管理部部长述职报告.docx
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1、管理部部长述职报告 第一篇:管理部部长述职报告 管理部部长述职报告 敬重的各位领导、老师、尊敬的同学们; 大家好! 我叫xxx,来自xx系xxx班的学生。现任社团管理部部长一职。今日,我就这一个学期的工作在这里述职,感到无比的激烈。在此,我向在过去一年多时间里培育和教育我们的领导、老师表示诚心的感谢和真诚的谢意。 本学期开学之前我就来到学校,由于食堂进行改革,同学们对学校食堂新的管理还不明确。我与其他同学在食堂进行了一个多星期值班,我们主动协作老师完成食堂执勤工作,对于同学们的不良就餐行为我们进行了劝导和制止,保证就餐同学文明有序的进行。 在今年新生入学之际,为了协作各系新生军训工作,我每天早
2、上6点准时的把军训运用的音响设备安置好,保证了新生军训的正常进行。由于学工部领导老师的10新生关切,在炎炎烈日下避开他们在在军训期间中暑和生病,让军训的新生感受到学院这个大家庭的温和。我与学生会其他成员每天按时按点将饮水机和桶装纯净水放到饮水处,保证每个新生都能喝上热水,避开上火。 金秋十月,秋风送爽,在新建成的体育场上迎来了学院第五届运动会,本次运动会当中我主要负责音响等设备的安装和调试工作。为保障运动会的正常有序的运行我每天在运动会起先之前都要对全部设备进行检查和调试。确保了音响等设备的正常运用。做好运动会的后勤工作。 自从起先负责社团管理部,我首先加强了部内组织建设,制定具体的部内制度,
3、支配好部内的日常工作,加强对我部成员的培训,社团会议记录,档案整理,例会等。在支配好部内活动的同时,我还加强了对各社团的管理,定期对各社团团长实行例会,制定各社团活动时间,例会制度以及日常活动,对各社团出现的问题进行统一解决,对各社团的任务以及要完成的事情要刚好沟通,保证社团的正常训练,按时完成学院领导老师交给的任务。 本学期在社团管理部工作期间,我还主管报告厅的运用,对报告厅进行日常的维护、保洁以及设备的管理和运用。院表彰大会、院业余党课高级班党课培训、院学生会联谊、各系学生会换届都在报告厅顺当实行,以及即将各系元旦晚会也将在报告厅欢乐举办。对于报告厅的运用,我都力争做到刚好准备,以集体利益
4、为重,避开耽误各个申请运用团体的活动。 以上是我本学年的工作汇报,成果已属于过去,在今后的工作中我将会接着以踏实做事,勤恳做人的行为准则去严格要求自己,使自己的思想觉悟不断增加,刚好觉察自己的缺点,弥补自己的缺乏,发扬自己的优点,将自己的青春挥洒在渤海校内,的常大厅理部期间就餐行为我们进行了劝导和制止,保证食堂工作的,并 最终,我诚心地祝愿我们学院的明天更加辉煌,我们老师生健康华蜜,我们的同学前程似锦! 我的发言完毕,感谢大家! 其次篇:质量管理部部常年终述职报告 质量管理部部常年终述职报告-叙职履职报告 中层述职报告 回顾一年,我对作为部门主管的相识和理解有了进步,对部门的管理工作更加深化。
5、同时在处理事务的过程中也觉察自己很多在管理工作上的缺乏,现汇报如下。 一、工作的主要内容 1 质量管理部的职能工作 1.1.1 质量管理工作 1.1.1.1 质量体系审核工作 在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查,协作审核组完成审核工作,并催促各部门按期整改完成,交由驻厂军代表及审核组长审核材料,保障此次审核顺当通过。 在6月份策划、组织了本第一次内审,关心审核组完成审核工作,按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份策划、组织了其次次内审,关心审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分探讨,赐予指导看法。 今年在审核时觉察我部门在监视测量过程、质量目标实
6、施过程以及成文信息的限制方面存在问题。针对监视测量过程的问题,我新编了Q/NC B41-xxxx过程绩效监视和测量限制程序,完善了工厂的过程监视和测量项目表,并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目,依据规定的频次实施检查并保存记录。针对质量目标实施的问题,除本部门按时整改外,也觉察其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的状况,因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息限制的问题,我按时完成了整改并举一反三,觉察了产品检验记录不规范的问题。因此,重新制定了记录表进行了印刷,并分发给各检验组和技术人员,再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月,有确定改善
7、效果,但闭环管理上还需要接着努力。 1.1.1.2 质量类管理工作 今年,我部门依据GJB9001C-xxxx标准及工厂质量管理体系要求,完成了本部门的质量目标以及相关工作。 10-11月我策划了“质量月活动以及质量征文竞赛,评比出质量先进个人和集体,以及征文的一、二、三等奖,大大激励了各级员工的主动性,对现场检查出的问题也进行了跟踪,收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖,大大激励了人员的主动性。 年初我编写了管理评审支配,11月为管理评审组织了针对性的培训工作,随后下发了准备通知,审查了各部门的报告并催促完善,完本钱部门质量工作报告及审核报告,汇总各部门问题,一起交给最高管理者
