2023年新建蔬菜大棚采购项目施工组织设计方案.pdf

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1、 新建蔬菜大棚采购项目 施工组织设计方案 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程施工特点及重点 第三章 指导思想与实施目标 第四章 施工部署 第五章 施工总进度计划安排 第六章 总平面布置及管理 第七章 总平面布置及管理 第八章 主要分项工程施工方法 第九章 确保工程工期的技术组织措施 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施及保护环境 第十二章 资料管理 第十三章 工程回访及维修 第一章 编制说明 一、编制说明 本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1、*镇*村新建蔬菜大棚采购项目招标文件；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等

2、；3、我单位已承建的类似工程的施工经验。二、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、工程概况 1、建设单位：临县扶贫开发办公室；2、建设地址：*镇*村；3、工程名称：*镇*村新建蔬菜大棚采购项目；四、工程项目、内容 1、工程范围：*镇*村新建蔬菜大棚采购项目；2、建设规格：8 米棚 42 个，长 1596.2 米；6 米棚 54 个，长 2284.9米 五、交货时间 根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期：以开工令为准 2、交货时间：日历总工期 30 天。五、质量要求 达到国家现行有关施工质量验

3、收规范要求，并达到合格标准。第二章 工程施工特点及重点 1、本工程充分利用现有地形设计，根据施工现场的实际情况合理布置和堆放现场材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为重要，各种钢构件、机具、材料必须按施工进度计划要求分批进场，现场不能有积压，所以运输必须成立专门领导小组。4、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。6、本项目将专门成立 QC小组进行攻关。第三章 指导思想与实施目标 第一节 指导思想 以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广和运用新技术、新工艺、精

4、心组织，科学管理，创建山西一流水平的工程质量。第二节 实施目标 充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：1、工程质量目标 认真贯彻执行建筑法和建筑工程质量管理办法，按照建筑安装工程质量检验评定标准，确保工程质量达到市优质工程。2、工期目标 确保工程总工期在 30 个日历天内完成所有施工任务。3、安全施工目标 认真贯彻执行建设部建筑安全生产监督管理规定，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故，轻伤事故频率控制在 0.3 以下，创建安全生产优良工地。4、文明施工目标 认真贯彻执行建设部

5、建设工程施工现场管理规定创建徐州市“文明优良现场”。为实现上述目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用先进的科技成果和现代化管理手段，广泛开展群众性的 QC小组活动。第四章 施工部署 第一节 组织机构 1、施工组织体系 本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。2、劳动力组织 在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质

6、好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。3、设备及材料供应（1）构件安装：16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。（2）其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。项目部组织机构体系图 项 目 经 理 副 经 理 项目工程师 技 术 科 经 营 科 质 检 科 安 全 科 材 料 科 办 公 室 管 理 层 作业班组 第二节 施工准备 做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。一、现场、环境、交通准备 入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标

7、准进行布置，且在 5 天内进行下列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工组织设计暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。二、材料准备 开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供应商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备 本工程工期紧，质量要求高，做好前期各

8、项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审 施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化施工组织设计 施工前，认真消化施工组织设计，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底 实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计 的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成

9、相对永久性的座标点。5、搞好各类原材料的检验工作（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。四、主要施工机械计划准备 建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备的选择 根据工程质量及施工周期，我们配备 16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。2、搅拌设备的选择 现场配备 3 台 350L 砼搅拌机以供砼搅拌使用。五、劳动力准备 根据本工程的实际情况，我们将挑选

10、责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节 施工用水、电设置 1、施工用水设置 本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第五节 施工协调管理 1、与设计单位的工作协调（1）进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求。根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构

11、施工情况。（2）主持施工图审查，协助业主、建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与专业分包单位的协调（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并

12、采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。（2）责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造

