老旧小区综合改造工作总结.docx

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1、老旧小区综合改造工作总结 第一篇：老旧小区综合改造工作总结 人大汇报-老旧小区综合改造工作总结老旧小区综合改造工程是北京市今年重要的民生工程折子工程，*区委区政府责成*区住房和城乡建设委员会作为改造工程的建设单位，具体负责落实各项改造任务。 一、改造状况2022年区住建委已完成裕龙六区全部自供暖住宅楼和裕龙一区1号至7号住宅楼，约13万建筑平米节能窗和楼栋表的改造工作。2022年老旧小区综合整治分为建筑节能综合改造、抗震加固综合改造和小区环境整治三部分，总任务量为58.41万平米。 一建筑节能综合改造，任务量为52.15万平米，改造包括外窗改造、外保温改造和热计量改造三部分，今年原改造对象为西

2、辛南北区和五里仓小区，实际改造面积为62万平米，共涉及149栋住宅楼，居民8084户，截止到2022年5月底，两小区的外窗改造工作已经基本完工，目前试点住宅楼西辛南区37#和五里仓小区5#的外保温顺热计量改造工作已经基本完成，工程已获区发改委的立项批复，9月份起先全面改造，力争采暖季前全部完工。同时为了争取市级改造补助资金，充分利用今年我市老旧小区综合改造的实惠政策，今年我区又增加了53万建筑平米的改造任务，改造对象为华蜜东区、义宾南北区和*一二三区，共涉及132栋住宅楼，居民7119户。新增任务将依据分步改造的原则，今年完成外窗改造，明年完成其他改造。 其次篇：老旧小区综合改造SBS防水施工

3、方案 目 录 一、编制根据 . 1 二、工程概况及材料运用 . 1 三、施工工艺 . 1 四、卷材施工 . 2 五、附加层 . 2 六、质量检查与要求. 2 七、成品爱惜 . 2 八、平安施工技术. 3 九、施工管埋 . 3 十、平安措施 . 3 十 一、环境爱惜措施. 4 一、编制根据 1、屋面防水技术规范GB5020712 2、屋面工程质量验收规范GB502072022 二、工程概况及材料运用 1、本工程屋面天沟防水接受世纪洪雨3mm+3mm厚弹性体改性沥青防水卷材。 2、防水施工质量要求，到达国家标准GB503452022屋面防水工程技术规范。 三、施工工艺 基层处理涂布底胶粘贴附加层弹

4、线预铺大面积热熔法粘贴卷材自检整改验收 1、基层处理 1基层与突出屋面的结构如女儿墙、天窗、变形缝、烟囱、管道等相连的阴阳角；基层与檐口、天沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应热熔连接。 2基层外表应坚实且具有确定的强度，清洁洁净，外表无浮土、砂粒等污物，残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。 2、涂布底胶 清理基层灰尘，隔绝基层潮气，增加卷材和基层的粘牢固力。用长把刷把冷底油均匀的涂刷在洁净和枯燥的基层外表上，困难部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。枯燥4小时以上至不粘脚后方进行下道工序。 四、卷材施工 卷材实行热熔铺贴 1、卷材的配置应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材

5、搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。 2、先铺设排水比较集中的部位如排水口、檐口、天沟等处按标高由低向高的依次铺设。 3、在基层上弹出准线，把卷材试铺定位。用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材外表溶化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层外表上。 4、卷材的搭接宽度为80-100mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。 5、铺贴平面和立面的卷材防水层。 在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。 五、附加层 底胶涂布作业完成后，先在天沟、水落口在防水层上放置设施等重点部位铺贴一层附加层，管道根

