2023年装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案.pdf
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1、装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案 总经理绩效考核 为了装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额 10奖励经营团队,其中奖励总经理 7%;奖励团队 3%。二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其 15%奖励经营团队,其中奖励总经理 10%,奖励经营团队 5%。三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。四、工程项目绩效考核补充条款 为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。工
2、程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在 工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润 A(利润额设为 A)的 30予以奖励,分配比例如下:项目部 A3040,预算部 A3030,业务部 A3020,其他部门 A3010。工程项目部绩效考核责任书 为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况,建立 工程项目绩效考核责任书:绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六个方面进行考核。(绩效奖励为工程总造价的 1%)六个方面的比重
3、如下所示:安全生产一票否决制,只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件,项目的绩效奖励取消。工程质量占 30%,工期占 30%,工程成本占 30%,与业主方的关系占 5%,文明工地占 5%。1、工程质量(30%)施工质量如达到合同约定标准,奖励项目部工程总造价 D1%30%。分配的原则是:项目经理 40%,施工员 20%,质检员 15%,材料员 10%,预算员 10%,设计员 5%。施工工程质量如未达到合同约定标准,处罚项目部工程总造价 D1%30%。处罚的原则:项目经理 40%,施工员 20%,质检员 15%,材料员 10%,预算员 10%,设计员 5%。2、工期(30%)施工工期
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