13、成经济损失。（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反

14、映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章 施工总进度计划安排 第一节 总工期网络计划 根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在 30 个日历天内完成施工任务。施工进度详见 施工进度计划网络图 及 施工进度计划横道图。第六章 总平面布置及管理 第一节 施工现场平面布置 根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工

15、效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近青菱村。具体平面布置：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见施工现场平面布置图。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。（1）施工

16、现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。5、施工阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用50 镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊20 短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节 施工总平面管理 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置

17、堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第三节 工期保证措施 在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现

18、，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。（7）保证实现进度计划所需的资金。（8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。第七章 总平面布置及管理 第一节 施工现场平面布置 根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近

19、青菱村。具体平面布置：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见施工现场平面布置图。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。5、施工

20、阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用50 镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊20 短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节 施工总平面管理 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第六章 主要分项工程

21、施工方法 第一节 钢结构工程 一、棚头、棚尾 能进大棚的一侧叫棚头，棚头对应的另一侧为棚尾。二、塑料大棚设计的基本参数和要求 塑料大棚必须创造适于作物生长发育的综合环境条件。如温度、光照、土壤、肥料、温度等，如果超过作物生长要求的上限或下限，都有碍作物的生长发育，达不到栽培种植的目的，同时要保证能获得高额的产量及较好的品质，同时要求操作管理方便结构牢固，使用耐久等。塑料大棚采用钢管和钢筋焊接，做主骨架，水泥柱做支柱，用地锚和钢纹线与主骨架、小竹杆副骨架、塑料棚膜、压膜线共同组成琴弦式网状结构，中间水泥立柱支撑承重，结构牢固，抗风力强，遇降雨时雨水能顺膜流散，棚膜不形成水包 三、场地选择 选地面

22、开阔，背风向阳、四周没有高大树木和建筑物遮阴，土壤肥沃，排灌方便，水质良好，矿化度低，并符合无公害农产品产地环境质量要求，周围无烟尘及有害气体污染，交通方便的地方。四、施工准备 1.钢结构设计、制作、安装的分工(1)设计单位技术交底 按照施工单位提出的机械设备能力，确定单元结构构件的划分；对制作、安装单位进行钢结构设计图的技术交底工作；对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料；绘制钢结构竣工图。(2)钢结构构件制造 根据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检查合格后签发构件合格证；负责修理由制作原因造成的钢构件缺陷；提供由制造厂负责的钢结构附件。(2)钢结构构件安装 根据钢结构工程

23、的要求，提出机械、齐备、工具、材料计划，并在现场做好检查验收工作；准备钢结构安装的专用工具；提出需要土建单位配合的工作及辅助劳动力计划；在现场验收构件制造厂的钢构件及紧固件、连接件、并负责现场保管工作；检验验收钢结构的定位轴线、标高，并做好钢结构安装用的辅助线放线工作；对参加安装钢结构的全体工作人员进行技术安全交底工作；负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝等工作；提出钢结构安装的各项技术资料，参加钢结构安装的竣工验收工作；清理钢结构安装现场。2.安装方法和主要安装机械选择(1)钢结构采用节间安装的方法，根据钢柱、钢梁、屋架的单榀重量、安装高度和钢结构的平面尺寸，选用轮胎式

24、起重机，双机抬吊桁架，小构件由轮胎式起重机分别安装。(2)钢屋架采用高散装工艺，根据屋架单位件的平面位置及单位重量，选用轮胎起重机安装屋架结构构件。(3)钢结构的地面拼装工作用轮胎式起重机进行。采用 16T 和12T轮胎式起重机各 2 台。(4)电焊机采用容量为 30KVA 交流电焊机。五、安装工艺 1.安装顺序(1)钢柱结构的安装顺序 钢柱固定方式为将钢柱全部插入地内。(2)屋架钢结构的安装顺序 先安装两侧的主桁架构件，并与柱连接成一个稳定的整体，然后从轴和轴中间开始往两端顺序安装。这样使屋架结构的校正工作变得十分到位，安装偏差可以减到最小。3.测量校正工作 测量工作开始前，先要核对钢尺。土