6、部四周的附加层宽度和高度不应小于300mm,附加层宽度为500mm此项工作在铺贴大面积防水卷材之前做。 六、质量检查与要求 (1)卷材与卷材的搭接缝必需粘结牢固，封闭严密。不允许有皱褶、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。 (2)卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的术端收头部位，必需封闭严密。 (3)卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。 七、成品爱惜 1、防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。 2、防水层验收合格后，可干脆在防水层上浇注细石混凝土或砂浆作刚性爱惜层，施工时必需防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。 3、施工中若有局部防水层破坏，应刚好实行相应的补救措施，以确

7、保防水层的质量。 八、平安施工技术 l、施工人员必需经过培训后方可上岗操作，并应全面地驾驭应知应会的施工平安技术和质量标准，强化平安与质量意识。 2、现场施工人员必需穿平底鞋，不得穿带跟、带钉的皮鞋，以免损伤卷材的施工质量。 3、施工人员应身着工作服，戴好防护用具、平安带、平安帽、防护手套方可进行施工。 4、施工现场及作业面的四周，不准存放易燃易爆物品。 5、遇五级以上大风，或雨、雪天气，气温低于5以下，严禁施工。 6、每天下班前应将工具、材料堆码好，将剩余废物刚好清理现场，不留后患。防水施工现场至始至终应保持洁净、整齐、卫生。 7、高空或边缘作业必需配置好平安措施才能进行防水施工操作。 九、

8、施工管埋 l、防水施工队的主要负责人必需坚守岗位，不得随便离开现场。 2、质检员始终在场，严格依据规范及方案要求检查每道工序，每个细部确保质量。 3、根据进场人员的多少，划分为若干个班组，并严格履行交接班手续，各班组之间互相监督，绽开质量评比活动。 4、在每个部位、每一部分施工结束后，经有关各方检查合格，并作好文字记录，方可进入下一程序施工并和下一道操作方，办好交结手续做好成品爱惜工作。 5、施工队伍内部须建立一套严格的考核制度，贯彻“谁操作，谁负责的原则，严格奖惩。 6、对关键、特殊部位的处理应做好文字记录及隐藏记录(做好对材料品种、规格、厚度、铺贴方式、附加层、天沟、泛水和变形缝的做法)资

9、料。 十、平安措施 牢固树立“平安第一的思想观念，认真选择一批业务技术水平高，职业道德观念强，平安生产警戒重的工人进行操作。高空作业必需正确系好平安带；进场必需戴平安帽；施工现场要配备灭火器；工作中要用电时，必需有专业电工接装各种电器。坚决杜绝不利于平安因素的存在。以标准化、规范化的工作质量来管理，使施工全过程处于平安与质量的受检状态，并以此种状态来促进工程质量和保证工程质量及平安生产。 十一、环境爱惜措施 1、施工环境。贯彻执行国家和地方环境爱惜法规，并教化职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包环境保洁责任制，严禁在随地堆放材料余泥垃圾等。 2、水质防污染措施。地

10、面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入工地污水处理厂处理，以防止未经限制的排放。 3、限制施工噪音。 4、粉尘削减措施。经常运用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。 5、对现场周边树木、草地绿化要妥当爱惜，未经绿化主管部门批准，不准乱砍乱伐移植树木或破坏草地。 第三篇：老旧小区改造方案 为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。 一、指导思想 深化实行科学进展观，着眼于加快推动城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚

11、持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映剧烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有修理管理。 三、基本原则 一分类实施、统筹推动。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、修理、照明、绿化补植、停车场

12、复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满意基本型改造后，增加节能改造或“适老化改造内容。 二综合整治、标本兼治。留意改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要留意日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。 三政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权，明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 一完善基础设施 1.去除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部撤除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求

13、居民在项目实施前自行复原原状。 2.修整、翻建小区道路。小区道路到达城市居住区道路建设规范标准，做到道路畅通，路面平整无坑洼，路牙整齐无缺损，有条件的小区应符合无障碍通行要求。 3.疏通、翻建地下管网。更换破损窖井盖，清理、整修、补建化粪池。实施雨污分流，保证排水通畅。 4.改造水、电、气三表出户管网。水、电、气三表未出户的要实行出户管网改造，确保水、电、气收费直收到户。有条件的小区应铺设自然气管道。 5.修整、规范杆管线设施。完善和规范路灯、供电、供水、通信、邮政、广电、燃气、消防等杆管线及设施设备，有条件的小区要做到杆管线下地，条件不具备的小区要统一高度和线路走向，杜绝乱拉乱接。 6.整治

