2023年质量管理奖惩考核制度.pdf
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1、质量奖惩制度(2011)为确保产品质量,加强质量管理,健全质量管理制度,特制定本奖惩制度:一、加工产品质量目标:合格率须达到 95%以上,产品废次品率控制在 0.5%以内;二、发生不可返工的批量产品达 100 件及以上的质量事故,取消当月生产考核评比资格;三、发生质量或损耗导致协作厂方扣款 10000 元及以上的,取消当月生产考核评比资格;四、当月质量返工率超30%的车间,取消当月生产考核评比资格或排列最后.五、其他具体质量考核内容参照第六制衣厂生产月考核办法(2011):一)前道车间质量考核 1、厂家的样板、样衣(裤)、工艺单要妥善保管,车间借用必须办好借用手续并做好登记,生产结束后应及时将
2、样衣(裤)交回生产股;借用记录不完整的每次扣 1-2分,样板、样衣(裤)遗失的每次扣 2 分。2、裁剪过程中出现倒顺毛排错每次扣 3 分,严重色差每次扣 23 分,偏刀每次扣 12 分,丝缕排错每次扣1 分,方向排错每次扣2 分,漏排每次扣3 分,正反面拖反每次扣 3 分,配比排错每次扣 3-5分,拖料记录不完整每次扣 1 分,面料用错每次扣 10 分,若以上错误造成批量报废,则取消当月考核评比资格。3、发现存在质量问题的面辅料或到料情况没及时通报生产股的每次扣 1 分,造成缝制车间误工的每次扣 2-5分。4、仓库管理人员应在投产前做好色卡、线卡并随料发至缝制车间,未及时制作的每次扣 2 分,
3、辅料发错每次扣 5 分。5、材料管理不到位、不整洁的每次扣 12 分.6、前道车间应落实专人加强对面辅材料的管理,节余面辅材料应及时统一入库,因管理不善造成材料流失的每次扣 3-5分,并追究相关责任人的责任。二)缝制车间质量考核 1、缝制车间返工率(交后道产品退回数为准)5%内不扣分,510以内每增加 1%扣 0.5 分,10%-15,每增加 1扣 1 分,超 15以上的,每增加 1扣 2 分.2、交后道产品查获存在明显质量问题的每件/条扣产值 100 元(明显质量问题是指违反工艺要求的质量问题,如部件短缺、明显色差、污渍、拼接有误、尺寸不符等)。3、对平时质量检查的考核:(1)责任师傅查到的
4、质量问题,车间不整改的每次扣 0.5 分;(2)客户对车间投诉产品质量或服务意识的车间,每次口头投诉扣 1-2分,扣产值 2000 元.书面投诉的每次扣 5 分,扣产值 5000 元;(3)对生产股查到的质量问题不整改的,每次扣 2 分;连续 3 次发现同一质量问题或厂方多次反映质量问题仍未得到有效解决的将由生产股开出整改通知书,并取消当月考核。(4)生产股将组织责任师傅不定期对各缝制小组的质量情况进行抽查,好的加 3 分,较好加 1 分,差扣 2 分。(5)、客户投诉车间操作人员对跟单师傅或查货人员言语粗鲁、顶撞、恐吓等事件的,扣车间考核分 8 分;管理人员对客户提出的问题不予理采或处理不及
5、时的,扣考核分 5 分。4、整洁度考核:生产股将不定期对车间进行产品整洁度的检查,下线产品线头数每件/条不超出 7 个,交后道产品线头数每件/条不超出 5 个,每超 1 个扣 0。2 分。三)后道车间质量考核 1、后道车间(未锁眼、套结前)合格率要求达到 98,后道二检(套结、锁眼后)合格率达到 99,成箱产品合格率要求达到 100%;合格率达不到上述要求的每降低 1%扣 1 分.2、后道车间须先检验再进行后道加工,加工中出现破损造成返工的每件/条扣 0.1 分;后道总检将存在明显质量问题产品直接退回缝制车间,对生产股隐瞒不报的每件/条扣 2 分.4、后道退回返工产品在所有返工部位均须贴上明显
6、标记,违反规定的每次扣1 分;经后道车间检验后在包装过程中再出现批量返工的每次扣5 分。5、返工率、成品入库报表等数字统计不准确的每次扣 2 分,影响车间月度排名的加倍扣分.6、客户拿回包装产品出货后如发现批量返工(100 件/条以上),扣 510分,产品出货后造成报废的每件/条扣 2 分。7、成箱产品抽查中发现明显质量问题的每件/条扣 2 分,整洁度不符合要求每件/条扣 1 分,配比错误每箱扣 5 分,数量错误每箱扣 5 分,其他违反工艺要求的扣 0.5-2分。8、后道在从事半成品加工中出现质量问题的每次扣 1-5分。9、后道车间应落实专人加强对包装材料及成品的管理,节余材料与留置的成品应及
7、时统一入库,因管理不善造成材料或成品流失的每次扣 3-5分,并追究相关责任人的责任。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x 年就快结束,回首 201x 年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x 年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作 (一)在 201x 年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,
8、干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务.另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x 年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制.(一)201x 年上半年
9、,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x 年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,
10、完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用.(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流.四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己.(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序
11、的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问 题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己
12、从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工
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- 2023 质量管理 奖惩 考核制度
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