管理人员的述职报告.docx

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1、管理人员的述职报告 第一篇：管理人员的述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是管理人员的述职报告范文，请参考！ 敬重的各位领导： 现将本人20XX年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正。 一、工作职责 本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年x月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。 二、工作职责执行状况 一年来，本人在各位领导的关切疼

2、惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx各个层次坚毅的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。 1、提高自身素养，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际，但俗话说，“隔行如隔山，如何做好鞋部的主管，对我来说，照旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务学问深学，急需学问先学。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业学问、工作方

3、法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得到提高，基本适应本岗位的需要。 2、留意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯， 同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，

4、促使自己加深对管理、对自己的进一步解。 3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容特殊具体、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现这一目标。 4、坚持公正合理，灵敏商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我认真学习并灵敏运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是根据公允、公正、合情合理的

5、原则爱惜消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以爱惜现有珍贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品学问的专业性和服务水平。 5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人留意解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以到达对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化解。同时，擅长通过日常口头表扬和激励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。 三、本人工作中存在的缺乏 1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚

6、未进行刚好的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。 2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业学问的解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。 3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。 四、20XX年工作预备 1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂家。 2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注

7、、关切自己的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有典范、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的进展凝心聚力。 3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特别要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。 20XX年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为阅历这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，盼望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！ 我竞聘为教学管理并分管教学工作。已经阅历一段时间的熬

8、炼与考核，现对我历任以来的工作进行述职述廉的工作报告，盼望该述职报告对同志们今后的工作能带来启发。任职以来，在各级领导的领导和全体老师的关心、支持下，经过我们的扎实工作，我校教化教学有长足的进展，教化教学质量有大幅度提高，两年来，我们一年一个台阶，逐步跨入全区先进行列，自己也在工作中成熟起来。 抚今追昔，我感到在抓教学管理工作上，路走得很扎实；在干好教化事业上，工作得很充溢。纵观自己的路，我认为：作为教学管理要做一个明白人，实在人，敬业人，学习人。 一、要做明白人 1、明白自己的职责，定好位。 作为一名教学管理，要做好本职工作，首要的是明白自己的职责，定好位。我认为教学管理是校长的助手和参谋，

9、是校长和老师之间的桥梁和纽带。它听从于校长，它服务于老师，在职务上是配角，在工作上是主角，在闪光灯前面是绿叶，在工作的第一线，应冲锋在最前面。 2、明白自己的职责，站好队。 教学管理在教学上既是指挥员，又是战斗员，每天和老师在一起工作，就要和老师团结在一起，既不能夜郎自大，高高在上，凌驾老师之上，脱离老师队伍，孤立自己，又不能自暴自弃，看轻自己，失去自信，脱离老师队伍，应当好队伍的排头兵。 3、明白自己的职责，带好队。 作为教学管理要做教学上的明白人。确定自己的奋斗目标，带着全校师生为实现这一目标而全力以赴才行，这不仅是一种责任，而是当教学管理的天职。我定的目标就是：树立长期艰苦奋斗的思想，坚

10、决信念，解除一切干扰，以坚韧的毅力战胜一切困难，在短期内，使我校教学走出低谷，两年来的学业水平考试和中考初步实现我们的目标。 二、要做实在人 教学工作来不得半点虚假，要提高教化教学质量，作为教学管理人品要醇厚，作风要务实，工作要扎实，要有实心，明实理，讲实话，办实事，求实效，立实功。 1、实实在在处理好各方面关系 作为教学管理要做好本职工作，就要处理好学校各方面的关系。首先处理好与校长的关系，平常除组织和带着全体老师搞好教学工作，还应关心校长搞好学校的其他工作，当校长遇到困难时，应主动为校长排忧解难，当校长和老师之间发生冲突时，应维护学校大局和稳定，奇异化解。当学校和外界发生冲突时，应自告奋勇

11、，依法维护学校的利益。其次要处理好与中层领导干部的关系，关系处理好，彼此互相信任，工作才能互相维护，互相支持，事业才能共同进展。再次，要处理好与老师的关系，对待老师要一视同仁，在大是大非面前要坚持原则，用自己的人品来影响老师，只有把老师的关系理顺，老师才能听从你的管理，才能维护你的工作。 2、务实抓好教学管理工作。 凡是教学管理比较好的学校，都有一套务实的做法。作为教学管理，要抓好教学管理，必需严格执行上级以及学校制定的各项工作制度。不定期的对老师、学生进行制度学习，以制度管人，以制度约束人。使全体师生有章可循，有法可依。充分发挥制度应有的约束力。在制度执行上，关键是突出一个“严字，狠抓一个“

