2023年员工成长计划管理.pdf

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1、员工成长计划管理 员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。按照要求、引导、熏陶的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理办法。一、员工成长计划的制定（一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。（二）员工成长计划的填制 1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求三大部分构成。2、要求各团队直接领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直接领导为该员工的成长负责人。3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。各项内容分别指定导师

2、。4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）5、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。6、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。二、组织培训（一）培训的理解：不仅是理论知识的讲解，而更应是与实际工作紧密结合的教育、教练、指导、演示与心得交流等一系列动作。（二）培训学习的开展 1、培训项目主要来自个人成长计划中的培训需求。2、培训活动由部门主导，每次培训后要有培训记录，如：培训时间、方式、内容、培训师、签到表等，部门组织的培训应向公司行政部提交培训记录。2.1 公司针对共

3、性需求，由行政部组织开展，主要应面向管理和职业素养需求以及 IT行业发展学习。2.2 各部门结合当前实际工作，主要从专业和业务背景深入学习。三、成长档案记录 建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历程之点点滴滴。（一）成长档案的管理和记录：成长档案由行政部负责维护管理；由行政部及各部门负责人共同完成记录。（二）成长档案内容：1、上级评价记录 1.1 定期季度评价：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出季度评价，肯定取得的成绩，指出不足的地方，了解员

4、工成长中的问题，指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为次季第一个月初 15 号前.季度评价要从员工能力、意愿和绩效三方面做出评价。能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平；意愿：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等；绩效：指工作成绩、效果。1.2 定期月度单向评价 由部门负责人就员工月度总体表现、取得的成绩与不足做单向评价。月度单向评价完成时间为次月 7 号前 1.3 不定期单向评价 要求部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。2、参加培训记录：记录员工参加的所有培训内容。3、岗位变动记录：记录员工岗位变动及职位升迁情况，反映员工的

5、职业规划实现过程。4、奖惩记录：记录员工受到的嘉奖和处分情况。5、其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、家庭状况记录等。6、附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。（三）成长档案的共享要划分权限，设置记录、修改、查阅等权限。其中大部分内容要与员工信息共享，即时让每位员工了解个人的工作和成长状况，了解公司和部门对个人的期望和肯定。四、成长结果应用 1、结合年内对学习培训的结果检验，行政部组织各部门对员工培养目标和成长计划的达成情况作总结、验收。作为干部团队管理工作的重要评价因素。2、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。员工成长计划模版 个人成长计划 填写日期：姓名：部门：职务/职级：职业发展目标 专业方向 业务方向 管理方向 达成目标所需的条件 基本素质 工作经历 个人能力 个人现状总结 主要优势 当前不足 2012 年度发展机会 分类 发展项目 具体内容 工作经验 向他人学习 教育培训 以上内容经过充分沟通，已经达成共识。本人签名：直接上级签名：年 月