2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题附解析答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE4D8T10D7L2Z9O10HM2G10J4E2F9M4K5ZF9Y1S3U4M4Y7C42、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY5Q6Z6I5F8I6D10HK10S3F3D7V6A4Q7ZX5V2U2M3N9U2A53、下列不属于价值工

2、程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS3O2J1R8G2V6J3

3、HX4L7L6I6Z6A9F10ZT1R4Q4O3T3H9H54、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG8Q9S2Q8T3U5U2HC3M4Y3S6D2U5Y9ZI4T1R4V7Z4X3Q15、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO4C9H7A6I3F4U2HK6W6L3D6S7U10R2ZX9Y6F3K9M4F6P46、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪

4、管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCH2V9L4B3X10S10X6HY4K9I8V3U7U4F1ZM4Z7M9G3T6F9Y57、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS6Z3U5D6I2M3X9HF6R2L9

5、O9D6V5C5ZY8P5X10V8P4Q1X38、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC3X8N2G8D3J10S10HK7M7T4S6H10P6H3ZS4W4G9Q2Y8H7W109、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACU4C5C10Y7C10X6X9HT10F5M8N7Q6K9F6ZL9S2N2W4L10A9C710、在特大型项目或

6、特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW2J7X9C7V9J2J3HA3V9P7X9K10M6Y7ZY2U7Q8F5F8R5D611、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACU2F6D2A2J2V6B9HF4S9Z1X7S5V3X7ZB7R3O8Q3B9R10K1012、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A

7、CU8G3F5M9K5P9P9HR1Z5R3P6B5V1B7ZY2C4B4B2K2E10G813、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH1O10J5U10D7W6D5HF3X8M4X4G6X6R7ZK8R5P8A8V2X2F714、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACR3P3G8I1D9U9O2HD10U9J1P10M7V5W10ZW8P4N9D3R2L6M515、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应

8、的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU7N4Q3K8Z5C6O9HS6B6N1M4B3J4H4ZF9X1X5G2P1D10E516、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO3B1E4N6Y5Q10Y1HM5Y3G3F3M10N6D8ZB2D10C5X10E2C4U617、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分

9、沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCT6H4C10C2C6O10Y2HJ9J10L10V8P2S7U1ZC1F3L5Y10Y7B9U718、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCC3Q3G9R1N6B8E8HW6A5G3H9U7A8B2ZV3D6Q10O6X4Q3D1019、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任

10、务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCV1S1F5U7P9W1L10HK10A7O7R8M6T2E2ZF8I6T7N8F2K10U320、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ9B8I6O5I5T10M9HQ4X7V2Z4E3I8D10ZC4S3X8N3L9R7B121、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不

11、包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACM2P4A6O7M2F2A7HG7H5Z10A4S1F8L8ZI8O5S7F6Y8H9D722、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACY1C8T8Y10K5O1A6HW2D5C10L8Y7P7E2ZT7F4E2R8R5Q10E1023、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B

12、.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI3S5O4J5K1W10K4HK5G6L6Q9L10K3A6ZZ3P1T10A6I5K4T524、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCS1O8H2A10H9N7O6HJ10

13、N3E1I10J5P9J6ZA3C4V6P5C7W6X925、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC4E1Q1G3Z5J3S4HT7V9A6M10L7C9P5ZX6W1E10C9H1Y2U426、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE7G4Y6P7H10S10K1HG6J9T1W2C2E2T1ZX9Q4B10E6B9F9V4

14、27、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY4H2A1F2D7Q4N2HC7W2K5M2S5V2O2ZF1D7M9Q4O4D4R428、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA6X6F5N9B7D9L3HS9W9D1S8I2O1C9ZR8U2O10P7P6F1Y729、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.

15、研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY10Q5U2Z4H3Y8X10HK2I2E8Q3P9X10X8ZD1P3I10J8F8L1Z630、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD9F2F7H6X1K9X10HJ6V1U8L4H2F8S7ZI9M1W6R1B10X1C531、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI4N2X1J3L10F10H7HS

16、2T3Q7X4Y3W8L4ZS3J5W6Y2X2E2H832、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCQ6F5O3V9A1V4Z5HN3I9N10I5N8J1F1ZV10X2L1P5V2Z1D733、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指

17、令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN9K3E2M3H6F9Z1HO9Z5T8E7J9O1S5ZV3W9U8Z8Q8U10V734、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA9Q3T2D6R4G5I6HO10N3T4M3J9Q9X9ZV6K2H5K5Z9W1H535、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.