12、实字，不满意于纸上，贴在墙上，说在嘴上。学校的绩效考核我都是从严管理，认真实施，取得很好的效果。为确保制度的落实，我作为教学管理，首先从自身做起，领先垂范，为人师表，带头遵纪遵守法律，主动做好老师思想工作，带头参加业务学习，理论学习，稍有空闲就蹲到班上听课，深化到学科组中去搞教学探讨，认真检查各种制度的落实状况，检查时，一丝不苟，对做的好的人和事，在老师例会上，学生大会上进行表扬，激励他们接着努力，对违章的必究，有错就改，真正的让他相识到自己错在什么地方，哪里做的不够，做到以人为本，坚持以思想教化为主。 三、要做敬业人 爱岗敬业是干好工作时必要条件。一个学校教学管理要抓好，我认为，教学管理应当

13、而且必需是一个敬业人，为事业而拼搏，为事业而奉献。 1、以身作则树典范。 以身作则，这是当好带头人至少的原则。在平日工作中，我给自己定下的规则是：要求同志们做到的，自己首先作到。因为我家在学校。考勤上我和老师们一样，每天早晨，七点半前我能赶到学校，下午，放学等老师们走后，我才往家赶，值班时，便和同志们一块检查晚休状况，直到学生们都安静入睡，再回宿舍休息。在此。我可以面对我的领导，我们学校的中层领导干部傲慢地说，全部的这些都是一个教化干部至少的应当做的。说实在的，确实很累，但看到自己学校进步，我感到很充溢。 2、埋头苦干当标兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出样子，在工作的过程中，自己始终坚持这条

14、原则。平常学校的工作千头万绪，上级各项检查又多，自己既抓教学，又要关心校长抓好其他工作，学生的学习，考试成果要参与解与分析；老师的常规落实程度，要参与检查梳理；各种制度考核的制定要参与探讨，档案资料的整理要把关，老师的培育支配要落实有时忙得真是连轴转，真想放下担子歇一歇，但想到领导的重托，同志们的信任，又不得不消除念头。特别是毕业班的教学，一刻也不敢大意，我都能深化老师中间，和他们一起探讨，一起总结，大家一起努力，做到让领导满足，家长放心，学生称心。 3、舍小顾大为工作。平常，无论在工作中，还是在生活中。自己也有亲情，也有苦恼，每当这时，自己总是坚持妥当处理好各种关系，以不影响工作为前提。 四

15、、要做学习人 作为一个教学管理要精通分管工作，驾驭过硬的业务本领，独档一面做好分管工作，就要不断学习。几年来，我利用业余时间，不断学习先进的教化理念，汲取教化教学管理的先进阅历。先后参加日照市教化局组织的校长上岗培训和教学管理提高培训，系统地学习新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与老师及学生评价等。自学素养教化的理论及现代教化技术等，通过学习，提高自身的业务水平，同时也提高自己指导业务工作的实力。 学校的工作是一项困难的教书育人的工作。特别是谈到学校的管理工作，由于自己年轻，加之阅历不够，难免出现很多感情用事或者个人主义的地方，敬请各位领导及全校老师指责指正。成果的取得只有靠

16、全体师生共同努力。信任有每一位教职工的通力合作和无私奉献，我校的教学质量的逐步提高，前景乐观。 教化是一种事业，工作是一种使命，岗位是一种责任，管理是一门艺术，管理无止境，愿我们每个人，在分管的一块责任田中，成为管理的能手，为我校的更上一层楼做出奉献。 其次篇：管理人员述职报告 管理人员述职报告 篇一：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关切、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 一年来，我依据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作支配，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷支配、车间

17、风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种异样状况的处理准备，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值

18、长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。 二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题刚好订正，觉察违章马上制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生

19、事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，催促动力运行人员“勤视察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制，并确保工作票和操

20、作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担忧全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故料想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有

21、烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，确定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，

22、首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的

23、老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故料想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，觉察问题责任到人；加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 篇二：公司管理人员述职报告 2022年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应

