综采二队企业文化建设规划.docx

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1、综采二队企业文化建设规划 第一篇：综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必需树立“学习企业文化、实践企业文化的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质平安型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、和谐进展型区队，不断提高区队创建力、凝合力和竞争力的基础工作，根据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际状况，特制定综采二队企业文化建设规划。 一、总体思路 为提升我队管理水平和员工队伍素养，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略进展目标，探究出一条符

2、合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S行为“准军事化管理标准，抓好我队员工的行为规范。使员工志向信念更加坚决；企业核心价值观深化人心；员工队伍综合素养进一步提高，员工全面进展的环境与气氛进一步优化；区队形象

3、得到全面提升；适应 1 综采二队企业文化建设规划 创建“五型区队、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。 二、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，实行科学进展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以平安高效为目标，以团队卓越为追求，推动“五型区队建设，把我队打造成“神华标杆区队。 三、具体措施 依据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体才智的能量，产生“聚能效应，形成特色显明的区队文化，使我队企业文化气氛日益浓郁，本队形

4、象不断提升。 一是制订区队子文化系统、区队平安文化体系。 二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。 三是确定平安愿景、平安生产目标、平安核心理念、平安生产观、平安价值观、平安道德观、平安亲情观、亲情寄语、个人平安愿景。为使宽阔员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，实行如下推动措施： 1、实行班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。 2 综采二队企业文化建设规划 2、利用黑板报分期宣扬重点内容。 3、组织全员进行企业文化学问考试 4、搞好企业文化宣扬工作。 四

5、、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、留意养成、规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为。 3、讲究礼仪，提高职工思想素养、道德品位。 五、加强领导，主动推动区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ： 组 长：杨生仁 姚 军 成 员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰 四、区队文化建设的核心内容 一核心内容：加强员工的思想政治教化，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 二愿景目标 1、区

6、队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一样 同心协力 着眼大局 平安创收 3、个人愿景目标： 队长愿景目标：构建“五型区队，打造“精品工程。 3 综采二队企业文化建设规划 书记愿景目标：创“红旗支部，培育“一流员工。 副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。 白文军：平安生产向零进军。 杜永福：狠抓平安生产,提高工程质量。 冯正明：真抓实干，提高生产效率。 邵万福：不断创新，杜绝“三违。 技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。 陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。 李志虎：身体健康，事业有成。 魏银杰：平安生产，和谐家庭。 三基本理念 1、质量理念 质

7、量为本，留意过程，持续改良，打造精品 树立质量为本的观念在过程中加强限制，对每一个关键微小环节的失误都刚好订正。留意管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，留意流程的合理和顺畅。要在工作中不断改良，改良流程，使之更加合理；改良技术，使之更加先进；不以短暂的领先而高傲。产品要精致，管理要精确，我们全部的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。 2、学习理念 学习变更命运，学问成就将来 我们处在学问和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持 4 综采二队企业文化建设规划 不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理实力和专业水平，为企业

8、创建更大的价值，为自己赢得更广袤的事业空间。 3、创新理念 用于探究，自主创新 探究是创建的先导，探究意识确定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增加进展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增加企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，激励原始创新和集成创新，更多地运用引进消化汲取再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。 4、工作理念 今日再晚都是早，明天再早也是晚。 争时间，抢速度，今日的工作绝不行以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，想方设法往前赶。 5、团队理念 凝心聚力，同舟共进 弘扬团结协作的精神，心往一处想，力

9、往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐进展。 五、实行神华集团企业文化建设纲要简称“纲要的具体措施 1、认真学习纲要 利用班前会学习纲要，把纲要中的核心内容、指导思想、企 5 综采二队企业文化建设规划 业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和驾驭纲要实质。 2、主动宣扬纲要 利用板报、专栏宣扬纲要和手册，营造文化建设的气氛，不断提高员工的文化品尝，用文化的力气来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前进展。 3、实行纲要 坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区

10、队文化建设组织领导。 各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组平安教化培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、平安理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。 1、每月开展一次有关主题活动，深化探讨区队、班组文化建设的内涵。 2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。 3、刚好总结阅历，选树典型，加强沟通，表彰先进，全面推动班组文化建设。 综采二队 二一年度 6 其次篇：综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必需树立“学习企业文化、实践企业

11、文化的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质平安型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、和谐进展型区队，不断提高区队创建力、凝合力和竞争力的基础工作，根据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际状况，特制定综采二队企业文化建设规划。 一、总体思路 为提升我队管理水平和员工队伍素养，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略进展目标，探究出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂。规范制度文化

12、，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S行为“准军事化管理标准，抓好我队员工的行为规范。使员工志向信念更加坚决；企业核心价值观深化人心；员工队伍综合素养进一步提高，员工全面进展的环境与气氛进一步优化；区队形象得到全面提升；适应 创建“五型区队、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。 二、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，实行科学进展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，

