电力公司领导班子述职述廉报告.docx

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1、电力公司领导班子述职述廉报告 第一篇：电力公司领导班子述职述廉报告 各位代表、同志们： 如今，我向大会报告工作，请审议。 一、2008年工作回顾 08年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带着全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任 务。电网建设取得新突破，平安生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。2008年，接着保持省委、省政府“文明单位称号，被省工会授予“模范职工之家称号，被6666市委、市政府授予

2、“精神文明建设工作先进集体、“新农夫工程工作先进集体、“企业文化建设先进单位、“抗震救灾先进基层党组织称号，被市委授予“先进基层党组织、“抗震救灾先进基层党组织荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。 一、加大平安监控力度，夯实一流基础，平安生产呈现新局面 平安生产是一切工作的前提和基础。一年来，认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的工作方针，严格依据“谁主管，谁负责的原则，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位，确保了电网平平稳定运行。一是抓体系建设。完善了平安工作网络和各项规章制度，签订了平安生产责任状。二是抓规范操作。依据作业现场标准化要求，在全局

3、推行了标准化作业管理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子经常带着有关人员，深化施工一线检查指导，对魏桥、唐奉110kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺当开展。四是抓平安宣扬。以开展“平安用电宣扬月活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映平安用电宣扬片214场，发放平安生产学问画册5.5万册，平安用电宣扬品2万份，使平安用电、依法用电意识深化人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把平平稳定供电，作为压倒一切的政治任务，多次召开

4、会议进行专题探讨，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，宽阔员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成果突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。 二、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升 在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异样繁重的状况下，我们严格依据年初的工作部署，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5

5、亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3. 7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%；综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零；经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区具体解剖，查找问题、分析缘由、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销管理，推动抄核收分别。本着“先高压、后低压的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分别工作。组织人员对位桥供电所1

6、0kv表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所10kv抄表工作于08年10月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，规范工作行为。对13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进行了全面审计检查，供电所工作进一步得到规范。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，刚好更新计量器具，有支配地对35kv变电站出口表及分路表的计量装置进行周期性校验，共校验表计9866块，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是规范业扩报装，努力

7、实现多供。主动引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，规范业扩流程，主动上门服务，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业项目建设，多次深化现场勘察设计，探讨制订最正确方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水平。自主开发完成了“电费回收系统，并在市区供电所 进行应用，便利了市区居民缴费。主动开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。 三、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破 2008年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以

8、建设坚毅电网为目标，主动引资金 、争项目，加快电力基础设施建设与改造。新建魏桥110千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于08年9月28日正式建成投运；唐奉110kv变电站于08年10月7日开工建设，其配套切改工程共投资720万元，到08年底基本完成；新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行；投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条10kv线路新建、改造工作。依据省、市公司部署，结合创一流工作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进行了整改，并于08

9、年9月28日全部通过了省公司初验收。 四、强化农电管理，主动推动供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶 供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。依据“试点先行、以点带面、全面辅开的原则，稳步推动供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，支配09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所到达作业组织专业化管理工作要求。 把标准化建设作为提升精益化管理水平、推动进展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、

10、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素养为核心，以岗位技能、平安技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。 五、增加争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展 08年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工依据“思想统 一、目标一样、团结奋进、共同创建的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后

11、，又多次组织人员到景县、饶阳、枣强、安同等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的基础。二是强化基础管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程限制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电牢靠率、负荷意料、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。 六、主动履行社会责任，树立一流形象，优质服务、行风建设再创新佳绩 在07年行风评比第一名的基础上，08年再获第一名。一年来，我们把践行“四个服务宗旨和落实“三个十条，作为服务全市经济进展，拓展自我进展空间，树立一流形象的重要手段，不断加强电网建设