25、建单位、构件造成厂和安装单位三方必须使用经同一标准核对过的钢尺，并规定钢尺的拉力。经纬仪、水平仪和其他测量工具都必须核对准确。(1)屋架钢结构的测量工作 根据设计图纸核对八心圆的八个圆心和长轴短轴的方位，计算出钢结构各定位轴线的角度和各个弦长的精确位置，并编成测量用表。按照测量用表各数值，检查钢结构的定位轴线，精度要达到1/15000 以内。放出钢结构安装位置及辅助线，精确到 0.5mm，用色泽鲜艳、牢固的颜色标在永久性的钢筋砼结构上。由于屋架的支点在标高 10 m的钢柱上可以用测量角度（圆心角及圆内接多边形夹角）及计算弦长的方法找出桁架轴线的精确位置。安装屋架桁架时，先校正下弦的标高和轴线位

26、置，再校正上弦的位置。校正工具除经纬仪和水平仪外，再用一些钢丝绳、倒链、花篮螺丝和卡环等，把桁 2 架的位置校正到0.00。屋架桁架布置在圆的半径上，呈放射形，支撑布置在圆的弦线上，因此校正工作必须做得很仔细，才能保证取得良好的安装质量。(2)屋架钢结构的测量工作 屋架系正交正放 4.2 4.2m 网格，在屋架四周的钢筋砼结构上放好网格的位置线，放线时用通长钢尺，约 50N拉力，并用经纬仪控制方位，四边的位置线用经纬仪检查直角的准确度，轴线位置的精度要求在 1/15000 以内 屋架安装时，每装一个单元桁架，都要校正，先标高，后下弦，再校正上弦，每个单元件都必须校正准确。决不能因为螺孔能穿入螺

27、栓而随意安装，否则会造成不能按原设计孔距继续安装的局面。校正屋架的工具和屋架校正用的工具相同。在钢结构的测量放线工作中，都必须做好详细书面记录。钢结构工程完工后要全面检查定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段的挠度值和满载阶段的挠度值。为科研、设计、安装积累有价值的资料。六、连接工艺 综合设施钢结构工程采用电焊连接和螺栓连接两种方法，单个构件杆件间用电焊连接，构件和构件间用螺栓连接。1.电焊连接 钢结构的钢架梁、柱材料为：Q345B级钢，檩条及支撑系统采用Q235B级钢，因此焊条材料分别为 E50系列（Q345）、E43系列（Q235），自动焊焊丝采用 H08Mn2Si焊丝

28、。焊接工作应编出焊接工艺卡，采取保证焊缝质量要求，且使产生的内应力和整个钢结构变形最小的焊接措施。所有焊缝均采用三级检验，并做好检查记录。2.螺栓连接 屋架和屋架采用普通螺栓连接方法。螺栓的直径、长度必须根据施工详图进行详细统计，按照图纸统计的螺栓长度要以 10mm工归类，使用时不能用错，拧紧螺帽后，露出的丝扣不得少于 3 扣。七、保证质量措施 1.本工程的钢结构安装质量，按照国家标准钢结构工程施工及验收规范执行。2.钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。3.钢构件在安装前必须对编

29、号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。4.钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。5.钢结构的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止因分尺丈量产生积累误差。6.钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到0.00。每根一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。7.安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。8.钢结构安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。八、施工安全措施 1.参加钢结构安装的全体人员，都要熟悉并严格执行本工种的安全操作

30、规程，按照钢结构安装工艺的要求，精心操作。2.钢结构安装前，应对全体安装人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出保证安全施工的要求。3.参加安装的各专业工种，必须服从现场统一指挥，技术负责人在发现违章作业时，要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其工作。4.高空作业对立放的构件要系好安全带，地面作业人员要戴安全帽。高空作业人员的手用工具要放在工具袋内，在高空传递时不得扔掷。5.雨后风后对立放的构件要进行检查，必须保证垫木、支撑有足够的稳固程度。6.构件起吊时，吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢。严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定

