网络工程师转正述职报告（小编整理）.docx

《网络工程师转正述职报告（小编整理）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络工程师转正述职报告（小编整理）.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、网络工程师转正述职报告（小编整理） 第一篇：网络工程师转正述职报告 转正述职报告举荐度：转正述职报告举荐度：转正的述职报告举荐度：网络平安工程师培训心得举荐度：网络舆情报告举荐度：相关举荐 其次篇：网络工程师转正述职报告 网络工程师转正述职报告 本人于1998年计算机及应用专业毕业，2022年获硬件修理工程师技术资格，从2022年06月24日起，被聘为四特酒有限责任公司网络工程师至今将近两个月。任职以来，严格履行网络工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，现将工作状况作如下汇报。 一、团队精神： 简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神。无论是小集体，还

2、是大企业都需要每一个人与别人合作的精神。本人能与领导及同事们良好的沟通，各司其职，与各位同事形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。 在合作的过程中，不仅发挥了个人的特长，也更好的增进了与同事间的互相信任，了解了同事们的特长，在工作的同时，也收获了快乐，更实践集体工作的艺术。： 二、完本钱职工作的质和量 本人熟识ISO9000的体系，做过内审员。并在计算机终端设备及网络领域具备理论学问和计算机在企业管理方面的阅历，具有较强的解决本专业实际问题的实力，能将本专业与相关专业互相协作，协调解决有关技术难题，并在实际工作中与同事互相学习。入职期间，主要工作是负责计算机终端设备维护，与关心完成网络维

3、护、监控施工跟进、上网行为管理制度编写等工作。具体如下： 三、计算机终端设备与网络的日常维护工作 1、计算机的日常维护工作 目前公司的计算机终端及网络设备300多台，主要故障现象是：运行慢、蓝屏、死机、不开机、上不了网，OA运用异样，U8运用异样等。 主要的故障缘由是：硬件故障，系统故障，软件故障等 针对不同的电脑故障都必需有一个快速、低本钱的解决方案。如软件与系统故障，处理方法是杀病毒、去除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。再比方，硬件故障，需先尝试修复，其次再考虑整合管理部门现有的库存资源进行替换与修复处理假如最终的沟通结果是无库存硬件，需即时通知需求部门，按流程申请。 2、网络的日

4、常维护工作： 对于网络出现的异样现象，会刚好进行分析，制定处理方案，实行主动措施，并照实将异样现象进行记录。并实行措施处理、与实行措施预防等。涉及工作为：综合布线检测、路由器及交换机等的维护管理。 建议将公司现有计算机与网络终端设备按标准，修改各部门计算机与网络终端设备的的“名称。并登记“IP地址与“MAC地址。到达统一规范化管理各部门计算机与网络终端网络标识的目的。对网络信息共享方面作出根本的变更，使之更便利、快捷、平安。并为后继上网行为设备应用做好基础工作。 3、办公设备的日常维护工作： 主要是打印机与扫描仪等的技术支持，如安装打印机驱动程序、安装网络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度

5、解决员工觉察的问题，确保员工的正常运用。 四、计算机终端设备与网终的管理工作 1、协作数据库中心建设项目编写上网行为管理制度，目的是对网络流量进行管控，对网络资源的合理支配，保障网络的正常运行。 2、核心交换机的管理：对上网的IP与MAC进行日常检查，以便即时觉察异样。 3、视频监控设备项目的施工跟进工作。 五、总结阅历，不断提高理论水平 计算机行业是个飞速进展的行业，计算机技术的进展更是日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展学问领域，进行学问更新，从而应用于计算机终端设备与网络的管理中，理论联系实际，不仅专业学问得到了确定的拓展，而且利用专业学问解决实际问题的实力也得到了进一步的提高。本人将

6、在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为计算机事业的进展做出更大的成果。 第三篇：工程师转正述职报告 工程师转正述职报告 一. 试用期间工作支配及其它任务完成状况： 集团和地区公司培训结束后，本人在设计管理部试用，其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做修理监理的工作。实习期间的主要工作内容如下： 1. 参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报，并进行记录，整理睬议纪要。 2. 做北京长城仪器厂重新规划方案，并供应技术指标给开发部进行本钱估算之用。 3. 编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告，打印成册。 4. 熟识绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划，跟随代

