站长述职报告-洪万超（5篇）.docx

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1、站长述职报告-洪万超（5篇） 第一篇：站长述职报告-洪万超 述职报告 2022年，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和关心下，在全站人员的主动协作下，坚持以收费为中心，内强素养，外树形象，较好地完成了全年的各项工作。现述职如下： 一、以提高自身综合素养为动身点 打铁还得自身硬，收费站草创，工作千头万绪，但我始终坚持政治和业务理论学习，把提高自身修养和理论水平作为干好各项工作的首要前提，把抓好班子团结作为干好各项工作的基础。 1、作为一名预备党员，我认真学习党政方针、收费政策、职业道德规范和收费业务等。2022年，组织政治学习12次，开展军训2次，业务学问培训48次，文明服务培训12次。

2、通过学习不仅提高业务，更使我相识到，在工作中，是非、善恶、美丑的界限确定不能混淆,坚持什么、反对什么,提倡什么、抵抗什么,都必需旗臶显明。 2、作为基层站长，领头雁，排头兵，言行举止都留意约束自己，对上级领导做到虚心谨慎，敬重听从，对下级同事，做到严于律己，宽以待人，对周边关系，做到坦荡处事，自重自爱。 二、以求真务实、脚踏实地的工作为落角点 一手抓管理，一手抓精神文明建设，较好的完成各项指标。 1、抓好收费主业。截止12月31日，我站总通行费127757274元含鲁通卡11351154元；拆帐42099138.24元。总通行费同比增长60.72%。带着同志们严把车辆改型关，打击闯关、倒卡、逃

3、费车，做好应征不漏，堵塞漏洞。客车升档16882车次；加轴75车次；J型行驶15车次；假军车6车次；倒货4车次；利用国家减免政策逃费4车次；液压顶2车次；甩挂2车次；垫 钢板1车次；跟车闯关1车次；利用闯关余卡偷逃费1车次。有效打击了各类偷逃费行为，维护公司经济利益。 2、抓站务管理。基于两班轮转的工作实际，保证员工足够正常的休息始终作为我们后勤工作的重点之一，通过严格执行宿舍相关管理规定，任何时间禁止大声喧哗，禁止带外来人员随便进入，保证了一个安静舒适的休息环境。同时站部成立了由站务员牵头的生活管理小组，发动员工的主观能动性，突出自我生活管理，负责日常内务检查，生活设施报修，水电管理等工作，

4、有效的夯实了后勤保障工作。 狠抓卫生清洁，对食堂、现场等关键部位加大了清扫与检查力度，并且严格划分出包干区，做到了责任到班组、清扫不留死角，保证了良好的站风站貌。同时协作做好相关活动设施的布臵，保障站内基本生活设施，主动组织参加公司的给类活动，努力丰富员工业余生活，总体形成了高兴奋兴工作，开欢乐心生活的健康和谐环境。 3、抓本钱管理，开源结流。我和全部的同志一样都视收费站为我们的其次个家，所以一滴水、一度电、一滴油我们都抓得认真致细，花得明明白白。每名员工都自觉树立节省意识。2022年我站在争创绿色收费站的拼比中，两次获得获得其次名，一次获得“绿色收费站的好成果。 4、抓文明服务，树立窗口形象

5、。我将文明服务上升到一个政治层面的高度来要求员工。每逢站务会都将以人为本、以车为本的服务理念以不同的方式灌输给员工。要求收费员从一个微笑、一声问候、一句祝福做起，应时应景讲好每一句文明用语，让司乘人员有宾至如归的感觉。用我们最优质的服务展示中铁济广高速公路的风采。 5、抓队伍建设，打造一支过硬的职工队伍。三人同心，其力断金， 在工作中我与站务员、票据员通力合作，团结一样，一切以收费工作，以收费站的利益为重。同时通过加强收费人员的业务学习，提高员工素养，尤其是提高收费员在处理突发事务的应变实力。 6、抓收费纪律，防止收费员违纪现象的发生。结合当前的就业形式，教化大家遵纪遵守法律，珍惜自己的工作岗

