置业、地产公司工程部项目管理工作总结.docx

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1、置业、地产公司工程部项目管理工作总结 第一篇：置业、地产公司工程部项目管理工作总结 置业、地产公司工程部项目管理工作总结 时间飞逝,转瞬间我们即将迎来崭新的一年2022年。2022年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢.。 工程部人员全面依据“恪己达人、诚信圣发的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理售后服务一体化管理，工程

2、质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目接受了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力首座项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。 下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报： 一、 主要工作状况 1、 制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍 工程部严格依据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍这一基本原

3、则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一样、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、平安目标、投资目标的实现。 工程部在张总的领导下，制定工作目标： 1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉； 2、东二路35#商住楼项目：平安目标“零死亡，进度目标：2022年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付运用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程

4、质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，削减了随便性，增加了责任感。 金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改看法和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满意规范要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。 2、 2022

5、年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作 A、 做好事前限制： A 1、工期事前限制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度支配，合理支配施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度支配对工程工期限制的的重要意义，使大家提高了相识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度支配对施工进度起到了催促和推动作用。 A 2、质量事前限制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场

6、管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和刚好落实整改措施，对推开工程进度、质量、平安、现场文明施工取得了确定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量限制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真驾驭要点，熟识施工图纸，以便在施工中能到达正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方

7、案，工程部同监理部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。 B、 事中限制： B 1、开工后，工程部根据实际状况和监理合同的商定在质量限制、进度限制、投资限制、平安管理等方面实行监理负责制，并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实状况，分析未落实的缘由，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及惩处原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成状况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度状况，对施

8、工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料选购方面工程部接受货比三家的方法有效的限制了材料的价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权有意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。在甩项项目外墙保温、配电箱制按等管理中接受公开、公正、透亮的招投标方法，有效的降低了工程造价。在本钱方面推行价值工程管理理念，“用最少的钱，获得最大的效益，保持项目功能不变，降低项目投资毛胚房思路，室内不做地

9、面、不贴瓷砖，投资不变，提高项目功能贮存室改地上车库；参考兄弟单位胜利项目的合同，制定自己的合同，通过合同商定结算规则的措施降低工程造价见补充合同商定的结算细则。精兵简政，节省开支，简化手续，一个人兼多项职能东二路配备二人、金岭一人，伊家项目二人 B 2、东二路项目1#-4#住宅楼为条形基础、5#楼为独立基础，我们收集了大量的旁边工程有关独立基础、条形基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，驾驭学问，以便在施工中进行监督限制。施工起先后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保钎探记录的真实牢靠，组织工程部、监理部派

10、人轮番值班，监督检查，从而保证了钎探记录的牢靠性。比照设计图纸对独立基础、条形基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，并做好实点实量纪录，并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格把关，限制水灰比，严格旁站制度，对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。 B 3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，将工程用钢材列为甲供材，由工程部统一选购，保证了钢材的合格牢靠性.钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下现场取样进行复试。复试合格后方可运用到工程上。在

11、钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡察外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满意不了设计要求等质量问题。 通过严格要求和巡察检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结阅历，接受提前下发通病防治、预控通知单、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱惜层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，

12、钢筋砼爱惜层厚度不转变，经主体检测后证明此措施行之有效。 B 4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生转变及变形，我们要求施工单位结合2022年10月底竣工的施工进度支配要求，重新编制拆模方案，每幢楼号必需配置四层模板，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可撤除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格限制。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，工程部特殊重视砼的

13、浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中觉察的质量问题，刚好处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 B 5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部将其列为甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工本钱，我们实行定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，杜绝了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，限制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体回弹检测，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。 B 6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：限制原材料质量，严格按规定取

14、样，不合格材料坚决不准运用；重点检查墙体拉结筋的放置部位、长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆现场制作试块、砌体的沙浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部撤除，重新砌筑，不撤除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。 B 7、我们工程部根据东二路商住楼项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟识和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电、煤气及相关的弱电专业相结合、相比照。觉察不合理或有疑问的地方，做好记录并刚好反馈到设计单

