综采队工作总结.docx

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1、综采队工作总结 第一篇：综采队工作总结 综采队工作总结 综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建胜利，7月10日综采队全体员工进行了平安培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和协作下进行了综采工作面的整体安装。 取得的成果如下： 1、沟通电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。 2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。 3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。 4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

2、 5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式裂开机PCM160型，井下安装调试。 6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。 7、工作面供电系统的安装调试。 在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的特殊精彩，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确支配和矿职工的团结协作。 尽管成果显著，但在安装期间还是存在以下问题。 1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置驾驭不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响

3、了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员协作还不是很默契，语言沟通有差异。 2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。 3、平安问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事务。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的主动努力协作下，都一一得到了解决。 8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板驾驭不够，没有限制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较裂开，工作面

4、推动该处时，先是第56架支架处冒顶严峻，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后接连扩展到13架，给工作面带来了严峻威胁，工作面被迫停产。随后综采队马上成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，实行了以下措施： 1、成立领导小组现场跟班，觉察问题刚好处理。 2、确立“降低采高边推动边护顶边调架扶架的指导思想。 3、严格限制工作面采高，严禁支架超高运用。 4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通。 4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。 9月份期间，综采队取得成果如下： 1、推行

5、实施了“手指口述平安确认法。“手指口述主要是通过简洁的自我问答、自我反省，快速集中留意力，精确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到平安确认的作用，娴熟驾驭岗位责任制及操作规程，提高工作效率和平安意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为平安生产打下良好的基础，也为我们撑起了平安的爱惜伞。 2、坚持班前宣誓。 3、公司第三季度平安质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。 通过这一个月手指口述的推行，觉察以下问题： 1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。 2、觉察有走过场、玩花架子、做外表文章的现象。“手指口述的推行是一个特殊艰苦而又漫长的过程，不行能一跃而就，

6、也不行能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何状况都不动摇推行“手指口述的信念，都不停止推行“手指口述的脚步，从而实现平安生产。 9月20日综采队正式采煤。一切工作都在惊慌有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的进展做出我们的奉献。 第四季度的工作支配。 1、认真实行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重原则，坚持“三不损害提高平安管理水平和工人的技术素养，避开特大事故的发生，实现平安季。 2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就确定会胜利，使综采队形成强大的凝合力，成为一支坚不行

7、摧的强大团队。 3、加强平安质量标准化工作。实行“三抓，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。 4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格依据检修支配内容做好设备的预防检修工作，把事故歼灭在萌芽状态，为生产班的顺当生产做好充分的准备。 5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可接受集中学习、业余培训，拜有阅历的人为师等。但不管实行哪种方式方法都必需做到学用一样。 6、推行“班组动态平安联保。班组动态平安联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行平安联保，职工与班长签订协议。班长负责对平安工作进行检查、监督和指导。平安联保，能有效限制

8、员工担忧全行为。 7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。 综采队 2022-10-15 其次篇：综采队五月工作总结 5月份学习汇总 本月三台皮带问题慢慢削减，同时受回采地质影响，回采工作面倾斜角度18到22不等，回采工作面设备和生产工艺出现了不怜悯况的问题，如机组落道，刮板输送机“上蹿下跳等，意料将来，随着俯斜开采转为仰斜开采，过渡期工作面影响生产的问题将常规化。过度到仰斜开采，液压支架后方压力将增大，应时刻关注上下两道端头支护。下面汇报本月所学到的专业学问： 1、 当工作面煤壁出现穿层现象时，刚好视察矸

9、层厚度及走向，当矸层平行于顶底板，只能实行平推的方式通过。当矸层从煤壁底板慢慢过度到顶板时，不视为重要影响可以忽视，顶底旁边有矸层时，为削减对煤质的影响及设备的损坏，刚好挑顶或卧底。 2、当有大块通过裂开机时，裂开机司机应放慢速度，使大块裂开，削减堵眼的概率。 3、机组落道缘由分析及建议 1工作面倾角达19时为机组的极限运用状况，上行割煤时功率发挥完全，下行时功率发挥不完全，下行时切记不行空行，这也是造成机组落道的缘由之一。 2同时包机人员应在工作面倾角达19以上时，刚好视察机组走形轨道擦痕及滑靴磨损程度，刚好备件更换。 3机组司机割底不平也是造成事故的主要缘由之一。 4当回采工作面倾斜角度超