6、位。 7、抓平安生产，防患于未然。首先是加强设备的保养与维护，觉察问题刚好处理，处理不了的刚好上报；其次是加强夜间巡查，确保钱款平安；第三是加强假日四防平安检查，做到防患于未然。全年未发生重大平安责任事故。 8、抓党工团，发挥先锋模范作用。发挥党支部的战斗堡垒作用，带着支部党员吃苦在前，领先垂范；发挥工会组织职能，帮扶困难职工，当好职工的勤务员；发挥团支部的骨干作用，组织开展各项文体活动，丰富职工的业余文化生活。 三、2022年工作的一点想法 回首2022年的工作，虽然做出了一点点成果，但距领导的要求还有很大的差距。随着高速事业的进展壮大，对基层管理人员素养的要求会越来越高，只有通过不停地学习

7、、总结、提高，才能适应现代化企业进展的步伐。展望2022年，我将一如既往，恪尽职守，认真履行好自己的岗位职责。 1、领先垂范，以身作责，抓好班子建设，团结带着全体员工，爱岗敬业，无私奉献，踏踏实实做好本职工作。 2、照旧以收费工作为中心，实行好公司的各项规章制度和文件指示精神，加大稽查力度，堵塞收费漏洞，确保2022年收费工作有序进行。 3、进一步加强文明服务工作。我站是即是山东省也是中铁德商的门 户，往来的车辆较多，我们要以优质的服务树立高速形象。 4、进一步加强内业管理工作，在原有的基础上整改、提高。 5、进一步发挥党工团作用，树立为职工谋利益，为职工服好务的思想，踏踏实实为职工办实事，让

8、全体职工感受到集体的温和，调动大家爱岗敬业的热忱。 6、做好领导临时交办的工作和日常站务管理工作。 以上述职，请审议。 述职人：洪万超2022-1-13 其次篇：治超检测站站长述职报告 述职报告我叫XXX,于XXXX年XX月到XXXX限检测站工作，担当站长职务，在各级主管部门的领导下，一步一个脚印，以勇于创新的实践志气，认真实行交通部、省交通厅和公路管理局的方针政策，围绕治理超限超载的工作目标和重点，大力加强法制化，规范化建设，治理超限超载工作成效显著，执法队伍素养明显提高，管理工作全面加强，完成了各项工作任务。在过去的一年里，在领导的关心和大家的支持下，使我的业务素养和管理水平又有了长足的进

9、展和进步，在此我深表感谢。今年XX月XX日秦家屯超限运输检测站正式挂牌上路执法，几个月来，我本着对工作负责的看法，严格要求自己，以身作则，以“三个代表重要思想为指导，以事争一流为工作目标，不断的总结阅历，努力工作，并在实践中学到了学问、经受了熬炼。为了更好的总结阅历，弥补缺乏，现将这一年来的工作状况作个汇报： 一、加强队伍业务素养建设，全面提高工作效率加强队伍业务素养建设； 1、“业务精通是一支战斗力强的路政队伍的基本要求,更是落实目标管理的重要依托。随着社会的不断进步，对治超工作将给予新的内涵和使命。依法行政，要求队员必需娴熟驾驭相关的法律法规学问，严格执法程序、规范法律文书。我站建立了学习

10、制度，将队员的学习状况列入个人工作考核内容，进行了法律法规学问竞赛活动，较好的引导、规范了队员学习的自觉性。 第三篇：站长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 我是动力中心轧钢站站长许兔有， 2009年11月动力中心成立后任轧钢站站长，从事轧钢站管理工作，以如何降低轧钢非支配停机影响以及材料消耗上开展工作，在确保生产24小时稳定的基础上，主动摸索轧线最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了基础，担当轧钢站长后紧紧围绕节能降耗，轧线平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。 2022年上半年已经过去。在这半年中，我们刷新了以往月总影响时间的记录，突破月条线平均影响低于200分钟、材料

11、消耗低于*元大关，超额完成了中心既定任务；借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们轧钢站工作的领导、同仁，感谢你们！ 年初，根据公司的工作目标为蓝本，结合我站的实际状况，以“本钱经营思想为指导方针，谋划了以“节能减耗为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述： 1、平安生产方面： 牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对检修支配进行评审，留意微小环节，确保人员的平安和设备的稳定运行，在实际生产运行中对修理方式方法进行不断改良，杜绝平安事故的发生。 半年来我站共发生人身事故重伤*起，轻伤*起，这些都是我工作 失误所致，为此，我痛