15、位解决问题。 在明白水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具运用状况，并汇总成表，以便为材料准备供应牢靠的理论根据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。 C、本钱方面： C 1、从合同制定着手与施工单位具体商定结算、取费的计

16、算规则，让利幅度，工程款拨付时间等，根据合同制定严格的工程款拨付、设计变更、经济签证等制度，使投资限制工作制度化、规范化、程序化。 C 2、施工前对施工图进行会审，刚好觉察问题，进行事前变更，避开损失。 C 3、严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如甲供材、甲方已支付的临时设施费、质量进度奖罚款等，严格依据合同规定的计量程序及付款比例进行限制。 C 3、严格工程签证制度，工程签证明行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必需在发生的三日内经监理单位、工程部和公司造价限制部人

17、员的现场认定后才可以作为有效的计量文件。 通过以上措施，保证了投资的有效运用，防止了投资失控，取得了良好投资限制的效果。 二、 存在的主要问题和缺乏 1、 单纯的廉政观点：认为廉政管理与和谐团结是对立的，不认为廉政只是完成管理任务的条件之一，认为只要廉政管理，一切就会好，忽视了与相关单位搞好团结的重要性。单纯的廉政观点来源：协调实力低，不能相识和谐团结在工程建设中的作用，不能相识和谐团结与吃拿卡要是根本不同的。过分的依靠廉政的力气，忽视了团结和谐的力气。 2、 雇用思想：不相识公司和工程部是自己呈现才能、报答社会的平台，以为自己仅仅对某个人负责，不情愿到条件艰苦的地方去，总是想着老婆、孩子、热

18、炕头贪图享乐；拿多少钱干多少活，多拿钱少干活，稍不遂意，就消极起来，不做工作。其缘由主要是素养低，但也有领导者处理问题、支配工作或执行制度不适当造成的。 订正方法： 1、从思想上提高相识，在接着发扬廉政管理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。 2、领导者处理问题、支配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分相识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。 三、 今后的工作设想 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度

19、约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。 2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、支配、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发

20、挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程管理的实际需要。 5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量

21、。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不行思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 四、 2022年的展望与支配 回顾过去，我们硕果累累，展望将来，我们充溢盼望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结一样，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断觉察问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的居住环境。 工程部在实际工程管理中，虽然取得了确定

22、成果，但还是存在着确定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报宽阔业户和社会，为建设更加奇妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜 其次篇：地产公司工程部部门季度总结 2022年工程部其次季度工作总结、第三季度工作支配 一 、其次季度工作总结 二季度的工作完成状况主要有以下几个方面： 1、 工程一期工程的收尾、资料的备案工作 工程一期工程交工后还有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃气的验收工作，绿化工程的收尾工作，室外管网的决算工作，

23、一期工程备案资料收集准备、向建设行政主管部门报备工作，园区、道路路面的铺装工作等内容。经过工程部全体同志的共同努力基本完成任务。 2、 工程二期工程的日常管理工作 工程二期工程在参建单位的共同努力下主体工程比原支配提前封顶，各项工作有序按支配实施。工程质量在市质检部门多次检查中受到好评，现场平安文明建设取得好成果，被建设行政管理部门多次表扬。建设工程本钱严格限制在答应的范围内，到目前工程未发生重大平安事故和质量事故，没有发生增大本钱的变更项目，到达了进度提前、质量合格、安然无恙故、本钱限制合理的要求。 3、 工程二期工程配套项目技术准备工作 工程二期工程配套工程技术准备工作我们主要做了以下工作

24、：二期天燃气的报审设计工作，自来水供水方式协调工作，园区内综合管网的协调设计工作，供电工程的协调工作，人防工程的协调工作，1#楼设计变更工作，外墙外保温材料的变更工作等内容。天燃气报建工作已完成，正在进行设计 - 1 - 环节，自来水供水方式经过与当地自来水公司协调，确定接受二期抄总表，按民用和商业分开的方式供水，到目前正在进行二次加压泵房的设计准备工作。园区内综合管网图经过多次组织设计院和天燃气公司协商，已准备正式出图。供电工程经与当地供电局多次协商确定电力设计由我公司自主托付进行，接入点为学府路。按规划局的要求1#楼已完成的图纸不符合目前的要求，需要重新设计和审图，经与设计院协调重新设计的