12、，主动服务新农村建设，全力做好抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作。把服务新农村建设作为重点，投资170万元，完成了20个电气化村的建设任务，全部通过验收；结合新农村电气化建设工作，投资20万元，完成342个配电台区的防腐任务；投资90万元，建设标准化台区150个；“户户持卡改造全面完成，投资326万元，完成了1550眼机井的改造工作，共安装磁卡表1550套及配套设施，发放用户购电卡10475张。以“保奥运供电、创金牌服务为主题，先后组织了“激情迎奥运，千里光明行自行车接力和金牌服务大走访活动，通过召开大客户座谈会和客户走访、上街宣扬等形式，主动与客户进行沟通，提升了服务水平。面对突如其来的冰灾和

13、地震灾难，讲政治、顾大局，组织全局员工开展了向灾区献爱心捐款活动和捐献特殊党费活动，共计为灾区捐款17万元，有力地支持了抗震救灾和复原重建工作。 七、加强职工素养建设，打造一流队伍，员工素养实现新飞跃 把加强培训作为提升员工素养的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素养和业务技能水平上来，多方位、多层次创建良好的教化环境，努力提高职工队伍的整体素养。主动选派人员参加省市公司组织的各种培训，在局内部大力开展业务技能培训。通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本领的主动性。在6666农电系统第五次qc成果发布会上我局发布的创一流同业对标系统，改良施工流程工艺，提高社会经济效益两项成果分

14、别荣获三等奖和优秀奖。 八、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成果 深化贯彻党的十七大精神，“七一前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素养和业务实力。开展了“零距离服务活动，班子成员每周至少利用一天的时间深化基层、服务客户。以创建“四好班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和实力建设。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格依据程序决策。加强廉政建设，扎实开展“警示教化年活动，组织局班子成员、中层干部参加警示教化主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文

15、化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。 各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异样繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过宽阔员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成果，在“一强三优现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成果的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心同德、团结奋斗、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关切电力事业进展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示诚心的感谢！向一年来静默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意！向赐予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家

16、属表示真诚的谢意！ 二、总结成果，正视缺乏，深刻相识进展面临的形势与挑战 总结一年来的工作历程，成果来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学进展第一要务，将进展主动融入经济社会进展的大局中去，创建性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得进展新局面；只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续进展。只有牢牢把握平平稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推动和谐企业建设，才能为企业加快进展奠定坚实基础；只有紧紧依靠宽阔员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同进展，才能充分发挥宽阔员工的主动性、主动性和创建性，保持加快进展的强劲动力。

17、 在看到这些成果的同时，我们也应醒悟的相识到，当前的形势给企业进展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在确定的差距。 企业进展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续扩大。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特别是电力企业经济效益下降，进展面临严峻挑战。电价冲突突出；电力需求下滑；城镇“三年大变样涉及大量客户拆迁改造，欠费风险增加；电网建设任务困难，平安生产面临巨大压力。在困难形势下，企业进展面临的不确定因素明显增多，挑战前所未有。 平安形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，平安管理存在薄弱环节，平安生产责

18、任制还需得到有效落实；个别员工责随便识不强，平安意识较差，风险意识淡薄，技能素养不高，部分专业人员相对短缺；农网薄弱以及设备老化的问题照旧突出，电网平安风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，干脆威胁电网平安。 精益化管理水平有待提高。管理基础还比较薄弱，管理手段还不够先进，精益化管理水平亟待提高；个别单位、部分员工的市场意识和效益观念不强，本钱管理较为粗放，节省理念尚未形成，厉行勤俭节省、大力增收节支、深化挖潜增效还有大量的工作要做；全方位推动标准化建设任务困难，部分员工对标准化建设的相识水平不高，标准化建设工作亟待细化、深化。 经营管理水平有待进一步提升。企业经营本钱较高

19、，电网建设本钱较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。 为此，我们必需醒悟相识当前面临的形势，既要深化分析存在的问题和困难，又要看到进展机遇和有利因素，坚决信念，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进行列。 三、夯实基础，强化管理，推动各项工作实现新跨越 09年是我局创建省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建设新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在新的一年里，我们将以科学进展观为统领，主动进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推动各项工作再上新上台阶。 09年的工作思路是：围绕一个中心强化企业经营管理、提高经济效益，突出一条主线创建省

