2023年六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升试卷超详细解析答案.pdf

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1、学习必备 欢迎下载 1.6 的目标是：回答：正确 1.A 降低公司的成本 2.B 降低顾客的购买成本 3.C 向客户提供高质量的产品 4.D 提高公司的利润和降低顾客的购买成本 2.对全面质量管理理解错误的是：回答：正确 1.A 以客户需求为导向 2.B 质量高，但价格低廉 3.C 产品竞争力强 4.D 强调效率和规模 3.对 6理解不正确的是：回答：正确 1.A 值越小则其标示的质量水平也越稳定 2.B 6的狭义定义是 100 万机会中有 34 个缺陷 3.C 关注的是对与流程无关的个别环节进行全面改进 4.D 是衡量公司竞争力的一个显明的标准 4.DMAIC和 DFSS在流程改进中，共有的

2、步骤是：回答：正确 1.A 定义、测量、设计 2.B 定义、测量、分析 3.C 定义、测量、改善 4.D 定义、测量、控制 5.对 ERP理解不正确的是：回答：正确 1.A ERP 是指用信息技术对流程进行改造 学习必备 欢迎下载 2.B 实施 ERP 的目的是提高组织内部对各种资源的最佳配置 3.C ERP 为 6的实施提供了极好的前提和目标 4.D 系统是一个软件系统 6.对 6与 ISO9000 法说法错误的是：回答：正确 1.A ISO9000是一种质量的标准体系 2.B 6是一种管理质量的方法 3.C 6与 ISO9000都强调以客户为中心 4.D ISO9000可以有效的帮助企业提

3、高产品质量 7.对在制造部门实施 6战略的理解不正确的是：回答：正确 1.A 特点是工程师接受培训 2.B 缺点是整个组织缺乏共同语言 3.C 只在制造部门实施 6没有比在全组织内实施 6效果好 4.D 很难应用于非制造业的流程 8.对黑带大师说法不正确的是：回答：正确 1.A 黑带大师是全日、全职的专家 2.B 实行革新战略主要依赖黑带大师 3.C 黑带大师在项目中承担领导的角色 4.D 黑带大师培训黑带 9.对 6中黑带的特征说法不正确的是：回答：正确 1.A 每 100 名员工中就要选一个黑带 2.B 黑带人员必须是全职的 3.C 黑带必须有很强的执行能力 强调效率和规模对理解不正确的是

4、回答正确值越小则其标示的质量水平答正确定义测量设计定义测量分析定义测量改善定义测量控制对理解不是一个软件系统对与法说法错误的是回答正确是一种质量的标准体系是学习必备 欢迎下载 4.D 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 10.下列说法错误的是：回答：正确 1.A 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 2.B 绿带项目收益比较大 3.C 黑带项目周期比较长 4.D 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成 11.对本地学员进行一对一教学，属于谁的任务？回答：正确 1.A 黑带大师 2.B 黑带 3.C 绿带 4.D 执行领导者 12.对实施 6的理解错误的是：回答：正确 1.A 不是所有的公司都要实施

5、6 2.B 企业实施 6，主要是为了学习国际上的先进管理经验 3.C 6是一种数字化的科学决策 4.D 实施 6要求企业是学习型的组织 13.对精细管理的理解不正确的是：回答：正确 1.A 强调以任务为中心 2.B 关注企业的财务状况 3.C 强调各类数据的重要性、准确性 4.D 强调对领导力的建设 强调效率和规模对理解不正确的是回答正确值越小则其标示的质量水平答正确定义测量设计定义测量分析定义测量改善定义测量控制对理解不是一个软件系统对与法说法错误的是回答正确是一种质量的标准体系是学习必备 欢迎下载 14.对粗放管理理解错误的是：回答：正确 1.A 粗放管理的企业缺乏长期规划 2.B 粗放管理不利于企业的长期发展 3.C 粗放管理的企业重视对具体管理方法的研究 4.D 粗放管理的企业管理浮于表面化 15.最早推行 6的是：回答：正确 1.A 通用电气公司 2.B 摩托罗拉公司 3.C 花旗银行 4.D 西门子公司 强调效率和规模对理解不正确的是回答正确值越小则其标示的质量水平答正确定义测量设计定义测量分析定义测量改善定义测量控制对理解不是一个软件系统对与法说法错误的是回答正确是一种质量的标准体系是