7、教人到项目现场熟识状况。 5. 参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼，包括之前的交楼培训，在交楼工作中做迎领员和工程陪伴人员。 6. 借调到帝景项目公司参加帝景修理小组，负责15楼的修理工作。检查各户的修理状况并建立修理台帐；催促韩建和甲包的修理人员对每户进行修理；与业主沟通，了解业主对修理的想法，使修理状况到达业主满足的水平；参加修理睬议，报告修理进展。在我退出时，15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有修理完外，基本上完成了修理，业主对修理状况比较满足，入住已到达30%。 7. 参与网络危机应急小组，监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论，对一些极端的有损公司的言论要快速报告，并实行多发

8、帖子，使之沉到其次页。利用几个网名引导论坛中的发言。 8. 完成统计北京三个项目的规划经济技术指标，包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成状况的数据。 9. 与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对，比图纸要求的小，探讨后解决方法是，将素混凝土台凿一道，将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。 10. 随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查，并完成调查报告。 11. 与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗，苗木基本合格，由于冬天到了，要实行爱惜措施；看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方依据最综施工方案完工后的状

9、况，车辆拐弯困难。 12. 查看帝景园林管线综合图，看园建水池与管线是否有打架的地方，避开施工时出现问题后再调整，向胡经理报告后，去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。 13. 参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划，收集图片和文字资料，整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告，完成演示报告。经过三轮汇报调整后，最终在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。 14. 查帝景园林施工图，看西区烧烤场是否有一些细部没有做，觉察烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做，于是与项目公司工程部联系，催促完成该细部。 15. 比照帝景B区中心广场以西部分的种植图，查看哪些由于季节的问题而没有

10、种。 16. 帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。 17. 作为面试帮助人员参与北京地区公司2005年高校生聘请的部分工作。 18. 参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训，参加设计管理部关于市政综合管线的培训。 19. 参加验收帝景中小学钉桩放线状况，参加验收绿洲儿童游乐场器材，参加验收，绿洲沿河绿化带79号楼地段园建。 二. 取得的主要成果及存在的缺乏： 入职以来，通过广州集团总部的集中培训，对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解；经过北京地区公司的部门培训，公司各部门的工作内容、工作方式、部门 协作有了更加具体的了解，这对于培育正确的工作看法并且尽快融入部门工作

11、团队，进入工作状态都有特殊大的关心。 进入部门的这段时间，我的目标是多听、多看、多了解、多帮助，尽快地相识同事，将每个同事视做老师，熟识工作环境，了解项目状况、相关的工作内容，以及设计管理部的工作流程及工作方法，融入到设计管理部。在设计管理部和修理监理两方面的工作阅历也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。 这半年交楼任务比较重，由于施工及各个方面存在确定问题，在交楼过程中，业主的不满心情对收楼造成了障碍，但通过对业主的悉心说明，基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘，觉察并总结了问题，结合后面交楼的问题总结阅历，在后面的工程中不断完善。之后又做为修理监理负责监督交楼后

12、的修理状况，对室内装修及房屋结构的一些学问有了更深的了解，为以后在工作中与建筑组和装修组沟通合作奠定了基础；对公司项目的工程施工状况有了大体的了解；与业主沟通方面的实力有所增加；也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中，认真负责的看法特殊重要，既是对业主负责也是对公司负责。 在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中，对了解工作内容和熟识项目有很大的关心。施工中经常会出现工班之间协调出现问题，预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题，就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解状况，以及局部变动给整体造成的影响。 大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的

13、一项工作，这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。主要是对地块进行分析，对地块进行概念性规划，并协作营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容，协作开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发支配的设想。 在榆垡项目工作过程中，由于时间上面没有把握好，而汇报的资料在我的电脑里，造成了一次汇报会时间推延了10分钟。虽然是因为上午去绿洲验收耽误了，但这并不是主要冲突。 对于一个新人来说，需要学习熬炼的方面特殊多，参与更多的任务和严格的把关以削减不熟识工作方式、工作流程造成的错误对于我这个新人来说是很重要的。我盼望今后能够接手更多的工作任务，能够为公司解决更多问题，降低初入职场

14、的生疏感，加快自己成熟的过程。 在六个月的实习过程中，我的带教人胡业峰经理以及刘瑛工程师和范志满工程师在具体的工作内容以及工作方法、工作流程都赐予了我细致耐性的指导和巨大的关心，使我能够比较顺当地完成各项任务、适应新的环境。 三. 对试用期岗位职责的相识： 设计管理部门的工作包含策划、支配、沟通、协调、管理、监督等多种角色，随着项目的推动，每一个阶段有不同的侧重。 作为一个规划师，应当有剧烈的责任感，要能够在遇到麻烦的工作时不推卸责任、负责到底。其次规划是与建筑、园林、装修、水暖电等专业高度结合的专业，因此规划师要有扎实的专业功底以及其他专业相关学问，在规划过程中对各项指标有总体的把关，在实施

