2023年退货管理制度1.pdf
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1、退货管理制度 1、目的 为加强退货产品的有效管理,缩短处理周期和及时做出改善措施,促进生产正常进行,特制定退货管理制度。2、使用范围 本制度适用于公司所有物料因质量问题造成的退货及退库管理。3、职责 3.1销售部负责与客户的信息沟通,结合售后人员现场信息,经技术副总和总经理确认后,退回或置换退货产品。3.2 质检部负责初步分析退货产品不良原因和提出处理对策,组织协调会议并负责不合格品的跟踪处理。3.3仓库负责核对退货产品入库、登记台账和退货产品隔离、标识。3.4技术部负责与客户(供应商)进行沟通,分析退货产品不良原因和指导维修不良品等技术上支援和产品改进。3.5生产部负责处理退货产品(包括领用
2、、返工/返修、入库等)。3.6 采购部根据货款的支付情况,与供应商沟通协调,并签订协议书,及时处理不良物料,避免在退货的过程中给公司造成损失。3.7 财务部负责对退货产品的相关费用进行审核。3.8 技术副总为总负责人,各部门主管为相关环节负责人。4、工作程序 4.1 外协外购件不合格物料的退货:仓库、采购部收到质检部开出的不合格品“产品检验报告”后,仓库应立即把不合格物料转移至待退区,采购部应尽快联系供应商在三天内处理,供应商到厂后,采购部开出“来料退货单”,将待退物料清点退回供应商。OK NG 4.2 外协外购件的退料:当外协外购件在检验结果为加工拣用、挑选使用时,经全检或生产加工时所发现的
3、来料不良品,由生产车间组织退库,质检部开出不合格品“产品检验报告”,采购部及时通知供方,仓库、采购同供方当面清点数量后,采购开出“来料退货单”,将不良品退回供方。判定 NG NG 采购部 外协外购件 仓库核对、报检 来料存放待检区 质检员依图纸及标准检验,填写记录 仓库入库 仓库将来料存放待退区 采购部通知供应商,签订协议书 供应商到厂或直接退货 采购部及仓库跟踪处理结果 采购部 外协外购原材料 仓库核对、报检 存放至待检区 质检员依据图纸 及 标 准 检验,填写记录 挑选使用、加工拣用等 生产加工中检验 仓库入库、作出特别标识 质检部全检 车间退库 不合格料转移至待退区 采购部通知供应商,签
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