10、过18并有接着增大的趋势时，刚好制定防止机组落道措施，爱惜走行轮。 4、机组司机应留意机组走行至机头处的扫货问题刚好清底板，以免机头、机尾差尺。 5、水泵损坏频繁，主要缘由为未刚好清理水泵造成烧泵，按规定，潜水泵应漂浮在水面以下，我回采工作面基本不达标，没有人员进行降温与清淤，故造成高损坏率。同时，维护人员应有超前意识刚好维护和备件，不要等到水泵损坏后才想起来解决。如将设备列车处水泵撤出到距工作面较远处的泵坑，以为设备列车很快通过，结果造成超前支护处积水，又反过来在超前支护处上水泵，造成反复施工。 6、下道即将到达最低点时，为防止设备淤积，提前用沙袋做简易沉淀池，转载机、裂开机较好的通过了该地

11、段。 7、缩皮带后，觉察由于运输顺槽自身坡度问题，皮带架无法干脆接地，且飘带段过长，应刚好打低架，防止飘带。 8、提前留意到倾向角度和走向角度的转变，提前备件。 1如走向角度过大，考虑转载机溜子双电机问题，刚好备件，量尺寸，是否可以顺当通过巷道。 (2)煤层倾角增大前，考虑到抹机头防止刮板输送机下滑，应预估工作面长度或许转变，提前准备溜子皮，当上下两道超前达20米以上时，考虑液压支架的运输问题。 9、机组司机应留意在机头和机尾处易于形成三角煤这种危险状况，应在距机头、机尾7-10米处，适当降低采高，过度到上下两行顶板，提高此处顶板平安性。 10、当老塘水从工作面下端口处涌出时，应用水沟顺到泵坑

12、。特别的当工作面中部大量出水时要引起重视，进行治水。 11、在机头链轮处，观查链子的松紧程度，当觉察链子有长而松的现象，到工作面溜子上双手将链子拿起，感觉紧度。确定是否需要紧链。 12、当觉察超前支护高度超过单体支柱最大支护高度后，刚好下木料刹顶。 13、日常入井，要每日测量推动度，观测机头、机尾伸出煤壁距离，及首、末架距帮距离，观测架向、狮子头、方箱位置，综合判定工作面状况及刮板输送机走向，制定当班生产割刀方式。 见习技术员：孙江 2022年5月18日 第三篇：综采队工作总结 篇一：2022综采一队工作总结 2022综采一队工作总结 癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们奔驰而来。在过去的

13、一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，主动组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2022年的工作汇报如下: 一、平安生产方面： 矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超欠xxxx万吨，缘由分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推动过程中没有出现过轻伤以上人身损害事故。 在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必需驾驭大采高工作面的顶板管理制度、工程质量管理制度等

14、管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们到达良性循环的动身点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态转变的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有动态达标全员提案要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行嘉奖；此外我们还有队干跟班十条，记录的问题要求检修班必需进行检修反馈，到达检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安限制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，平安基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培育，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做

15、法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2022年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。 二、机电管理方面: 2022年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303起先，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械

16、设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，觉察问题后刚好汇总探讨，可以维护的刚好维护，需要进行更换的必需刚好进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。 三、精益化管理： 今年公司起先推行精益化管理工作，我队严格依据相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下全部领用的材料只要是可回收的必需以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必需执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝奢侈

17、，很好地节省了生产本钱，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产本钱最大限度的降低，同时我们也削减了生产、检修、人力资源等环节的奢侈，使我们的效率得到了提高。 四、班组建设管理： 在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都特殊重视，对于班组建设，班长每天下班后都刚好完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，其次天刚好公布员工的状况。 第一、严格依据标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表特殊的具体，包括劳动纪律、每日工分的支配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定

18、，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和好用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透亮度和员工的满足度，有效地调动了职工的主动性，使员工增加参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。 第 二、主动开展担忧全行为管理工作，加大担忧全行为惩处力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的限制了担忧全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上担忧全行为，记录在担忧全行为台账内；查处担忧全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。 第三、加强事故案列学习，强化员工平安意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起

19、事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮番进行学习，对于未准备和准备不充分的惩处50元。 第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控实力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟识的按条进行惩处。员工入井必需携带危险源辨识卡，对于不带的记担忧全行为一次。 五、明年的支配： 在新的一年里，我对将接着保持已有的凝合力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好平安工作，平安是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身损害事故，接着保持好我们的优势将我们的安然无恙故周期无限期的持续下去；其次是保

