纪检监察科监察员岗位职责.docx
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1、纪检监察科监察员岗位职责 第一篇:纪检监察科监察员岗位职责 1.综合性公文起草工作。2.劳资工作。3.职称评审和工人技术等级考核工作。4.议案、建议、提案和信访工作。5.党风廉政建设工作。 其次篇:监察员岗位职责 岗位职责说明书 考评工作结果6.表达个人实力篇二:监察部岗位职责 监察部岗位职责 1 部门职能 1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。 1.2 监督监察全国市场的销售秩序。 1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。 1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。 2 监察部经理 2.1 干脆上级 公司营销总监 2.2 干脆下属 省级经理 2.3 本职工作 负责监察部的管
2、理工作 2.4 岗位职责 2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作状况的监督和考评。 2.4.2 驾驭营销中心制定的各项规章制度,并以此作为监察工作的基本根据。 2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实状况。 2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等,如觉察问题刚好上报及 时处理。 2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况,产品的铺货流向、库存状况等。 2.4.6 负责管理市场销售秩序,协调解决市场发生的窜货问题。 2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督和考评,作为市场部经理考评业务员业 绩的根据之一。 2.4.8 认真执行和落实公司的gmp
3、认证方针,保证gmp体系目标的实现和有效 运行。 2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。 2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。 2.5.3 对处理市场问题的刚好性负责。 2.6 主要权利 2.6.1 有对下属的人事举荐权和考核、评价权。 2.6.2 有随时调用营销中心各部门的全部资料权,各部门必需无条件协作。 2.6.3 有市场销售窜货现象的处理权。 2.6.4 有对各级销售人员违纪的惩处权。 2.6.5 根据监察管理条例对营销中心经理级以下含部门经理人员的考 评有参与评审权。 2.7 管辖范围 营销涉及的工作区域。篇三
4、:监察员岗位责任制 黑龙江新盟集团公司 效能监察部监察员岗位职责 干脆上司:监察部部长 工作范围:在监察部长的领导下,具体执行集团公司效能监察方面的组织、管理、监察工作。 工作职责: 1、贯彻集团公司关于监察工作的决议和管理制度,执行领导关于效能监察工作的指示、确定,完成集团公司效能监察方面的各项工作任务; 2、起草上报和阶段性工作支配,获准后深化各公司催促检查、总结分析各单位任务落实状况; 3、负责起草有关监察通知、建议、确定、报告、工作总结、上报材料及统计报表工作; 4、制定、修改和说明效能监察工作的规章、方法和有关政策,报领导批准后,负责贯彻执行; 5、宣扬效能监察部工作的方针、政策,指
5、导集团公司所属各单位对管理人员、一般员工进行工作纪律、工作看法及遵守规章制度等方面的教化; 6、负责信访举报工作,接待工作人员及其他人员的来信来访,办理领导批转的信访案件; 7、做好效能监察及信访举报的保密工作,爱惜举报人不受打击报复,维护申诉人、控告人的利益。 8、组织监督检查监察对象贯彻法律、法规和公司支配、确定、叮嘱、规章制度的状况,保证政令畅通; 9、围绕生产经营管理活动,开展对物质选购、大修技改、建筑工程、经营管理、资金管理及平安生产等方面的效能监察,提出完善生产经营管理的整改措施,并催促落实; 10、按集团公司与部长的支配,开展专项效能监察工作,并负责写出“监察报告。提出初步处理看
6、法; 11、负责组织建立监察对象廉政档案,参与对监察对象考核、评议; 12、完成领导临时交办的其他工作任务。篇四:监察员的职责 药品临床试验监察员(cra)的基本职责要求 药物临床试验的监查 监查员monitor,也称临床探讨助理即 cra是申办者与探讨者之间的主要联系环节。 监查员的资格:监查员应有适当的医学、药学或相关专业学历,并经过必要的训练药品研发、临床试验、gcp、sops等,熟识药品管理有关法规,熟识有关试验药物的临床前和临床方面的信息以及临床试验方案及其相关的文件。一名监查员的最合适的资格将取决于试验的类型和探讨的产品的类型。申办者对某项试验指定的监查员人数,应根据对该试验的监查
7、频率、试验方案设计的困难程度来确定。如:试验性质phase i-phase iv、试验目的注册试验、上市后iv期试验、试验设计开放、盲法、样本量人选的受试者人数和参与试验的试验中心数等因素。监查员可以是申办者指派的内部人员,也可以来自合同探讨组织。 监查员的职责:监查员的职责是保证探讨者和申办者在进行一项临床试验时完成他们各自的责任,即对整个试验过程的监督管理。这些职责包括检查知情同意书以确保试验受试者的权益;核对原始资料以保证试验数据的真实、精确、完好;试验用药品及文件的管理等。试验的实施与操作必需依据试验方案、sop、gcp来完成。在监查过程中,要留意对监查工作的记录,尤其要留意对电话、传