13、应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以平安高效为目标，以团队卓越为追求，推动“五型区队建设，把我队打造成“神华标杆区队。 三、具体措施 依据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动 集体才智的能量，产生“聚能效应，形成特色显明的区队文化，使我队企业文化气氛日益浓郁，本队形象不断提升。 一是制订区队子文化系统、区队平安文化体系。 二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。 三是确定平安愿景、平安生产目标、平安核心理念、平安生产观、平安价值观、平

14、安道德观、平安亲情观、亲情寄语、个人平安愿景。为使宽阔员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，实行如下推动措施： 1、实行班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。 2、利用黑板报分期宣扬重点内容。 3、组织全员进行企业文化学问考试 4、搞好企业文化宣扬工作。 四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、留意养成、规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为。 3、讲究礼仪，提高职工思想素养、道德品位。 五、加强领导，主动推动区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ：

15、组长：杨生仁姚 军 成员：白文军 杜永福邵万福冯正明陈小磊 李志虎魏银杰 四、区队文化建设的核心内容 一核心内容：加强员工的思想政治教化，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 二愿景目标 1、区队愿景目标：建神宁标杆区队创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一样同心协力着眼大局平安创收 3、个人愿景目标： 队长愿景目标：构建“五型区队，打造“精品工程。 书记愿景目标：创“红旗支部，培育“一流员工。 副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。 白文军：平安生产向零进军。 杜永福：狠抓平安生产,提高工程质量。

16、冯正明：真抓实干，提高生产效率。 邵万福：不断创新，杜绝“三违。 技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。 陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。 李志虎：身体健康，事业有成。 魏银杰：平安生产，和谐家庭。 三基本理念 1、质量理念 质量为本，留意过程，持续改良，打造精品 树立质量为本的观念在过程中加强限制，对每一个关键微小环节的失误都刚好订正。留意管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，留意流程的合理和顺畅。要在工作中不断改良，改良流程，使之更加合理；改良技术，使之更加先进；不以短暂的领先而高傲。产品要精致，管理要精确，我们全部的努力都是为了最终把神

17、宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。 2、学习理念 学习变更命运，学问成就将来 我们处在学问和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持 不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理实力和专业水平，为企业创建更大的价值，为自己赢得更广袤的事业空间。 3、创新理念 用于探究，自主创新 探究是创建的先导，探究意识确定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增加进展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增加企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，激励原始创新和集成创新，更多地运用引进消化汲取再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。 4、工作理念 今日再晚都是

18、早，明天再早也是晚。 争时间，抢速度，今日的工作绝不行以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，想方设法往前赶。 5、团队理念 凝心聚力，同舟共进 弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐进展。 五、实行神华集团企业文化建设纲要简称“纲要的具体措施 1、认真学习纲要 利用班前会学习纲要，把纲要中的核心内容、指导思想、企 业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和驾驭纲要实质。 2、主动宣扬纲要 利用板报、专栏宣扬纲要和手册，营造文化建设的气氛，不断提高员

19、工的文化品尝，用文化的力气来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前进展。 3、实行纲要 坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。 各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组平安教化培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、平安理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。 1、每月开展一次有关主题活动，深化探讨区队、班组文化建设的内涵。 2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。 3、刚好总结阅历，选树典型，加强沟通，表彰先进，全面推动班组文化建设。 综采二队 二一 6 第三篇：综采队文化理念 文化理念 综采队平安文化理念

20、 鲍店煤矿综采队成立于1984年，现有在册职工196人，其中10名管理干部，党员42人，高级工58人， 技师26人，兖矿集团优秀技能人才11人。本科及以上学历7人，专科33人，中专41人。拥有三个生产班，一个检修班。班组正职全面负责班组平安管理工作，班组副职全面负责平安生产工作。支部书记全面负责平安教化思想政治工作。区长全面负责平安管理工作。区队副职全面负责平安生产工作。 综采队以追求卓越为目标，坚持以人为本，加强“双基建设，推行“精细化管理，以共同学习为基础，留意培育职工道德素养和技术素养，不断强化技术创新，建设平安、优质、文明、高效的综合型区队。在“质量标准化和“经济市场化的战略性转变中，

21、狠抓设备管理，设备改造和工程质量，优化劳动组合。以技术创新为手段，不断学习，努力打造学习型区队。超前思维，与时俱进、与平安生产法制并行，塑造了高科技平安生产管理手段、高素养平安生产人才、高效率平安生产机制、高质量平安生产信息，坚持以科技进步促进展，走质量兴队之路。96年至今，杜绝了重大人身事故和机械事故的发生，实现平安生产10周年。 1993年产煤188万吨，创出了华东地区综采单产的最高水平；1997年网下放顶煤产煤263万吨，创网下综采放顶煤全国最高记录，为全国网下放顶煤的开采，探究出了一条胜利之路；2000年综采单产突破了350万吨，名列全国第三； 2004年产量突破600万吨，提前一年完