14、、新建停车设施。新建、改扩建和整修公共非机动车棚，尽量满意小区内居民非机动车停放需求：整顿机动车库位运用秩序，回复车库停车功能；增设交通标记，划设机动车停放位置；有条件的小区可改建、补建机动车停车位。 7.更新、规范环卫设施。增设标准化垃圾桶，保障小区居民生活垃圾倾倒和堆放。 二修缮改造房屋 1.整修屋面。在不影响相邻住户采光、房屋结构、抗震设防要求的前提下，将隔热、防漏功能较差的平顶屋面改造成斜坡屋面。 2.整治外观。对破损、陈旧、风化严峻的房屋外墙进行防渗、粉刷处理，到达防漏、美观效果。整修、更换破损落水管道。 3.整治楼道。清理楼道乱堆乱放、乱搭乱建，刷白楼道内墙，整修楼梯扶手、栏杆、楼

15、道窗，修缮破损台阶，修缮、添置公共照明、邮政设施。 4.节能改造。有条件的小区或楼栋可进行外墙和屋面保温改造。 三提示环境质量 1.整治绿化。优化绿化布局，撤除占绿、毁绿的违章建筑物构筑物，复原绿化功能，尽可能提升绿化档次。 2.配套休闲设施。修理改造原有休闲场地，配置健身器材等文体设施，有条件的小区要新建休闲设施。 3规范文化宣扬设施。在小区主要出入口设置小区平面示意图，便利群众了解小区总体布局；合理配置宣扬栏、公示牌等设施，力求美观整齐。 四完善公建配套 1.整治配套用房。对被占用或闲置的公建配套用房进行清理、清退和调整，复原原有运用功能。 2.规范设置公共服务设施。根据规范要求，结合小区

16、规模，补建和完善社区服务、居民文化活动等公共服务设施。 五改造技防设施 1.实行封闭管理。对尚未实施封闭管理的小区，有条件的要实施封闭管理。合理确定小区大门的位置和数量，有条件的小区要设立门卫室、警务室、治安报警点；零星住宅楼尽量并入接近小区进行统一管理。 2.添置电子防护系统。对规模较大的小区出入口设置视频安防监控系统，根据小区规模设置视频监控节点、巡查装置、报警系统。 3.完善楼宇平安系统。修缮、添置单元防盗门。 第四篇：老旧小区改造工作总结 2022年个人年终工作总结 敬重的各位领导： 大家好，春去秋来，又是新的一年起先，在过去的一年中，我把我的工作向大家作以下简要的汇报。 一、 电子十

17、二所施工管理 自2022年5月份受公司支配，从电子十二所基础设施改造工程中受公司支配全面管理基础设施改造工程收尾工作。这对我来说是一个新的课题，自从领导支配后，我就暗自下决心，确定要把自己的这摊事干好。 针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、阅历、技术、及设备实力，依据系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001 质量保证体系实行全过程限制，平安以“预防为主，常抓不懈，保证所内道路交通平安和施工平安。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行施工队的技术骨干定岗负责，动态指导，组织有效攻关。 在整个施工改造过程中，我严格依据设计图纸、甲方要求及施工规范进行施工，并认真听取甲方、监理

18、提出的看法及要求，做到刚好觉察，刚好整改问题，在各分项项目施工前做到各种原材料合格及检验，试验报告符合要求时在进行施工，每一道工序都有监理工程师验收，重要的工序请甲方和监理人员验收合格后，才进行下道工序，确保工程质量。本工程到达了甲方的要求，并交给了甲方满足的答卷。 二、清河16#院施工中的管理 自从电子十二所完工后，本8月份受公司支配调往清河项目部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟识，对旧楼改造工程不是熟识，这对我来说是个赞新的起先，须从零起先。 由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于本人对老旧小区改造工程比较生疏，有的

