2023年企业安全文化建设工作全面汇总归纳.pdf
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1、仅供参考整理 第 1 页 共 6 页 安全管理文书 企业安全文化建设工作总结 日期:_ 单位:_仅供参考整理 第 2 页 共 6 页 企业安全文化建设工作总结 一、公司简介 松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立 1995 年,由广州万宝集团和日本松下集团共同投资,主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机,年产能 1200 万台。公司致力于安全管理,05 年建立 OHSMS 管理体系,08 年导入安全质量标准化。二、安全组织 公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及
2、各部门的总监、部长 27 人共同组成,各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共 400 多人组成,遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视 各级管理者对安全工作的态度,是企业安全文化建设的基础,公司安全责任制管理程序明确各级责任人职责,各级责任人负责区域的安全生产管理,中央安全委员会对总体安全生产负责,确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04 月-安全用电月李常务副总监;05 月-交通安全月谭总监;06 月-安全/环保月藤原总经理;07 月-防暑降温月清水总监;8/9 月-特别作业月雷总监 10 月-特
3、种监察月冲工场顾问;11 月-消防安全月邹副总经理;12 月-劳保监察月陈总监;01 月-事故对策确认月藤井总监;02 月-治安宣传月白井总监;03 月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动,清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视,有效地激发全体员工持续改善,挑战仅供参考整理 第 3 页 共 6 页“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动 全员的参与是安全工作顺利开展的保证,公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“PM”活动,通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识 公司每年进行一次危险源辨识,由员工从自己岗位进行危险源辨识,使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安
4、全点检 推行“设备点检活动”以班组为单位,坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动,发现设备隐患及时向班、线长提出,并得到落实,消除设备的安全隐患。3、PM活动 PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动,要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行 PM活动由厂/部总监带头与现场 5S 活动相结合对设备进行清扫,发现问题用黄、白标签标记,再由保全课统一对问题点整改,并在黄、白标签点注明整改时间,不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动 公司通过开展形式多样的安全文化活动,增强员工的凝聚力,培养员工的安全意识,灌输和
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