12、定思危，严格限制平安事故，深化一线，致力把各类平安隐患消退于萌芽状态。 2、管理方面： 随着本钱限制理念的逐步深化，为了更好地降低生产本钱，降低设备修理本钱尤为重要，所以在修理方面要有一个新的突破，我站在公司和中心领导的带着下，慢慢摸索各类工艺运行条件，在确保生产稳定的基础上逐步改善修理条件，大力推行修旧利废思想，加强日常修理点检力度，两年来职工修理技术有了很大程度的提高，生产的稳定程度得到了限制，技改后的工艺条件日益成熟，使轧线生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件转变和设备影响因素；针对轧线吐丝机及辊环用费偏高，但生产损坏程度较大的客观实际状况运用周期进行了

13、调整，由过去的*周改为如今的*周，即提高了有效轧制率，又降低了修理本钱，对提高生产稳定起到了很好的作用。 在设备管理上，始终坚持“设备长周期平平稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对轧线生产的特点，主动摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大影响考核监督力度，充分挖掘内部潜力，调动员工的主动性，确保了设备长周期平平稳定运行，使非支配停机影响得到了有效的限制，多次刷新历史最好水平。 轧钢站全年材料消耗目标是*万元，针对这一任务，年初我们在班子会上集体探讨，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理， 从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其

14、责，制度面前人人同等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教化，从意识观念要效益，主动探究新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主子翁责任感，培育“站兴我荣，站衰我耻的观念。最终，加强职工技术培训，从人员素养要效益，响应中心每季度举办的技术比武，提高职工业务技能水平，削减工作中的失误率；开设班组内部培训班，培育一专多能型人才，提高工作效率。通过这半年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。 3、团队建设方面： 领导班子是一个单位的旗帜，确定着一个单位的进展成败和方向，因此班子建设至关重要。我留意从加强自身修养入手，用“策略就是决策的思想武

15、装自己的头脑，逐步提高决策执行的实力。在工作中，提倡用人格的力气感召人，不搞“一言堂，杜绝“家长制作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。 如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个管理者不断探究和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“风段逐级管理模式，以“机电一体为基础把我站工作分为一体系和二体系两大部分，由郝虎光同志主抓二体系工作并侧重修理方 面管理，由高奋云同志主抓一体系管理并侧重电器方面管理，以周六站内会做为互通桥梁，

16、权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅精彩的完成了年初既定的管理目标，而且培育了基层干部的组织协调实力。 4、文化建设方面： 考虑到我中心工作性质负责，主要面对服务但又必需有过硬技术，而我站职工队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了分机到人，包片到人这一管理思路，加强素养教化，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素养。 5.存在的缺乏： 应急抢修。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能刚好有效的全面驾驭和有效利用，对节能降耗工作

17、不够到位，还需要进一步的努力。 6.今后的预备： 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：不断学习新技术摸索新工艺，为公司轧线本钱的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 7.工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名修理站长而自 豪，轧钢是公司的效益单位，是公司本钱限制的最要岗位，轧钢运行的好坏，干脆影响着公司的运行质量，我作为轧钢修理站长将不断努力，摸索轧钢新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的奉献。 最终，我代表轧钢站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和关心

18、。 感谢大家！ 第四篇：站长述职报告 站长述职报告 站长述职报告2007-12-09 18:12:21第1文秘网第1公文网站长述职报告站长述职报告(2)文章标题：站长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 日新月异的2002年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建设汹涌澎湃的进展历程；从微观角度讲，它也涵盖了霸州收费站一年来的工作目标。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的记录，突破了1700万元大关，同比增长22，超额完成了收费任务；我们的档案管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站 中的首家网站，以点

19、带面，促进了各项工作的开展。借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们霸州站工作的领导、同仁，感谢你们！ 年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际状况，以“三个代表重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进进展为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述： 一、加强班子建设，兴团结协作之风。 领导班子是一个单位的旗帜，确定着一个单位的进展成败和方向，因此班子建设至关重要。我留意从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的实力。在工作中，提倡用人格的力气感召人，不搞“一言堂，杜绝“家长制作风，发挥班子的集体决

