综采队队长工作总结.docx

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1、综采队队长工作总结 第一篇：综采队队长工作总结 2022年工作总结及2022年工作支配 我2022年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；其次部分是十月起先到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。 2022年在公司领导正确指引下，作为一名党员我接着深化学习科学进展观，关注十八高校习实行十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。 第一部分：对公司各项生产支配、工作支配认真组织和指挥生产调度，顺当完成了平安生产任务，主要做了以下几方面的工作： 一、根据调度室实际状况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室

2、人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通供应良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深化采掘一线，调查探讨，分析生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况，并就重点问题提出自己的看法和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支协作理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

3、对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度气氛，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了宽阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策根据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，并催促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真谛视每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装 ，我多次组织召开专

4、题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。 三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井平安生产的重要环节，所以，在调度室管理、催促日常生产方面，我始终保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺当完成200万吨的生产任务而努力。 四、2022年4月份起，调度室起先接手煤质管理工作，我马上将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势特别严俊的状况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度

5、监控指挥中心作用。按质量标准化要求 规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完好的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、牵头做好六大系统的安装和运用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入运用，本次改革为矿井平安和通信供应了有力保障。 其次部分：根据公司人员调动支配，我于十月份到综采队履职。我如今对这三个月的工作从以下几个方面做个简洁总结。 一、平安生产方面： 1、我来到之后努力在综采队培育一种平安气氛：“在岗一分钟、平安六十秒这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中表达出来。 2、加强互保

6、联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命平安。 3、在生产上接着依据公司的生产支配执行，圆满的完成了公司2022年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。 二、队务管理方面： 1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要不正之风。 2、跟班队长做好现场工作落实，刚好处理工作中遇到的困难，做到出现问题刚好汇报刚好解决。 3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩玩耍，一经觉察肃穆处理。 三、班组建设方面： 1、学习其他单位“四型班组建设的好阅历并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超的气氛日趋深厚，班组建设水平整体得到提升。 2

7、、加强班组职工培训，培训主 要分为平安培训和技能培训，我队抽出一名高校生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的平安意思同时提高了工作技能。 四、学生培育方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论学问与现场实践相结合，成为可用之才。 以上是我2022年工作总结，下面说说我2022年的工作支配。 一、生产方面： 1、2022年综采队工作支配主要根据集团公司的生产任务制定。 2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的平安快速高效安装是重点，针

8、对这个问题我队于2022年12月6日召开专题队委会。 二、平安方面： 1、加强职工平安生产意识，使职工从思想上发生转变，切实实行“生命至高无上、平安进展第一的平安文化理念。 2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。 三、培训方面：加强做好全员平安培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。 四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成主动班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力休戚相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速进展。 五、学生培育：接

9、着依据公司的高校生人才培育支配实行，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。 2022年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑醒悟接着努力，为龟兹矿业的将来快速打下夯实的基础。 其次篇：综采队副队长工作总结5 个人工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为一线综采队组机电副队长，我紧密结合综采队的工作实际，依托检修班组，主动制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机

10、电方面的规章制度 进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推动和机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的冲突在检修班人员数量惊慌上表达的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机选拔有实力的阅历丰富的职工担当包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定支配，避开无支配状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用状况。在生产班

11、组配备能独立解决一般电气故障的小班电工刚好解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培育工作 人是做好一切工作确实定因素，高素养人才则是队组生存、进展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，主动施行以老带新的人才培育战略，支配检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工项目中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工项目中也取得了前几名的好成果。 三、搞好机电质量标准化工作 在

12、机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好状况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组细心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯洁净整齐。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变中求“变,在微小之处见精神。 四、13年工作方向 2022年对于综采队来说有是富有挑战的

13、一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建设，深化区队管理，加强队伍技术比拼沟通，加强技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，创建更大的价值。 五、对公司的建议 建议公司与邻近的公司或其他兄弟单位开展技术比拼、技术合作攻关、阅历沟通方面的活动，提升我矿技术阅历积累。 第三篇：综采队副队长工作总结3 2022年工作总结及2022年工作支配 2022，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担当综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际状况，不断主动探究和总结新的综采设备管理方法、管理阅历。虽然取得一些成果，但还有很多缺乏

