电影城工作总结.docx

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1、电影城工作总结 第一篇：电影城工作总结 电影城工作总结 在即将过去的 2022年中，我们大通电影城经营团队自 3 月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子四周，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创建经营业绩为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量困难的基建任务，并通过初期的磨合与探究，使影城快速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、多快好省地搞好基建工作。 今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上

2、报立项到选择队伍、选购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主选购原材料 8 大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快

3、。大通电影城基建工作最主要的冲突是任务重而时间紧，为了给工程建设多节省一秒钟，我们在做任何事中都表达了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了 12 天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够立即拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最志向的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量恒久是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起

4、，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光滑、顶面管线是否到达标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量平安问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以到达优良以上。 4、省。在确保质量的基础上，如何节省工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价 372.9 万元，经过局、公司领导同意，我们接受了分块包工、大件自购的方法，通过削减中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为 199 万元，为国家、集体节省资金超过 173.9 万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与

5、协调各方面关系，刚好解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应当说，大通电影城顺当的建成开业，凝合了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 二、勤严奇信地创建经营业绩。 假如说基建工程就犹如万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光辉耀眼的楼身。大通电影城自7月16日起先试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元，创建了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为49

6、0433元，占票房成果的18.15%。总体来说，我们主要表达了“勤、严、奇、信这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性进展跨出的第一步，各项工作都要从头起先。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，始终工作到晚上12点最终一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了确定的业务培训，但终归时间还短、缺乏工作阅历。因此，要打造一支高素养的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则

7、到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格依据公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已娴熟驾驭相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热忱待人慢慢成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里快速落地生根，得到当地观众的认可，必需有独特的宣扬和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的干脆关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝、“百年春健身会所、“OPPO手机、“平安保险等众多单位

8、携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣扬渠道，相继推出了“二十元看大片、“七夕情人节寻宝、“中秋、国庆特惠套餐、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝合了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与进展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院的目标，以五星级的硬件

9、设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了510元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成果超15万有狄仁杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、生化危机、唐山大地震、非诚勿扰2，其中唐山大地震为33.4万。单日票房成果最高创7.6635万元。 目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和

10、共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和缺乏，需要在今后的日子里加以改良。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续进展进程中的稳定经济增长点。 2022年电影城工作总结及2022年支配 2022年在上级领导的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教化活动为动力，电影院全体干部职工团结一样，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，主动开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使电影院的经营工作取得了历史以来的最好成果，为圆满完成年度支配，现将电影院 2022年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下： 一、全年经营收入稳步增

11、长，经营势态良好。 截止 11 月 30 日，电影院实现经营收入 180.5 万元。其中场租收入 98.63 万元，电影收入 15.99 万元，公司收入 43.84 万元，电影院主办演出收入 22.03 万元;总收入较上年同期 85.77 万元增加 94.73 万元，同比增长 111%。 二、主要工作 1、以党员先进性教化为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境气氛。一年来，电影院高度重视党员先进性教化活动，主动组织全体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教化等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境气

12、氛，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教化增加了党员干部的党性观念、奉献意识，提高了全体员工的大局意识和岗位责随便识，进一步加强了干部职工的凝合力。 2、实行多种培训方式，不断提高员工综合素养。事业进展过程中起确定性作用的因素是人，员工队伍素养的凹凸干脆影响着进展。我们把抓好队伍素养建设作为开展经营工作的重要任务。 首先，我们变更过去表彰先进工作者的方式，将现金嘉奖变为旅游培训嘉奖。5 月份，组织了去年的 7 名先进工作者到海南旅游培训，并要求每人回来后写一篇感想进行演讲 6、7 月份，又选派 2 名干部到外地电影院和剧院进行参观学习。 为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素养，从特殊