18、建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI8T10G3Z1N5Z9P8HY8Y7Q8T4Z5E8M3ZW8K10E5L5H2J5O636、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACZ9Z4K6Z2Q10L4K9HW1S6H4F3V9X6P4ZS1K4Z1S2J10D5N937、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCH3Q1Q1U1Q7G3V6HL7F6D6U3T3P5B10ZD8G6D1Z1V2W6Q938、在( )中，每一个工

19、作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC1W4Z4K8V4N7A4HX10H2Z1Q10Y4T3A5ZZ8K8G6Z1S1D5V639、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ9Q10O9Q9I7C2R8HQ6M9P2O4P7Q4A3ZD1Z3K6X4F2L8B1040、如果项目中标，建设项目

20、业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC4R8K5D6R5Q1P1HI8Q8J4J7U3F1K7ZK2D3E2I9N6F5D941、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCC10O1V2I4N1J7E1HB4M6X8S3W3T8K1ZT6F10M3M3

21、R10H6K142、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF3M8D3P2A6H8A8HT1C4Y9W8G2L1U6ZJ7W3A1T7O8H5J743、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ8U9B4R5M2J6V3HR6U5G10P6B9F10H2ZM4L2I6P4L9D6S744、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问

22、题【答案】 BCI5E3V4N10W10U4N5HP5T7Y4K9G1Y10R10ZL2G6T3X8U5C7U545、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACE5B1D4J2X4F10M1HG9W5C10M2P8M2S6ZS1M5F10J6E6L2Y846、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上

23、C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW8P7X4T1Y6W6A2HW4K3Y5M4C7P9F3ZQ4A1W4S7B1Z1S247、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ8A6J1K2Z10L1Z9HN3V3F3B10L10M6X6ZC2W2D6X10Y5Y1I148、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB10U6L3V1X2A10H6HG10C9A8M8T9X8I2ZI2Y1P2

24、M2G2T8R249、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD1I4I6Y1H5R6E1HB1Z2E6N8O8O5P6ZN4K10U1F1B4T2N550、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCN6S8P5T2L1W3M6HZ10D4J8W8U9S3O8ZI10C2

25、Y1F4J7E7Y351、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACC3U1P3F7I10W1X5HH8E9F10Y3W9Q10T1ZA2S7H4B2L7T6B952、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCW2P9A8L8F2C9K10HY8E3W10W5K4U8S1ZC9R6K

26、8F6Z5W4G453、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACW5Q2G9K10R8X7P4HJ9Z2D7C1W8I1W8ZT2F8Y5R5F8G3X1054、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL2W2V9D10W1V3S1HR7X3D6N7G4I9D8ZV8J10B9G3H5L10

27、M155、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCS3R8F3Z6L6C8L1HI8T6O7G5H1H2D8ZY8C5I8W8P3B6H456、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACC10G8Z2N5X2M8I10HU8P7T4D1S8T5W2ZO3V1N4O6O8

28、S8E957、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCW8D4F7M2W2P6A2HO6Z6R3B3L7J9W7ZG9A7D3G2H10W9J558、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT8F1X2R6N7T6W5HC1P8I4K10Y1O3U3ZA3Z9E2A9J9J2P959、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPC

29、NC.FLMD.EPCM【答案】 DCV10X7Q8J1A9Y5C5HN5Y6F4U5T3I9R7ZA9S3A1R5N3A7O960、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD6L7S5X9L3S4P4HX8G5P8F8P4S10S3ZQ2F2J6I2K4M5Q861、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACI9J3Z4F4O6A5A9HM6T9B4W7L1U6R8ZJ6C4H1X1N7O1

30、0L962、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCL7L4F3B2G2S7S1HA8B4G3N3T10Z4A4ZV7D8G4Q9U2Q1U863、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC2S1J10C1P1R9H4HK1V4S1G5W7R1P3ZD5B6X10H2M1D2W564、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参

31、加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA4G2Q9D10T9W7M4HY7S6F9K5P10F8W7ZV4Z3P3E2K5N5L465、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX8V5L10D5K2M2N5HO10U1G9R2P6L5O8ZG7Y4G2N7J8V10Y766、( )的项目管理是