25、图纸接近完成，立即进入审图程序。二季度工程部还进行了其它大量的配套技术准备工作，如防火门的数量核对和资料收集，入户门的数量核对和资料收集，电梯的招标选购等。 二、第三季度工作支配 下一季度进入工程施工的主要阶段，大量的协作配套工作要全面绽开，工作量也增大许多，为了顺当完成任务，下一节度的工作要紧抓以下几个方面： 1保持上一季度的工作成果不松劲。 2严格限制施工节点支配，各工种的进出及施工有序进行，作好各方的协作 工作。 3狠抓面子工程质量，特别是粉刷工程的各个阶段。 4严格限制配套工程的进出时间，削减对工程的互相干扰。 5饰面材料的认质认价工作。 6设备选型的技术准备工作。 7协调各个配套的专

26、业设计工作。 8严抓安装工程施工质量和进度，正确处理与土建工程的冲突和安装工程各 专业工种之间的冲突和刚好解决技术冲突。 三、二季度工作取得的成果和存在的缺乏 1、 取得的成果 1工程部全体同志工作不遗余力，克服困难，力保工程按节点支配提前完成任务，在日常管理工作中严格要求工程质量，到目前未出现大的质量事故，正确处理了工期提速与严格管理的冲突。 2狠抓现场平安文明施工建设，做到了自开工以来到目前无责任平安事故发生。由于二期工程是群体工程，在建项目多、施工队伍成分困难、内部管理实力差异很大，在日常管理中工程部同志做到心中有数，对差一些的施工队多关切、多指导，觉察问题提前预警，使许多事故歼灭在萌芽

27、中，在近期实行的市平安文明施工现场大检查中，省市专家对施工现场基本未提出大的整改看法，同时受到市建设局的表扬。 3规范化管理养成以管理制度为手段的习惯，在施工现场觉察问题后工程 部的同志都能做到刚好查找管理制度的相关规定，做处处理问题时有法可依。 4团队建设取得进步，工程部目前由于工种不齐，许多应由专业人员干的 事没人去干，在这种状况下工程部全体同志不分份内份外，同心协力完成了许多应由专业人员完成的工作，通过一些事务的磨合工程部的团队建设得到了提高。 2、 存在的缺乏 业务实力有待提高，工程部新同志多，房地产专业工作年限少，工作起来 吃力，特别是涉及到本专业外的业务困难较多。 第三篇：工程部内

28、业管理工作总结 个人工作总结： 我于2008年7月应聘进入XXXXXXX有限公司工作，如今惊慌繁忙的两年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在XXXXXXXXXXX有限公司这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训觉察了自身的种种缺乏。现将自己上一聘期的工作总结汇报如下： 一、主要工作职责任务 一做好统计工作 每月按时统计工程形象进度、建筑业产值、省内外产值完成完成状况等，定期上报月报、季报、年报；今年新加入XX市统计局固定资产投资价格直报网，每季度上报人工费、材料费、机械费消耗状况。这项工作主要保证数据的精确性、真实性、时

29、效性，所以每月提前催告相关人员刚好上报数据，并进行核对汇总统计。经领导审查后上报上级有关部门，直至如今无迟报记录。 二关心做好ISO三体系内审、外审工作 公司ISO三合一体系每年均需通过外部监督审核，一般在每年7月中旬，期间主要任务是整理内审资料、更新法律法规文件清单、收集危险源和环境因素清单、目标指标跟踪检查、统计分析等资料。今年ISO9001质量管理体系需要换版，体系标准由原先的ISO9001:2000变更为ISO9001:2008，公司体系文件相应需作修改，在外审之前关心做好文件修改工作，也是外审工作顺当进行的前提。 三做好各项评奖评优工作 做好工程创标创优、企业和个人先进的评比申报工作