13、惊慌的办公用房挤出了两个厅室，开拓了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团及工会组织度使其充分发挥作用。7 月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体消遣活动。既使职工的身心在劳碌的工作中得到了放松，又增加了团队的凝合力。 3、强化软硬件建设，打造电影院新形象。年初，一年一度的“两代会在电影院召开。针对主席台桌椅破旧的状况，投资 10 余万元进行了重新更换，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了电影院西门口的宣扬栏，实现了电影宣扬及电影院服务形象同进兼顾的良好效果;还新臵了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本电影院宣扬画册;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四楼 “天井区

14、、舞蹈排练厅及过道等装修也亦收尾;整个电影院大楼的平安监视系统正在施工之中，这些硬件设施的增加，树立了电影院新的形象。在软件方面，狠抓服务质量、从着装、语言、表情等微小环节上严格要求。上半年我们共制定和完善了 20 余种内部规章制度，并留意制度的有效执行和落实，有效推动各项工作，取得了良好的效果。 4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初电影院制定的 500 万元的目标任务，为加强工作的主动性、主动性、时效性，4 月份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到

15、人，把大家的思想统一落实到进展剧尝增加效益的实际行动中;同时又增设了质检部门，从责任书完成力度、电影院各项制度的执行状况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。 5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。电影院自 2005年成立以来，经过七年的运营，已具备了确定的规模和进一步进展的实力，再经过去年的整体改造装修，电影院服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。 首先，我们从电影院主业入手，力求全面提升经营工作的实力和业绩，提高电影院的市场竞争实力和占有率。上半年

16、经营部在经营工作上，创新意识，为不断的提高客户满足度，洞察客户看法信息，建成了完好的客户档案资料库，并制订了客户看法反馈表，建立客户看法反馈上报制度;在电影方面，加大宣扬力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣扬单、真对不同对象打折、特定半价日等营销方法，取得了确定的突破，仅张思德电影就取得了 14.5 万元的票房收入。统计结果显示，今年上半年经营收入(场租、电影)合计 93. 54 万元，比上年同期总体收入还多近 10 万元，近期仍保持了快速增长的势头。 其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据电影院会议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高电影院的竞争实

17、力，努力发挥电影院有形资产、无形资产的效应，成立了电影院直属公司- #公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分别，借助主业优势，利用闲臵资产，进行多种经营。公司成立后，已先后与 5 家单位签订了市县厅租赁合同;利用电影院的宣扬优势，在正西厅开拓了 6 块落地广告牌，新增了 23 平方米的广告阵地，仅此就创收近 8 万元;利用新闻中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小合作建成了远程教化培训基地;先后建立了塑身健身培训中心、胜利商务签约中心等，并利用电影院的技术力气与灯光音响设施，走出电影院，参与演出设备服务竞标，胜利走出了第一步。自公司成立以来，短短三个月实现收入 43. 84 万元。目

18、前正在进行四楼的整体开发经营工作。今年电影院工作成果是有目共睹的，我们在总结成果的同时，也要醒悟地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素养、实力有待进一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。2022年我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加电影院营业收入、提高经济效益这一核心，在稳固和加强上半年工作成果的基础上，将全面提升电影院经营质量。 三、2022年工作要点 (一)实行结构工资，深化内部体制改革。为表达多劳多得的支配原则，有效克服“大锅饭弊端，形成重奉献、重实绩的工资支配机制，进一步调动各岗位人员主动性和创建性，支配从 8 月份起实行结构工资制(包括：基本工资、岗

19、位津贴、职务津贴、工龄补贴、学问分子津贴、全勤工资、考绩工资、嘉奖工资等)，同时封存档案工资。本次实行工资结构制要依据每人的岗位、工龄、所在部门效益状况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格依据电影院的各项制度进行考核，并在工资上表达出来，彻底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。 (二)电影院闲臵资产的进一步盘活和开发。电影院经过七年的进展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下，坚持