24、尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作，我积累了大量宝贵阅历，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成果。 岁末年初之际是收获的好季节，是回顾过去展望将来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、 平安管理方面 1、制订了具体的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班

25、组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、主动协作厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标记。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援协作工作挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣扬力度。 13、带着员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好互相工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 15、做

26、好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。 1 18、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产管理方面 1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序连接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用帮助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼喊应答方案。 7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产

27、量误差。 8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。 10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。 三、 机电管理方面 刚好与供应部门进行协商联络；刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产运用。 四、 故障处理方面 针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、

28、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障状况。 同时，教化员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。觉察问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、2022年工作规划 加强员工平安第一思想教化工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安向“我要平安真正意义上的转变。 严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加员工质量标准化责随便识，确保实现动态达标和全面达标。

29、 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来，带着108T班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着缺乏之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补缺乏，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。 管理人员述职报告 第三篇：管理人员述职报告 管理人员述职报告 篇一：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关切、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下

30、，请评议！ 一年来，我依据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作支配，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷支配、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种异样状况的处理准备，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，

31、在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。 二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题刚好

32、订正，觉察违章马上制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，催促动力运行人员“勤视察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，

33、而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担忧全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故料想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分

34、明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，确定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产

35、管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞

36、，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故料想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，觉察问题责任到人；加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新

37、，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 篇二：公司管理人员述职报告 2022年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作，我积累了大量宝贵阅历，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成果。 岁末年初之际是收获的好季节，是回顾过去展望将来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、 平安管理方面 1、制订了具体的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料

38、支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、主动协作厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标记。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援协作工作挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣扬力

39、度。 13、带着员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好互相工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。 1 18、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产管理方面 1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序连接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5

40、、充分利用帮助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼喊应答方案。 7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。 8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。 10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。 三、 机电管理方面 刚好与供应部门进行协商联络；刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工

41、作，有效推动各设备正常运转和投入生产运用。 四、 故障处理方面 针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障状况。 同时，教化员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。觉察问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、2022年工作规划 加强员工平安第一思想教化工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安向“我要平安真正意义上的转变

42、。 严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加员工质量标准化责随便识，确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来，带着108T班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着缺乏之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补缺乏，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。 管理人员述职报告 第四篇：管理人员述

43、职报告规范 1述职报告正文应有确定字数，繁简得当； 2附件需要逐一整理，列好书目； 3述职报告不规范的，3日内重新上报。 to：述职人干脆上级cc知会：人力资源部 from：述职人部门及姓名date：述职报告成稿日期 sub主旨：述职报告 1、任职期间的基本状况 1.1述职起止时间。 1.2本部门基本结构。部门及下属机构设置状况、名称。本人职责/本部门职能。 1.3人员状况。截止离职或述职日，本部门人员结构状况：在职人员状况、离职人员状况，附件：人员基本状况花名册。 2、部门财、物管理状况 2.1任期内财务预算及费用实际完成状况；下属人员有无违背财务制度问题； 2.2任期内本部门物资变动状况。

44、个人运用的公共物品的登记、交接状况。 3、工作完成状况 3.1上一时间段的工作支配完成状况以及运用的工作人日数。 3.2支配外事项完成状况及工作人日数。 3.3工作中存在的遗留问题及支配实行的解决方案和意料完成日期。 3.4部门管理改良和订正方面业绩。 3.5人员管理：包括违背劳动纪律状况，人才觉察，接班人培育，部门职员培训状况等。 4、下一步工作支配 4.1工作支配 4.2为完成工作支配实行或支配实行的保障措施 4.3下阶段规划(包括人员规划，仪器等的申购支配，费用预算) 5、述职自我评价：对本人工作业绩的评价 6、述职人签名/日期。 to：述职人干脆上级cc知会：人力资源部 from：述职人部门及姓名date：述职报告成稿日期 sub主旨：述职报告 1、任职期间的基本状况 1.1述职起止时间。 1.2本人职责。 2、个人涉及的财、物状况 2.1截止述职日，本人在财务借支状况；有无违背财务制度问题； 2.2个人运用的公共物品、办公用品的管理和交接状况。 3、工作完成状况 3.1上一时间段的工作支配或工作指令完成状况以及运用的工作日数。 比方24工作日内，出差17次，装机19次，装机一次通过率94 3.2支配外事项完成