2023年工程建设管理科上半年全面汇总归纳.pdf
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1、工程建设管理科 202X年上半年总结 工程建设管理科 20 xx 年上半年总结 20 xx 年,是*交通“冲刺、收官、筹划”之年,更是依法治交的第一年,是农村公路管理养护改革提高之年。年度投资 26.07 亿元,建设内容继续涵盖公路建设与养护、港口、航道等现代化综合交通运输体系工程。作为工程工程建设与养护管理的职能科室,倍感任务艰巨、责任重大。只有凝聚科室全体同志精神、聚集科室全体同志智慧,强化责任担当,才能实现双过半和年度总目标。现围绕年初履职打算、科室工作年度目标责任分解,将科室上半年工作情况与下半年工作打算总结汇报如下:一、上半年工作总结 (一)工程建设方面 有序推进工程建设。省道 22
2、9 戴南段改扩建工程。完成工程用地方案上报,配合设计单位开展北段 47 公里施工图设计。xx 年底根本完成右幅桥梁与路基工程,局部桥梁实现交通转换。20 xx 年围绕 9月底建成通车目标,催促施工单位加大组织力度,提前谋划可预见性矛盾,屡次约谈工程单位负责人,落实工程施工方案。目前,工程西侧沥青混凝土下面层已于 5 月 20 日实现贯穿,正在施工左幅水稳基层及桥梁、右幅辅道、右侧排水沟、左侧挡墙、中央分隔带路缘石、中央分隔带排水等附属设施。左幅桥梁已完成 77 片梁板安装,方案 7 月 5 日前完成梁板安装。菜花景区至水上森林连接线工程。路线全长 9.133km,方案总投资 2.185 亿元。
3、该工程按二级公路标准实施,道路总宽 12 米,沥青混凝土路面宽 10.5 米。3 月份以来,工程办围绕总目标与年度方案,重点开展三个方面工作:一是会同沿线乡镇加大矛盾协调,跟踪障碍物去除。二是催促工程施工单位加足机械、加大组织力度,采取平行加流水的施工方案,全面实施路基与桥涵工程。目前道路与桥梁施工根本有序,重点是灌注桩与路基软土处理。三是整合管理力量,加强工程管理考核力度,最大程度发挥总监办与检测中心的作用。强化工程平安管理。重点是下官河大桥与边封路边施工的段面,加强平安设施的完善与检查工作,确保工程平安生产。加强工程履约管理。针对局部标段管理人员出勤率不满足要求的情况,约请重大办对该单位组
4、织专项约谈。召开履约考核专项通报会。352 省道至时堰连接线工程。工程完成前期施工图设计、施工招标及施工前现场准备,确保上半年开工建设。233 省道西北绕城公路。全力配合市审计中心进行工程审计。同时组织施工现场缺陷责任期检查与整改。提前准备工程竣工验收资料。203 县道。按照工程交工验收委员会意见,完善工程平安设施。(二)养护管理方面 xx 年在推行交管所全面参与农村公路建设管理养护工作之后,工作效率、管理水平得到了大幅提升,再次荣获泰州市养护考核第一名。通过调研结合我市实际情况,印发 20 xx 年农村公路建设管理养护要点,明确阶段性目标。并围绕习总书记提出的农村公路要“建好、管好、养好、运
5、好”的“四好农村路”要求,深化农村公路体制改革,进一步解放思想、创新思路、破解难题,以保障镇村公交开通、校车及城乡客运班车等平安通行为主要目标,加快推进农村公路提档升级工程建设,健全农村公路管理机构,加强农村公路养护管理,提升农村公路通畅水平、平安条件、沿线环境,为我市实现城乡交通运输一体化、全面加快新农村建设提供有力支撑。通过上半年的共同努力,成效显著。其中:1、县道大中修工程进展顺利。兴沙线冷再生工程全长 7.95 公里,沥青混凝土路面主体工程完工,同步完成标线施工。下阶段重点实施绿化迁移与路肩培土。戴南镇盐靖河桥、锈园桥、老电厂桥改造工程灌注桩全部完成,正在施工墩台帽,方案 7 月上旬完
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