30、。保证申报材料的齐全和精致，和各工程项目部通力协作，编写申报材料，整理影像资料，审查资料有无遗漏，是否按标准填写盖章等，并与各协会沟通沟通，做好上报工作。去年负责上报的工程申报项目共计13项，获奖12项；企业评优共4项，获奖3项；人员申报8项，获奖7项。 获奖工程有XXX标、XXXXX灯光升级改造工程、XXX大桥桥梁修理工程，杭州XX路；企业和个人奖项有XX市先进单位、XX省市政行业先进单位、XX省市政行业优秀领导者、XX市优秀项目经理、XX市建筑业企业优秀项目经理、XX省市政行业优秀市政工程项目经理、XX市园林绿化行业优秀项目负责人。 四其他工作 关心做好资质申报工作，主要有园林绿化资质申报

31、和今年的灯光设计资质申报工作，关心整理申报资料，收集保管人员证书；负责工程资料的登记、归档、分发，中标通知书、合同、开竣工报告的登记归档，上级部门下发的文件归档和分发；查看上级各部门发布的最新消息，刚好查看与本公司有关的通知，告知相关部门，负责上报资料。 通过总结两年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有确定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务

32、水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 第四篇：地产置业集团各部门岗位职责 地产置业集团各部门岗位职责 第一章 正、副总经理岗位职责 一、总经理工作职责 一根据集团总体进展规划，制定公司中长期进展规划和、季度及月度工作支配并组织实施保证经营目标的实现； 二建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 三提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队； 四严格依据程序审核公司各项财务收支，全面驾驭、限制公司财务状况，统筹支配

33、，开源节流，限制支配开支，降低公司运营本钱； 五全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算限制、竣工验收及营销等工作； 六组织支配公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 七致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 八负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任； 九公司章程或董事会授予的其他职权。 其次章 办公室岗位职责 一、办公室的工作内容 一公司人事管理工作 1、关心公司领导制定、限制、调整公司及各部门的编制、定员，编制并组 织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度

34、； 2、协同各部门制定员工聘请支配，办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工； 3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作实力； 4、关心公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 5、负责正式员工劳动合同的签订、调整和解除； 6、负责员工考勤及工资的管理工作； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉、申诉，刚好了解员工想法和建议； 9、了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资纠纷，负责为符合条件的员工办理养老保险等相关福利； 10、根据工作需要，负责聘请临时工及对其的管理工作； 11、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

35、二公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度，监督检查各部门执行的状况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教化； 3、根据总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格限制行政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、运用登记及定期检查运用状况的制度； 5、负责公司印、信的管理，严格执行印、信的运用规定； 6、负责公司文件、档案管理工作； 7、根据总经理的指示，主动组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 8、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的运用和管理； 9、负责公司车辆的管理和调度工作，加强对司机

36、、非司机的平安教化工作； 10、负责公司办公地点平安、保卫、消防工作的管理； 11、负责公司环境卫生的管理； 12、负责员工食宿的管理工作； 13、负责对外的接待及票务、食宿等工作； 14、负责公司大事记工作； 15、负责来信来访接待工作； 16、负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作。 二、办公室主任工作职责 一关心公司领导制定和监督执行公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化； 二负责行政费用的支配预算编制及运用状况的审核； 三负责公司的人事管理工作； 四负责指导、管理办公室辖属的行政、后勤各项工作； 五对本部门员工进行业绩考评，并将考评结果刚好反馈给员工，关心员工更好地工作； 六

37、负责公司的固定资产和重要设备的购置、发放、维护等管理工作； 七公司印、信及发文审核的管理； 八负责受理员工投诉、申诉，刚好了解员工想法和建议； 九负责对办公室工作有关的外部及政府部门，如工商局、劳动局、社保局、新闻媒体等部门的联络、沟通工作； 十完成公司领导交办的各项工作； 三、行政文秘岗位职责 1、关心公司领导制定、限制、调整公司及各部门的编制、定员，编制并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度； 2、协同各部门制定员工聘请支配，办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工； 3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作实力； 4、关心公司领导和各部门做好员工的考