20、市场化进展的路子，谋化好、管理好、经营好两种资产，两大资源，把电影院真正办成服务优良、保障有力的经济文化实体，已是电影院进展的当务之急。 目前，三楼部分市县厅已实行了租赁经营，但从长远收益考虑，是否今后可开拓为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新的定位要不断思索，刚好调整以争取更大的效益。 电影院四楼以“天井区域装修已基本结束。根据多功能厅的装修特点，白天可进行会议、产品展示、单位联欢等绽开综合利用，晚上以西夏乐舞表演、回乡风情展示为主，同时开展品茗休闲，并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的相识。 四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。 四

21、楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心，通过宣扬营销，进一步提高运用频率。 总之， 三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。 (三)电影院基建资产的整理和划转工作。电影院成立七年以来，因种种缘由，基建部分的资产始终未移交给电影院，给我们经营工作的开展带来了很大的被动。目前，经过我们多方争取和电影院领导的主动努力，困扰电影院多年的基建资产已全部移交给电影院，初步实现了经营者与全部者的统一。近期，由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可以办理房产证，并以此资产为担保，办理各种贷款业务，为电影院的经营拓展供应坚实的后盾。 (四)引入 ISO9002 系列质量管理体系，进一步规范提

22、高管理水平。下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队伍工作意识、责随便识、服务意识不强的问题，加强队伍建设，提高整体素养，在服务质量和管理水平上要有所突破;二是接着加强和完善管理机制，加大检查考核力度，肃穆工作纪律，做到敢于负责，不循私情，认真考核、公正透亮、严格奖惩，提高工作效率;三是以提高服务档次和质量为目标，接着做好各项常规服务工作。下半年将加强对工作人员的业务学习及培训，同时不断完善服务设施、扩展服务内容、通过技术保障来提高服务质量，努力做到硬件要硬，软件要软，争创一流服务。我们支配在全国同行业领先引入 IS09002 质量体系,让管理实践上升到理性,反过来促

23、进管理水平提高和市场拓展,使电影院逐步在实践中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强电影院员工的服务精品意识，不断提高电影院整体管理和服务水平。 (五)抓好精神文明建设。一是主动探讨和探究工资改制后思想政治工作的途径，尽快适应新形势，做好改革中的思想政治工作，处理好稳定和进展的关系，通过多种形式教化培训，全面提高电影院干部职工素养，为下一步人事制度改革工作供应精神动力和智力支持。二是创新理念，创新方式方法，贴紧靠近电影院工作，创新载体，把精神文明建设由无形变为有形，提高服务水平，创建文明行业;三是通过工会、团支部，经常组织运动会、旅游、体检等活动，进一步激发宽阔员工安心剧尝酷爱剧尝

24、建设电影院的主动性，构建和谐剧常一年来，为了电影院的事业，全体员工团结一样，共同奋斗，付出了心血和汗水，取得了显著的成果。明年我们面临的压力和挑战特殊巨大，我们要充分相识到任务的繁重性和时间的宝贵性，要以只争朝夕的劲头，投入到新的战斗中去，取得 2022年全年各项事业的全面胜利。 其次篇：电影城工作总结 电影城工作总结 在即将过去的2022年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子四周，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创建经营业绩为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成

25、了大量困难的基建任务，并通过初期的磨合与探究，使影城快速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影 城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、选购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省这四点。 1、多。四个月

26、的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主选购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快。大通电影城基建工作最主要的冲突是任务重而时间紧，为了给工 程建设多节省一秒钟，我们在做任何事中都表达了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够立即拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最志向的结果；甚至连走路、吃饭

27、也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量恒久是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光滑、顶面管线是否到达标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安 全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以到达优良以上。 4、省。在确保质量的基础上，如何节省工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰

28、工程预算造价万元，经过局、公司领导同意，我们接受了分块包工、大件自购的方法，通过削减中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节省资金超过万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，刚好解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应当说，大通电影城顺当的建成开业，凝合了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 二、勤严奇信地创建经营业绩。 假如说基建工程就犹如万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是 那光辉耀眼的楼身。大通电影城自7月16日起先试营业至今

29、的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入万元，包场收入场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等万元，创建了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成果的%。总体来说，我们主要表达了“勤、严、奇、信这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性进展跨出的第一步，各项工作都要从头起先。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，始终工作到晚上12点最终一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