22、成6651工程。先后打破了“创双百万、“ 5345工程、“ 5356工程、“ 6651工程历史记录和奋斗目标。质量标准化建设稳固保持了行业级达标成果，在集团公司第三届技术比武中获集体三等奖。综采队先后荣获山东省十佳采煤队，集团公司红旗区队，六好区队、十佳模范党支部等六十多项荣誉称号。成为著名全国的“明星区队 第四篇：综采队文化建设实施方案大全 企业文化建设实施方案 综采队 时间:2022.4 综采队文化建设实施方案 企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“好用价值的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它

23、不是一般地信奉和提倡的价值理念，而是必需付诸实践的价值理念；从作用上看，它留意于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。根据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素养，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施： 一、指导思想 区队平安文化具有平安价值取向和目标取向。它把区队的经济效益、平安效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现区队全年平安目标。 二、总体思路 文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以平安为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动

24、，经过活动的不断开展把我队打造成行为规范化、工作标准化、行动军事化、生产平安化的优秀文化建设队伍。 三、建设目标 2022年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍。 四、领导小组 区队文化建设是一项探究性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以平安为本，全员参与的一项活动，根据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组。 组 长：闫汝智 张豪华 副组长：高天明 慎松战 常岩 张力友 陈印全 耿军喜 李振刚 张金田 成 员：李金奎 李小顾 黄红伟 侯学晨 陈红彬 朱福聚 马铁头 赵新建 刘春明 刘双印 杨建领 陈 刚 芮刘建 田东亮 孙光明 五、区队平安文化建设目的

25、 一是树立企业平安生产形象、塑造企业的平安生产奋斗精神； 二是贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理、总体推动“的方针，爱惜员工的身心健康和平安； 三是提高全员的平安意识和平安文化素养，形成“珍惜生命、平安第 一、自保互保互爱的人际关系和文化气氛，实现平安文明生产； 四是处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系，树立正确的平安人生观和价值观。 五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的平安文化模式； 六是建立平安生产长效机制，实现平安生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前进展。 六、重点抓好几项管理 1、加强宣扬，提高职工对企业文化的相识 我队职工

26、素养参差不齐，素养相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西，要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来。 2、做到企业文化“三结合 1点面结合 根据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为试验班组，然后同时宣扬、实施，然后带动整个队伍的建设。 2内外结合 在开展区队企业文化建设的同时，要主动向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法。 3上下结合 企业文化说到底是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业驾驭，区队要时刻于企业联系，刚好、精确传达上级平安

27、文件、会议、指示、指令精神，使文化建设始最终企业保持一样。 3、企业文化建设抓好“三落实 1思想观念要落实，做到相识到位 思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话。我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在平安生产中的作用，要擅长从实际动身，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等。 2工作部署要落实，做到措施到位 在抓落实上，我们必需根据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人。对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓到底，不达目标不罢休。 3工作作风要落实，做到转变到位 我们要始终保持一股干劲、一股精神、一股热忱，把自己工作的着力点

28、放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映剧烈的问题处理好。 4、加强职工平安意识培育和素养建设 员工平安意识淡薄和平安素养不高是实现平安生产最大的隐患。培育平安意识，提高员工素养，在平安文化建设中尤为重要。平安意识培育和素养建设，就是把区队平安精神文化，包括平安价值观、平安理念、平安规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循敬重人、理解人、关切人、疼惜人的原则，运用宣扬教化、培训这两个手段，围绕企业平安生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣扬教化活动，不断增加全体员工的平安生产意识，营造平安生产良好气氛，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的平安生产技能，把区队平安管理提升到文化

29、管理的层面，建立平安管理长效机制，为区队平安生产供应强有力的精神动力、思想保证和智力支持。 5、职工培训工作 建立学习型区队、培育学习型员工是目前我队的进展方向，也是成为先进文化建设区队的的胜利做法。要做到这上点就必需建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，适合区队平安生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教化体系。通过发挥考核和激励机制的作用，充分调动员工学习的主动性和主动性，为区队平安生产供应高素养的人才支持。 6、准军事化管理 随着企业的不断进展和全体职工素养的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必需从基层抓起，使员工提高执

30、行力度，必需从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。 7、手指口述 大力推广井下手指口述的应用，并不断规范职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在规范自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的驾驭状况和礼貌用语进行不间断抽查，并根据职工的驾驭状况赐予适当的奖惩。 8、平安生产 搞好平安生产工作，主要从以下几点做好： 、坚持每周一次的平安例会制度，把“查思想补教化、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实作为例会的核心内容。 、坚持每周一次的“平安活动日制度，学习、贯彻、落实有关平安生产文件、会议精神，搞好平安学问的学习培训