38、核、转正、任免、调配等工作； 5、负责正式员工劳动合同的签订、调整和解除； 6、负责保存员工相关个人档案资料； 7、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉、申诉，刚好了解员工想法和建议； 8、了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资纠纷，负责为符合条件的员工办理养老保险等相关福利； 9、根据工作需要，负责聘请临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 四、行政文员岗位职责 一负责起草公司文件、通知和行政管理制度； 二负责监督执行行政管理制度，监督员工日常行为规范和组织纪律，奖惩和通报各类违规违纪行为； 三负责管理公司档案，办理档案接收、立卷、借阅、复印手续； 四负责公司

39、办公用品购置、发放及办公设备维护、保养等管理工作； 五负责办公区、员工食堂、宿舍水、电、燃气、租金等费用结算管理； 六负责公司会议的准备、记录、纪要整理工作； 七完成办公室主任交办的各项工作。 五、前台文员岗位职责 一负责用规范用语接听电话，若需要找的人不在，负责记录留言或联系方式； 二接待来访客人，领到位置，端送茶水。若需要找的人不在，进行来访客人的登记； 三监督员工上下班打卡，记录外出员工状况及请假状况，并通报当天考勤状况； 四维护办公区工作秩序，灵敏处理各种纠纷和突发事故； 五负责办公区域平安、消防、卫生、盆景、自来水、纯净水、电等管理； 六负责公司往来信件、报刊杂志、传真、E-MAIL

40、的收发工作，不得泄露其内容； 七刚好修改、发布公司员工通讯录； 八根据员工的出差单预订票务，供应请假单等员工所需的各类单据； 九负责文件与其他资料的打印、复印、校对等工作及打印机、传真、复印机等设备维护管理； 十完成办公室主任交办的各项工作。 六、驾驶员岗位职责 一遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，努力完成领导支配的任务； 二认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪； 三保持车容整齐、车辆机械性能良好； 四不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路； 五每日养成自查、自检的良好习惯； 六不得擅自出去，私自将车外借或交与他人驾驶。 七、宿管员岗位职责 一 保持仪容整齐及个人卫生； 二不购

41、置及不做原料不簇新的饭菜及副食品，做到生、熟分开； 三厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除； 四购置物品要账、物分明，物品妥当保管，厉行节省； 五负责清扫员工宿舍卫生。 第三章 财务部岗位职责 一、财务部的工作内容 一参与制定公司财务制度及相应的实施细则； 二参与公司的工程项目可行性探讨和项目评估中的财务分析工作； 三负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报； 四负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等部门的联络、沟通工作； 五负责资金管理、调度。编制月、季、财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况，为领导决策供应财务信息； 六负

42、责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并催促销售部刚好催交售房款。负责销售房款的收款工作，并刚好送交银行； 七负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证； 八负责公司总账及全部明细分类账的记账、结账、核对，每月8日前完成会计报表的编制，并刚好清理应收、应付款项； 九关心出纳做好房款的收款工作，并协作销售部门做好销售分析工作； 十负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作； 十一负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购置、领用及保管，办理银行收付业务； 十二负责现金管理，审核收付原始凭证； 十三负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单

43、和对银行存款余额，并编制余额调整表； 十四负责公司员工工资及年终奖金发放工作； 十五负责公司融资工作，核算资金本钱； 十六做好公司财务档案工作：刚好装订会计档案，销售合同统一归档登记；妥当保管公司对外签订的项目合同及其他归档。 二、财务部经理岗位职责 一具体负责公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期探讨、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改良和提高财务会计工作水平； 2、催促公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作； 3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算精确、内容完好、说明清楚、报送刚好。 二组织制定公司的各项财务管理制度 1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益； 2、随时检查各项财务制度的执行状况，觉察违背财经纪律、财务会计制度的，刚好制止和订正，重大问题应向公司领导汇报； 3、刚好总结阅历，不断完善各项财务管理制度。 三组织编制公司财务收支支配，按时报送公司领导，并检查各部门执行状况 1、在编制财务收支支配前，要求各职能部门供应切实可行的收支支配明细表，经审核验证后据此编制公司的财务收支支配和编制说明； 2、经总经理审批