19、部分工序自己管理失误，导致后期核量比较麻烦。 管理失误：针对热计量改造工程，有业主签认确实认单没有细致的的核查，在前期没有做到施工队工人干完活后，没有全部到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时间的就不去了，导致后期与施工队核对时觉察施工队虚报、多报量。再重新每家每户核对，每个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪 费了精力自己弄的还很累。假如不去认真的每家每户去核对，就有可能给公司带来了经济损失。在以后的热计量改造中，吸取了确定的阅历。但是自己在管理方面也成熟了很多，也学到了很多东西。 质量管理：质量是企业的生命，也是一个队伍的生命，质量是生存的根本。这个道理人人都懂。 “真抓实干、尽职尽责贯彻到每

20、个工人身上，其次是每天在每位工人施工的作业面去刚好觉察有无问题到达刚好解决的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能到达我们所要的目标。 平安生产管理：“没有平安就没有生产，没有生产就没有质量这是建筑行业的规律，在生产管理方面我觉得做到要“教化，觉察问题刚好订正，互相协作是特别的重要，水和鱼恒久是离不开的，包括和其它专业协作。 三、个人建议 1、劳务对的选择： 针对热计量施工队伍，热计量施工队伍是层层分包，导致施工管理困难，建议公司聘请劳务队时确定要和劳务队说明或实行确定的相关措施。 四、个人心得 很简洁“身心皆入四个字 身入就是要多走基层，少座而论道；多沉入一线，少“走马观花；多接触冲突，少避让推诿；

21、多排忧解难，少敷衍应付。 “心入，就是学习调研要有耐性，分析检查要有真心，解决问题要有决心。 这几句话的意思很简洁，用在我们施工管理也很合适。我的理解就是：经常和工人在一起探讨，多在施工现场，执行真正的过程限制，不要每天在办公室大言不采说三道四，事后马后炮，应当多提一些问题，觉察问题，能刚好解决问题。觉察问题不要互相推诿；多给工人排忧解难，不要用各种理由来应付领导。 “在工作中学习，在工作中总结是我们一个永久的主题，我信任明年以后的今日，我们将有一个不行估量的飞跃与进展，我期盼这一天的到来！由于本人文采有限，说的不好，请各位领导多多指正！ 感谢大家我的发言完毕。 2022年2月 第五篇：老旧住

22、宅小区综合节能改造施工组织设计 前 言 根据招标单位所颁发的包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段招标文件中所作的规定，根据本工程特点，我公司除将主动响应标书要求外，我们还将运用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、平安、雨期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: 一、接受分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度。 二、施工进度支配编制科学合理，即突出主要工序的施工路途，又兼顾其他支线，具有高度的实施性

23、，接受网络图表述清晰易懂。 三、平安生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。 四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系便利，同时也较好地为平安生产、文明施工、优质高速创建有利的条件。 五、我们的工程质量、平安、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 符合国家工程验收标准 平安目标: 符合国家工程平安标准 工期目标: 30日历天。 文明施工目标:合格。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，实行先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、平安、低耗，确保实现建设单位提出的

24、工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。依据国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。 七、为在保证平安生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，实行的赶工期措施有: 1.保证各工序的施工质量，避开返工； 2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业； 3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速； 4.合理调配施工人力物力，避开窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热忱，以对工程建设做奉献的精神工作。 八、为表达公司对工程的关切和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响运用的质量问题即两天

25、内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复费用由责任方支付。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨慎重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保到达合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品奉献给建设单位。 第一章 编制说明和编制根据 1 编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充溢真诚的

