2023年县水务局工作经验汇报材料.pdf

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1、优质心得体会文档在您身边/双击可除 县水务局工作经验汇报材料 “十五”期间，我县牢牢把握水利发展的战略机遇，坚持兴利除害结合、开源节流并重、抗旱防汛并举的方针，加快了水利基础设施建设，强化了节水型社会建设措施，突出对水资源的节约、保护和优化配置。全县完成农村人饮解困、氟病改水、地震应急、李桥水库除险、日协贷款节水、寺沟灌区农业综合开发等骨干工程项。累计完成水利投资近万元，是“九五”的两倍多，其中争取国家投资万元。发展节水灌溉面积万亩，新增灌溉面积万亩，恢复改善灌溉面积万亩，水的利用率由“九五”不足提高到了，渠系利用率由提高到了，全县农村自来水入户率达。上述工程设施投入使用，取得了明显的社会效益

2、、经济效益和生态环境效益。优质心得体会文档在您身边/双击可除 是“十五”的最后一年，具有承上启下的重要作用。我县突出重点，攻克难点，建设完成了总投资万元的日协贷款节水灌溉项目及位奇镇高寨村五社安全饮水工程，解决了位奇镇高寨五社户人头（只）畜的饮水问题。建成了装机容量千瓦的李桥水库坝后电站和西干渠电站，实施节水增效示范县项目，发展节水灌溉面积亩。开工建设霍城北台子水库工程，完成了本年度建设计划任务。全面完成了灌溉管理指标任务，计划实灌面积万亩，实际完成万亩；计划春灌面积万亩，实际完成万亩，占计划的；计划夏灌万亩，万亩次，实际完成万亩，万亩次分别占计划的和；计划秋冬灌面积万亩，实际完成万亩。计划征

3、收水费万元，完成水费收入万元，其中：灌溉水费万元，人饮水费万元；实际征收水资源费万元河道采砂费万元；计划综合经营总产值万元，纯收入万元。扎实推进节水型社会建设，逐步形成了“总量控制、定额管理、核定水权、配水到户、公众参与、水量交易、水票运行、多水一体”的管水用水机制。强化责任，科学防控，抗旱防汛工作取得成效，全面完成了当年目标任务，为“十一五”实施打好了基础，为全县水利健康快速发展创造了条件。主要经验和做法：优质心得体会文档在您身边/双击可除 一、强化措施，坚持不懈保质量 针对目前水利建设项目多、投资大、资金渠道广、管理形式多样的实际，进一步加强对项目建设的质量管理和资金使用的监管力度，从严落

4、实项目法人制、合同管理制、招投标制、建设监理制、质量责任制等规定。一是“阳光操作”，加强资金管理。对李桥水库除险工程、人饮解困工程、寺沟灌区农业综合开发水利骨干工程、日协贷款节水灌溉工程、北台子水库工程的建设施工都进行了公开招投标。依据项目建设资金管理的要求，配备专职财会人员，严格遵循专户储存，专款专用，实行报帐制的原则，确保了项目资金的及时到位和安全使用。本文出自网 二是精心组织，狠抓落实，合理安排施工计划。充实技术力量，落实了行政领导和工程监理人员、施工技术人员工作职责，分工明确，责任到人，保证了工程的顺利进行。三是重视抓好质量保证体系，把质量管理真正落到了实处。施工单位健全了质量管理机构

5、，配备了专职质检人员。同时加强制度建设，采取以水治水的有效措施促进受益村社群众投工投劳，不误工期确保施工灌溉两不误。还结合各工程实际，编制了施工质量优质心得体会文档在您身边/双击可除 管理办法和施工管理奖罚制度，标段负责人岗位职责，质检人员岗位职责等一系列行之有效的管理制度和办法。四是强化工程质量意识，坚持高标准、严要求，精心设计、精心施工，努力打造精品工程，实现建设亮点工程的奋斗目标。始终把打造精品工程意识贯穿于建设的全过程，从勘测、设计、备料、开挖、衬砌、浇筑、养护到渠岸整修，都一丝不苟地抓紧抓好。五是加强工程监理，严格把关便于及早发现问题和及时纠正项目建设中的失误，为管理和使用创造更好的

6、条件。六是因地制宜，采取新技术，解决施工中的问题。在西干渠建设中对未发生冻胀的渠段，采取在原浆砌料石渠上现浇套砌砼新渠的办法改建，对冻胀严重的渠段采取拆除原渠，置换基土的办法，并利用原渠料石干砌恢复断面后再现浇新渠的办法；对地下水位高的渠段，采取埋设地下排水管道排水，置换基土，干砌料石衬砌恢复原渠断面后再浇筑新渠的办法，共铺设排水管道米，有效地解决渠道的冻胀问题。二、深化内部改革，水管单位活力明显增强 水管单位的改革是一项十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到准确把握改革的方向，又要正确处优质心得体会文档在您身边/双击可除 理改革过程中遇到的困难和问题。我们在深化单位职工人事改革的同时，拓展领

7、域，把改革不断引向深入。改革职称评聘制度。积极与人事部门联系，率先在水利系统打破以往学历、资历、论文为主的评定原则，而以工作能力实绩及对经济社会效益显著为主的职称评定办法，评定符合市内有效专业技术职务任职资格的同志名，为长期在基层工作没有学历而业绩突出的一些同志创造了良好的机遇，提供了展示自己才华和能力的大舞台，激励了广大一线工作的技术人才。深化水利单位领导层的改革。我们在全系统完成“三项制度”改革和全员竞争上岗后，将改革的领域进一步拓宽，积极配合组织、人事部门对农田水利工程队、霍城河水管处的名副科级领导进行了公开竞争上岗，结合我县实际打破了工人和干部身份界限，严格竞聘程序，稳步推进了两个基层单位领导班子的改革。达到了“上岗理直气壮、离岗口服心服”的效果，建立形成了高效协调的管理运行机制，激发了单位内部活力，营造了优秀人才脱颖而出的良好环境，充分调动了职工的工作积极性，增强了单位发展动力。三、加快供水设施建设，完善供水社会服务 我们始终把解决农村饮水安全问题作为服务三