2023年,4S店市场部经理述职报告.pdf

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1、 1 2018 年市场部经理述职报告 尊敬的领导：转眼间告别 2017 迎来 2018，2017 年在公司领导带领下和各部门同事的大力支持下，市场部按照年初既定目标努力进取，通过一系列的广宣和市场外拓活动运作提升了店面知名度，全年集客达成数3986 组，完成目标 95%，市场验收回款 22 万元（具体以厂家下发数据为准）；在 2017 年的工作中，自然进店位居集客渠道第一，外拓活动集客位居第二，相较虽有提升，但可提升空间还是很大。总结 2017 年的工作主要有二方面需要改进：1.在 17 年市场部的工作是“销售要什么我做什么，客户要什么我做什么，公司要什么我做什么”，而在 18 年的工作将改掉

2、这个问题，做到“我能为销售带来什么，客户带来什么，公司带来什么”的积极去迎接挑战，提升业绩。2.在整合资源和外拓渠道方面，未有效针对具体市场状况和分析消费群体，进行有效集客活动的开展，而是为了做活动而开展外拓，本末倒置。结合 2017 年工作的不足，面对 2018 年市场大环境，购置税优惠政策收回，同档品牌硝烟弥漫，国产品牌异军突起，2018 年对于公司和我个人都是富有挑战和机遇的一年，公司要盈利，个人要提升，市场部做为开拓先锋的角色，将围绕 2018 年目标：集客 4400 组，有 2 以下提升措施：1.村镇渠道网点建立和工厂区域开拓，目前城镇化普及，农村年轻群体人员城镇就业和返乡创业两级分

3、化，那么此群体就是我们潜在的购买客户，所以村级信息网点的建立，以村为单位，以点带面（选择人员汇集的小型超市店面，进行渠道网点建立，客户留档有礼或者领红包等方式，在合作店面做墙体广告，深度挖掘，能做必做，做到村村有墙体广告，天天可见，造成无法拒绝的强制性媒体宣传，植入人心；留档客户进店看车后给予合作网点集客和购车成交层级激励；在规模较大工厂和人员密集的区域，合理安排时间人员，进行实车展示，将爱车讲堂带进企业，讲解车辆常识和品牌宣传，让潜在客户和保有客户感受到我们的服务，树立品牌形象，达到增加集客的目的。2.深度开展与驾校合作 常识上，驾校是培训学员学车的地方，但对于我们 4S 店来说却是让我们了

4、解目前以及未来购车消费群体基盘的宝库，如何发掘并将其变成我们的宝库，是摆在 18 年市场部面前的一项重大挑战，针对此项工作，制定以下策略：从人着手，公关驾校负责人，获得认可，制定相关政策，驾校、教练、学员三方共赢（学员报名时给予代金券：现金+精品形式，经过驾校进店赏车学员给予集客激励，成交给予驾校和教练成交激励）3 合作驾校给予车辆展示区域，定期在驾校进行展示和与学员互动，客户真实感受车辆性能，促进对品牌的认知度，售后服务进校对教练车进行免费检测，获得教练群体认可和口碑，对学员进行转营销，达成集客和销量双赢。（售后可针对教练车保养制定相应套餐，增加售后进站台次和产值）3.老客户活动开展 老客户

5、是我们现有的宝贵财富和资源，将资源优势发挥到最大化，对我们再营销和提升客户转介率，将是集客的又一长效增长点，18 年将与服务和客服针对老客户，进行季节关爱宣传，每月可举办技术讲座，客户座谈会，爱车课堂等，同时参加活动客户给予充值积分奖励，（公司活动时可参加抽奖），目的是在于联络老客户的感情，和发掘潜在的新客户，让老客户感觉到良好的服务而介绍新的客户（同时也促进售后充值和延保活动）。4.有效利用自有资源 企业管理群做为载体（目前 600 家资源），跟进内部管理人员，其做为我们的组织者和宣传人，建立信息沟通渠道，做品牌推广和宣传，后续进厂区收集有效潜客；提升公司 LED宣传车利用率，发挥其移动广告

6、载体的优势，每日进行外出宣传，主要针对市区繁华路段定点宣传，村镇集市活动拓展；5.互联网的普及，不再只是年轻人的交流渠道和对知识的学习，它已经成为我们各个年龄段不可或缺的传播载体，专业的汽车网站让我 4 们和客户建立了沟通桥梁，让客户了解我们的品牌和活动，是在既有模式下让我们收集有效潜客和提升销量的特效工具，在 18 年利用好现有网站，完成各项指标，做到区域前 3 名，提升集客线索量。6.以人为本，落实要到位，执行有结果 任何的事情落实和执行离不开第一生产力“人”。以上就是市场部根据 2018 年工作目标制定的达成提升措施，希望 2018 年的工作在各位领导、同事支持和帮助下锐意进取，勇拓市场，18 必赢，以上就是我的述职报告。