经营部部长岗位职责.docx

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1、经营部部长岗位职责 第一篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1支持经营部的工作，对经理和副经理经营负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。 2关心经理、副经理经营做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。 3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。 4在副经理经营的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理， 数据。 5关心经理，副经理经营做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，协作公司完成分包工程招

2、投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实状况进行分析和修订经营部各类文件台帐。 6本钱管理小组成员。负责实施项目本钱管理工作，编制责任本钱限制支配书编制施工预算，并对预算的刚好性、精确性负责。 7负责限制分包本钱的支出，对分包本钱支出负责。建立健全项目本钱管理台帐，刚好进行本钱核算、分析，对本钱核算的精确性负责。定期对项目本钱状况进行核算，编制本钱自核报千，总结分析本钱费用的节超状况调整和完善本钱限制支配。 8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。关心工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部供应有关资料。 9受理工程业主对工程质

3、量的投诉，组织质量回访工作。 10参加本钱分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11审核月支配完成状况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算 工作。 12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。 13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。 其次篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 1. 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，驾驭市场动态，深化调查探讨，协作领导组织制定集团公司的中、长期进展战略，

4、为集团公司的长期进展供应明晰的思路。 2. 、开拓市场，刚好了解新项目、新思路；对外联络，找寻合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3. 全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 4. 建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获得有效的工程信息和情报。 5. 参与重点工程的结算，关心项目部解决决算中存在的问题。 6. 组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。 7. 严

5、格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际状况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审。 8. 催促检查合同履约执行状况，参与合同纠纷的调解。 第三篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划。 二、制订公司经营目标和支配，组织部门人员细化经营方案和实施方法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实。 三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获得有效的工程信息和情报。

6、 五、参与重点工程结算，关心项目部解决结算中存在的有关问题。 六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度。 七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际状况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批。 八、催促检查合同履约执行状况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。 营销人员的岗位职责 一、收集相关业务信息，分析市场需求。刚好收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选状况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。 二、拓展新的对外工程项目。 三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。 四、对投标项目的预审或后审资料进行

7、审查，确保资料整齐、完好无误。 五、负责经营费用的收取；保证经费平安性并刚好收取上交财务部。 资料员岗位职责 一、负责全部投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整齐，规范，完好无误。 二、保证资料平安，保守公司机密。 三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。 四、建立资料、证件流淌台帐当事人签字定责，随时查验。 五、建立合同台帐，并分送公司相关部门。 六、负责经营部全部公文签字流程以及往来文件收发登记工作。 七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。 第四篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 干脆上级：总经理 干脆下级

8、：经营部副部长、预算员 本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成干脆领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务: 1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发阅历，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施支配，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，觉察问题刚好调整改良；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。 2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发支配，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作

9、；从公司整体进展的角度协调各事业部的市场开发支配，到达整体最优。 3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作支配，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作支配，并催促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制部门预算，降低费用本钱。 4、完成干脆领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权 对市场开发支配制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权 有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权

10、对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用运用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的精确性负责 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的限制状况 下属行为管理 第五篇：工程项目部经营劳资部长岗位职责 经营劳资部长岗位职责 一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经 营思想、方针、目标和各项规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的经营指标。 二、严格依据公司经营管理标准，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关 日常具体业务，依法、循规、按

11、程序，进行规范化的管理。 三、合同管理。本着“重合同、守信誉的原则，主动宣贯合同条款。刚好对合 同履约状况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。 四、预算管理。 组织、检查、催促本部门，精确、刚好地完成施工图预算编制、 工程投标报价、结算、测算等。 五、目标本钱管理。组织、协调相关部门，遵循刚好性、适应性、简便易行性、 责权利相结合的原则，依据目标本钱管理的流程，对项目目标本钱进行制定、分解、限制、分析，为各级经营活动分析供应根据。 六、劳开工资管理。细化项目劳资管理方法，维护工资政策、人事政策的肃穆性。 根据“按劳支配的支配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳

12、动主动性，维护员工的合法利益。对劳动力支配编制、用 工合同、工资支配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。 七、基础资料管理。建立具体的工程合同、预算、结算、目标本钱、工程拨款、 劳动合同、工资、劳动力支配、劳动定额等台账 。精确、刚好编报有关报表，为企业经营管理供应基础资料。 八、信息搜集。广泛收集、驾驭、跟踪有关工程资源开发信息、目标本钱、预结 算资料， 预算定额、费用定额、材料价格、典型代表性工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析供应根据，以提高公司核心竞争力。 九、负责带着全体本部门人员经常深化工地，刚好了解和驾驭与预结算、劳动定 额编制，有关的实际施工现场状况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素养、技能水平。坚持实事求是的科学看法，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制精确率。 十、完成领导交办的其它工作和任务。 xx项目经理部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页