15、过程中能够处理各种问题。此外，在地产公司，规划从某种角度来说是为建筑单体服务的，需要与建筑单体互相调整。规划师还要对相关的各个领域都有了解，不但要了解开发流程中各个阶段设计管理部要介入的时机、深度及工作内容，还要了解关于营销策划、项目开发学问，保证项目的顺畅实施。 房地产公司的工作相对设计院来说杂事有很多，变数也有很多，经常会有突如其来的工作打断当天的工作支配，处理这些事情要有相当的耐性和细心。一个项目的胜利不是一个人或者几个人努力的成果，而是整个公司员工合作的成果，规划师要做的，就是与同事紧密合作，认真负责地完成每一项工作。工作中，往往缺乏必要而足够的信息、资料，需要主动与相关部门沟通联系，

16、了解精确的信息。因此规划师除了要有扎实的专业功底，协调、沟通、管理各方面的实力都不行缺。 四. 当前岗位工作的不完善之处及合理化建议 1. 关于交楼前增加景观的施工时间的建议 背景：为了保证帝景9月28日正常交楼，景观施工进行了一系列的抢工，尤其是绿化部分只用了两天。虽然当时是保证了确定的效果，可之后就会造成很多问题绿洲也出现了同样的问题，铺装会大面积的破损，只能修修补补，植物更是死的多活的少，造成了大量的奢侈，本钱提高。 建议：在项目进行施工组织设计时要将景观施工的时间整体考虑，不能建筑、景观分开考虑，在指定交楼时间时，要充分考虑影响施工的各种因素，并预留出确定机动时间，制定出合理的施工时间

17、，确定要保证足够的景观施工时间。并且指定严格的施工组织设计，先进行市政建设再进行景观施工，避开二次开挖造成对原有景观成品的破坏。 目标：道路铺装的耐用性增加，植物成活率高，降低了施工本钱，景观效果增加 2. 关于销售与施工要统一协调的建议 背景： 9、10月参加罗马、* Hidden Message * 第四篇：公司工程师转正述职报告 公司工程师转正述职报告 来公司工作已经三个月了，转瞬间三个月考察期到了，三个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，需要回顾一下这三个月来的工作，反思一下缺乏之处，思索一下以后应当怎样去做才能成为一名优秀的工程师。此时的转正述职报告对过往三个月工作的一次

18、总检视。三个月以来，在上级领导和同事的共同支持关心下，本人有了很大的进步并为公司的进展做出了一点微薄的努力。在这三个月内，我努力完成从一个刚刚踏出高校校门的应届毕业生向一名合格的工程师的转变。在此，将这三个月的工作汇报如下： 一. 所做工作 1. 血糖仪的硬件分析 来到公司做的第一件事就是分析血糖仪的硬件。接到这份任务之后，我认真对待，细致分析其硬件电路，运用数字万用表细致测量，并通过查阅资料，按时完成了任务。在这次任务中，我同时从了解到熟识公司一些基本的规章制度和工作流程，并对在生化组所从事的工作有了直观而具体的了解和体会。 2. xxxxx 写入器硬件设计与软件编写 在前面工作的基础上，根

19、据目前项目的要求，需要一个能够完成 xxxxx 写入功能的器件，即 xxxxx 写入器，它的主要功能为从上位机下载数据到 xxxxx 写入器内，再自 xxxxx 写入器向 xxxxx 传输数据，并可以运用上位机通过 xxxxx 写入器将未知 xxxxx 内信息读出。 第五篇：网络工程师转正申请 五月中旬，我应聘来到xxxx用品有限公司网络拓展部，担当开发助理，依支配培训之后要出差，由于毕业的缘由没能赶上首次的开发之旅，此时公司正好成立了新的部门进行互联网推广工作，自己自中学时起先就始终对电脑感爱好，在高校的时候由于个人爱好自驾驭了一些网络方面的学问，自己也很宠爱做网络方面工作，觉得自己可以胜任

20、公司的互联网推广助理一职，便向公司提出申请转到了新的互联网推广部，关心做互联网的推广工作。 一呆便是二个多月，虽然我们的互联网推广工作还没有正式地进行，但是打好前期的基石对于将来的推广工作来说是至关重要。在这二个多月的时间里，涉及到了网页制作，动画制作，电子杂志制作方面的学问，而且还做了网站推广的方案，方案虽然做得不是很好，但却是用心去做的，这一系列的工作，都给了我新的挑战，让我从一窍不通慢慢地学会了如何去做好这些工作。 虽然之前是学管理的，但是对于实际应用，或是实践中的一些工作，也仅仅只是停在了解的层面上，如今公司给了我新的机会，关心培训方面的工作，对这个新的工作，如今刚刚涉及，但是已经起先

