2023年生产经理年度工作全面汇总归纳.pdf

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1、生产经理年度工作总结 我叫 xx，目前是 xx 公司的项目经理 xx年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，同年工作 在 xx 年被评为高级工程师，在 xx 年 1 月被评为十五大功勋先进个人 在日常工作中，能够严格达到党务工作人员的标准要求；能够用“三个代表”重要思想指导自己，遵纪守法，勇于奉献，勇于创新 工作 20 多年，一直奋战在施工一线。我参与主持了 16 个项目，面积近 20 万平方米，优秀项目率 100%，优秀项目 3 个，其中xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 xx 年 xx 杯项目，优秀项目 4 个，其余均为优秀。经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和经验

2、，其中主要成绩如下:一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。【/h/】XX年以来，我在工程搬运中始终把科学搬运和优化方案放在首位，不断研究和探讨适合工程搬运、可操作性强的施工方案，以满足工程和甲方无止境的需求 在每一个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点反复论证，应用科学的态度增加组织方案的科技含量 科学管理渠道在取之不尽用之不竭的延伸方案中 1。如 xx 住宅楼项目，建筑面积 24022，总高度 57.25 米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建没有常见质量缺陷的优秀项目和示范项目。【/h/】为保证工期，根据场地狭窄、周边住宅楼居民多的特点，原方案设计的基坑支护

3、灌注桩将采用水幕封闭，12m共 250 根桩，支出 93 万元 取而代之的是，密排水泥搅拌桩放置在圆形平面内，既达到支护桩的作用，又能止水。工期缩短 36 天，节约投资近 46 万元 赢得了甲方的满意，在粗钢筋的连接上，我采用了 cabr 异形钢筋套管冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方式提高了 3 倍的工作效率 2。原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减少模板之间的缝隙，施工缝处无明显痕迹，从而取消抹灰层。经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用投入，避免大量常见质量缺

4、陷。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子。大型工具太多，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点使用了工具式的悬挂货架，既轻便又省了不少钱 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标 在多年的施工中，我能始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的口碑，满足业主的需求，拓展企业的建筑市场，为美化市容创造更多精品 xx年以来，我坚持的方法如下:1。落入原生保护方法，提高监控到位 我在项目中坚持严格的质量保证本能功能和明确的分工 坚持质量书面交底和质量交接记录 确保每项质量施工都有书面交底 为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作 项目专职质量

5、工程师，我主动给他必要的相应权力，让他主动爱护质量，创造高质量，使他们进一步编制质量监控计划，并协助整体分工处理本项目的质量，确保质量监控无空白点 2、关键零件、关键监控 对于工程中容易发生质量事故的施工部位，我坚持设置专人检查监控，发现问题及时解决 3。严格规范，提高操作水平 在质量管理过程中，要动员大家严格按照规范验收，把好每一道工序，把城市优秀标准落实到操作面，让所有参与者都知道干样产品是城市优秀标准，做到产品一次优秀，避免二次维护 4、层层把关，人人把关 我一直坚持要形成一个每个人都检查项目的质量管理氛围 质量管理不仅是质量工程师的工作，其他项目经理也应该有质量指标 也对卓越的质量负责

6、 必须形成作业者对自己的施工面负责，分包队伍对承包区域负责 项目管理人员要对自己的项目创优指标负责，项目经理要对整个项目创优标准负责，使项目质量管理得到严格控制 通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的诀窍 丰富了把握项目本身质量的力量 同时，它在多年的建设中创造了一些著名的项目 比如为了确保理工学院教职工及居民楼创优工程的实现，我从源头入手，严格控制材料的进场。对于现场进口的各种材料，从材料的外观检查和复测，我配合设备搬运人员加强材料的验收，对不合格的坚决退出，确保工程顺利创优，并实施创优法，使工程赢得了市场和施工单位的信任和满意。为企业的声誉和占领市场做出了不可避免的贡献 【/h

7、/】三、合理安排工序，加快施工【/h/】作为项目指挥，我注重施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度的执行 特别是在多年的施工中，无论遇到什么困难，工期从来没有因为生产计划而延误过 我一直坚持:1。加强现场控制，落实计划安排。在日常生产过程中，我对施工现场有明确的规划，知道什么周期，在哪里完成。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划来指导和严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划实施 2。加强施工组织，确保资源到位 为了保证项目的顺利生产，我总是对材料、工具、材料等生产要素进行调配。，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作更有预见性，从而加强材料、工具、人力的合理配置，保证施工不间断 3。加

8、强项目插入，提高施工效率 按照工程多类型操作 合理组织和插入项目是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是水平混合作业，无论是反向作业还是正向作业，我坚持的宗旨是:统一协调、统一指挥、合理安排、精准定位。4。强化对人民的责任，实施零敲碎打的一揽子计划 根据施工位置，习惯做法是分解 项目进度指标，落实到每个工长。按照旬月保、月保、季保的工作安排，层层制定包计划，对项目进行包。【/h/】通过多年的坚持和取之不尽用之不竭的丰富上述四种方法，使我在项目进度管理中创造了项目的施工口碑。四是严格成本处理，提高项目效益 xx 年。针对工程造价，我在平时施工中一直坚持效益是工程的基础。没有效益，项目

9、就意味着缺乏价值 多年来，我在处理项目成本方面采取了两项措施:一是采取了项目成本分析系统，完善了内部处理接口 自己牵头组织项目成本人员、定额人员、预算人员、设备人员的月度项目成本分析会 并要求成本员上报当月费用请示，使计划零件、预算收入、设备材料消耗、成本核算达到数字圈，计算出对口控股项目的实际成本 同时在成本分析方面，要求各位官员在下个月提前预控项目成本，提前预测容易造成浪费的部位和现象，制定相应的解决方案 将成本管理问题消灭在萌芽状态 二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出 节约潜在项目是一个大家庭 多年来，我项目不断增强和改革自身的会计意识，不断修正自身的节约方法，在项目内部成本管理中注重节约 如果制造了小工具，尽量在内部加工 材料尽量集中在一个地方，减少两次跌落 文明施工，不追形势，追高标准 尤其是在材料的使用上，大家都讲究共同管理 形成一种人人都算账，人人都会算账的局面 通过多年来对这两种成本管理方法的坚持和完善，我们在项目的施工任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作 新的一年，我会继续努力，为企业的发展尽自己最大的努力