织造车间交接班管理制度.docx

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1、织造车间交接班管理制度 第一篇：织造车间交接班管理制度 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 1 of 7 车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产平安，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve

2、the products quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Han

3、d over and Take over in the Knitting Workshop 1 接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2 交班必需保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3.

4、 交接班必需保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必需修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等状况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on

5、duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Am

6、end : A/0 页码Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place. 3 交班班长必需写清机台所织坯布纱支的产地、品名、规格、克重，不能混织，交接不清不能下班。同时，接班班长也不能接收不清的机台。 The handing over monitor should clear record the yarns p

7、lace of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave. Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear. 4 交接班必需将原材料区域内棉纱产地、纱支及那个机台运用，必需当面交接清楚，合理调配，不能因原材料造成设备停台。如因交接不清造成设备停台，交班班组要担当接班班组由此影响的产

8、量和质量。 When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials. If the equip

9、ment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the products output and quality of the take over team. 5 帮助设施，气枪、加湿器、风机保持正常运用，如造成损坏，当班负修理责任。 Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charg

10、e of the repair of the defect. 6 当班存在平安隐患，当班要刚好处理，如在当班时间内无法处理，要注明缘由，以便接班进行处理，确保平安生产。 For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should

11、 clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production. 7 在交班班长没有办理交接手续阐自离开的状况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的状况下组织生产，接班班长要刚好向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行惩处。同样，对接班班长在无特殊状况下，交接不刚好到岗，对接班班长同等惩处。 Under the condition that the handing over monitor left withou

12、t making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for th

13、e handing over monitor according to the situation. At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished. 8 交班挡车工、保全工必需面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行惩处。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，无特殊状况没有刚好到岗，对接班人进行同等惩处。 Making the work handover

14、 and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation. At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in

15、 time without specific reason also will be punished. 9 照实填写交接班记录，双方签字确认，以便责任划分。 Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sig

16、n to confirm, in order to divide responsibility. 商标车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1. 每天必需提前15分钟进入工作岗位， 穿戴好工作服，班长办理交接班手续，交接班时必需保持机台及地面的清洁卫生。 The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the wor

17、k clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over. 2. 交班时必需保障设备的正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班必需尽快修复，因缺件等当班内不能修复的，交班班长和接班班长及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不准下班和接班。接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over, the worker should insure that the equipme

18、nt is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to

19、 the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3. 交班时如有盘头出现断纱、乱纱现象，此车挡车工、班长及保全必需将断纱接好，乱纱整理好，使设备正常运转后方可交班，否则，接班人员可拒绝接班，同时交班班组要担当接班班组由此影响的

20、产量和质量。 If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker, 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn， can not to ha

21、nd over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the products output and quality of the take over team. 4. 挡车工与挡车工交接班时，要把当班设

22、备运用状况及产品、数量交接清楚。 When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the products quantity. 5. 当班存在的平安隐患，当班要刚好处理，如在当班时间内无法处理的要注明缘由，以便接班进行刚好处理，确保平安生产。 6. 在交班班长没有办理交接手续阐自离开的状况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的状况下组织生产，接班班长要刚好向车间主任、工程师或上级领导汇报，

23、车间对交班班长视情节轻重进行惩处。同样，对接班班长在无特殊状况下，交接不刚好到岗，对接班班长同等惩处。 Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to

24、 the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation. At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished. 7. 7.交

25、班挡车工、保全工必需面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行惩处。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中， 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 6 of 7 无特殊状况没有刚好到岗，对接班人进行同等惩处。照实填写交接班记录，双方确认后签字，以便划分责任。 Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the work

26、er who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation. At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished. For the safety issu

27、e, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production. Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing ove

28、r monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility. 责职划分 Obligation Division 1 交接班记录填写不全者，一次惩处交班班长20元，同时如因记录不全接班班长接收同样惩处接班班长20元。 The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan; m

29、eanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan 2 如因交、接班班长交接不细等缘由，造成设备停台等缘由，影响产量、质量和员工人身平安，交、接班班长各惩处50元。 The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality a

30、nd staffs 文件名称File Title交接班管理制度 文件编号File No:TSO-058-2007 版本/修订Edition/Amend : A/0 页码Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately. 3 交班班长没有办理交接手续阐自离开及接班班长没有刚好到岗进行交接，视情节轻重惩处50元200元。 The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has

31、not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation. 4 交班挡车工、保全工没有办理交接手续阐自离开及挡车工、保全工没有刚好到岗进行交接，视情节轻重惩处20元100元。 The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the w

32、ork in time will be punished 50-200yuan according to the situation. 5 车间主任要检查每天交接班记录，觉察问题刚好处理，如检查不细，给公司造成损失，一次惩处主任50元。 The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection,