31、。 、班前平安教化要有如下内容：1点评本班前一天平安质量明细化排名排队状况：2实行上级平安生产文件和会议精神；3针对性地支配布臵本班平安留意事项；4进行平支配查；5平安宣誓。 、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员协作共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有支配、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关。 七、班前会主要步骤 1、点名 八点班小班人员点名时间为5：30分，生产班人员点名时间为6：00；四点班点名时间为13：50；零点班点名时间为21：50。上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员起先点名。 、失信员工表态 失信员工介绍自己在工作中存在缺乏，被评为失信员工的缘

32、由，以后在工作中准备如何改正。 、验收员点评 当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题出现的根源，本班应留意的问题。 4、值班领导总结、部署本班工作 由值班队长总结现生产中存在的问题，说诞生产中存在的平安隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理平安隐患及质量标准化标准。 5、平安誓词 全体起立朗诵平安誓词 八、制定6S行为准则 1、准时： 1、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。 2、不旷工，不脱岗，按时交接班。 3、按时完成当班工作任务。 4、按时填写记录、台账和牌板。 2、清洁： 1、穿着整齐大方，讲究个人卫生。 2、设备、工具保养完好整齐。 3、清理责任区内杂物，保

33、持工作场所清洁。 3、标准： 1、严格执行岗位作业标准和操作标准，规范作业 。 2、工程质量动态达标。 3、节省原材料，限制物料消耗。 4、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。 5、按规定标准完成当班工作任务。 4、整理： 1、清理不用的、过期的文件或物品。 2、物品、工具分类存放，摆放整齐。 3、物品和文件数量明确，标识清楚，定臵管理。 5、平安： 1、严格 执行煤矿平安规程及其它平安生产文件和规定。 2、严格按岗位作业标准中平安要求作业 。 3、作业行为规范，作业现场平安。 4、勤于视察，刚好觉察、处理现场隐患。 6、素养： 1、言行文明，举止大方，团结同志，恳切守信。 2、听从指挥，协

34、作协作，遵守职业道德。 3、加强学习，不断提高业务水平。 4、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。 九、推行文明用语及禁忌行为 1、文明用语 问候类：早上下午、晚上好！早安、晚安、您辛苦了、您好 客气类：请、您、再见、您走好、感谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗？我能帮您吗？ 致歉类：对不起、没关系、不好意思 祝福语：请留意平安 、 祝您快乐 、 祝您平安 2、禁忌行为 1不说脏话、粗话、不说伤人的话； 2不随地吐痰、乱扔杂物； 3不打架斗殴，不酗酒滋事； 4不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所； 5不信谣传谣，不搞迷信赌博； 6不损坏、窃取企业任何财物； 7

35、不旷工、不迟到、不早退； 8不私自离开工作岗位； 9工作期间不干与自己工作无关的事。 第五篇：通风队企业文化建设规划方案 通风队企业文化建设规划方案 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势进展的要求，根据九矿宣教工作的部署，从今年起先，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。 一、建设企业文化的意义和必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝合员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先

36、进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增加本单位的综合竞争实力。 2、加快本单位进展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足进展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的单位形象。在新的进展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、特性显明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定进展供应良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适

37、应、与本单位改革和进展相适应的文化体系，正确引导宽阔员工的思想和行为，是深化改革、推动进展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要按部就班，着眼于本单位进展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力提倡和主动实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参与。 二、建设通风队企业文化的思路和基本原则 1、思路 全面贯彻科学进展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素养为动身点，树立与本单位进展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化

38、体系。努力建设具有科学进展理念、优 秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康进展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持听从和服务于本单位的进展战略的原则。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、进展方针、管理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本单位持续、协调、快速进展服务。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素养的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝合员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不仅个人的志向要领

39、先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。第 四、坚持按部就班、创新进展的原则。从本单位长远进展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推动；坚持创新进展、与时俱进，在进展实践中不断给予企业文化新的内涵。第 五、坚持敬重群众、全员参与的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要主动挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的看法和建议，充分发挥全体员工的主动性和创建力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建设本单位企业

40、文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的进展战略，全面推动物质文化和精神文化的健康进展，深化员工对以“平安第一为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本队形象，进一步提升企业平安文化效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、留意实践，构建有“企业平安特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵敏多样的方式方法，灌输平安文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有本行业性质和本单位特点的企业文化理念。 其次、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度

41、和职工的具体行为。要深化实行公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，进展之本。坚持用先进文化凝合人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，主动营造自我激励、自我约束、自我进展和促进优秀人才脱颖而出的环境和气氛，培育高素养、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝合员工的文化力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增

42、加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟接受先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，主动推动文化强

43、企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品知名气、领导有正气、职工有士气的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式进展战略目标供应不竭动力。 通风队企业文化建设规划方案 单位：通风队 时间：2022年1月 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页