21、了它，从职务说明书，培训管理制度，绘制流程图，这些工作，虽然都是关心，却给了我机会，让我对这份工作越来越感爱好，信任自己确定可以从中学到很多终身至用的东西，也信任自己有实力去做好这份工作。 二个多月来，在不断地学习与提高、在新的工作任务中不断地磨练自己。在上级主管和同事们的关切、关心下，尽职尽责地做好各项工作，具备较强的沟通协调、合作实力，全心地投入工作。在上级主管的关心下，完成了网站的建设工作及相应任务。 在试用期的这段时间里面，我以一个xx人的标准要求自己，xx给了我很多，当然也给了初来乍到、涉世未深的我一张无情的罚单，上一句自然是个玩笑，但是也让我从另一面了解了xx。目前公司还存在很多的

22、问题，下面就在个人实力范围之内对公司执行力方面做了以下分析： xx执行现况分析： 1、 执行无明确根据； 2、 部门间的执行难于实施； 3、 执行力速度慢； 4、 执行的效果不佳； 5、 没有做执行的“售后服务-执行效果的评估，跟踪，再执行； 追踪xx执行力问题根源及解决之道： 1、 公司制度的不完善是导致公司执行现况产生的主要缘由，公司应当建产一套完善的管理制度，即类似黄埔培训教材中所述的企业基本法，用于替代现行的简洁规章制度； 2、 光有制定制度是仅仅不够的，还必需让大家都了解，清楚地知道公司这一则“法则的存在，这一点最为重要的是对新进员工的培训内容方面加深，建议公司人力资源部特地成立一个

23、培训小组，负责新进员工的基本培训与在职员工业务之外的一切培训，包括增加员工的归属感，团队的凝合力等。基层员工的素养可能参差，这些培训在确定程度上可以起到“归零的成效，而且也有确定的互动性，可以收集到确定的信息，对执行的评估，跟踪有确定的互补性； 3、 基层员工可以通过培训解决，那么中层的管理人员也同样可以培训，中层管理人员是执行当中最为关键的要素，而且以后可能晋升为公司的高层，那么对中屋管理人员有必要对其进行升值的再培训，而公司目前来说是相当缺乏的。作为一个管理人员，假如不很好地去执行，很好地去让你的下属去执行，那么很大一部分缘由可能是管理者自己出现问题了。 执行力衡量的标准应当是：是否按质量

24、地完成了工作任务。曾经看到过余世维关于“赢在执行力的讲课，我认为他更适合于我们公司的管理者，执行上的问题最重要的并不是下司如何去执行，而是要到达执行所预期的效果。 4、 科学的执行程序是执行的保障。 1.目标本身确定要清晰可度量、可考核、可检查。 2.要有明确的起讫时辰表。 3.按轻重缓急排列各项工作优先依次。 4.指令要简洁明确，不能偏误。 5.要求下属检视执行条件，作出承诺。 6.过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 7.设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究缘由。 公司也已相识到自身的问题，搞黄埔培训，提高团队执行力，打造优秀团队，并且进行各部门的工作程序培训，以提高他们业务水平，提高工作

25、效率及执行力。这一切的动身点都是好的，但是也必需留意质量，其实任何一个工作的程序都是从不断地阅历积累中得出来的，才能到达最正确的效果，得到最好的质量，所以我个人认为，每个部门的工作程序流程必需由它们自身来制定，而仅仅是根据ISO文件制定出来，再加以修改，这样是很难到达志向效果，而且在时间上也是一个问题，假如每个部门逐个完成，公司部门甚多，不知何时才能完成。 试用期即将划上一个完备的句号，两个多月的工作对着电脑确实是“累的，但却是快乐的，充溢的。工作中虽有压力，但给我更多的却是前进的动力，每天我都在不停地追逐时间，但令我欣慰的是我已体会到了进步的欢乐，收获的喜悦。 前面的工作，它催我向上，给我动力；因为它让我用心，给我收获；因为它让我付出了汗水，令我珍惜。前面的工作无论做得怎么样，终究是过去，它只是对过去一段时期工作的总结，后面的工作才是我要面对，要挑战的，要走得路，想信自己能够在xx接着为这个家创建价值！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页