8、真、电子邮件、会谈等简洁疏忽的书面记录,“没有记录,就没有发生过,这是每个监查员都必需时刻牢记在心的。 一、临床监查工作的大体程序 1试验起从前-试验启开工作 获得临床探讨批件 准备探讨者手册 实地访视,确定探讨中心,选择合格探讨者 关心制定临床试验文件,如试验方案、病例报告表、知情同意书、原始文件等 试验用药品的准备 试验前访视 访视报告 致探讨者的回函,告之参试结果 关心获得伦理委员会批件 关心申办者和探讨者签定试验合同 建立试验总档案包括中心文档和管理文件册 试验前写作组会议 启动临床试验 试验中相关文件、表格及药品的发放 现场培训探讨者及相关参试人员 致函探讨单位及有关部门,完成启动访
9、视报告 试验正式起先 2试验进行中-监查访视 2.1 常规访视: 制定试验的总体访视支配访视时辰表、crf收集支配 回顾试验的进展状况、前次未解决的问题 与探讨者联系,确定访视日期,并了解试验用品是否足够 制定本次访视工作的支配、日程表,准备访视所需的文件资料和物品 与探讨者会面说明本次访视的 主要任务,了解试验进展状况受试者入选状况、crf填写状况,以前访视所觉察问题的解决状况 核对并更新探讨者管理文件册,检查并补充试验用品 检查知情同意书留意版本、签名及日期 核查原始文件及crf表留意对试验方案的依从性、完好性、一样性、严峻不良事务的觉察与报告 收集crf表 试验药品的核查存放状况、发放回
10、收状况记录、清点药品并与相应记录核对、检查盲码信封、运用是否违背方案要求 记录所觉察的问题 整理和更新各种记录表格 与探讨者一起探讨和解决此次访视觉察的问题,沟通其他探讨单位的进展和阅历。 2.2 后续工作:将取回的药品、物品、已签署的知情同意书、crf等按规定存放 完成访视报告 更新中心文档和各项跟踪记录表格 监查工作项目组会议 对觉察问题的追踪及解决 支配后续访视支配。 2.3 试验进行中需向伦理委员会提交的文件:试验方案修正件、知情同意书修正件、严峻不良事务报告、招募受试者广告如接受。 3试验结束后或提前终止-关闭中心 3.1 试验结束访视: 访视前的准备 回顾常规访视中遗留的问题 确认
11、访视时间,制定此次访视工作的支配和日程表 向探讨者递交试验结束函 确认探讨者管理文件册完好并已更新 确认全部crf表均已收集 确认探讨单位多数据丢失 确认严峻不良事务的报告和追踪状况 确认遗留问题的解决状况 清点并回收剩余药品,核对药品运输、发放和回收记录 收回盲码信封及其他试验相关物品 探讨和总结,确认遗留问题及后续工作,说明试验相关文件资料的保存要求 致谢。 3.2 后续工作:完成试验结束访视报告 通知伦理委员会试验结束 处理收回的剩余药品及其他用品 接着追踪和解决遗留问题 全部文件存档。 3.3 试验结束后向ec提交的文件:试验结束函、试验结束后的严峻不良事务报告。 二、实例-试验过程监
12、查 1监查的时间支配 根据方案和进度,合理支配监查频率及每次所需时间。一般状况下,定期做监查,例如1周1次或1月1次,每次时间为1天或2天。特殊状况下,可随时调整,与探讨者事先预约,增加或削减监查的时间或次数。 2准备 1依据sop规定,依据常规准备的列表检查是否全部项目都已就绪。 2回顾试验进度,查阅以往的监查报告,了解完成状况和有关的问题。 3复习探讨方案、探讨人员手册及相关资料,了解最新的要求和来自探讨中心或小组的规 定与信息。 4与探讨者联系,询问最新状况,了解有无特殊问题或需要。 5与主管的项目经理或有关人员探讨可能的问题,得到统一的相识。 6做出监查访问支配,检查和带齐全部文件、表
13、格、报告、资料和物品。 3实施 1与探讨人员会面,说明本次监查目的和任务,了解并记录试验进展状况,探讨以往问题,了解现存问题。 2检查试验档案文件夹、探讨人员手册,在监查状况记录表上登记,请探讨者签字。 3监查知情同意书签字日期与入选日期、签名状况。 4检查受试者原始记录,将crf与原始记录核对,标出疑问数据,请探讨人员确认或更正,检查重点: 数据的完好性、精确性、可辨别性、合理性。 平安性数据及记录,确认发生的不良事务记录与否,确认有无严峻不良事务发生。 入选、解除标准,有无违背方案要求。 是否按访视日期支配受试者随机号码。 受试者是否按规定要求进行访视,有无拖延或遗漏。 记录前后的一样性、
14、有无冲突或遗漏。 试验室检查结果,尤其是异样结果的记录和追踪状况。 5与探讨人员一起回顾问题,监督和检查解决状况。 6对集中的问题,与探讨人员一起复习试验的规定和要求,必要时,重点培训有关规定。 7试验药品的检查。 检查药品的保存和记录状况。 检查药品数量,与记录的数量核对。 检查盲码信封。 检查药物运用状况的记录,是否违背方案要求。 8受试者提前中止状况和记录,完成相应的检查和跟踪。 9更新信息和资料,与探讨者沟通其他医院的状况和阅历。 10探讨用品、表格数量的检查,以保证其供应。 11探讨人员及职责有无转变,探讨设施有无转变,试验室正常值是否更新。 12其他状况。 13在离开之前,召集探讨
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