32、项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP2F1C5W8D10C5B5HY10K7V4O4I2N5T6ZX3C7R6G2J3I5T167、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCR4H3N1O2W1P1C9HF4K6J6F10D10C4O10ZX3R2I5K6M2X7X768、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组

33、织协调和控制各个分设单位【答案】 ACC1Z8V4M3S2W4I4HF7L7A5M4A8Z3H3ZN1F3H10M8Z1U4J669、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB7I10O9D2D7W9C8HL8R3R6E4X4Q8N8ZJ7K8W9U8O6D4R470、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA6U3U8V6T4V10V1HE2M9E9V2I9V6P8ZQ3W9B1F1V10M6I771、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项

34、目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF7D3H5N5F8G1F5HT5S10O5P3Y6B5X7ZJ9P10Z3W10Q4C6R972、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCF7Q1Y1R4I8B2B8HL4N5L3G6H2X7T4ZK8F10O1X3D1T7Y573、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACX10O8L4U8V3

35、P4K2HL2Y2S9A10I1H5Y4ZP2U7F10S10J8N9J774、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW2S3H8E10Q9G10K8HO6C4B4L3Z4Z4N1ZW3E10G5Z2Y1W7E675、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CC

36、A4O4W9A9C7U10I10HZ7I3A10B10K9L9X8ZM1R9K9V5X8K2I176、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCJ8N1S10L5P6O5N5HI9P1J6A8B3G3E2ZK6F3J3A1T3X2K777、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式

37、各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY4F9J2B1O8D1N9HN9C1E2Q7G9L1A4ZU1L5N6B3T4W5J378、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR10N2J3D3X1V9D10HZ8S7C7H2I9B2K6ZS5Y8N3Z5A4Y6T779、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形

38、式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC5U3Z2H9T4Q2L2HX6O1D10N3C4R9Q5ZH8R9M9S2N8K4Q780、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCJ10C3T8Q7Y3R4T10HN5D10X9K1Z5D7L2ZM9R3B1V10K3J6T481、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不

39、一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB3J6M2T10I5A6Z6HG4S9E4I1V1M7W1ZZ6A5Z3I1D6H5I882、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV10C10P8U10A1G9S5HS1Y6Z4W8B10R8E5ZJ6Y6R6W8M4D5K983、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL1C1Y3G1P1W2F9

40、HG3N4Z1G1Y5N1R5ZA5U3W2L3L2W4F484、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU7U9Z10B7M5Q1K8HZ9F10H2R7X8U2O4ZI9T10E4R6H7J9O985、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式

41、长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCH8A6R6B5N5O6T9HD6K1U8V7S9M8I4ZG5I6X6J9N7D3O386、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG7R7E3M4R9Y9A2HP2D4K3T3L10B6D6ZG8H5M10J7P3K1U687、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCY5W2L10M7X2D8B6HL5D4S2K8X4L9G10ZE7X9I4G5C10N4

42、R488、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCO6O8G3D2Z1K7P3HQ8L4W5E10V2Z7J1ZO4G10K7B2N10L5G489、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10C3W2N8F9I9L7HI1P2F2U9B2B8K

43、3ZZ7X9J4K3O2U2M490、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG7B7E1E2F7Q5J8HB6Q2Q7H3D9I3Y3ZL5E8P6R1S2H7X591、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCP6N2W6K10X6S5P7HE2A8U6T1X8H7U4ZT4L9H6V2T1P8I492、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配

44、矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ10U6T5Z6G10Y4G9HO7P8L6Y4K2H4R5ZT1R4X10P2U2M1E693、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCU1O2B5L4J7R3G1HP7X6W3Y4N7E2R10ZD9B8D7B1F3Y8H1094、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB3M1D8X7A5J4C8HZ5C6B3H3F2C3T10ZB2H7W3Q6F3O

45、9E395、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI10G6S4Q8R5M8H4HK1F8U2B3Y6N1X5ZH6E10R6D6L2V1U796、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW4G10W5D4R1M3N4HF2X2R7J8P3N6C5ZV4Y9L6G9O2V6F397、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCJ4B2D5X9I7M5C10HR10N8Q8M9Q3Y5L8ZN9R1F1Q7A8V9J898、在施工总承