20、一流县级供电企业，实现七个突破在经营管理、电网建设、平安管理、标准化建设、执行力建设、行风建设和党的建设方面实现突破。通过打基础、强电网，抓管理、求提高，全面提升企业管理水平，各项工作到达省一流县级供电企业标准。 主要任务目标： 平安生产。不发生人身死亡事故，不发生有人为责任的重大电网、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负有主要责任的重大交通事故。 经营管理。完成供电量5.2亿千瓦时，完成销售收入2.55亿元，完成利税1626万元，综合线损完成6.5，电费回收全部结零，职工收入与企业进展同步增长。 标准化建设。按支配要求完成标准化创建任务。 制度化建设。接着深化开展“制度落实年活动，建立 完

21、好的制度体系并认真抓好落实。 优质服务和行风建设。接着深化开展金牌服务活动，全面提高服务实力和服务水平，不发生影响企业稳定或形象的重大事务，在民主行风评议中保持第一名。 精神文明建设。保持省级、市级文明单位荣誉称号。 创一流工作。到达省级一流县级供电企业标准。 为实现上述任务目标，今年要重点抓好以下工作： 一、加强经营管理，提高经济效益 坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度；坚持月经营分析会制度、线损分析制度，每月重点解决1-2个主要问题，力争年内使三级线损有一个较大幅度下降。二是加强营

22、销管理，开拓电力市场。主动转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地便利客户，确保供电量稳步增加。三是加强财务管理，搞好综合支配。加强预算管理，留意投入产出比，压缩非生产性开支；强化企业内部经济责任制管理，通过严格考核使经营目标落到实处。加强本钱费用全过程限制，切实管严、管细、管实，管出成效。四是提倡节省理念，坚持勤俭办企业。树立节省意识，做好过紧日了的准备，建立长效机制，将勤俭理念贯彻到生产经营全过程。广泛开展“三节省节省一分钱、节省一张纸、节省一寸导线活动，努力创建节省型企业。强化企业员工的本钱意识和效益意识，把工作的重点放到降低本钱消耗上来，努力降本增效。加强营业普查，规范

23、供用电秩序，完善招标方法，削减跑、冒、滴、漏。五是加强电费及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结“零。加强考核，明确责任，实行各种灵敏有效的方法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。 二、加强电网建设，提高供电实力 今年我们要充分利用拉动内需的有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设。09年支配电网建设总投资4400万元，实施6项重点工程。投资800万元，完成木左35kv输变电工程及10kv新建改造农网完善工程；投资2410万元，完成王井110kv输变电工程；投资928万元，完成唐奉110kv变电站配套切改及北大疃35kv变电站建设；投资37万元对护池、旧州、

24、唐奉3座变电站的基础设施进行改造；投资63万元进行标准化建设和防污闪治理；加大农村电气化建设力度，投资163万元，完成王井电气化乡镇建设任务。 (三)、加强平安管理，提高平安意识 认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，从讲政治、保稳定、促进展的大局动身，把平安生产摆到首要位置，按“三个百分之百要求，层层落实平安生产责任制。定期组织员工学习平安规章制度，不断改良平安教化培训方式，把平安意识转化为员工自觉的行为。定期开展反事故斗争演习，提高平安生产预控实力。加强“危险点分析，标出“危险路段，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移。定期开展平安大检查，以检查促平安管理制度的落实，以检查订正习惯

25、性违章，以检查促平安措施到位。大力推动施工现场作业标准化建设，加强各类施工现场的平安监管。不断加大农网标准化建设力度，想方设法提高电网设备健康水平。合理支配电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生。认真开展平安性评价，严格执行“三票一单制度。进一步加强电力设施爱惜力度，主动构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强平安用电、节省用电、依法用电常识普及，特别是加大农村平安用电学问的宣扬力度和对重要用户平安用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。 四、加强标准化建设，提高管理水平 一是完善制度建设。接着深化开展“制度落实年活动，全面梳理规章制度，建立完好的制度管理体系，组织员工深化学习，强化规章