30、2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了确定的业务培训，但终归时间还短、缺乏工作阅历。因此， 要打造一支高素养的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格依据公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已娴熟驾驭相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热忱待人慢慢成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里快

31、速落地生根，得到当地观众的认可，必需有独特的宣扬和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的干脆关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝、“百年春健身会所、“oppo手机、“平安保险等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论 坛等多种媒体宣扬渠道，相继推出了“二十元看大片、“七夕情人节寻宝、“中秋、国庆特惠套餐、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝合了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片活动，起到了立竿见影的效果，

32、使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与进展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能来到一个、留住一个，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了510元的提升，也得 到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成果超15万有狄仁杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、生化危机、唐山大地震、非诚勿扰2，其中唐山大地震为万。单日票房成果最高创万元。 目前，看电

33、影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和缺乏，需要在今后的日子里加以改良。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续进展进程中的稳定经济增长点。 第三篇：电影城工作总结 在即将过去的2022年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子四周，以“多快好省地搞

34、好基建工作、勤严奇信地创建经营业绩为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量困难的基建任务，并通过初期的磨合与探究，使影城快速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、选购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成

35、了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主选购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快。大通电影城基建工作最主要的冲突是任务重而时间紧，为了给工程建设多节省一秒钟，我们在做任何事中都表达了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够立即拿

36、出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最志向的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量恒久是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光滑、顶面管线是否到达标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量平安问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以到达优良以上。 4、省。

37、在确保质量的基础上，如何节省工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们接受了分块包工、大件自购的方法，通过削减中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节省资金超过173.9万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，刚好解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应当说，大通电影城顺当的建成开业，凝合了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 二、勤严奇信地创建经营业绩。 假如说基建工程

38、就犹如万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光辉耀眼的楼身。大通电影城自7月16日起先试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元，创建了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成果的18.15%。总体来说，我们主要表达了“勤、严、奇、信这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性进展跨出的第一步，各项工作都要从头起先。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，始终工作

39、到晚上12点最终一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了确定的业务培训，但终归时间还短、缺乏工作阅历。因此，要打造一支高素养的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格依据公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已娴熟驾驭相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热忱待人慢慢成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不

40、大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里快速落地生根，得到当地观众的认可，必需有独特的宣扬和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的干脆关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝、“百年春健身会所、“oppo手机、“平安保险等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣扬渠道，相继推出了“二十元看大片、“七夕情人节寻宝、“中秋、国庆特惠套餐、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝合了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进

41、社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与进展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了510元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成果超15万有狄仁

42、杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、生化危机、唐山大地震、非诚勿扰2，其中唐山大地震为33.4万。单日票房成果最高创7.6635万元。 目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和缺乏，需要在今后的日子里加以改良。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续进展进程中的稳定经济增长点。 第四篇：电影城工作总结大全 电影城工作总结 在即将过去的2022年中

43、，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子四周，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创建经营业绩为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量困难的基建任务，并通过初期的磨合与探究，使影城快速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、选购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重

44、道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主选购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料 百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快。大通电影城基建工作最主要的冲突是任务重而时间紧，为了给工程建设多节省一秒钟，我们在做任

45、何事中都表达了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够立即拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最志向的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量恒久是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光滑、顶面管线是否到达

46、标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量平安问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以到达优良以上。 4、省。在确保质量的基础上，如何节省工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们接受了分块包工、大件自购的方法，通过削减中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节省资金超过173.9万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，刚好解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应当

47、说，大通电影城顺当的建成开业，凝合了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的亮点。 二、勤严奇信地创建经营业绩。 假如说基建工程就犹如万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光辉耀眼的楼身。大通电影城自7月16日起先试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元，创建了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成果的18.15%。总体来说，我们主要表达了“勤、严、奇、信这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性进展跨出的第一步，各项工作都要从头起先。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，始终工作到晚上12点最终一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过