绵城市建设试点中央奖补资金x亿元。前期在中央资金未下达的情况下，我市不等不靠，强力推进海绵城市项目建设。为达到海绵城市建设要求，我市要求已经开工的建设项目停工，重新修改设计，达到海绵城市建设要求以后再重新施工

22、；对尚未开工的项目，必须按照海绵城市要求进行设计、施工。为防止项目碎片化，达到整体系统建设的效果，根据住建部要求和专家建议，我们对项目进行了调整。xxxx年计划开工项目xx个，实际开工项目xx个、总投资xx。xx亿元，已完成投资x。xx亿元，xx个项目完成设计和前期手续。其中，华夏南路人行道改造和淇水大道拓宽改造，在海绵城市城市道路方面形成示范效应。桃园公园和淇水乐园南游园等项目，在海绵城市公园绿地方面形成示范效应。新城区中水回用工程等项目，在海绵城市雨污分流方面形成示范效应。汤河、北部护城河、二支渠等河道项目的实施，在海绵城市河道治理和城市防洪方面形成示范效应。市政府综合办公区和迎宾馆绿地水

23、系改造项目在办公区改造方面形成示范效应。xxxx年xx月，全省海绵城市建设工作现场会在我市召开，住建部、省住建厅领导及有关专家，各省辖市、直管县xxx多人参加会议，对全省海绵城市建设起到了示范效应。五、抓培训，寻求技术支撑海绵城市建设是一项崭新的工作，不仅是理念的更新，一些专业技术更是与原有技术规范完全不同。为提高我市管理、设计、施工等人员的专业技术水平，我市坚持请进来走出去，采取多种方式，广泛开展学习和培训。一是要求机关领导干部带头学习海绵知识，组织规划、建设系统的干部和技术人员参加在x和清华大学举办的海绵城市建设管理培训班，分批到x、x西咸新区等地学习海绵城市建设经验。二是为了弥补专业技术

24、上的不足，组建了专家团队，聘请全国知名高校和规划设计单位及雨水处理企业专家作顾问，为项目建设提供技术咨询和服务。三是我市与中国城市规划设计研究院签订协议，由中国城市规划设计研究院协助我市制定相关规划、完善管控体系、项目设计把关、进行相应技术培训等工作，为我市海绵城市建设提供技术服务。四是组织我市规划设计专业人员主动与中规院专家对接，跟班学习，通过“传、帮、带”积极培养自己的专业技术人才。六、抓外联，解决资金瓶颈建设海绵城市需要大量的资金，按照住建部测算，每平方公里投资强度约为xx亿元。根据xx市海绵城市建设试点实施计划，我市海绵城市试点x年需投资xxxx亿元。为了解决资金瓶颈问题，我市一方面做

25、好财政资金可承受能力评估和预算安排，把海绵城市建设资金列入年度预算。另一方面充分利用PPP模式，寻求对外合作，积极吸纳社会资金参与海绵城市建设。按照xx市海绵城市建设试点实施计划，xxxxxxxx年地方财政应筹集资金xxx亿元，每年约需xx亿元。xxxx年，xx市一般公共预算xx。xx亿元，基金预算收入xx亿元，其中土地出让收入xx亿元，城市基础设施配套费收入xxxx万元，城市公用事业附加收入xxxx万元，污水处理费收入xxxx万元。十三五时期，我市财政收入预计年均增长xx%，在三年里完成试点实施计划是有财力保障的。xx市海绵城市建设试点实施计划中PPP投资项目xx个，总投资xxx亿元。按照规

26、划时间表xxxx年x月进入建设期，由于PPP项目需要与合作单位进行详细的洽谈，需要进行物有所值评估、财政承受能力评估等相关手续，过程尚需时间。目前，我市已与x省投资集团、x水利投资集团有限公司、x首创股份有限公司、惠银东方基金公司签订了战略合作框架协议；与x投资集团有限公司、x泰宁科创雨水利用技术股份有限公司等社会资本方进行了洽谈，商讨组建PPP项目公司事宜，我市PPP合作项目实际争取社会资本将超过xx亿元。七、抓宣传，形成社会共识海绵城市建设不是一项单一工作，需要社会广泛认可和积极参与。为此，我市积极利用电视、报纸、网站、简报等多种形式、全方位宣传海绵城市建设试点工作，营造海绵城市建设浓厚氛

27、围，增强全社会建设海绵城市的迫切愿望。随着工作推进，我们把海绵城市宣传从纵深向广度拓展，开展了多种形式的社会宣传，在我市召开了全省海绵城市建设座谈会，在中国建设报上刊发了宣传xx市海绵城市的专版，在中央电视台拍摄专题宣传片，在xx日报上开辟海绵城市专栏，每周都有xx篇专题报道。在项目工地设置项目设计介绍版面，认真热情解答群众的提问，普及海绵城市知识。广泛深入的宣传，使建设海绵城市在全市上下形成了广泛共识，营造了浓厚的社会氛围，受到了广大市民的赞誉和拥护。第五篇：个人工作汇报自今年6月份调入XXXX物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工

28、作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责（一）

29、耐心细致地做好财务工作。自接手了XXXX管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合XXXX的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照XX公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的

30、服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，XXXX的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档

31、案进行分类存档，并做好收发文登记管理。（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经验和收获在20xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，

32、才能履行好财务职责（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与XX公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；区