2023年电厂安全管理制度1.pdf
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1、电厂安全管理制度 电厂安全管理制度 第一节 总 则 第一条:安全生产水平是公司各项工作的综合表现,不停展开反事故斗争是常常性的中心工作,所以,我们一定果断贯彻履行“安全第一、预防第一”的目标。全厂的各项工作都要环绕安全生产这其中心工作,同时拟订安全计划,部署安全任务,检查安全举措的落真相况,总结安全工作。第二条:安全生产一定推行“专管”和“群管”相联合的方法成立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网,全厂成立安委会,值长构成立安全领导小组,班组建立安全员。第三条:反事故斗争要贯彻“预防为主”的目标,按期展开民众性的安全 大检查,全厂性的安全大检查,每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和保护
2、班还要进行节日前的安全检查(元旦、春节、五一、七一、国庆),查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故举措。领导着手发动群 众,边查边改,拥塞破绽、未雨绸缪。第四条:反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其要点是:根绝五种重要 事故,消灭两种电气误操作事故(带负荷拉刀闸,带电合闸),防备频发性事故,减少一般性设备事故。第五条:发惹祸故和不安全事件,要按事故检查统计规程,认真检查、剖析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则,即:事故原由剖析不清不放过:事故责任者和应遇到教育而没有遇到教育不放过;没有防备举措不放过。对全部不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。关于在安全生产中
3、有突出成绩者要实时夸奖和奖赏。关于不负责任,玩忽职责违反纪律造成事故者要严肃办理或许处罚(包含追查法律责任)。电厂安全管理制度 第二节 组织及职权 第六条:全厂安全委员会 1、厂安委是一个民众性的安全督查机构,受董事会领导。2、厂安委会主任:由主管生产的董事长或总工程师担当。3、厂安委会委员:由安委会主任提名交董事会赞同(委员构成应试虑到生 产、生活、人保、工会等方面)4、厂安委会职权:1)有权参加新建、改建或扩建工程的设计审察和投产查收,对能否做到“三 同时”和能否达到安全运行所必需的基本条件进行督查,拥有安全“一票反对 权”。2)有权进入生产地区,施工现场,控制室、调动室检查和认识安全状况
4、。3)有权遏止违章指挥、违章作业(或操作),并有权对违章人员进行处罚。4)在发惹祸故后,有官僚求保护事故现场,检查和认识事故相关状况,索 取、查阅相关资料,有权对事故现场进行照像、录像等。5)对事故认定、检查剖析联合和办理有不一样建议时,有权提出个人建议,并向上司安全督查机构反应,对违反(电业生产事故检查规程)决定,隐瞒事 故或阻挡事故检查的行为有权遏止。必需时有权越级反应。6)对安全生产有功人员和部门有权赐予夸奖和奖赏。7)每个月上旬,按期召开一次会议,总结、检查、剖析全厂上月的安全生产 局势,研究议论当月的安全生产任务。8)组织学习厂内及上司相关安全的文件、指示、学习事故通告、安全简报、学
5、习兄弟单位的安全生产先进经验,联合本厂提出落实安全举措详细方法。9)组织节日前的安全检查,并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检 查提出的问题。10)认真组织与安全的各项规章制度。11)认真组织贯彻落实安全技术举措和反事故举措。12)组织检查和剖析本单位发生的事故阻碍和异样。13)有权敦促班组实时办理设备缺点。电厂安全管理制度 第三节 安全责任制 第七条:领导人员的安全职责(指班长以上的所有领导)。1、各单位领导在领导和组织生产中,一定严格贯彻党和国家相关安全生产 的政策指示,坚持“安全第一”的目标对所领导的单位安全生产全面负责。2、安全生产应贯彻“预防为主”的目标,经过增强安全教育,展开员
6、工 培训,提高设备健康水平,严格履行各项规章制度,贯彻安全技术举措,以及 推行各样奖赏方法等,保证安全生产。上述工作领导亲身组织举措。3、值长组、设备维修组人员要常常认识剖析安全生产状况,实时解决问题,并应每个月到基层组织听取一次安全生产状况的剖析报告,每周起码一次夜间巡 岗。4、要依照“三不放过”的原则,严格对待事故。重要事故的剖析,董事长 组织检查剖析和办理,一般事故由总工程师负责组织检查剖析。同时,不论任 何事故,事故发生单位的领导要亲身组织剖析和检查。不论任何事故都要实事 求事。5、按事故检查统计规程要求,由事故发生单位实时向相关单位填报事故报 告。6、关于不严格履行安全生产目标,不贯