14、，还有很多工作要做。现将2022年工作汇报如下： 一、 工作目标完成状况 1、我担当综采队电工班长，主要关心机电副队长管理机电工作。在平常的工作中，对班组要求严格，留意质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。 2、A6-101综采工作面顺当安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关限制设备近20台件，；敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马领先。在工作中我以身作则，主动带着班组，发扬 “能吃苦，能战斗的精神，知难而进，迎难而上。与

15、班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。 3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培育，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。 二、工作中存在的问题 在看到成果的同时，我也相识到，我的工作离公司、队里的要求，还有确定差距，主要表现为： 1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生； 2、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养和管理学问尚需

16、进一步学习； 3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是平安工作更不能松懈，要时刻高度警惕。 班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。 三、今后的工作目标支配 1、学习不放松，不断的充溢自己，努力提高水平；更好的适应工作需要，以更精彩的完成各项任务； 2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急实力，缩短事故影响时间； 3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必需强化班组管理。充分发挥班组长在平安生产中的作用；不仅自己具备先平安后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让

17、他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的方法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章； 4、加大现场平安管理的力度，肃穆查处各种违章行为。 今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，觉察违章现象必需马上制止，对查出的问题马上进行支配处理，坚决订正违章行为，严防人身损害事故。 5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂；小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好状况。要求检修班细心维护，保证设备正常运转。设立奖

18、罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。 回顾过去，我担当机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多学问与技能，在实践中磨练与成长。如今领导信任我、激励我，让我担当更重要的职务，我特殊感谢给我熬炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业学问，提高管理实力与自身素养，认真完成领导支配的各项任务，把所学到的学问应用到生产实践中去，为龟兹矿业的进展尽自己最大的力气。 第四篇：综采队副队长工作总结2 工作总结 时间荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电副队长感到责任重大，首先组织职工及机电修

19、理人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿平安规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的方法加强职工学习及新工人的培育。依据设备完好标准做好设备的修理保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消退隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，协作队长、技术员开展好平安技术学问培训，使我队的学技术热潮上升。 出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样协作队长搞好平安生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电

20、设备的检修质量干脆影响全队的平安生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作看法，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理支配检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了平安生产。 平安生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的平安，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证平安生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命平安，不能只是停在口头上。“三违就是犯罪，我保

21、全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工平安自觉性。带着学习平安事故案例，平安口决、教化职工怎样防范什么地方平安、什么地方担忧全，怎样处理担忧隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于实行一系列措施，平安工作明显提高。 一年来，我能精确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今日的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化；一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热忱则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动

22、性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。 作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我留意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。 在工作中也有很多缺乏之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。 在日常工作和生活中，留意自身的提高，找寻目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务学问学习，提高管理、全面提高综合实力，增加自身创新实力、自觉培育可持续进展的实力，跟上企业进展的步伐，使之与企业快速进

23、展的根本要求相适应。 综采队取得的全部成果，都是综采队我们共同努力的结果，全部人的功劳。 第五篇：综采队队长岗位责任制 综采队队长岗位责任制 1、在分管副总的领导下，抓好生产以及本单位的日常工作。对全队的平安、生产全面负责，主持全队的行政管理和技术管理工作，是本单位的平安第一责任者。 2、认真组织本单位人员学习“三大规程，落实上级下达的各项规章制度。建立健全各项管理制度，组织对员工进行平安生产和技术规程的教化。 3、组织编写生产组织支配以及对设备定期检修、检查，合理支配生产。 4、协作培训部门做好本单位各技术工种的技术培训和考核工作，提高员工平安意识和生产素养。 5、定期检查和分析生产设备运行

24、状况，随时驾驭材料消耗和定额，保证生产活动平安高效的进行。 6、随时检查各工种对各项制度的执行以及上岗状况，奖罚分明，关切员工生活。 7、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。 8、深化井下，深化现场，刚好觉察和解决平安生产中存在的问题。定期组织召开班组长、生产骨干会，分析解决生产中存在的问题。 9、分管范围内发生事故时，刚好深化现场组织人员进行抢救处理，并制定防范措施。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页