33、 the workshop manager will be punished 50yuan once. 本制度自签订之日起正式实施！ This regulation will be put into effect from the day it approved. 编制：三标办 审核： 批准： Compiled by：Three Standards Office Audited by： Approved by： 其次篇：淀粉车间交接班管理制度 淀粉车间交接班管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接

34、班。 2 引用标准 2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4.1 接班准备： 4.1.1 接班人员必需提前十五分钟到达本岗位。 4.1.2 上岗前必需按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。 4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产状况。 4.2 交班准备： 4.2.1 当班人员必需在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，并要求字迹清楚，记录齐全。 4.2.2 必需将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4.2

35、.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创建条件。 4.3 交接班内容： 4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产工作任务完成状况。 4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和运用状况。 4.3.4 本班人员的出勤状况和未出勤缘由。 4.3.5 平安生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的缘由和处理状况。 4.3.6 各级领导对平安生产、设备维护的要求和有关通知。 4.3.7 生产、设备维护的原始记录和留意事项。 5 考核 5.1 交接班人员必需在各自的岗位上进行对

36、口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并刚好向有关领导或调度汇报，请示处理方法。 5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必需在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出看法，要求交班人员马上补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 5.5 各单位领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查，觉察问题刚好订正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 6 附录和记录表式 6.1 交接班记录本 第三篇：织造车间操作

37、规章制度 织造车间操作规章制度 目的：规范生产管理、产品质量保证。 范围：车间全部生产人员。 一：纪律、现场管理： 1、交接班必需提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。 2、上班车工必需清理机台、线架灰尘，下班车工必需清扫自己工作区域卫生。 3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。 4、任何员工有事情必需持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必需提前12小时得到主管允许与支配后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。 二、质量管理： 1、接班人员必需对每台机器袜子进行全面检查，避开上个班留下的质量问题。 2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避开原

38、料用错造成不合格袜子。 3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避开出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按本钱价计算；不许以次充好，经查实与下道工序觉察按10元/双计算。 4、下班人员必需把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。 5、机修工必需对工具运用后归类放好，必需定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违背者处50元1次罚款。 6、主管、班长必需做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、平安管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位惩处200元1次。 三、数据管理：

39、1、下班车工必需对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据精确，对多数或少数者，经觉察一律免除当日工资产量。 2、统计必需对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。 3、主管必需对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。 机修工必需做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。 四、行为素养管理： 1、机修工必需坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，觉察惩处10元1次。 2、主管、班长对工作支配、执行等一切工作必需做到公开、公允、公

40、正，违背惩处20元1次，严峻情节惩处20元1次。 3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、有意损害者处理500元以上罚款，情节严峻者移送司法部门处理。 4、不听从管理、不听从支配、恶意顶撞上级者赐予惩处200元1次，情节恶劣者赐予开除。 五、嘉奖管理： 1、车工当月产量最高、用针量最低者赐予嘉奖 元1次，表现突出、工作负责者赐予 元嘉奖，质量最好、次废品最低者赐予嘉奖 元1次，每项嘉奖只限1名。 2、机修当月表现突出、技术改良、修理刚好、限制损耗者赐予嘉奖 元1次，只限1名。 3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、平安生产正常、数据等数据性

41、工作到位赐予嘉奖 元1次 第四篇：车间交接班制度 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 车间交接班制度 一、 接班人员应提前特别钟进入工作地点，对全部设备运行状况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒。 三、接班者在检查中觉察异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作具体说明并报告班组长或车间主任。 四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 五、在动火作业和

42、处理事故以及重大操作时必需由班组长、车间主任在场状况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必需向接班者和接班班组长、车间主任具体说明状况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。 六、 下面状况不得进行交接班： 1、饮酒后的接班人员； 2、非当班操作人员交待状况可不接班。 七、 交接班应做到： 十交：交任务、交平安、交指示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施 五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 五清：看清、讲清

43、、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。 八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应刚好向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。 九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。 十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。 生产一部 2022年3月6日 第五篇：车间交接班制度 XX

44、车间交接班制度试行 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产平安运行，特制定本制度。 1. 2适用范围 本方法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1. 1交接班时必需肃穆认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创建条件，接班人员应具体了解状况，为本班的平安经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满足。 2.1. 2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，关心处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统缘由，导致短期无法处理时，必需在工作

45、告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1. 3在进行重要操作时，一般状况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。 2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严峻病症的人不得进行接班，交班人员觉察上述状况应拒绝交班，并报告当班炉长。 2.1. 5交接班人看法不一样，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方看法仍不一样，应刚好上报车间领导协调解决。 2.2 交班 2.1.2 交班记录的主要内容有： 2.1.2. 1本班的操作记录和设备起停、复位、运行状况。 2.1.2.2 觉察或消退的设备缺陷，以及实行的措施。 2.1.2. 3本值发生的设备异样状况或异样操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、叮嘱通知、试验支配、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一