7、彻履行各项规章制度,瞎指挥,不 抓安全管理和设备管理,以致发生重要事故或频发性事故的科室和相关单位负 责人,要追查相关领导的责任。7、对显然危及安全生产的上司指示和决定应立刻向上司反应,同时暂停执 行。第八条:安全督查机构职责。1、安全督查机构职责是本单位安全督查归口部门,代表上司履行安全督查 职能。按期向行政正职和分管副职报告本单位安全状况。2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实,督查各项安全生产规章制 度,反事故技术举措和上司相关安全生产指标的贯彻履行。3、负责督查波及设备(设备)安全的技术状况,波及人身安全的防备设备 状况;负责要点督查安全工器具,起重机具,登高器具及厂内运输设备的管
8、理 电厂安全管理制度 和按期试验工作。4、辅助领导组织安全检查;督查整顿举措的落实。5、参加或辅助领导组织检查、督查“三不放过”原则的贯彻落实。6、负责组织安全技术劳动保护举措计划的拟订;督查安全技术劳动保护措 施花费的提取;督查安全技术计划和反事故举措计划的落实。7、按期和不按期总结剖析安全生产中的单薄环节和带偏向性问题提出改良 建议。8、对督查检查中发现的重要问题和隐患实时提出整顿要求,必需时应向有 关单位,部门发出“安全督查通知书”限时解决。9、归口管理事故统计款待工作,做到实时、正确、完好,并按规定审察上 报。10、实时应用通告,快报等形式进行事故反应,配合相关部门应用各样形 式和手段
9、对员工进行教育。11、督查现场培训计划的履行,并辅助搞好这项工作规程的学习考试和反 事故演习。第九条:安监人员的权限 1、有权敦促基层限时除去影响安全生产的设备缺点。2、有权停止紧急设备和人身安全的违章作业(在相关部门办理,方可恢复 作业)。3、有权随时进入生产现场,主控室,认识并检查工作。4、有权向发惹祸故的单位和人讨取事故原始资料,并有权遏止破坏事故现 场的行为。5、有权对事故过错人提出办理建议。有权以安全生产做出优秀成绩的单位 和个人,提出夸奖和奖赏。6、对事故的剖析和办理,与领导建议不一致的,有权直接向上司单位反应。7、有权将隐瞒事故或阻挡事故检查的行为,向本单位领导或上司单位报告。第
10、四节 反事故举措计划 第十条:反事故举措,是把安全生产归入科学管理的手段,各单位都要认 电厂安全管理制度 真编制好。第十一条:反事故举措的内容:1、凡相关事故、阻碍、异样状况的防备对策。2、上司机关颁发的反事故举措。3、需要除去的影响安全生产的重要设备缺点。4、提高安全性能的重要技术改造举措。5、需要编制、订正贯彻的相关生产的规章制度。6、全厂性的培训活动,年度的规程学习考试。7、季节性的安全检查。8、增强民众性安全网活动的举措。9、反事故举措计划的各个项目,应分别列大修,改造工程,培训及规程修 编等计划之中加以优先安装。第十二条:总工程师要对全厂的反事故举措计划的实行负责。第五节 安全技术管
11、理 1、正常状况下的程序操作,一定履行操作票。2、正常状况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺点办理,一定履行 工作票。3、各项规章制度一定一至二年订正一次。4、增强四项监监工作。1)化学剖析和水办理,一定严格按规程要求进行,“督查”上狠下功夫,保证做到设备不腐化、不结垢、油质不劣化。2)电气设备的绝缘从事预防性试验和丈量,一定按部颁发规程进行,做好 绝缘督查。3)电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目,一定一直保持其正确性和敏捷 性。4)金属督查按部规程进行。第十三条:生产现场应常常抓好安全培训活动。1、运行班:一定班班进事故预料。电厂安全管理制度 2、运行班由运行值长组织每个月进行一次反事故
12、演习,全厂性反事故演习,全厂性反事故演习每年进行一次,由安监人员负责组织。3、每年五月份进行一次安规考试,考试不合格者不得上岗。4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试,考试成绩进员工档案。第十四条:禁止不熟习设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班,岗位 值班员离岗位较长,从头值班时要经太短时间实习。1、离岗一个月者,实习期许多于一天。2、离岗两个月者,实习期许多于两天。3、离岗三个月者,实习期许多于三天。4、离岗四个月以上者,实习期许多于七天。经考试合格后方可顶班 第十五条:新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用,都一定按相关 规定进行试运(试验)和查收,不然禁止运行和备用。厂长岗位职责