8、批阅。在本催促相关部门完成了xxxx年管理评审改良项的落实状况,并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。 其中,今年对以下几项部门工作中进行了改良。 a. 过程限制工作 今年我接着推动首件检验结果记录的工作,尤其针对外协厂家,要求其必需依据GJB9001C标准8.5.1o条的要求对首件进行限制,并保存实测记录,零件随产品回厂后由检验员进行复验。现基本已能够按要求供应数据,但我们也觉察还存在记录不规范、不全、不实的问题。针对此状况,2022年我将持续对此项工作进行推动,通过不断沟通以期提高效果。 b. 培训工作 今年的培训重点还是持续贯彻GJB9001C标准,去年进行换版、运行之后,工厂各部
9、门还存在各种对标准理解不到位的状况,针对在审核以及日常工作时觉察的薄弱环节,我经过调研邀请了外聘老师有重点的对相关人员实施了培训,并进行沟通,参考优秀单位的案例进行改良。培训对中层以上干部、内审员进行了有重点的专题培训,分别进行了“过程绩效的监视和测量、“风险管理和质量目标的建立、落实、“内部审核和“管理评审的主题培训,通过培训,增进了对质量体系的理解,促进了体系要求的落实。每次培训前后负责和老师进行沟通,并将培训资料发送到相关人员手中。 对部门内部的培训照旧是宣贯本部门质量职能相关的文件,在学习探讨过程中也觉察了文件的不相宜并进行了修正。本共组织了部门内部学习5次,具体见下表。 序号 日期
10、内 容 1 xxxx0306 Q/NC B25-xxxx 不合格输出限制程序 2 xxxx0605 Q/NC B35-xxxx 质量责任追究与激励方法 3 xxxx0930 Q/NC B36-xxxx 故障报告、分析和订正措施分析限制程序 4 xxxx1031 本部门及各岗位质量职责,从工厂内外部环境分析、相关方需求方面分析本部门存在的风险和机遇。 5 xxxx1220 Q/NC C23-xxxx 首件检验与巡回检验制度 另外,我支配XXX、XXX、XXX、XXX作为授课老师协作工厂参与了两期AG型号的操作培训。 c.供方复查工作 今年在生产部的组织下,我部门参与了对路多、龙超、淳泰、锋达、煜
11、京、江阴香江、海创、鼎爵等供方的现场复查,涉及机械加工、光学加工、外表处理工作,我作为部长主动参与此项工作,编制了考核表并深化现场进行考察,回厂后将考核状况绘制成表。在现场复查的过程中,对外协供方的生产能和质量保证明力进行了考察,对合格供方的复评供应了有效的根据。在过程中,我和相关人员将质量要求面对面的传递到供方,尤其对首件的限制以及记录提了明确的要求。通过现场复查,我们觉察了普遍的问题是大部分的外协供方硬件条件能够满意我厂的需要,但工艺实力有所欠缺。我厂生产的产品不管是机加工还是光学加工都是多品种、小批量、精度高,因此在外协工序时,需要我厂技术工艺员多与外协厂家进行沟通,将我厂的要求以及外协
12、厂家的设备进行有效的融合才能够生产出合格的产品。其中对于外协喷漆海创的产品,我部门进行了重点限制,支配漆工检验员下厂指导和验收,有效的提高了合格率。 d. 质量信息管理工作 今年在相关部门的支持下,我们较好的发挥质量联络员的作用,对发生的质量信息进行跟踪。我结合工艺人员的考核,要求各产品主管技术员对产品过程中觉察的全部质量问题都必需进行跟踪直至闭环,这样也提高了主管技术人员的业务实力和沟通实力。同时,利用微信群等方式互通信息,刚好处理和反馈问题。 1.1.1.3 质量奖惩状况 今年对工厂内部质量惩处9份12人次,共3000元。其中有金工操作出错、工艺编写不完善、错漏检问题以及管理问题。今年突显
13、出在生产和软件管理环节的薄弱,说明“人的因素还是造成质量问题的最重要的因素,要提高各级职工的质量意识,还是需要完善制度并监督制度的落实状况。我作为质管部部长,对每张惩处单都亲力亲为了解状况,支配质管员形成记录并赐予处理看法,对责任人也开展谈心谈话的活动。尤其是涉及到部门惩处的事项,均多次与该部门领导深化谈话,使得他们理解并支持本部门工作。 本催促生产部对外包产生的不合格品进行扣款,共计36853.96元,涉及机加、光学外协以及材料外购供方12家,并将扣款说明反馈给我部门。 本申请质量嘉奖3份28人次,共9000元。主要为内审人员的嘉奖以及“质量月活动包括征文竞赛的嘉奖,为近年来最多。说明各级领
14、导发挥了主动作用,尤其是厂领导对质量工作的大力支持,对工厂将来质量工作营造了较好的环境。 1.1.2 质量检验工作 从今年的生产任务可知,产品的种类近两年来都在不断上升,但都是小批量产品,但进度要求却特殊惊慌,产品的质量形势日益严峻。面对甲方的要求,工厂内部产能并不能满意,只能够大量外协,导致检验的难度不断增加。截至11月底,金工零件厂内检验平均错、漏检率0.01%;金工零件外协检验平均错、漏检率0.66%;光学检验平均错、漏检率0.08%。可以看到外协的错漏检率比较高,如今大量工序外协之后回厂的任务重,时间紧。在这样的状况下,我留意加强和检验组的沟通,通过协调技术人员、计量人员或者增加检测工
15、具等方式解决外协件回厂后的不易检的项目,以降低错漏检的可能性。同时要求检验时觉察的质量问题必需保存数据,严格限制不合格品处理后方可转入下一道工序。 1.1.3 计量管理 计量器具检定工作:内部计量的量具等按周检支配定期交计量室进行计量检定,对于外校的计量器具按支配请相关服务供方进行计量,周检率100%。 根据厂领导的支配,由我负责部队计量器具的检定工作,现已为青海96742、南阳96763、洛阳96764部队服务过多次,从合同签订到付款完成全程跟踪,受到部队的好评。 2 部门日常管理工作 部门按工厂要求持续跟踪考核部门技术人员,此前部门技术人员对于考核的看法比较消极,为激励员工,我主动建言献策
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