26、制度的执行效果和质量，努力形成 “靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制，进一步夯实基础、规范行为。二是规范工作流程。以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。主动引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素养为重点，促使员工养成良好的习惯，使员工驾驭程序和方法，使员工清楚自己有什么职责，需要驾驭哪些规程、制度，需要执行哪些流程，怎样与别的同事协作协调，把标准化理念落实到生产经营全过程。三是加强硬件建设。一方面加大投入力度，深化农网标准化建设，加强农网设备治理，提高设备健康水平和平安运行实

27、力；另一方面以标准化竞赛为契机，全面加强标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升优质服务质量。 五、加强执行力建设，提高队伍素养 一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核方法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。以考核结果运用为重点，严格落实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用。同时主动落实平平稳定问责制，进一步增加员工责随便识，调动员工工作主动性。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立“规范有序、约束有力、激励有效的工资管理机制，主动推动绩效管理体系建设，主动探

28、究员工绩效与收入支配紧密结合的管理方式，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大奉献员工的激励机制。三是加强作风建设。要坚持“五实：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好气氛。坚持“三个服务即机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户的理念，能自己干的事不让别人干，能今日干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。大力加强执行力建设，树立勇于执行、严于执行、擅长执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性，增加纪律观念，做到令行禁止，政令畅通。四是加强和谐建设。全面贯彻执行劳动合同法，规范劳动用工管理，做到“百分百依法依规、百分百全面覆盖、百分百完成任务，同

29、时努力提高职工待遇，实现职工收入与企业进展同步增长。五是加强教化培训。接着开展“创建学习型企业，争做学问型员工活动，大力推动“学习型班组、学习型企业创建，引导员工努力学习业务技能，干一行，爱一行，专一行，钻一行，立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，通过开展多种形式的培训，到达统一员工思想、提升业务技能、培育团队精神、明确进展方向的目的，提高员工主开工作的自觉性。 六、加强行风建设，提高服务质量 优良的作风，真诚的服务，是树立良好社会形象的重要手段。要牢固树立“行风建设无小事的观念，把客户需求、客户满足放在第一位，把确保电网平平稳定运行和电力牢靠供应作为优质服务的核心内容，增加全员服务意识

30、，将“金牌服务理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高服务品质；要进一步规范供电服务行为，严格执行优质服务常态机制和95598运行机制，严格做到业扩报装全过程管理，严格落实“三不指定；要进一步建立健全行风建设责任制、客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户供应更便利快捷、更满足温馨的办电环境；要通过召开客户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的看法和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业进展营造一个良好和谐的外部环境。 七、加强党的建设，提高企业凝合力 坚持围绕改革进展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化长期地抓好

31、企业党建工作。以创建“四好班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策、经营管理、开拓创新、履职实力和应对困难局面的实力。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加强法制教化和警示教化，提高员工遵纪遵守法律意识。认真做好工青妇工作，深化开展文明单位创建活动，进一步完善民主管理组织体系，主动建立和谐劳动关系，接着保持省委、省政府和省公司“文明单位称号。 各位代表，同志们，回首08年，我们深感欣慰；展望新的一年，我们豪情满怀。09年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党

32、的十七大精神为统领，抓机遇，谋进展，以更加饱满的工作热忱，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推动企业各项工作再上新台阶，为新农村建设，为促进我市经济和社会进展做出新的奉献！为创建“一强三优现代供电企业而努力奋斗！ 感谢大家！ 2008年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真实行省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。 一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪警示教化年活动 一领导高度

33、重视，认真开展“警示教化年活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深化开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教化年活动动员大会。警示教化活动，以十七大精神为指导，全面落实科学进展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪为主题，以学习教化、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教化、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教化年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切