26、意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，细致了解现场状况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同要求工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级到达合格标准。 我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流

27、技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理阅历为后盾，根据供应的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满足的工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的看法，将主动与质量监督部门协作，听从建设单位及监理工程师的管理，从严限制工程量，在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施，限制噪音尘埃污染，削减投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建平安文明工地。同时，在施工中力争“少花

28、钱、多办事、办实事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以到达有效限制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满足的精品工程。 2 编制根据 2.1包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段招标文件 2.2包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段图纸 2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 2.4省及市有关政策和文件规定 2.5现场踏勘状况 2.6我公司质量管理体系文件 其次章 工程概况 1 工程概况 本工程为包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段。 施工地点位于包头市昆都仑区，交通状况良好，特别便利。 工期： 30日历天。 质量标准：符合国家工程验收标准 第三

29、章 施工组织管理和机构设置 1 施工组织管理 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入运用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合本钱的有效限制。为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程接受项目法施工的管理体制。 1.1施工管理体制的设置原则 (1) 形成有确定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当

30、完成。 (2) 根据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理组织。 (3) 接受项目管理体制的同时，经济合同手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 1.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购到产品标识、过程限制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。

31、项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 1.3组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对

32、本工程的工期、质量、平安、本钱等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必需找出缘由并对执行人进行惩处。 2 项目组织机构设置及职责 2.1项目组织机构设置图见附图。 第四章 施工部署及施工总平面布置 1 施工部署 1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务，在

33、公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到互相协调、亲热协作。 1.2 施工组织支配 根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以栋为施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强支配、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。 2 施工准备 2.1 技术准备 1熟识和审查施工图纸: 收拿到图纸后，细致检查施工图纸是否完好和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 各技术人员抓紧熟识图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无冲突和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一样等。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，驾驭拟建

34、工程的特性及应重点留意的问题，给工程的全面施工创建条件。 2各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工实力等。 3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工支配，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4按施工现场实际状况、以往施工阅历及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 2.2 施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容: (1) 施工现场临时围墙的施工； (2) 有支配组

35、织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 3 总平面布置 3.1 施工场地 进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。 3.2 垂直运输 拟建楼准备接受物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。 3.3 周转材料堆场 主要周转材料堆场布置详见施工平面布置图 3.4 本工程外脚手架均接受全封闭钢管双排脚手架。 3.5 施工用水、用电 本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设接受暗埋，从建设单位供应的电源点引至各施工用电点。 4 总平面管理 为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包

36、干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随便变更。 5 施工总平面布置图 施工总平面布置图详附图。 第五章 施工总进度支配及工期保证措施 1 工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工阅历，公司将确保按建设单位要求工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。 2 施工总进度支配 施工工期：严格依据施工合同。 施工总进度支配表见附表。 3 工期保证措施 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、平安地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工支配的支配方面均作出相应的支配。 3.1 队伍的选择 为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图

37、支配为根据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度限制为目的的进度限制目标系统。 3.2 明确工期进度限制方法 (1) 按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析探讨和平衡协调，到达保证限制节点的实现。 (2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的连接协作，确定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避开

38、因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。 (3) 同时按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解成、月支配、周支配及日支配，这样将更有利于支配的限制目标。 3.3 制定保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 (2) 推行进度网络管理技术:接受计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度支配中的关键工序和关键线路，它是确定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖

39、延，即在计算机网络支配中进行调整优化、压缩，实行有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 (3) 保证资源配置:在材料供应上，依据施工进度支配要求刚好供货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。在人力配备上，以满意关键线路限制点要求为第一层次，以各进度分项目标为其次层次，到达主次分明，步调一样，惊慌有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件刚好组织抢工期及双班作业。 (4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常运用，还要实行有效技术

40、措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的状况下也能正常施工，我们支配在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，马上启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 3.4 实行保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成牢靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理阅历的人员担当。 (2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保平安地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的主动性。 (3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的支配调整方案。 (4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力