13、一、在董事会的领导下负责本公司的安全生产和经营管理工作。二、有权决定本公司的机构设置,明确各级行政领导干部职能科室的职权范围,成立严格的岗位责任制和经济责任制。三、推行现代化管理,全面提高公司素质。四、主持制定公司发展远景规划、年度、季度工作计划和其余重要的工作计划,主持组织重要事故剖析。五、深入现场,进行检查研究,聆听民众建议,实时发现和办理问题。六、注意改良员工劳动条件,改良员工生活和集体福利。七、厂长有对中层干部的任免权,有权合理调换本公司管理范围内的干部和工人。八、厂长有权决定对员工的赏罚。九、踊跃支持工会、共青团等团组织的工作和活动,充足发挥他们的踊跃作用。电厂安全管理制度 十、按期
14、听取下级的工作报告,敦促检查下级的工作。十一、负责达成董事会交给的其余任务。厂长考查方法 厂长是公司法人代表,对公司全面负责,是表现公司形象,建立公司风采 的一支航标,为了规范厂长平时行为,表现价值,故拟订本考查方法。一、厂长在董事会领导下,负责本公司的安全生产和经营管理工作,占 20 分。厂长不可以带动全厂经济效益的增加,不可以保护公司利益,查核-10 分/次 -50 分/次。二、厂长有权决定本公司的机构设置,明确各级行政领导干部,职能科室 的职权范围,成立严格的岗位责任制和经济责任制,占 10 分。如不可以明确各级 行政领导的职能和科室的职责范围,成立严格的岗位经济责任制,以致生产混 乱,
15、人心涣散的场面者,查核-10 分/次-50 分/次。三、推行现代化管理,全面提高公司素质,占 5 分。如发现不可以推行现代 化管理,使公司缺乏活力,表现不出一种蓬勃活力的精神相貌者,查核-5 分/次-20 分/次。四、主持拟订公司发展远景规划、年度、季度工作计划和其余重要工作计 划占 10 分。厂长是公司生产的领跑人,如不可以年初做好生产计划,达成年、季、月度生产目标而影响生产效益者,查核 -10 分/次-30 分/次。五、深入现场进行检查研究,聆听民众建议,实时发现和办理问题,占 5 分。如不可以常常深入现场调研,聆听民众声音和实时排难解忧者,查核 -5 分/次-5 分/次。六、注意改良员工
16、劳动条件,改良员工生活和集体福利,占 10 分。如不可以 依据实质状况,改良员工劳动条件和生活福利者,查核-10 分/次-20 分/次。七、厂长对中层干部的任免有权合理调换本公司管理范围内的干部和工人,占 10 分。厂长应为生产需求选拔人材,如不可以唯才是用,礼贤下士者查核其-5 分/次-10 分/次。八、厂长有权决定员工的赏罚,占 5 分。如发现无赏罚制度或赏罚不明,使员工闹情绪,有士气不足现象者,查核-5 分/次。九、踊跃支持工会,共青团等民众组织的工作和活动,充足发挥他们的积 电厂安全管理制度 极作用,占 5 分。如不可以赐予实时支持和帮助,使其活动与工作不可以正常顺利的展开,不可以踊跃
17、为生产服务者,查核-5 分/次。十、按期听取下级的工作报告,敦促检查下级的工作,占 10 分。如发现不 能认真听取报告,敦促检查工作,对工作存在的问题不可以实时解决者,查核-10 分/次。十一、负责达成董事会交给的其余任务,占 10 分。如不可以达成者,查核-10 分/次-20 分/次。副厂长(总工程师)岗位职责 一、在厂长的领导下,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指挥相关职 能部门达成各项任务。二、领导全长的生产技术和科室实验工作,全面提高公司素质。三、保证安全、经济、稳固的全面达成公司规定的生产计划,不停提高生 产技术水平。四、要点抓好运行管理水平,要增强对运行工作的全面领导。五、依据
18、下达的生产任务,联合本厂实质,主持编制全厂年、季、月度,生产计划和保证达成生产计划的技术组织举措,检查和总结计划进度的运行情 况。六、组织全厂安全生产,展开季节性的安全大检查,组织反事故举措计划 及安全技术举措计划的实行,以保证人身、设备的安全。七、抓好设备管理和检修管理工作,主持编制全厂检修计划。八、组织全厂生产设备和生产设备的按期检修和平时保护工作。九、增强技术管理工作,负责制定、改正和赞同以生产岗位责任制为主要 内容的各项规章制度,并检查和督查履行。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的任职培训工作,主持技术考 核。十一、常常深入现场,深入民众,听取有效方法实时检查、认识人员思想情
19、电厂安全管理制度 况,设备技术状况,安全经济运行状况及各项生产计划履行状况,实时解决出 现的问题。十二、组织领导技术资料及技术档案的采集、整理、存档和使用工作。十三、负责达成厂长及其余上司领导交给的任务。副厂长考查方法 副厂长是在厂长全面领导下,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指 挥相关职能部门达成各项任务,地位举足轻重,故为规范副厂长平时行为,体 现公司形象,特制定以下考查方法:一、辅助厂长,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指挥相关职能部 门达成各项任务,占 20 分。如发现不可以有力的辅助厂长抓好各项工作,疏漏百 出,造成生产车间杂乱,人心涣散场面者,查核其-10 分/次-100