20、持原煤的产量必需完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，限制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，接着深化执行精益化管理，节省本钱提高效率。最终是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培育、提升管理水平。 我们将接着秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步奉献一份力气。篇二：综采队工作总结 综采队工作总结 综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建胜利，7月10日综采队全体员工进行了平安培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持

21、下以及综采队全体员工的努力工作和协作下进行了综采工作面的整体安装。 取得的成果如下： 1、沟通电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。 2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。 3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。 4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。 5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式裂开机pcm160型，井下安装调试。 6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱

22、，拉紧绞车1部。 7、工作面供电系统的安装调试。 在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的特殊精彩，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确支配和矿职工的团结协作。 尽管成果显著，但在安装期间还是存在以下问题。 1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置驾驭不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员协作还不是很默契，语言沟通有差异。 2、供电问题，组合开关和移动变电站

23、长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。 3、平安问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事务。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的主动努力协作下，都一一得到了解决。 8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板驾驭不够，没有限制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较裂开，工作面推动该处时，先是第56架支架处冒顶严峻，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后接连扩展到13架，给工作面带来了严峻威胁，工作面被迫停产。随后综采队马上成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题

24、进行了分析，实行了以下措施： 1、成立领导小组现场跟班，觉察问题刚好处理。 2、确立“降低采高边推动边护顶边调架扶架的指导思想。 3、严格限制工作面采高，严禁支架超高运用。 4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通。 4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。 9月份期间，综采队取得成果如下： 1、推行实施了“手指口述平安确认法。“手指口述主要是通过简洁的自我问答、自我反省，快速集中留意力，精确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到平安确认的作用，娴熟驾驭岗位责任制及操作规程，提高工作效率和

25、平安意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为平安生产打下良好的基础，也为我们撑起了平安的爱惜伞。 2、坚持班前宣誓。 3、公司第三季度平安质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。 通过这一个月手指口述的推行，觉察以下问题： 1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。 2、觉察有走过场、玩花架子、做外表文章的现象。“手指口述的推行是一个特殊艰苦而又漫长的过程，不行能一跃而就，也不行能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何状况都不动摇推行“手指口述的信念，都不停止推行“手指口述的脚步，从而实现平安生产。 9月20日综采队正式采煤。一切工作都在惊慌有

26、序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的进展做出我们的奉献。 第四季度的工作支配。 1、认真实行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重原则，坚持“三不损害提高平安管理水平和工人的技术素养，避开特大事故的发生，实现平安季。 2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就确定会胜利，使综采队形成强大的凝合力，成为一支坚不行摧的强大团队。 3、加强平安质量标准化工作。实行“三抓，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。 4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格依据检修支配内容做好设备的预防检修工作，把

27、事故歼灭在萌芽状态，为生产班的顺当生产做好充分的准备。 5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可接受集中学习、业余培训，拜有阅历的人为师等。但不管实行哪种方式方法都必需做到学用一样。 6、推行“班组动态平安联保。班组动态平安联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行平安联保，职工与班长签订协议。班长负责对平安工作进行检查、监督和指导。平安联保，能有效限制员工担忧全行为。 7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。 综采队 2022-10-15篇三：综采队工作

28、总结 2022年综采队工作总结 2022年综采队工作总结 . 1 一、回顾全年，各项指标的完成状况如下： . 1 1、平安目标： . 1 2、全年生产状况：.1 3、质量标准化：.2 4、材料消耗：.2 5、区队建设：.3 6、机电设备状况：.3 7、员工平安意识及综合素养的提高状况：.3 8、“三个百分之百“三个全覆盖学习状况：.3 9、新高校生培训学习工作状况：.3 二、2022年主要抓了以下几个方面的工作： . 4 1、加强学习，不断提升全员素养，确保实现平安生产。 . 4 、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 . 4 3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保平安、促生产。 . 5 4、

29、强化管理，落实责任，解除隐患。 . 7 5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 . 7 三、2022年工作思路： . 82022年综采队工作总结 2022年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的平安生产文件精神，坚持“平安第一的生产方针，坚持“平安是第一政治，平安是第一效益，平安是第一责任，平安是第一福利的原则，团结一样、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推动质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现平安生产。 一、回顾全年，各项指标的完成状况如下： 1、平安目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，去除害群之马行动为警钟，平安工作常抓不懈，实现

30、了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵、优秀班组长等先进个人。 2、全年生产状况： 1、 一、 二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业回采原煤产量19636.1t，在作业中严格依据作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷136m的修理工作，为030210工作面的正常回采作业供应了条件。 2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。 3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作回采原煤产量2892.8t。 4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采

