2023年生产员工考核制度1.pdf

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1、精选资料 可修改编辑 生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围 本制度适用于 XXXXXX 有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义 3.1 工作质量考核即根据每个工位定额产量和质量标准，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量和目标良品率。3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为八个小时）的生产能力。3.3 质量标准是根据各工段生产设备特点制订的生

2、产过程中的目标良品率。3.4 全额工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。3.5 实发工资，即每个月实际发放给员工的工资，其由员工所属班组绩效系数、个人绩效系数和全额工资共同决定。4.内容 精选资料 可修改编辑 4.1 考核内容：4.1.1 各班组必须进行班组工作质量考核与 5S 考核。4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与工作质量考核。4.1.3 新进员工必须进行转正考核。4.2 考核方法 4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现优秀的班组可得到或超过基础系数，表现优秀的员工可参加优秀员工评选，同时根据所属班组绩效系数和个人绩效系

3、数可以得到或超过全额工资。4.2.2 绩效考核权重 班组考核得分=良品率考核得分*0.5+生产效率*0.3+5S 考核评定*0.2 个人考核得分=生产能力考核得分*0.6+日常行为考核得分*0.4 4.2.3 班组考核得分评定标准：班组生产能力考核，即良品率考核和工作效率考核。规定各个班组每月考核底分为 100 分。a 班组良品率综合考评：配料至分条组，卷绕至装配组考评：达到目标良品率，不超过目标良品率的0.3%，则不加分不扣分；超过目标良品率的 0.3%以上者，可得五分；超过目标良品率的 0.6%以上者，可得十分；超过目标良品率的 1%以上者，可得十五分；超过目标良品率的 2%以上者，可得三

4、十分；未达到目标良品率，低于目标良品率0.3%者扣四分；低于目标良品率 0.6%者扣八分；精选资料 可修改编辑 低于目标良品率 1%者扣十二分；低于目标良品率 2%者扣二十分。注液至入库组考评：达到目标良品率，则不加分不扣分；超过目标良品率的 0.1%以上者，可得五分；超过目标良品率的 0.3%以上者，可得十分；超过目标良品率的 0.6%以上者，可得十五分；未达到目标良品率，低于目标良品率0.1%者扣四分；低于目标良品率 0.3%者扣八分；低于目标良品率 0.6%者扣十二分；低于目标良品率 1%者扣二十分。b 班组工作效率考评：延迟完成 4 小时（半个工作日）者扣五分；延迟完成 8 小时（1

5、个工作日）者扣八分；延迟完成 16 小时（2 个工作日）者扣二十分。提前完成交付的班组，可由班组长安排下班、休假，休假时间工资满额发放。c 班组 5S 考评：规定各个班组每月考核底分为 100 分 根据每周两次 5S 考评，计算当月平均得分。平均分在 90 分以上的班组，加二十分；平均分在 80-89 分的班组，不加分，也不扣分；平均分在 70-79 分的班组，扣十分；平均分在 60-69 分的班组，扣十五分；精选资料 可修改编辑 平均分低于 60 的班组，扣三十分。d 班组绩效考核过程中，如出现人员配置问题（或设备运转问题或原物料问题），从而无法达到目标良品率或无法如期完成，必须立即报生产部

6、最高主管，会签品质部、人事主管（或设备维护部或采购部）批准同意前提下，可以不扣分。4.2.4 员工考核得分评定标准 a 日常行为考核：每个员工每月考核底分为 100 分，根据 4.4.2 项进行加减分数。违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得十分。b 生产能力考核：每名员工每个员工每月考核底分为 100 分，按员工工作月平均良品率加减分数。达到月目标良品率，不超过目标良品率的 0.3%，则不加分不扣分；超过月目标良品率的 0.3%以上者，可得三分；超过月目标良品率的 0.6

7、%以上者，可得五分；超过月目标良品率的 1%以上者，可得十分；超过月目标良品率的 2%以上者，可得二十分；未达到月目标良品率 90%，低于目标良品率 0.3%者扣二分；低于月目标良品率 0.6%者扣四分；低于月目标良品率 1%者扣八分；低于月目标良品率 2%者扣十五分。e 在绩效考核中，若因机器故障，而造成良品率低者，在设备维护部最高主精选资料 可修改编辑 管批准同意前提下，可以不扣分。4.2.5 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：绩效奖金班组考核得分个人考核得分绩效工资100100 全部工资=基本工资+加班费+绩效工资+其他补贴或奖金-应扣款 4.3 转正考核 4.3.1 转正

8、考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位试用至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由班组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。4.3.4 书面考核只针对涂布工、卷绕工等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括锂电池的基本知识、岗位操作注意事项等内容。4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括操作基础知识、异常预

9、防能力与不良品处理方法等内容。4.3.6 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S 工作。4.3.7 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、服从安排等。4.4 日常行为考核 4.4.1 日常行为考核由班组长执行。4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如精选资料 可修改编辑 下表所示。下表内容可根据公司的变化，做出具体的调整。A.纪律状况 B.工作状况 1 上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情 2 多次离岗，离岗超时 3 与他人聊天，影响他人工作 4 无故不参加早会或迟到，不遵守秩

10、序 5 下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生 6【】损坏物品，或与同事吵架 7 曾犯错误被公司通告处分 8【】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级 9 未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班 10【】偷窃公司财物 11【】未按作业指导书、操作规程作业 12【】工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单 1【】不听从上司合理的分工调配 2 自已空闲不主动帮助相邻工位 3 旷工、早退、迟到 4 地面有掉物料路过不捡 5 发现设备故障不主动上报 6 下班时不关窗户、电源电掣 7 故意懒散，不努力工作 8 上司指定任务未按时达成或未上报作业情况 9 工作中自已出现问题推御责任 10【】在集体中妖

11、言惑众，煸动人心 11【】未做到自检、互检，发现不良置之不理 C.5S 状况 D.出勤状况 精选资料 可修改编辑 1 自已区域内地面、机台脏乱 2 下班时不排队打卡、微波炉热饭时不排队 3 凳子摆设不整齐，工作区域脏 4 各种表格、指导书挂放不整齐 5 衣着不整齐，不修边幅 6 待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符 7 厂牌、工衣、工鞋、工帽未穿戴 8 设备仪器未保养，有灰尘 9 坐姿不端正（东倒西歪）10 标示不明确或混乱，未分类放置 11 自检表、点检表未按时点检、填写 12 点检表上脏乱 1无故不参加早会或迟到 2无故缺席生产部会议 3无故缺席员工培训 4当月累计请假达三天 5请病假无

12、病例证明者 6三次未打卡签卡的 4.4.3 班组长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第 4 条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班组长可在查检表相应栏内埴上“B4”。4.4.4 班组长在月末将考核查检表交统计处理。4.5 生产能力考核 4.5.1 由计划物管部根据销售订单的情况，制订生产计划，提出各工段定额产量和目标良品率，报总经理签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2 由统计汇总各段班组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报总经理批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。精选资料 可修改编辑 THANKS!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 4.7 4.8