34、实加强。 二统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分相识警示教化活动的重要性和必要性，在增加搞好警示教化活动的责随便识和使命感的基础上，警示教化领导小组就教化活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教化和平安生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济进展服务，为企业改革进展的大局服务。 三深化剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案

35、例，并进行了认真剖析，干部职工深受教化。同时我们充分运用网络宣扬阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教化引导宽阔干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督状况 一反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委多次召开各种层次的会议，探讨部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层

36、抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教化上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深进展。 二不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣扬教化，为领导干部设立了廉政档案，在不正值交易自查自纠活动中，要求领导干部照实反映状况，做出明示。对群众反映的问题要刚好解决。到目前，我们没有觉察存在此类违纪问题。 三由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、

37、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前驾驭的状况来看，社会各界均认为我公司2008年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。 三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系 一坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制、加强监督约束实施责任追究的暂行规定，招投标管理方法、监督管理方法等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设

38、及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新状况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式进展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防体系中制度建设的质量和水平。 二构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增加教化的劝服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、方法28种，平安监察部有49种，生产技术部20种，财务

39、部25种、监察审计部33种等共计155种制度、方法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更留意制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了党风廉政建设责任书，建立起约束机制。依据关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行方法要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的实行。依据有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行状况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物

40、资选购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断进展壮大、健康成长供应有力的保障。 三惩防体系的建立健全表达在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到进展。公司不断完善业扩管理方法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、询问为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，到达了行风建设

41、与惩防体系建设工作的有机结合。 四、公司领导班子带头实行廉政规定和制度 一党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作支配，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工亲热协作，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员依据分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中觉察的问题刚好提出指责，制定整改措施，加以改正。 二发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，

42、对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提示谈话，定期责任审计、任满离任审计。延长监管范围，从工作圈延长到生活和交际圈，对苗头性问题，刚好查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚。规范公车管理、办公费和款待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。 三领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关切的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职状况、企业的经营管理和干部的廉政勤政状况置于宽阔群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职

43、工群众的监督权。 五、严格管理，信访投诉案件结案率到达100% 一加大违法违纪案件查处力度。我公司主动发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实确实存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决肃穆处理。 二突出廉政监督。在通过宣扬询问活动广泛征求群众看法和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深化开展供电所“零投诉活动，并根据上级工作支配，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务看法进行调查，极大

44、的提升了干部职工优质服务意识。 三对信访案件，公司领导高度重视，主动查办。公司始终重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对全部的信访案件都要实地进行具体调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满足的答复。在调查当中，对觉察的问题要刚好处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改状况。 六、公司领导班子坚决依据“三重一大事项决策进行各项工作 一对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用严格管理。我公司严格依据相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决

45、策。对大额资金的运用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体探讨确定的，并成立了特地的组织机构，对大额资金的运用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。 二实行三重一大制度对公司预防腐败起到了主动的作用。三重一大制度坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，依靠集体才智决策，强化了民主监督，削减了决策失误，促进了班子团结，推动了决策的科学化、民主化、制度化。 三重一大制度充分敬重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的看法，使决策更符合实际、符合进展的要求，调动了全局上下的主动性。

46、三重一大制度实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。 七、领先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习 一公司党委领先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有支配、有步骤地支配反腐倡廉方面的学习教化内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规实行到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。 二开好民主生活会，主动接受监督。根据上级支配，结合单位实际状况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过指责和自

47、我指责，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持醒悟的头脑，坚持规范的从业行为。 三坚持以身作则，树立“干事、洁净的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的协作；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点廉价不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉和“干事、洁净的良好形象。 党风廉政建设的工作实践，为我公司职工队伍稳定和企业健康进展奠定了坚实基础，企业实现了零案件、零上访。今年，公司纪委的工作职责和任务更加明确，党风廉政建设还有大量更细、更实的工作需要做。在今后的工作中，我们要向先进的单位学习，向上级的要求看齐，认真落实党中心和公司系统关于加强党风廉政建设的有