31、作业回采原煤产量12591t。 5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业回采原煤产量6882.3t。 6、八月份在1个班正常回采作业下回采原煤产量5673.7t ，两个班顺当的完成了030102工作面低抽巷的掘进锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m及回撤、打设瓦斯释放孔作业。 6、九月份在030102工作面遇df7正断层状况下顺当完成了工作任务回采原煤产量3313t。 7、十月份在采煤机机身损坏升井修理状况下，炮采完成了工作任务回采原煤产量1133.7t。 8、十一月份在断层影响40组支架状况下顺当完成了工作任务。 3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落

32、实工程质量是“生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了宽阔职工的工作主动性，质量标准化工作已得到了长足的进展，使两巷到达了“高、宽、平、直、净，采面保持了“三平始终，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一样好评。 4、材料消耗： 2022年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等困难困难的条件下，吨煤材料本钱比支配基本持平。 5、区队建设： 没有发生任何违法违纪现象和上访事务，干群关系融洽，职工队伍稳定。 6、机电设备管理状况： 在矿部及司马煤业兄弟综采

33、队的关心下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消退，使机电设备的失爆、不完好等状况有了明显提高，对出煤班的顺当完成任务打好了基础。 在机电部的大力催促下，我队严格依据潞安矿业公司防爆电器设备检查标准作业，使机电设备的失爆、不完好等状况逐步向零存在进展。 7、员工平安意识及综合素养的提高状况： 通过班前会及周 二、周五平安例会，把集团公司的文件精神刚好传到达每个工人，组织员工刚好学习管理制度汇编和操作规程，使综采队全部员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在平安的前提下提高生产效益。 8、“三个百分之百“三个全覆盖

34、学习状况： 在矿部下发“三个百分之百及“三个全覆盖达标文件后，我队部主动协作安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周 二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不相识字的老员工理论学问不能很好的牢记。 9、新高校生培训学习工作状况 在8月份，我队支配来13个新高校生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作阅历，对煤矿井下工作很生疏。于是我队没有支配他们立即下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有阅历的老员工用3天时间向他们讲解了井下的平安学问，操作学问及避灾学问。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行

35、实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作阅历。为综采队的工作添砖加瓦。 二、2022年主要抓了以下几个方面的工作： 1、加强学习，不断提升全员素养，确保实现平安生产。 不断学习是夯实平安生产的基石，2022年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周 二、周五学习日以及班进会时间，留意引导职工从思想上，从行为上提高限制担忧全因素实力，不断提高职工“我要平安的觉悟，使每一位职工都驾驭“我会平安的技能，履行“我管平安的责任，完成“我保平安的任务，不断提升队伍整体素养，使职工牢固树立了

36、的平安第一的思想。 、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 在生产中，我队周密部署、科学支配，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势惊慌、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职 第四篇：综采队工作总结 2022年综采队工作总结 2022年综采队工作总结 . 1 一、回顾全年，各项指标的完成状况如下： . 11、平安目标： . 12、全年生产状况：.1 3、质量标准化：.2 4、材料消耗：.2 5、区队建设：.3 6、机电设备状况：.3 7、员工平安意识及综合素养的提高状况：.3 8、“三个百分之百“三个全覆盖学习状况：.3 9、新高校生培训学习工作状况：.3 二、2022年主要抓了以下几个方

37、面的工作： . 4 1、加强学习，不断提升全员素养，确保实现平安生产。 . 4 、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 . 4 3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保平安、促生产。 . 5 4、强化管理，落实责任，解除隐患。 . 7 5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 . 7 三、2022年工作思路： . 8 2022年综采队工作总结 2022年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的平安生产文件精神，坚持“平安第一的生产方针，坚持“平安是第一政治，平安是第一效益，平安是第一责任，平安是第一福利的原则，团结一样、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推动质量标准化工作，努力完成矿部

38、交给的各项任务，确保实现平安生产。 一、回顾全年，各项指标的完成状况如下： 1、平安目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，去除害群之马行动为警钟，平安工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵、优秀班组长等先进个人。 2、全年生产状况： 1、 一、 二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业回采原煤产量19636.1t，在作业中严格依据作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷136m的修理工作，为030210工作面的正常回采作业供应了条件。 2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。 3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作回采原煤产量2892.8t。 4、六月份完成了030102综采工作面