20、分/次。二、领导全厂的生产技术和科学实验工作,全面提高公司素质为已任,占 10 分。如发现不可以推行现代化管理,使公司缺发活力,表现不出一种活力蓬勃的精神相貌者,查核其-5 分/次-20 分/次。三、促证安全、经济、稳固的达成国家规定的生产计划的前提下,不停的提高生产技术水平,占 10 分。如发现不可以正常的达成所规定的各项生产计划或 有安于现状,止步不前者,查核其-5 分/次-20 分/次。四、要点抓好运行管理工作,要增强对运行工作的全面领导,占 10 分。如 不可以带动全厂的经济效益的增加,不可以保护公司利益者,查核其-10 分/次 -20 分/次。五、依据下达的生产任务,联合本厂生产实质
21、,主持编制年度生产计划和 保证达成生产计划的技术,组织举措,占 10 分。如不可以做好生产计划,达成各 项生产计划的目标,影响到效益者,查核其-5 分/次-20 分/次。六、按期有效的组织全厂的安全生产,展开季节性的安全大检查,组织反 事故设备的安全,占 10 分。凡无计划、无目标、盲目工作者,查核其-5 分/次 -50 分/次。电厂安全管理制度 七、组织全厂生产设备和生产设备的按期检修和增强技术管理工作,检查 和敦促,以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度,占 10 分。如不可以成立严格的岗位,经济责任制,影响到正常生产运行者,查核其-10 分/次-50 分/次。八、抓好全厂生产工人,值长
22、和技术人员的任职培训工作,主持技术查核,占 5 分。如对思想教育、业务技术培训、理论查核等方面管理,动向反应工作不到位者,查核其-5 分/次-10 分/次。九、常常深入现场,深入民众,采纳有效方法办理所存在的问题,占 10 分。如发现不可以认真听取报告,敦促检查工作,对工作存在的问题,不可以实时解决 者,查核其-5 分/次-20 分/次。十、组织技术资料及技术档案的采集、整理、存档和使用工作,占 5 分。如组织不到位者,查核其-5 分/次-10 分/次。车间主任岗位职责 一、车间主任在总工的直接领导下进行工作,全面负责所属公司分管专业的专业生产技术工作。二、负责采集、整理、剖析运行资料和相关试
23、验报告,研究和推行先进操作方法,总结交流各运行班值的先进经验,负责对自己所管专业的技术改革和技术改造工作。三、负责向运行人员解说规程、设备结构、操作技术和理论知识。四、审察剖析运行日记、日报、化验、试验报告,检查运行记录和各样表记,随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法,并进行指导。五、参加反事故演习,在发惹祸故时,应到现场辅助办理,参加各样不安全状况和事故的检查与剖析。六、常常认识和掌握运行状况和设备状态,敦促、检查、指导设备缺点的除去工作。七、有权遏止危害人身和设备安全的全部违章操作。八、有权办理运行中的技术问题。九、踊跃达成所属公司生产部交办的其余任务。电厂安全管理制度 车间主任考查方
24、法 一、车间主任在总工的直接领导下进行工作,全面负责专业生产技术工作。占 20 分。在工作过程中如不认真负责,影响生产进度,每发现一次,查核-10 分-20 分。二、负责采集整理剖析运行资料和相关试验报告,研究和推行先进操作方 法,总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术改革和技术改 造,占 10 分。如达不到者,每发现一次,查核-3 分-5 分。三、负责向运行人员解说规程、设备结构、操作技术和理论知识。占 15 分。凡因工作拖沓、耽搁工作,不可以实时、正确的向运行人员解说,每发现一次,查核-2 分-15 分。四、审察剖析运行日记、日报、化验、试验报告,检查运行记录和各样表 记,随
25、时纠正和调整不合理的运行参数操作方法,并进行指导。占 5 分。若工 作不认真,不可以实时发现错误参数的,查核-2 分-3 分。五、参加反事故演习。在发惹祸故时,应到现场辅助办理,参加各样不安 全状况和事故的检查并作出剖析。占 15 分。凡因工作不认真,考虑不全面,弄 虚作假,以致事故者,查核其-10 分-15 分,并按事故性质及程度处罚当事 人 300 元 1500 元。六、常常认识和掌握运行状况和设备状态,敦促、检查、指导设备缺点的 除去工作。占 5 分。若工作懒散,检查不认真、不到位,未能实时除去设备中 的缺点,每发现一次,查核其-1 分-3 分。七、严格遏止危害人身和设备安全的全部违章操
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