31、前不准上人。7.电器用具要放在通风、干燥的棚内，外壳要接地，接地电阻值不大于 4。8.现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。九、覆盖棚膜 一般两侧放风采用三块厚度 810 丝（0.08 0.1mm）的 EVA或聚乙稀（PE）长寿无滴膜，宽度分别为 10.5m、1.5m、1.5m。其中 1.5m膜一侧压边穿入 12#钢丝或压膜线，覆膜在无风的早晨进行。先上两侧 1.5m 宽的棚膜，1.5m 宽膜上边穿钢丝或压肢线的用 14#铁丝与骨架固定，下边埋入土中 20cm，将 10.5m 塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。10.5m 的两边要压在 1.5m 的膜上，压幅 25cm左右。十、固

32、定压膜线 棚膜上好后，用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧的地锚上。第九章 确保工程工期的技术组织措施 第一节 总体施工工期控制 本工程项目将运用微机进行施工网络计划控制，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。网络计划的控制，其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金资拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。第二节 确保工期的技术组织措施 本工程量大，工作面大，工期特别紧。为保证按计划完成工作量，人公司应充分利用现场较大施工场地和公司整

33、体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：（一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施

34、工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、和平例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配措施 1、采用先进的起重机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸 和施工需要，现场将投入 4台起重机以满足现场材料、构件垂直运输。布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段采用现浇砼，设 1 台混凝土搅拌机 400L 以满足现场砼施工

35、需要。2、优秀的施工队伍 信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基础条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳动队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）技术措施 1、先进的模板体系 模板采用厚木竹胶合板。具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等特点。采用 18MM 厚木竹胶合板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大、支模速度快、装拆迅速、呈亚清水砼外观。支撑系统采用风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当

36、砼达到一定强度（约 50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短，质量高，投入少的综合效益。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

37、保总工期控制进度计划的实现。4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量通过建筑业新技术的失言应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。第十章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 施工准备过程质量控制 贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序

38、，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。第二节 施工过程中的质量控制 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工

39、，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司与质监站验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施工进度必须同步。第三节 质量管理制度 1、技术交底制度 坚持

40、以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度 本工程的钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3、施工过程三检制度 施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度 不合格

41、的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措施。5、成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。6、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。7、工程质量等级评定、核定制度 工程竣工后，首先由公司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报请建设单位，质量监督站进行质量等级核定。8、竣工

42、服务承诺制度 工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程保修服务。第四节 质量管理机构图及检验程序 一、质量管理机构 二、施工过程检验程序 1、分部工程质量检验流程 2、检验程序 3、质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。第五节 计量管理 根据工程施工所需配齐所有计量器具，并按国家强制规定对计量器具进行定期检查，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检查合

43、格的计量器具，无检定合格证、检定不合格超过检定周期的计量器具，严禁在工程施工中使用。第十章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全生产管理体系 1、组织机构 安全生产网络图 2、安全生产目标 轻伤事故频率控制在 0.3 以内，无重大伤亡事故，创吕梁市安全优良项目。3、安全施工管理措施(1)安全保证体系的建立 项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善的安全保证体系，见下图：在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产

44、管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(

45、2)项目经理部各成员及施工队负责人安全职责 建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标和奖惩办法列入经济承包内容。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专职安全员，具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。第二节 安全生产的主要措施 一、

46、组织措施 1、项目经理：对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备

47、验收制度的实施。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地落实好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目工程师：对工程项目生产经营中的安全负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范标准，结合工程项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查

48、、监督、落实。主持技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出

49、防范措施、意见。3、项目安全负责人：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用品。经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。有权拒绝不科学、不安全的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工负责人：认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全

50、操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员的变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发生问题，及时纠正解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立