20、策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开 拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。 二、积累管理阅历，完善管理机制。 2002年是中国加入世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动ISO质量认证的一年。如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个交通人不断探究和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“A管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司

21、其职，不仅精彩的完成了年初既定的管理目标，而且培育了基层干部的组织协调实力。 三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。 霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一困难的收费任务，年初 我们在班子会上集体探讨，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人同等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教化，从意识观念要效益，主动探究新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主子翁责任感，培育“站兴我荣，站衰我耻的观念。最终，加强业务培训，从人员素养要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，削减工作中

22、的失误率；开设计算机培训班，培育一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。 四、加强行风建设，树好窗口形象。 行风建设工作是树立行业新风，优化进展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、 转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化工程，实施了两项“文明服务规范。其中，“三优四化工程主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优即：优质的服务、秀丽的环境、优良的秩序；“四化即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。“三优和“四化工

23、程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化工程到达管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲和“礼仪疏导三字经是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲先微笑，再您好，执收过程，感谢、走好中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经立正姿态：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿态：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿态：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿态：齐步走、英姿抖、士气扬规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以到达有的放矢的效果。 五、加强文化建设，提高整体素养。 考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施

24、了“三二一工程，加强素养教化，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素养。 “三二一工程，强调了以实施素养教化、道德教化、廉政教化为主的“三项教化支配，培育职工树立“路兴我荣，路衰我耻的主子翁意识，明确了“依法收费，文明服务的一项工作宗旨。其中，“素养教化支配是为拓宽学习渠道，改善学问结构，将职工培训 站长述职报告 第五篇：站长述职报告 站长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 日新月异的2002年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建设汹涌澎湃的进展历程；从微观角度讲，它也涵盖了霸州收费站一年

25、来的工作目标。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的记录，突破了1700万元大关，同比增长22%，超额完成了收费任务；我们的档案管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工作的开展。借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们霸州站工作的领导、同仁，感谢你们！ 年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际状况，以“三个代表重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进进展为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述： 一、加强班子建设，兴团结协作之风。 领导班子是一个单位的旗帜，确定着一

26、个单位的进展成败和方向，因此班子建设至关重要。我留意从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的实力。在工作中，提倡用人格的力气感召人，不搞“一言堂，杜绝“家长制作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。 二、积累管理阅历，完善管理机制。 2002年是中国加入世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动iso质量认证的一年。如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个交通人不断探究和追求的主题。为了适应新形势的需

27、要，今年，我站启用了“a管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅精彩的完成了年初既定的管理目标，而且培育了基层干部的组织协调实力。 三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。 霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一困难的收费任务，年初我们在班子会上集体探讨，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人同等，以制度促效益。其次，加强职工

28、的职业道德教化，从意识观念要效益，主动探究新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主子翁责任感，培育“站兴我荣，站衰我耻的观念。最终，加强业务培训，从人员素养要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，削减工作中的失误率；开设计算机培训班，培育一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。 四、加强行风建设，树好窗口形象。 行风建设工作是树立行业新风，优化进展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化工程，实施

29、了两项“文明服务规范。其中，“三优四化工程主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优即：优质的服务、秀丽的环境、优良的秩序；“四化即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。“三优和“四化工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化工程到达管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲和“礼仪疏导三字经是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲先微笑，再您好，执收过程，感谢、走好中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经立正姿态：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿态：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿态：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿态：齐步走、英姿抖

30、、士气扬规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以到达有的放矢的效果。 五、加强文化建设，提高整体素养。 考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一工程，加强素养教化，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素养。 “三二一工程，强调了以实施素养教化、道德教化、廉政教化为主的“三项教化支配，培育职工树立“路兴我荣，路衰我耻的主子翁意识，明确了“依法收费，文明服务的一项工作宗旨。其中，“素养教化支配是为拓宽学习渠道，改善学问结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，激励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教化，在三年内要求全员到达大专以上学历。目前，我站具有本科学历的2人，专科学历的12人，在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组、“宣扬报道小组、“计算机课题小组，以点带面，促进了各项工作的开展。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页